企业年终工作总结-2

1、企业年终工作总结企业年终工作总结1 随着时间的消逝，时间到了年末，在这一年里通过领导和各位同事对我的关怀和关怀，让我也清楚的熟识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，为了更好的发觉自己，完善自我。现对今年出纳及物流的工作做出以下总结。 一、日常工作 严格依据公司的管理制度进行资金的把关，杜绝铺张及不正常的开支。出纳员支付（包括公、私借用）每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。必需建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。销售、修理配件的货款必需入账。提取总公

2、司销售嘉奖款和报销各项费用的现金必需入账。当日有到款，必需当日开具收款收据。 每月跟主办会计进行帐务核对，发觉差错准时查找，做到帐实相符。心态调整。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。外围退货的跟踪。月底准时与财务人员对帐。（帐实相符，帐帐相符），现金帐收支，工程部回款与已送未结，外围发货及到款。知道了要做好出纳工作绝不行以用轻松来形容，绝非雕虫小技，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。 二、今后的努力方向 作为一个合格的出纳，我必需学习、了解和把握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和学问技能。学会制订本职岗位工作制度，挥财务把握、监督的作用。出纳人员要恪守良好

3、的职业道德。出纳人员要有较强的平安意识，现金、票据、各种印鉴的保管。很好的沟通力气。特别是银行等单位的外联沟通力气。 三、其他工作方面 准时精确的将货物高效率送达指定地点（顾客、经销商、专卖店）和外围退货的准时跟踪到位，做到完善的物流服务。同时，我要进行物流与财务学问的不断学习与实践，吸取阅历，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司进展步伐。学习前辈们的特长来发觉自己，进展自己，准时的与他人沟通，建立良好的工作氛围。 以上是我工作以来的一些体会和熟识，也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏。 企业年终工作总结2 20 xx年我们

4、虽然做了大量的工作，取得了些许的成果，但在工作中照旧存在着确定的问题。其一，部分员工思想观念照旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能准时到位，致使公司资金周转困难。 企业年终工作总结3 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20 xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为xx集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到xx集团领导之高瞻远瞩的霸气，xx企业之蓬勃进展的热气，xx人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但

5、也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、对20 xx年工作的总结 回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括：总的形势是好的，取得了必需的成果。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。 自工程公司x月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满意的成果：20 xx年xx公司与xx工程处签署的项目有xx工业园区蒸发xx工格栅选购项目xx元、xx工业园区蒸发xx项目xx元、x工业园区蒸发xx项目xx元、xx站施工项目xx元、xx施工项目x元、共五项工程，合同总产值xx元，已完成总

6、合同产值的x%，即已完成产值为x元。 这一切为我工程公司的持续健康进展奠定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意！ 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于20 xx年x月份注册成立。 2、初步建立工程公司基本组织架构。 3、初步建立工程公司基本运营制度。 4、工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察。 回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的“保证成本利润再创新高”方针；可是，成果

7、并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当糊涂地看到我们的工作中照旧存在着许多的问题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 1、工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程消逝捉襟见肘的表现。 2、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙。 3、公司管理结构不明确无法对应专业职责人。 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部门与部门连接制。 5、项目预算成本与实际成本的无有效比较数据，无法对项目进行跟踪有效把握。 6、盲目施工使项目成本大大增加。 回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，可是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和

8、发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二、20 xx年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的进展，我们对新的一年的工作做如下支配： 1、要建设企业文化，提升企业形象，企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公正、公正”的原则，接受民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分体现了“以人为本，人人体现自我价值”的理念。我信任，这必将更加激发宽阔员工的工作热忱，为企业的进展贡献自我最大力气。

