2022采购年会三分钟发言稿5篇

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页2022采购年会三分钟发言稿5篇2022采购年会三分钟发言稿120_年对于我们采供部而言是相对以往较为繁忙的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。本钱的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联络力度，终于顺利完成目的任务，为公司的消费运营及时供上所需物资。现将采供部20_年度工作总结如下：一、上半年完成的主要工作与获得的成绩为了可以提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实：(

2、一)以“物美价廉“为标准，落实采购工作为了将采购本钱降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进展屡次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的理解产品的质量，最后从中选取“物美价廉”的产品。坚决从头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，及时整合现有资，充分利用各种资，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。(二)坚持“三个”原那么，保障采购工作在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后效劳周到”的原那么，根据送货质量及售后效劳建立了供应名册，严格把好购进门坎，回绝与不合格供应商来往。积极理解市场动态，分析p 市场行情，重点关注物资走势，结合市场

3、形势，采取“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的根底上，主动开展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。(三)把好内部关口，加强人员管理20_年以来，我们及时进展队伍调整工作，把有经历的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识。同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，20_年下半年新增辅料统计员_名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和会谈等方面的重要才能，并全面提升采购工作信息搜集才能。坚持从处理问题开始提升才能，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及

4、时安排处理，并坚持对已安排的大货进展跟踪理解，保证采购员可以全面掌握大货情况。20_年通过有效的措施，全年共获得如下成绩：新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。46个辅料供应商产品合格率，100%合格17个，90%99%有20个，85%90%6个，85%以下个。二、20_年在获得成绩的同时，存在的工作的缺乏。1、20_年毛皮订单，年初比较集中，所以工厂消费大货比较慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是适宜价格毛皮供应商比较少，通过多开发23家毛皮供应商，解决了这个拖交期的问题。2、新的辅料消费过程和大货消费周期没有掌握好，再加上个别采购员没有同方案和外贸组长把新品的消费周期说明确，造成

5、了大货消费时间比较紧，增加了物流本钱费用，3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期。4、年初采购员交期控制没有专人来监视和催促，出现了部分大货托交期，下半年增加一个总方案员。主要控制大货打样时间和大货交期。5、20_年采购金额3400万、20_年采购金额3700万、比往年增加10%，本钱控制没有狠抓。三、20_年重点工作方案：(一)控制采购本钱1、人员出差制度相应调整把现有供应商重新划分，按区域分，减少出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多控制两人。2、指定客人物流费用控制：指定客人的大货，原那么上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，

6、要走快件，由部门主管同意方可用快件。3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供应商协商，在不影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓库的人力和物力，降低物流本钱。本厂的纸箱衣架订单按本厂消费出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物流本钱。(二)常规辅料集中采购明年常规辅料可以集中采购，如封箱带，透明肩带，透明衣架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价格，减少分批采购所增加的运输费用，从而减少本钱。(三)关于辅料研发根据20_年的工作安排情况来看，今年决定把有经历的辅料跟单员主要精力放到研发样品上，把手头

7、比较常规的辅料分给新来的跟单员。相信大家都有同样的感受，去年的工作形式使每个员工感到工作繁忙，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力缺乏，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，施行分组工作后，就可以防止这样的情况出现。把工作重点放在开发新品上，继续增加辅料库的信息量，同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习。20_年，我部认真努力工作，虽然获得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和进步。20_年，我部要继续加强学习，深化管理，实在按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，

8、顽强拼搏，把各项物资采购工作进步到一个新的程度，为完成我公司全年目的消费工作任务做出不懈的努力。2022采购年会三分钟发言稿2新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与

9、供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。三、在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。四、我们的采购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析

10、p ，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，进步工作效率。六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与指导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能获得更大的进步!2022采购年会三分钟发言稿3回首昨日，感慨很多，_月

11、_日参加_医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟悉了采购的根本流程，已经可以独立完成药品、医疗器具的采购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步理解。采购部是公司的核心部门，一旦出现过失，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好采购工作有了以下几点认识：1、同种商品，多挑选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。2、合理收取

12、供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。5、做出准确的商品库存分析p 和销售分析p ，及时补货，防止商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反响，联络供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。7、回绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害公司利益。8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，进

13、步工作效率。9、遇到问题时，仔细考虑，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。10、对于有利于公司开展的方案，进步办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我如今还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司采购员，为公司的开展奉献自己的力量。2022采购年会三分钟发言稿4光阴如梭，转眼即将辞别20_年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有意义，首先在这里我要感谢我的指导和同事们，因为在大家的支持与帮助下不仅使我完成了各项工作而且让我在工作的同时学到了很多的东

14、西，在业务才能上也有了一定的进步与进步。现将主要情况总结如下：一、踏实认真，努力完本钱职工作。在这一年工作中，紧紧围绕公司的消费和销售开展工作，由于我公司刚刚从封装转做成品，致使我的采购工作一直处于繁忙之中。根据每个业务客户的不同产品需要而找到一样外观的灯具外壳在采购工作中是属于难度较大的，但经过指导和同事的帮助以及自己的不断努力，从未因个人原因耽误消费。从供应商的选择到采购方案的审批，采购价格的挑选到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了今年的消费任务。二、千方百计，降低采购本钱。采购工作说白了就是不断的花公司的资金，但怎样节约，如何以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断考虑的问题和

15、努力的方向。在这一年里我有货比三家，在众多厂家中寻求性价比高的厂家为消费降低了本钱，从而是业务在同行的同等商品中占有价格，利于了业务的销售。三、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购部门牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密配合的一项工作，与工程、消费、财务、品质等部门有着严密的联络，在与这些部门不断的接触与合作中，虽然在开始的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦，但是大家都互相谅解致使大家都相处的很融洽，同时也使我的业务知识及人际沟通、协调才能、分析p 与表达才能等都有了显著的进步。四、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然整天繁忙的工作，使自己在逐步的进入角色，但工作中也有许

16、多缺乏及无法解决的问题。1、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对电的配置参数还是比较模糊的。2、对一些复杂的PC板还不可以完全的看懂串并，多亿些外壳的材质掌握不够。3、个人的沟通才能和独立解决与供应商合作之间存在的问题的才能还远远不够。面对无法解决的问题，比较冲动。4、对于一些特殊的电供应商资缺乏，尤其是州明家的声光控吸顶灯，给指导、销售和消费带来了很多问题。这需要我以后更加的不断努力工作，针对性的寻找供应商厂家积累供应商资。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是要靠长期不断的积累经历要做到这一点是非常困难的，不过

17、在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。努力做到在工作中学习，在学习中工作，多向指导请教。光阴已将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，在这新的一年中我将会更加勤奋的工作，努力的上进，不断地积累丰富采购经历，全面进步自身的素质，跟上公司的开展!2022采购年会三分钟发言稿5一转眼间20_年已经过去，在公司指导的指导下：在各指导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真

18、完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达99%3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了_、_材料的质量问题。二、工作缺乏方面：1.物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司消费延误出货;但响影不好。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案1、积极与各供应商沟通，进步各供应商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。2、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。采购的发言稿篇420_我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：一、改进供应商的选择在进展供应商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应