企业文化学习心得体会-3

1、企业文化学习心得体会企业文化学习心得体会1 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，它的目的就是在于兴奋人心，提高素养，分散力气，加强管理，提升效益，推动进展。随着市场经济的进展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应当重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革与进展。对此，我认为建设企业文化，应从以下方面着手： 一、 目标定位，达成共识。就是要科学合理地制定企业文化的进展目标，明确的基本信念，制定企业员工手册、企业文化手册和的标记徽标，统一对外的服务行为（即服务用语、服务规程、员工着装），有效地引导员工的熟识

2、与行为，激励员工的工作热忱和创新精神。具体定位表现在三个明确： 一是明确企业文化建设目标是整体进展目标的组成部分。创建特色的企业文化是手段、是动力、是保证；而铸造卓越的品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业进展目标具有根本的全都性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为企业文化建设坚决不移的奋斗目标。 二是明确企业文化建设是一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，企业文化建设（特别是后进展地区）几乎是一片空白，在思想熟识上存在不少障碍，主要表现在四种心情，即模糊心情、畏难心情、观望心情和埋怨心情，主要缘

3、由是对企业文化的功能和作用及现代企业进展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合特色的企业文化体系。 三是明确企业文化建设是进展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一个与时代同步的开放伸延进展过程，所以，社企业文化建设必需确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求阶段性成果。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员才智与阅历的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的企业文化。 二、 健全制度，规范操作。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化进展的总

4、趋势，又促使不同企业的企业文化朝着共性化的方向进展。可以说，企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设企业文化的同时，必需依据企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在三个有： 一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理方法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。 二是有一套很有权威的学问读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数员工认可、基本精确的企业文化学问。 三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式

5、、文明用语、风采呈现、形象宣扬等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，企业文化建设才有牢靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和进展，真正成为企业前进的巨大动力。 三、宣扬灌输，深化人心。企业的共性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣扬被员工认知的，通过进一步宣扬被员工接受的，企业文化创建也是一样。因此，宣扬灌输三要要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强企业理念和人性化宣扬力度，在企业的各个沟通渠道进行宣扬和阐释，企业内刊、板报、宣扬栏、各种会议、研讨会、局域网，都应当成为企业文化宣扬的工具，要让员工深

6、刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树工作与企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣扬，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培育、选树、宣扬和示范，让员工看到企业提倡什么，崇尚什么，追求什么，形成？先进、乐观向上的良好氛围。第三是要总结宣扬。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣扬，反复整合提练，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有方案的宣扬、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。 企业文化学习心得体会2 有幸参加了公司的新员工企业

7、文化培训学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在解决生存和进展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，让给每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 下面就来说说这次我学习企业文化后的心得体会： 企业文化解决了三个问题我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？ 我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。 我们要到哪里去？回答这个问题，就是企业的愿景。一

8、个领导，一个组织能不能描绘一个感动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应当首先要做的，也是应当具备的愿景规划力气。只有这样，我们企业的员工才情愿感觉跟着你干，在这个企业里才有进展潜力，才有奔头哦。 我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告知员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永久引领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山。；价值观如钻，恒久不变。 总之，企业文化建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。 以上

9、是身为企业员工的我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用我们的企业价值观来提示自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。 企业文化学习心得体会3 20 xx年8月16日，Xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的进展历程。 Xx集团是一个多元化集团，成立于20 xx年，至今已拥有冶金石灰石开采加工中心、物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块，旗下设有化工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象，如今我们所看到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水，在感慨企业进

10、展快速的同时，也不禁感到惭愧，身为公司的一员，我为公司的进展做过什么？付出过什么？通过这次的培训，我对自己今后的工作有了重新的熟识，具体总结为以下几点; 一、 加强学习 不断提高自我 俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的进展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所把握的学问，为企业的进展尽一份绵薄之力。 二、 从内心动身 把工作做的更好 这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：“我是

11、否是一名合格的员工？我是否有全心全意的为公司服务？”答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新端详自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要用心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。 三、 珍惜工作 感恩Xx 在金牌员工的12中品德中就有提到“感恩”这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是Xx集团给我了我这份工作，而这份工作带