9、（2）、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之经过多种手段，力求提高宽阔员工的综合素养。 2、连续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，共同维持一个健康、进取、向上的管理体系。 3、项目工程要做到分工明确，实时把握工程进展情景，要做到成本严格把握、利润准时实时体现的项目管理体系。 企业年终工作总结4 辞旧迎新又一年。在公司领导的带领下，我较好的完成了这一年的工作。我很明白一年的工作中确定有缺点，也确定有优点，那么接下来一年的工作就需要将去年一年的优点连续发扬甚至提高，缺点立刻改正。不能使得去年的错误连续到今年。所以在每

10、年刚预备开头工作之初，应当把去年的工作做一个完善的总结，来为新一年的工作奠定良好的基础。一年工作完结就需要对这一年的工作进行查漏补缺，为新一年的工作增加信念和目标。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ 一、基本工作情景 1、完成了仓库顺当交接。20 xx年初，我开头接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。x至x月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都特殊大，领xx的人特殊多，

11、作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是x部，要搬好几次才能把xx从xx路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，x个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。 二、基本阅历与不足 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要生疏，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必需要干好，结果最终把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我

12、所管理的xx几乎没有消逝过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，进取争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分预备。 新的一年里，我将在自我的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自我的

13、工作本事，把上级交给的各项工作做的更好。 企业年终工作总结5 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20 xx年xx月 xx日共完成两成结构产品 xx三四层结构产品xx、xx。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限

14、的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗

15、中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 （1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置

16、之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 （2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧

17、急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作

18、事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。 2、增加企业分散力 因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、 自身总结 20 xx年即将结束，20 xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系

19、统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20 xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： （1）虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 （2）跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性 ，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 （3）生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 五、20 xx年度工作规划 1、加强学习和实践，连续提高 针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力气。 2、竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更

20、大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康快乐的心态乐观主动地完成生产任务。 3、完善自身素养 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力气强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和乐观性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有奇妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了

21、很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事关怀是分不开的，信任自己在以后的工作中确定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己确定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关怀下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的贡献。 企业年终工作总结

22、6 一、总结的挨次 总结不是全公司上下一声命令、各自为政、人人齐动手、像大跃进一样在限定的时间段内完成而应当是在进行年度总结之前公司召开动员大会将任务部署的同时提出相关要求依据一宏观、二微观、三宏观的挨次操作。第一个宏观是指在要求下公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲微观就是从上到下的公司全部人做自己个人的年度工作总结其次个宏观就是从下往上即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的挨次进行总结。这是由于没有标准要求总结就会五花八门没有个人总结部门总结、中心总结和公司总结就会变成部门和公司领头的事情会变得没有参考依据会变成空中楼阁的杜撰。有了这个挨次大家都知道全部更高一个层面的总结

23、都是对其属下的全部人的工作总结公司的总结不是总经理个人年度工作的总结而是全体公司员工年度工作业绩和问题的总结。 二、公司层面的总结 公司的年度工作总结报告是总经理交给董事会/董事长的年度经营报告是反映一个公司年度的全面工作状况比中心、部门和个人的总结要重要得多尽管在细节上会跟中心、部门和个人的总结的要求差不多但内容的全面性与侧重点会有质的不同。一般来说公司年度总结不行缺少 1、经营利润和净利润指标状况 2、财务指标发生的一系列变化 3、投资企业/项目的建设及调整 4、产品和产品线目标状况 5、客户与市场目标状况 6、各子公司的权益或/和各部门的效益 7、组织建设状况等因素 8、以及其他大众股东

24、或员工关注的重要因素。谈以上总结要以经营结果为导向要以事实为依据要数字化、图表化、规律化表达要对比年初的方案出百分比要敬重客观投资与经营环境现实。公司年度总结不仅要谈数字和结果还要分析经营过程比如全面经营质量的改善状况较上一年度比较、年初和年中的重大决策方针的执行与问题点还要进行横向与纵向的对比分析。公司总结既要确定成果又要发觉问题既要记录值得表扬的重大大事和人物又要对触犯高压线的行为进行批判警示既要检讨过失又要表现成长收获既要总结过去又要部署将来。需要留意的是公司总结是否通过与工作业绩是否通过不是一回事尽管都需要董事会/董事长做出相关结论但前者是指报告的内容及方式是不是全面、数据是否客观真实

