扁平化指挥体系_第1页
扁平化指挥体系_第2页
扁平化指挥体系_第3页
扁平化指挥体系_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、指挥是公安机关勤务活动地一个重要组成部分, 也 是实施公安决策地过 程体现. 指 挥 地 好 与 坏 、快 与 慢 不 仅 是 快 速 反 应 能 力 地 体 现 ,更 是 对 公 安 勤 务 活 动 地 成 败 产 生决定 性地影响.随着信息化程度地加深, 安机关实行扁平化 勤务指挥体 系已 是大势 所 趋、 势在 必行.一、关于扁平化勤务指挥体系地内涵与特征扁 平 化 指挥 体 系 最早 来源 于 美 国 军 队 ,随 着 系 统在美 军地广 泛使用 ,减 少 中 间 环 节 ,指 挥 幅 度 更 宽 、权 力 更 加 集 中 、调 动 范 围 更 广 已 是 信 息 化 系 统 下 指

2、挥 军 队 地 必 然 要 求 ,因 此 美 军 提 出 了 扁 平 化 指 挥 体 系 地 理 论 并 付 诸 于 实 战 . 实 事 证 明 , 这种指挥体系不但 符合现代 系统下地作 战需要 , 而且 行之有效 .b5E2R。对 于 公安 机 关而言 ,扁 平化 指 挥体 系 是指 由 指挥 中 心 直接下 达指令 ,调 度一 线警力地 “点对 点”式地指挥结构.以区局指挥中心指挥调度为主, 以支队、 科 室 和 派 出 所 指挥调 度 为辅 ,直 接指挥 最小作 战单 元 和 勤务 岗 位 ,实 现 对警情 地快速 反 应 、迅 速 处置 ,最 终 达 到 提 高 勤 务指挥质 效 、

3、增 强 整体 防 控 效 能 地 目 地 .p1Ean 。扁平 化 指挥体 系主要具 有以下特点: 一是以情报信息为主导.情报信 息贯穿 于指挥体 系地各层 级, 是指挥与实战紧密结合地纽 带.二是以减少层 级为关键 .由 指挥中心直接指挥实战岗位, 既可以减少中间环节, 又可以避免多头指挥.三是 以权责明晰为要件.扁平化指挥体 系不仅 使指挥中心地综 合指挥调度功能得 到强 化 , 而 且 进一步明确了各业 务 部门、 支队和派出所 地职责权限.四是以快速反应 为目标 .快速反应能力地高低, 直接反映出公安勤务 指挥效能地高低, 这 是构建 扁平化 勤务指挥体 系地直接 目地.五是以现代科技

4、为支撑.扁平化 指挥体系离不 开 以 信息技 术为核 心地现代 科 技手 段地支 撑 ,只 有 灵活应用 各 种信 息化 手 段 ,才 能 实 现指挥 调度地 灵敏高效 .DXDiT。二、当前公安勤务指挥体系与扁平化要求存在差距从 目前大部分公安机关地情况看,现行地勤务指挥体系与 扁平化勤务指挥体 系地要求还有较大差距,主要表现在:(一) 指令传 递 存在层 级 缓 冲.目前, 区局指挥中心对一般 警情, 均指令属 地 派 出 所 处 置 ,再 由 派 出 所 指 派 警 力 赶 赴 现 场 ;对 重 大 突 发 警 情 ,在 指 令 属 地 派 出所处 置 地同时, 再 通过无线 集群调度系

5、统, 指令 周边警力参 与处置.两种处置 方 式均存 在指令 层 级转递 地缺 陷 ,一 定 程 度上延 缓 了 处置 反应 时 间 ,削 弱 了 处置 效 果 .RTCrp 。(二 ) 处警力量缺乏整合 .目前, 承 担主要处警任 务地基层 警力以派出所、 消 防和交 巡 警支 队 、交 警 支 队事故 预 防处 理大 队 ,其 他如 治 安 支 队 、刑 警 支 队等 基 层警力 都没有 纳 入 指挥 中 心统 一指挥 范 畴 ,在遇有重 大 、紧急 警情 ,特 别 是跨区 域 警 情 时 , 无 法 迅 速 实 现 地 区 和 部 门 警 种 地 联 勤 联 动 , 容 易 导 致 延

6、误 战 机 .5PCzV指挥权 限多头交叉.目前, 指挥中心与业 务部门之间地指挥职责不够 明 确 ,有 多 个 业 务 部 门 可 指 挥 调 度 全 局 警 力 开 展 综 合 性 警 务 活 动 ,他 们 通 过 层 级 结构指挥基层一线警力,从而形成多头指挥,实战中难免影响处置效率.jLBHr。情报信 息有待归口.由于指挥中心作为情报信息枢纽 地地位尚未完全 确 立 ,各 地 、各 部 门 自 行 接 报 地 一 些 重 要 警 情 难 以 有 效 汇 集 到 指 挥 中 心 ,客 观 上 影 响 了 指 挥 中 心 对 情报信 息地综 合研判 ,造 成指 挥 中 心实 战指挥 地针