12、给我的远不止薪水。它让我收获了很多，阅历、学问、人脉 回想起来，我到Xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去高傲，但毕竟有了过程、有了经受，我感谢有Xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。 在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所把握的一切学问去报效公司，我也信任，将来的Xx集团确定会越走越远，越来越强大。 企业文化学习心得体会4 企业就像人一样有躯干，有灵魂。没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堡垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行

13、为规范的准则，是企业和谐进展的力气。 通过公司总经理韩雪冬的讲解，公司及车间的培训后我学习到：企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素养的综合体现，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化与员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建设是企业文化建设的第一要务。 在中煤“和”文化引领下，在“五湖四海、就事论事”的基础上，着力构建“五湖四海、就事论事、主动作为、欢快工作”的鄂能化公司子文化。通过公司举办的企业文化学习，我对企业文化有了更深的了解。 通过学习和理解，我对公司的企业文化由简洁的识别层面过渡到对其内涵的深化了解。公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了总经理作为

14、一个管理者的胸襟和情怀。理论上说，企业的目标是什么，是实现公司利益的最大化，是实现效益最大化。公司的宗旨是主动工作每一秒，欢快生活每一天。主动是欢快生活和生活再好一点的前提，工作是欢快、高效的工作，不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章。工作不是压力不是硬着头皮的任务，把它当成生活的一部分，只有工作欢快生活才欢快，才能把这种欢快当成一种习惯，进而才能欢快生活每一天。 公司的“五湖四海、就事论事、主动作为、欢快工作”的鄂能化公司子文化，也是对每一个员工的要求，公司是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，五湖四海是基础，就事论事是平台，是这个组织的基本要求，而主动作为是行动，欢快工作是目的，

15、也是是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要“撸起袖子，加油干”，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远进展目标。通过这次学习，我重新规划了自己的工作，我会不断提高业务素养，来践行公司企业文化建设的目标。 企业文化学习心得体会5 经过青岛对海尔企业文化学习，体会到海尔二十年以来，超常规的进展，家电业从无到有，从小到大，从弱到强，除了正确决策、员工的努力外，最引人注目的成功点，一是在大的机遇上能够比较好地把握了规律把握了机遇，二是独特的企业文化。 把握了机遇其实就是说要找到企业的方向，并在

16、正确的方向指导下如何正确地做事。 关于产品质量，我们出在每天讲质量、讲服务，但海尔从创业初期就开头抓质量管理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，当时没有人能提出这样的价值观，由于当时是方案经济时代，全部的产品都要排队来购买，但海尔当时想到了，由于海尔要做世界一流的产品就必需保证产品质量，所以产品质量成了关键，到很多企业开头抓产品质量，海尔又提升了一步从抓产品本身的质量延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延长到用户的家里去，即永久要满足用户的需求，永久使用户满意，提出为用户制造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。因

17、此要具有超前意识才能把握主动。 独特的企业文化叙述OEC管理的深刻内涵，也就是海尔企业文化，其精髓就是先造人才，再造名牌，海尔的成功阅历是：大处着眼，小处着手，一丝不苟，海尔文化目标宏伟、观念超前，但运作起来都是从最基础的管理抓起。OEC管理即“日事日毕、日清日高”。“日事日毕”，即对当天所发生的种种问题在当天解决，防止问题积累。“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天查找差距，以求其次天干得更好。把最简洁的事情一件件办好，就是不简洁;把每一件简洁的事情都办好，就是不简洁。海尔二十几年如一日，坚持不懈，这是一个不简洁的工作。 提起海尔总让人想到服务，有的人甚至说，买海尔的产品

18、就是买海尔的服务。在“要么不干，要干就要争第一”的思想引导下，海尔开发一个产品，就做精一个产品。正由于每个产品都注入了品牌意识，使得各种海尔产品共同打造了一个具有竞争力和美誉的品牌。在市场的争夺战中，服务成了准备市场份额的重要因素，海尔不仅把服务看成是产品的一个组成部分进行综合争论，而且树立起服务名牌和产品名牌同样重要的观念。服务将成为另一个热点。服务做好了，用户的价值就得到了提高，自然而然就会吸引顾客的选择。 企业文化学习心得体会6 3月25日26日，公司高级管理研修班正式开班进行了第一次集中学习，由王慧奇教授主讲学习型组织与企业文化。我认真倾听了两天的授课内容，收获很大，受益匪浅。王教授讲