25、、认知态度是否端正及检讨是否深刻精确后者是指总经理领导运营的企业的年度成果是不是可以通过验收。 三、格式上要留意 无论是公司级报告还是中心/部门报告、个人报告年终总结都需要留意书写格式常见的格式包括标题、正文、署名和日期三个部分。标题包括单位名称、时间和内容如“关于某某公司20 xx年度全面经营总结的报告”、“关于人力行政中心20 xx年度工作总结的报告”等报告中可以有子专题报告子标题要写清楚内容如“人力资源工作总结”、“信息化建设工作的问题”等。 接下来就是正文。 全面总结的正文包括四个部分 1、基本状况这是总结的开头部分。这部分的写法常见的有概述总结工作的全貌和背景、说明总结的指导思想和成

26、果、将主要的成果和阅历及问题扼要地提出来先给人以总的印象作为下文的铺垫 2、成果和问题成果要说够问题要写透 3、阅历和教训阅历体会是总结的核心是从实践中概括出来的具有规律性和指导性的东西。能否概括出具有规律性和指导性的东西是衡量一篇总结好坏的关键 4、今后的设想和预备。 这虽然不是总结的主要内容但通过做方案来对总结进行回应会让总结更有着落。 上述几部分挨次而下各自成章是全面总结的一种惯用写法。子专题总结只有在必要的时候才镶嵌进去以免有邀功请赏或过分虚心的嫌疑以介绍阅历为重点以论带叙首先逐条概括出阅历/问题的中心要点然后加以说明状况、过程、做法的介绍用来充当阅历/问题的论据成果收获融合在阅历的条

27、项之内成果中要带有问题问题中要带有反省。各条项之间不要孤立应当具有内在的联系。 最终要有署名和注明日期即要写上单位/部门/个人全称及完整的年、月、日。 四、原则上要留意 各级报告都要突出要点为此建议先写出大纲然后再把大纲中所涉及的大事加进去然后再细致地进行加工最终再进行文字的润色。遵循各司其职的原则不要超越自己的职责范围和权限去总结评价其他人的工作成果或失误虽然有可能涉及到其他部门的协作但视线要盯着自己。检讨创新总结虽然要谈成果与贡献但主要目的是通过检讨过去找出关键的问题和问题的关键同时应当拿出解决方案查找将来的出路和成长的方向。 总结的内容确定要重点突出、心中有数总结的关键是要有重点要呈现出

28、自己的工作重点和亮点特别是要感应到上司的关注点把问题说得更详细具体。不要忽视细节尤其是一些重大大事的细节。通过细节的描述赢得上司的关注和理解毕竟上司在决策层有时并不能理解执行层的详细和苦衷这对于上司做将来决策会有关怀。 五、忌讳上要留意 忌讳事无巨细地描述把总结做成汇报性的大文章谁都没有阅读或者听取确定要突出重点。全年工作方方面面大小事情很多无需事无俱巨细地对全部工作进行总结芝麻西瓜一起抓。 重点应当是本单位、本部门担当的任务指标完成状况队伍建设状况以及为完成指标克服困难所实行的措施等。特别要留意用事实和数字说话数据要能够演绎并且能对得上分总计算做到有理有据。忌讳成果注水要做到实事求是。总结成

29、果必需是事实成果的汇总归类和条理化既不能人为拔高注水膨胀也不能把别人成果拿来共享把年初工作方案变换口气当成果来总结更不能笔下生花无中生有闭门造车。忌讳简洁排列要依事说理。工作总结不是简洁地把工作量进行排列汇总而是要通过总结上升到理性的高度来熟识所做的工作要通过对全年的工作总结得出一般性规律形成有益的阅历达成全都的熟识使其对今后工作具有指导意义对他人具有借鉴作用没有阅历体会的总结是不全面的、不完整的也是毫无价值的。忌讳回避问题要一分为二、敢于批判自己、正视自己的问题。总结的目的在于应用、进展和提高“成果不讲跑不掉问题不讲不得了”。在总结成果的同时要客观地查找工作中存在的不足和问题正视缺点以警示今

