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文档简介

1、 霍丰：本土经理人机会越来越多没有留学的背景，没有过其他公司的职业经历，霍丰是北京土产的职业经理人。在惠普公司工作了18年后，当安捷伦从惠普公司分离出来，霍丰坐到了安捷伦中国公司总裁的位子上。与安捷伦的其他员工一样，霍丰并没有单独的办公室，只不过他的办公区域视野相对开阔。透过角落的玻璃窗，霍丰可以眺望到不错的风景。不过，忙碌的霍丰，并没有过多的闲暇。在他的视野中，安捷伦中国公司的愿景远比眼前的风景有吸引力。60年前，惠普公司怀孕了，婴儿是在2001年诞生的，这个婴儿就是安捷伦公司。相对于现在的惠普公司，安捷伦更多地保留了老惠普的遗传基因。在安捷伦工作，你完全可以体会到一种开放、自由、交流的公司

2、文化。这种文化将公司的决策变成实际行动的罗盘。这样，我们能够共同的标准来衡量对错，使各种目标一致，使数千人一同解决一个问题，最终一个组织变得真正强大。安捷伦的企业文化是我职业发展或者实现梦想的推动力。18年来，我的大部分职业经历是在这里度过的。在人们的印象中，这里的工作氛围像一个实验室，戴着深度眼镜的工程师会在实验室里忙碌着。不过，我的工作完全不是这样。在一段技术工作之后，我开始负责市场和销售工作。当时惠普在中国市场启动本土化策略，并鼓励公司内部加速沟通推进中国市场化策略，我有各种机会与不同国家、背景、职位的同事交流，并了解到本职之外的工作。这段时间的工作使我的沟通能力、管理能力等快速提升。这

3、样，我在惠普宽松的工作氛围中，体会着成长的快乐。后来，惠普中国公司开始渗透think globally and act locally的理念。LocaLHoST就是说当科技型公司初入中国变化速度极快的市场时，需要一种国际化的思维，并看到中国市场将来的愿景，然后做出针对于本地市场实际情况的决策，找到中国市场的增长点，这样，初入中国的国际性公司才能在中国市场尽快产生更多的商业价值。事实证明，这种思维对于惠普在中国发展起到非常重要的作用。1990年代初，中国电信市场处于起步阶段，惠普没有针对中国的运营商开展业务。当时国内各地运营商加快铺设电缆的步伐，电信业开始进入光纤和电光通讯时代，一切迹象表明中国

4、通信市场处于高速成长的前夜。我感到，如果惠普在此时不进入中国电信市场，势必失去一个很好的机会。我所在的团队花了很大精力同总决策层以及工厂进行沟通，说服公司高层改变电子测量仪的营销方式和价格策略。由此中国成为惠普电子测量仪第一个开拓运营商市场的国家。此后，惠普在中国通信行业的市场份额获得了快速增长。至今，通信业务仍然是安捷伦中国公司的主要利润来源。事实上，正是沟通所达成的一致，才使我们取得了行业市场的成功。在未来，中国仍然是安捷伦全球的重要市场，我们将加大在中国投资力度。5年内，超过1亿美元的投资额将投资于中国的无线通信、半导体和生命科学产业。到今年底，安捷伦计划在无线市场将研发中心扩张至130人左右，上海的安捷伦半导体产品解决方案中心的员工也将不断加大。我认为，本土职业经理人的能力并不差。随

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