19、课深化浅出，旁征博引，既有先进理念的导入，又有鲜活案例的列举，既深刻又生动，既平白又有内涵，课堂上始终紧紧抓住学习者的主神经，使全体学员较好地完成了学习任务。归结起来，本次学习有以下三点体会： 一、团体学习氛围深厚，学习效果事半功倍。 客观地讲，在单位工作时，由于具体工作及繁杂社会事务影响，自主有效的学习时间不多，造成学习不系统，内容零散，多是报刊上文章泛泛的学习。公司这次举办高级管理研修班，恰恰解决了这一问题。100名中层干部及管理人员共聚一室，共同听课，摆脱了繁杂事务影响，临时把各自负责的工作搁置一边，静下心来倾听教授的教育，感觉每个人又回到了在学校的感觉，另外，团体学习不仅整体产生精彩的

20、成果，学习成员成长的速度也比其他的学习方式更快，它能有效激发群体才智，所以说团体学习氛围深厚，大家精力集中，争论深化学习效果自然事半功倍。 二、努力改善心智模式，大力吸纳新颖理念。 通过学习，我们知道，“心智模式”即存在于人们大脑中的许多设想、信念或图像，通俗地讲，就是心理素养和思维方式，它根深蒂固于人们的心中，源于对过去事物的熟识过程，但又参与对现实事物的熟识，它影响着人们看世界、对待事物的态度，有时可能直接准备一个人成功与否。经过王慧奇教授的讲解，使我熟识到，一个人必需致力于改善心智模式，转变思维定式，要擅长吸取新颖理念，用创新的理念指导实践，由理念创新实现工作创新，进而实现业绩创新。改善

21、心智模式基本在于“自省”，关于发觉自己的内心世界，自我照镜子，找差距。古语“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式关键在于“纳谏”，就是以开放心灵容纳别人想法，经过分析加工，最终为己所用。 三、系统收获观点思想，有力指导实际工作。 学习的目的就是更好地生活，更好地工作。通过两天来的学习，通过王教授的点拨，通过个人的感悟，我系统地收获了很多有益的观点思想，比如“学问本身是材料，学问不是力气，才智才是力气，使用学问才是力气”、“在用人上要悟性好的，不愿定要学历高的；要观念好的，不愿定要阅历好的”、“一个优秀的人才不如一个良好的系统”、“你永久能够找到一个合适的人，但是你永久转变

22、不了一个不合适的人”、“命运就是一连串的选择，选择比努力重要”、“抓住关键，把简洁问题简洁化”，以上我仅列举了一些观点思想，这些观点思想可能在我们日常工作或生活中也曾自觉或不自觉地运用，但通过这次学习，得到了系统性收获。这些观点思想必将在今后对我们实际工作产生有力的指导促进作用。 以上是我参加公司高级管理研修班第一次集体学习的几点体会，信任随着时间的推移，学习的深化，体会和收获会越来越多，工作力气和工作水平也会不断得到提高。 企业文化学习心得体会7 进入，通过工作体会，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞，也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在进展过程中形成的具有企业特色的文化理念

23、，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐进展的力气，它充分体现了我们作为企业人的精神面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握在训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的“我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于面对狂风暴雨的坚韧人，要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。” 20 xx年初再次参加集团行政组织的学习，再次参加地产董事长对我们进行

24、的企业文化学习培训，通过自己的认真研读，我深刻体会到企业文化同时也是人的文化，是组成团队中任何个体素养的综合体现，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化和员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建设也应成为企业文化建设的第一要务。 我们要培育作为人的幸福观，“人的幸福观：就是当每位人回顾自己走过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方，在艰苦创业时，流下的辛勤汗水和成功泪水。”；同时要培育一支“我可以不宏大，我可以不成功，我不行以没有责任。”的员工队伍。“我们需要时刻做到“三大三小”：大的胸怀，大的胆略，大的追求；渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有这样，人在董事

25、局的领导下，劲往一处使，齐心协力，实现20 xx年的企业战略目标。 如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型员职工，培育奉献精神，为提高员工的分散力、战斗力供应强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化