30、后的工作少走弯路避开在将来的工作中犯同样的错误切忌“一路颂歌满地鲜花”切忌功劳是领导的、过错是员工的表现。忌讳个人英雄要体现全员参与。有总结才会有提高才会有进步。 工作总结不能靠领导杜撰、不能由秘书一个人来完成以免消逝个人呈英雄尽歌功颂德而应当由各系统、各部门、各岗位共同来做。只有大家都来总结才能做到人人长阅历个个有提高才能促进整体工作的协调健康进展。写好总结并不是多么困难的事情关键在于你没有养成写总结、特别是不断总结、反省和提高的习惯。 所以建议你首先养成不断总结的习惯每天工作之后、每天睡觉之前思考一下今日作了什么哪些做对了该坚持、哪些做错了该改进把它们用文字记录下来然后一个星期再总结一次一

31、个月、一个季度再总结一次不会花很多的时间关键是能够养成一种习惯习惯能成就一个人的共性共性就是态度态度准备一切包括将来。人是这样企业也是如此。 只有不断地练习，写好企业工作总结也不是一件特别难的事。 企业年终工作总结7 XX年，xxxx电器有限公司党支部在日常工作中，把“四个有利于”（引领企业进展方向，推动企业科学进展，营造生动活泼、健康向上、催人奋进的良好氛围，调动全体员工乐观性、制造性和工作热忱，实现文明和谐、幸福xx目标）和“四个解决”（员工日常工作生活中的思想问题，生产经营过程中的麻烦问题，影响平安生产、产品质量和节约增效中的瓶颈问题，制约企业进展的环境问题）作为党建工作的动身点和落脚点

32、，收到了明显效果，得到了各级党委，组织部门和公司董事会及员工的认可。 一、生产经营指标超额完成。 党支部把党建工作贯穿于企业生产经营全过程，把思想政治工作落实到各部门、车间、班组和每个员工，充分调动了全体员工的乐观性和工作热忱，为完成生产任务奠定了坚实的工作和思想基础。党支部组织带领全体员工围绕公司年度生产经营目标任务认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、忘我工作。通过大家齐心协力、攻坚克难，苦干实干，保证了XX年度各项目标任务的实现。 XX年度完成工业总产值，销售收入和税收分别比XX年度增长x%，x%和x%，人均为国家制造财宝x万元。公司总经理贾永康在XX年工作报告中指出，“xx公司取得近几年最好业

33、绩，党支部工作和党员作用功不行没”。 二、平安质量无大事故。 党支部依据公司生产经营这个中心，紧紧抓住平安生产和产品质量这两个关键点，做到工作主动、关口前移、预防为主，关心相关部门建立健全和充实完善各项制度，加大监督检查力度，把平安生产和产品质量工作做实、做细，使平安、质量四个字成为每个管理者和员工的“紧箍咒”。由于普遍重视、措施有力、整改到位，全年没有发生大的平安质量事故，平安小事故比XX年下降x%，产品质量三包索赔x率比XX年降低x%。 三、创建党建文化品牌现代企业、红色传承。 党支部始终把传承党的优良传统和作风作为党建工作之魂，并将信念坚决、勤奋好学、身先士卒、求真务实、学习雷锋、精诚团