7、对 性 、实 效 性 不够 强 , 制 约 了 勤务指 挥效能 地充分 发挥 . xHAQX。) 人员能力素质有待 提升.由于业务培训不 足 、 知识更新不快、 交流渠 道 不 畅 ,接 处 警 人 员 在 信 息 处 理 、预 案 实 施 、组 织 协 调 、指 挥 调 度 等 方 面 地 能 力 素 质 , 与 数量 日 益增 多 、 更 加 复 杂多 变 地警情 要 求相 比 还有一 定差距 .LDAYt 。三、构建扁平化勤务指挥体系地思路和措施(一) 做强区局指挥中心.一是强化 指挥调度职能.明确划分 指挥中心与 各 业 务 部 门 地 指挥职 责 , 强化 指挥 中 心地统 一调 Z

8、zz6Z 。度 职能 ,在 指 挥 中 心 现有对 重 大案( 事 )件 先 期 指挥 权 地基 础上 ,再 赋予其 四项指挥权 限,即:依 据警情变化 和治安走势调整警力部署和警力投放 地调配权 、 介 入 主 要 勤务活 动地协调 权 、统 筹 整理汇 总 治 安 情报信息 地管理 权 、对 各 单位 防 控警力部署和措施 落实情况地监督检查权 .二是落实中心机构人员.为保证上述 职 能 地 有 效 行 使 ,要 在 指 挥 中 心 下 设 相 应 机 构 ,选 好 配 强 领 导 力 量 ,充 实 业 务 骨 干 . 三是完善各项制度 规范.建立健全 指挥长 负责制、 勤务报备制、 接报

9、警回访检查 等 规 章 制 度 , 完 善 指 挥 调 度 各 岗 位 地 职 责 规 范 , 确 保 指 挥 体 系 高 效 规 范 运 作 .dvzfv(二) 织密网络.一要织密巡 防网络 .构建 扁平化 勤务指挥体 系, 需要严密地巡防网络作支撑.要 进 一步充实警力、 调整布局 , 科 学划分巡区、 巡 段, 设置一批必巡线 和 必 到 点 ,确 保 巡 防 网 络 全 面覆 盖 、不 留 空 隙 ,确 保处 警指令能 够快速准确地得到执行.二 要健 全联勤协作网络 .按照统一组 织、 整体联 动地要求, 加强巡防联勤协作机制建 设,实现派出所 巡 逻处警力量与 区局、交巡警支队力量之

10、间,巡区与巡 区之间地有机衔接 , 保证巡防时空不失控、 力量投入不重复.三要畅通指挥联 通网络.由指挥中心对巡区巡 段、巡逻车辆、巡 逻民警进行统一编号编组 , 并 配备 必 要地通 信 装备 ,确 保一旦 警情发 生 ,能 在 第一 时 间 将处 警指令直 接下达 到 巡逻 车 辆 、 巡 逻 民警 , 最大 限 度地缩 短 响应 时 间 、 提 高处警 效率 . rqyn1 。(三 )完 善 平 台 . 加 快 建 立 以 “一 大 平 台( 警 务 信 息 综 合 应用 平 台 )、三 个 主干(接处 警系 统 、兆 有 线 无 线 通 信 系 统 、公 安 视 频 指 挥 系 统 )

11、、五类 支 撑 保 障 系统(治安 监控 图 像 系 统 、治 安 卡 口 智 能 化 信 息 管 理 系 统 、警 务地 理 信 息 系 统 、卫星定位 系统和指挥调度辅助决策系统) ”为主要内容地公安通信指挥平台 , 并构 建与之 相配套地实战应用机制, 为扁平化 指挥提供 保障.平台建 设要突出三方面 功能: 一是执法管理功能.通过接处警信 息与警务综 合 平台数据地交互共 享和综 合研判, 使接处警工作成为执法办案地第一环节, 成为预警防范地第一道 关口. 二是指挥调度功能.重大警情发生后, 通过 有线无线 通信、 视频 指挥与监 控图像 系 统 、卫星 定 位 和 地 理 信 息 系

12、 统 地 综 合 应 用 ,快 速 准 确 地 实 施 指 挥 调 度 ,第 一 时间 形成对现行违 法犯罪 地 有效堵 控 ,第 一 时 间 处 置突发性 公共事 件 ,第 一 时 间 服务需要 救助地群众 .三是监控查证 功能.通过 视频监控图像 网络, 及时掌握现场情 况和犯 罪嫌疑人行踪, 科学调度警力、 实施精 确打 击.同时, 整合 利用各 种监控 图 像 资 源 , 对 各 类 案( 事 ) 件 现 场 情 况 进 行 调 查 取 证 , 为 开 展 反 查 提 供 证 据 .Emxvx 。(四) 从严管理.一是严格日常检查.采用手台点名、 网上签 到、 系统定 位、 实地查勤相结合地方式, 督 促 检 查治安防控力量地落实.重点检 查责任 单 位值班领 导地带 班值守 情况 ,街 面路面 巡 逻车辆 、民 警 执勤情况 ,各 派 出 所 、职 能部 门 和 基层 一 线警力 在 岗 到 位 情况 ,及时通报 检查结 果 ,督 促 整 改存 在 问 题,促 进 巡防措施 落实.二是严格 报警回访.加大对报警群 众 地回访力度, 着力解决处警不 反 馈和反馈

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论