26、的吸引力和感召力，为我们员工接受企业文化，转化为强大的精神动力。同时我认为增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为员工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为宽阔员工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，紧紧围绕员工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到企业文化建设上来。所以企业文化的学习，不是应付一次考试，不因几次培训而结束，应当长期坚持不懈的学习，不断领悟，只有这样才能深化人心，才能变成我们人的行为准则，才能成为人的创新动力。 我认为员工素养也可以用12个字来高度概括：思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡

27、的建设二十一世纪“四有新人”的理念。的企业文化是要培育我们员工树立艰苦创业的思想，任何员工只有在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新，才能为企业进展作出贡献，才能与企业共谋进展。 我们地产争论院20 xx年的创新目标-40个专利任务，这也是考验我们是否有士气勇攀高峰。当然科研需要付出，科研需要脚踏实地，只有坚决勇攀高峰的信念，才会激励我们不惧失败，不畏困难的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的获得，都有一个漫长曲折的过程，需要付出苦痛的代价，如同凤凰涅槃，浴火重生”。 我感觉到企业文化其中的内涵，是让每个员工体会到“因您付出而感动，您因存在而精彩。”这凸显了作为

28、一个人的高傲。在“人性、自然、和谐、友爱”的氛围中，勤劳认真工作，欢快的工作，高效的工作。工作不是压力，不是硬着头皮的任务，它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作欢快，生活才欢快，才能把这种欢快当成一种习惯，进而才能欢快生活每一天。团结、务实是我们地产团队基本要求，创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地，通过我们宽阔员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司20 xx年“一天一专利 一天一个亿”的年进展目标。 企业文化学习心得体会8 5月30日，董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把

29、经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈确定会由此而突破，企业确定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！ 整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，布满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温和、温馨、敬重、傲慢、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不行触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现幻想，企业健康长寿”;核心价值观：恳

30、切守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒进展不变的精、气、神。 企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确

31、、清晰、健康、向上、实操性强的特点。 可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得成功、不断进展壮大的关键。 企业文化体系的确立后，如何推广宣扬、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的

32、意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。 我信任，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家确定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒适地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的幻想，愿万果园企业健康进展基业长青！ 企业文化学习心得体会9 6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍

33、感觉开阔了眼界，思想感受很深。不论是现场参观、还是沟通座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、担当压力的奉献精神和坚决信念；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写平安警示标语和企业文化宣扬标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观：“员工力气发挥和对企业贡献最大化、企业效益增长和对社会贡献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃

34、、不自弃”精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设状况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推动企业文化建设。吸取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所制造的文化财宝。传承团结全都、艰苦创业、奋勉向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品德；同时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成“先服务客户，后进展自己”文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结全都、形成合力，在激烈市场竞争中

35、从容应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础，也是露天煤业文化建设永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及将来进展重要作用，将培育和塑造健康向上、共性鲜亮企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建设主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建设目标；在兼顾历史与现实基础上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富有与企业进展和社会贡献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系；形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管

36、理内涵。在原有文化理念基础上提出“员工进展与企业进展等重要，生产经营与环境建设同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化管理”两项制度支配，全员岗位责任意识明显增加，执行力大幅度提升；企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 露天煤业企业文化建设实践重点突出“五个结合”：一是企业文化建设与企业战略相结合；二是企业文化建设与思想政治工作相结会；三是企业文化建设与企业管理相结合；四是企业文化建设与员工队伍建设相结合；五是企业文化建设与履行社会责任相结合。通过“五个结合”，露天煤业的企业战略、管理制度、思想教育、员工行为、责任意识有机融为一体

37、，构成露天煤业文化内核，推动企业健康、协调、有序进展。企业文化力进一步转化为现实生产力。班组是露天煤业实现跨越式进展基础，也是露天煤业企业文化落脚点，更更是露天煤业提高员工整体素养、提高企业分散力、战斗力、亲和力重要手段。露天煤业将班组建设融入企业中心工作，开展以“简洁、高效、健康、欢快”为主题的“标准化班组建设”工作，取得阶段性成果。 白音华2、3矿、煤提质、高勒罕水库处于高寒高海拔区，风沙大，远离城区，人烟稀有，交通相当不便，干部员工战寒冷、斗酷暑，他们始终坚持在工作一线，克服常人难以想象的困难和孤独。尽管各种条件艰苦，他们照旧做出了一流成果。一座现代化大型露天煤矿已建成投产，为国家建设做