34、结和提倡幸福等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中，使公司党建氛围日益深厚，党员党性修养日益提高，党建工作引领企业进展的作用发挥日益凸显。企业先进的生存理念、自觉的制造意识和无私奉献精神得到有效提高和发扬。 党建文化品牌现代企业，红色传承对党员先进性作用发挥和员工素养整体提升起到重要作用。现代企业、红色传承党建文化品牌被温州市委组织部评为优秀品牌建设单位。 四、丰富企业务实文化品牌内涵。 党支部把实际、有用、实效作为企业务实文化的主要内容，使每一名员工明事理、增干劲、享欢快，让每一位员工有责任心。幸福感、理想梦，保证每个党员有人生出彩的机会，每个员工都有实现自己幻想的希望，是企业务实文化的核

35、心和精髓。由于务实文化紧贴社会现实，紧连企业实际和紧关员工思想，受到全体员工的普遍认同和欢迎，起到了凝心聚力、促进文明、推动进展的效果。 五、达到5a级标准化党组织要求。 党支部把创建5a级党组织作为提高党建工作科学化水平的契机、标准化自我提升的平台，依据温州市委组织部创建5a级标准化党组织总要求，对比自身建设好、工作保障好、作用发挥好、企业进展好和社会评价好的标准，科学制定创建方案，认真落实创建内容，全力达到5a标准。通过扎实有效的工作，党支部顺当通过温州市委组织部的验收，成为5a级标准化党组织。 企业年终工作总结8 20 xx年9月26日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担当

36、深圳市金汇海投资控股总经理一职。 在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监林倩共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监林倩来完成。 二、文化建设 留意企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领将来”，既强调与集团的关系又突

37、出公司服务性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、欢乐”的五心服务通过不断强化创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京高校参加拓展训练，培育金汇控股团队的团结合作力气；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。 同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有

38、机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与玉山银行中国有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，对集团内部担当业务；最终，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中。 深圳金汇海取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题照旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 五：指导方向 20 xx年过去

39、了，回首深圳金汇海成立这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是特殊英俊，特殊精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，

40、当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特殊地高傲！” 企业年终工作总结9 在劳碌和有序的生产中匆忙渡过了*年，在这一年里，我在领导及同事们的关怀与关怀下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作业绩方面有了进一步的提高，翻看这一年来的工作日志，回顾着这劳碌、充

41、实而又紧急的一年，工作上还是收获颇丰，现将我的全年的工作状况总结如下： 在这一年里，能够正确认真的对待自己所从事的每一项工作，工作投入，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律学问；爱岗敬业，具有猛烈的责任感和事业心，乐观主动认真的学习调度工作学问，工作态度端正。从思想上听从指挥，听从支配；在工作中任劳任怨。 在我的调度工作中，本人结合生产中的实际问题，依据早配套，早产出的原则，灵敏支配制版印刷装订一条龙的生产秩序，随时调整产品的配套挨次，合理的组织生产次序，使生产时刻都保持在一个，其次，在这一年里，我积累了大量的调度生产阅历，已经能够很轻

42、松的完成现在的本质工作。而且能够关怀同事 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成了以下本职工作：（1）（2）（3）（4） 从以上工作中，我坚持在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。在新的一年里我也为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。 企业年终工作总结10 xxxx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克

43、难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了确定的经营业绩。 xxxx年，我司实收毛保费xxxx万元，同比增长x%，已赚净保费xxx万元，净利润xxx万元，赔付率为xx%。较好地完成了上级公司下达的任务指标。 一、围绕目标，落实方案，紧抓业务工作 1、方案落实早、措施实 xxxx年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及xxxx年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实状况准时的进行监控和调整。 在制定全年任务时充分

44、考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费” 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务 一是确保续保业务准时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦消逝脱报，立即在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大削减了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。 二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工

45、程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们关怀我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。 三是已失业务不放弃。我们不仅对xxxx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把xxxx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，睁脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应精确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动攻击，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。由于企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞

46、争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。 3、在竞争中求生存，在竞争中促进展。 xx地区现有10家(中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发觉1家公司(大地产险)在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持冷静冷静，客观面对现实状况寻求对策，与竞争对手们开放了一场品牌战、服务战： 一是做好地方政府主要