38、出贡献，为企业制造效益；煤提质施工现场框架林立，设备进入安装阶段，现场一派繁忙景象，即将建成投产； 大板煤制甲醇项目作为中电投集团公司示范项目，是集团公司系统第一次进入煤化工行业，旨在培育技术和管理人才，制造新的效益增长点，是推动集团公司综合产业进展重要一环。通过考察调研，使大板化工公司员工对项目建设更加布满信念和希望。 依托丰富的褐煤资源在大板建设煤化工项目，实现褐煤就地就近转化增值，建立蒙东地区大型煤化工基地，是蒙东能源实施“煤电化铝路港”价值倍增6战略重要一环。煤化工将起到产业结构调整和资源综合利用“催化、裂变”作用，为企业打造新的经济增长点，能够实现最大化的煤、电、水、铁路协同效应。我

39、们坚决信念，坚持目标，勇往直前，永不言弃，实现目标。 作为集团公司新型产业，大板煤化工要学习兄弟单位吃苦耐劳、敢于挑战、擅长挑战、勇往直前的奋斗精神，发挥优势，培育和造就特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗队伍，真正担当起煤化工建设重任。 连续气化技术和甲醇市场调研，紧跟国内外煤气化技术最新进展，了解和把握技术创新点和先进性，为项目重新启动做好技术储备；紧盯甲醇市场不放松，随时把握市场变化，为集团公司决策供应翔实的第一手数据，为随时开工建设做好充分预备。 企业文化学习心得体会10 对于企业文化的理解，在课程以前的概念中，始终有个误区，认为：企业文化除了企业文化中的ci、vi是活生生的，其余的都是

40、特殊虚无缥缈的，什么企业理念等等。但是通过本次课程的阐述，老师将人力资源与企业文化有机结合，由此发觉，其实企业文化原来也可以这样有效的与实践进行结合。以此，也再次佐证了事物的多面性理论。 企业文化是个“软”事物，但是，企业文化在能实现其乐观价值的时候，那么它能带来的价值又是无穷的。当一个企业的文化被推动的时候，那么产生的效能将是特殊可观的。可口可乐总裁讲过，假如可口可乐全球的公司都被火烧掉了，他也可以让可口可乐很快站立起来。放大来看，中国几千年的历史也告知我们一点，虽然汉民族患病过几次大的外族入侵，但由于汉民族的文化的强大文化基础，所以使得外来入侵者反倒被汉民族所同化。 同时，我认为，企业文化

41、是可以从下面开头推动的（这一点与老师的观点不完全吻合）。但，前提是：高阶人员的管理水平应高于其下属的水平的。比如，在推行四海家具的精益生产的时候，我们就是通过对中基层干部进行班组文化的打造，让这一批管理干部的素养开头提升，进而让管理干部产生了实际行动，最终转变了生产绩效，为项目的成功推行奠定了良好的基础。 另外一个观点也是我特殊认同的：企业的变革必需有企业经营者的全力支持才能确保项目的成功。 企业文化植入一个企业与我们现在所推行的精益生产或精细化管理，其实都是一个新观念、新技能的导入过程。所以，精益生产、精细化管理要想顺当的在企业中得以实施，必需紧抓住老板不放松，否则，一切终将是空谈。 反观我

42、们在做精益生产过程中，失败的案例或失败的过程，其实，都是违反了这个基本原则。所以，加强与最高经营者的对话将是我们项目推动必需要加强的事情。也是每个顾问师必需完成的事情，而不能依靠项目中的一个、两个老师或某个老师去做，应当是全员性的。因此，如何找到老板的关注点也是每个顾问师必需修炼的地方。 对于企业文化的学习与修炼，是个长期的实践过程，不行能一蹴而就，同时也希望企业文化的建设，能在我们精益与精细项目中起到支持的作用。 企业文化学习心得体会11 为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推动集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，

43、特别是集团今后的一些思路，和大家沟通一下。 从历史上看，人们对文化的熟识和争论经受了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去熟识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。其次阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的熟识从精神领域扩大到社会领域，甚至开头从人类经济活动的高度来熟识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的熟识和争论发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的留意将来开化社会和传统的乡土社会的争论，转向留意对现在都市社会的争论。其

44、次个转折是由重点争论传统农业文化转向重点争论现代工业文化。由于两个转折，放大了文化争论的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也消逝了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义： 一是对过去被认为是纯经济组织的企业赐予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的进展供应了强有力的武器。 二是拓宽了文化争论领域，丰富了文化学的内涵。从文化演化的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：文化是社会历史进展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力气。文化是人类在改造自然

45、，改造社会和改造自身过程中制造的群体生活方式和生活环境。文化具有历史性、继承性、沟通性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。 谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我担当风险力气的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就担当了为人类供应有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农夫打下的粮食需要卖

46、掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与进展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我担当经营风险，必需追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农夫、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作方式等就构成一个企业的文化。 关于

47、企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是全都的，具体包括以下几层意思： （1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。 （2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。 （3）企业文化不是突然消逝的，它与企业相伴而生。 （4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所提倡的经营思想。 我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和准

48、备的。 企业文化学习心得体会12 企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应当是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永久说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和鄙视。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。 企业文化是软件，是需要细心地营造，而不是制造出来的。企业文化的核心内涵，应当是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和

49、行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。 企业文化的本质是人化。十年树木，百年树人。所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用一、两年时间就搞出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而搞的零碎活动，说毕竟不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。 企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。以人为本是企业文化的天条。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢骚满腹、客户埋怨不断的企业照旧敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人

50、类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，你怎能不重视?一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工慢慢变好，让无能的员工慢慢有能;你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃暗投明，那毫无疑问你已经拥有了可高傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。 文艺、消遣、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后缘由。只有这个缘由才能反映出管理者的决策目

51、的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，明显是错误的，不要让文娱活动遮住文化的眼;那些盼望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。 很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些当然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。由于，广告当然重要，但广告背后的诚信更加重要;统一着装当然重要，但服装背后的服务更加重要;硬形象只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的;软形象靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来

52、，而一旦积累起来，就会坚不行摧，永放光线。 企业文化学习心得体会13 一个企业只要一天存在，企业文化就确定同时存在。由于企业文化就是企业全部人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业全部人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。 我通过学习公司企业文化宣扬册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品德、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。 金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对将来事业的奇妙展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，

53、是对明天的战略把我和布局;金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工始终秉承转化资源价值，服务经济进展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息;金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实;金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同进展的共赢意识。金川的建设和进展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐进展，共同进步。 金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，

54、愿景是金川对将来进展的奇妙描绘，金川公司不但要连续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力进展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济进展。 金川品德的核心价值观体现出关爱员工、爱惜环境、造福社会是公司的首要责任;强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓舞创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。 金川法则的战略理念是金川中长期战略进展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司进展的方向。人才

55、理念是金川明确人才标准，明晰企业责任激发员工活力的信念基础，将适者为才，人尽其才，敬重价值，多远刺激作为对人才的激励手段，最大限度的发挥出每一位员工，每一位人才的专长和优势，体现出他们的价值。 金川规范的行为引领是金川集团公司全体员工一切行为方式的思想道德根源。“身在金川，情系金川、奉献金川、守望金川”是每一个员工对企业的庄重承诺。让每一个员工忠诚企业、敬岗爱业、学习创新、简洁高效、奉献爱心、遵章守纪、团结协作、恳切守信、节俭廉洁、文明礼貌、平安健康。体现出公司员工的新风尚、新风貌。 总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，用企业文化的核心来体现企业的价值

56、，实现企业和谐，促进企业进展。 企业文化学习心得体会14 通过中旭教育集团讲师一天的学习本人深刻的熟识到：执行力和企业文化对一个企业的进展的重要性，执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。企业要培育执行力的人，应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完善的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上，执行力是企业成败的关键。 而企业文化更是做强做大企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分。是支撑企业传延与进展的精神支柱。企业的人与事是在不断地变化中嬗变的，但只有已形成的企业精神与文化不断地传承，才能使企业有序传延与进展，这就是企业文化弥久不衰的魅力。 企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务，是重视人、信任人、理解人、发动人、引导人、教育人、培育人和塑造人。 增加企业文化的吸引力和感召力，是我们神华建安人当前必需要解决好的主要问题。进展企业文化的目的，就