47、领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司乐观参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务进展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们，赐予确定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信任和关怀的，从而对我司工作赐予了很大地倾斜。 二是深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状

48、态。 三是服务更加人性化、亲热化，公司经理噬员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出看法和建议，这一举措得到了企业的充分确定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。 四是要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门访问，对全部新保客户必需当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必需随叫随到，供应各方面服务。五是依据向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。 企业年终工作总结11 第一部分工作小结 一、企业管理方

49、面 1、管理体系的运行与维护依据既定的方案进行。各公司的外审可以依据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的管理建议，也有利于管理体系的推动，公司整体管理水平和效益的提升。 2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加管理成本。同时流程在不断的修订，完善，逐步规范化，标准化。 3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资结构调整得更加合理；出差管理制度，统一了出差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位

50、的考核影响单位员工的年收 入、晋升，激励各单位乐观完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的多次争辩，修改，并依据法定民主程序，合情合理的颁布新规，严峻了劳动纪律，树立了行为规范，让员工全部的行为都有章法可依，慢慢形成特有的行为模式。 二、人力资源管理方面 1、人力资源的现状 目前集团公司截止20 xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与20 xx年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从20 xx年末的23人增至今日的26xx人，14年时间增长116倍。 当前公司的人力资源状况总体上基本满足业务需要，但欠缺高

51、端经营、技术、管理人才，财务管理人才，施工管理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映状况来看，目前公司员工总体的力气与素养上基本满足当前公司进展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升状况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价对比，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有确定的竞争力。 目前人事工作开展较为顺当，职责比较清晰，分工比较合理。 2、总体问题 首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部

52、讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。 其次，工资结构欠合理。虽然今年3月份经过工资结构的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一规范。这些问题都需要在20 xx年修订工资方案时重点考虑。 再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话力气稍显薄弱，绝大部分部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。 最终，文化工作未得到重视。企业文化对公司的进展，引导起着潜移默化的作用，目前公司对文化的作用不

53、够清晰。 其次部分责任和使命 目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上管理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值进展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，管理是短板，管理水平总体较低，管理缺乏系统性，管理职责不够清晰，流程不够顺畅，如何提升公司的管理水平，理顺管理制度、流程，不能因管理制约公司进展，如何给集团高层领导做好管理的参谋和助手。 当前公司管理也在一步一步规范，如以往制定经营任务是由高层直接领导准备转变为经过反复争辩，数据论证并结合竞争对手，政策信 息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往拍脑袋的形式慢慢转变为用数据说话，单

54、位结果与个人结果紧密相关的考核模式。 为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司管理水平的提升出谋划策，结合公司管理进展的趋势，应当加大管理人才的引进；公司上上下下要重视管理，经营管理并重；加强管理培训，必要时聘请外部管理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的管理工具，管理方法。 第三部分合理化建议 为提高公司管理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也乐观引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业管理创新和绩效改进，关怀企业探究自身质量文化建设的方向和路线，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提

55、升企业的竞争力。该模式引进成本较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让管理更加系统，规范，同时通过新的管理模式的引进，提高公司管理意识和水平。 企业年终工作总结12 一份汗水一份收获!物业公司全体员工在各领导的指导下，虽然取得了确定的成果，但离工作的目标仍有很大的差距。这需要我们全体员工，脚踏实地，从服务着手，逐步把物业公司的服务品质提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!我们坚信：20 xx年，XX公司将是一个不同凡响的一年! 企业年终工作总结13 20 xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取

56、得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代的进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓平安不放松，重视基础求进展。 平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经

57、费落实。坚持加强现场平安管理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。 20 xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储备问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。

58、像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此20 xx年初，

59、场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就乐观筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与当局部门联系开展土地扭转工作，另一方面乐观的租赁了两幢标准钳工车间，共xx00平方的可用生产场地，这个xx00平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了确定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做

60、下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想预备。 为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到xx1人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸取外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺当的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的管理工作增加了确定的难度。因此，我