决策层岗位工作标准

1、董事长岗位工作标准Q/HJI.GW.01.1-20181范围本标准规定了公司董事长岗位的岗位任职资格、职责与权限、工 作内容与 要求、 检查与考核等。本标准适用于公司董事长岗位工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文 件。中华人民共和国公司法中华人民共和国安全生产法企业国有资产法企业国有资产监督管理条例3岗位任职资格学历与职称本科及以上学历，受过管理学、领导科学、经济学、法学及财务管理等方面学习教育或培 训。具备相关专业高级技术职称。工作经历从事过10年以上大型

2、煤炭企业或相关企业全面管理工作。业务知识具备企业管理、经济管理、财务管理、法学等方面的专业理论知识，并有相关专业论文或专 著发表。工作能力具备出色的领导管理才能，先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。有较丰富的企业管理、营销管理、人力资源管理和财务管理等方面的知识。具有较强的战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队，具备选人育人留人的 技能。具有较强的沟通、协调以及风险评估、市场预测的能力，具有良好的品行和职业素养。熟知本行业所需的专业技术。4职责与权限工作关系直接上级：董事会。直接下级：副董事长、总经理。职责认真执行中华人民共和国公司法、中华人民共和国安全生产法、企业国有

3、资产法、企业国有资产监督管理条例。主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议贯彻落实。召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常工作中的重大事项。检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。定期审阅公司的财务报表及其他重要报表，全盘控制全公司的财务情况。签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员。签署对外重要经济合同，上报印发的各种重要报表、文件及资料。承担执行公司各项规章制度的义务。处理其他由董事会处理的事项。权限具有公司安全、服务、经营等工作的管理决策权。具有公司发展规划、投资计划、指导方针的决策权。行使对公

4、司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利。公司高层管理人员的任免建议权、中层行政管理人员等人事任免权。具有公司重大经费支出、重大项目等的审批权、否决权。对违反规章制度和技术措施的行为有制止权、考核权、处理权。遇有危及安全生产的紧急情况，有停止作业权。公司章程赋予的其他权力。5工作内容与要求安全航运督促抓好公司安全文件的宣贯落实，将文件内容层层分解，签订安全目标责任书；每周主持召开一次安全办公会，安排重点工作及各节点工作措施，每月有重点、有检查、有评价、有考核，实现 闭环督促制定全面标准化管理建设总体方案，并组织实施；按照要求制定并提升各专业的 全面标准化建设标准，制定阶段提升目标；完善流程再

5、造，建立健全各岗位标准；按照标 准化建设总体方案，完成整体软件系统的开发研制工作，并正常运行。督促制定并实施诚信履职实施意见和工作方案；建立完善安全目标包保机制，形成党 政主要负责人 一分管领导一业务科室一船队一员工的层级管理网络，职责分工明确，并积 极发挥作用；建立覆盖各部门、全员层级管理考核体系，实行逐级考核。制定层级管理和处罚办 法，严格落实，形成闭环。建立全员诚信履职档案，及时将员工诚信履职情况记录在案。督促制定年度安全工作、检查考评意见；健全完善安全生产各项管理制度；按规 定主持召开安全办公会和组织安全大检查；加强兼职应急救援队伍建设，按规定组织综合 应急预案或专项应急预案的演练等工

6、作的落实。经营管控召集和主持董事会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划、财 务预算、决算及日常经营工作中的重大事项，督促检查董事会决议的实施情况，并向董事 会提出报告。层层签订经营目标责任书，分解公司下达的指标，形成指标分解、落实、控制、实施机制。 一月一分析，一月一考核，并与分管单位薪酬挂钩。督促抓好全公司全员业绩考核，促进企业员工素质提高，做到一月一考核、一分析、 一兑现。队伍稳定依法、依规、民主决策，在重大问题上进行稳定风险评估。涉稳政策出台前充分估计 出台制度规定的合法性、合理性、可行性和安全性，注意相关制度规定的关联性。建立舆情监督、分析制度，及时掌控舆情信息，对群

7、众反映较集中的热点、焦点问题 及时采取措施防范和化解。督促制定突发事件反映处理应急预案，对突发事件及时反应、迅速处置。重要信息亲自协调处理，对造成信访事件的责任单位和责任人追究考核。按照全心全意依靠员工办企业的指导思想，改善员工生活、工作环境，提升员工福利，保障员工的合法权益，解决员工的合理诉求。企业文化推进企业文化提升；积极推进实施以标准化”为主线，打造精细化管理现场；强化业务培训，提高员工技能。组织、督导、审查视觉识别系统规范使用，督导检查日常行为规范、员工行为禁忌标 准和文明礼仪的落实。在全公司营造浓厚的的文化氛围；按照定置管理、编码标识管理的要求，实现工作、生活环境整洁化、秩序化、文明

8、化全覆盖。工作绩效完成上级公司既定的各项指标任务及安排部署各项重点工作。搞好廉洁自律和理论中心组学习；配合抓好员工思想政治工作、党风廉政建设、计划 生育等工作。6检查与考核按照集团公司干部年度考评规定执行。Q/HJI.GW.01,1 9-2018党委书记工作标准Q/HJL.GW.01.2-20181范围本标准规定了公司党委书记岗位的岗位资格要求、责任与权限、工作内容与要求、检查与考 核。本标准适用于公司党委书记岗位。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考

9、核。3岗位资格要求大学本科及以上学历（工作能力突出的可适当放宽），经济管理或与公司相关的专业毕业。熟悉党的方针、政策和国家的法律、法规，熟悉党务工作、思想政治工作的原则、制度、方 法，熟悉公司生产、经营管理知识。掌握党的组织工作、思想政治工作业务知识及工作程序、方法，并具有丰富的实际工作经 验。有一定的企业管理水平和经验。从事党务或行政管理工作五年以上。4工作内容与要求贯彻党章、准则、公司法等党和国家法律法规，落实上级党组织和上级机关的 决定与工作要求，认真贯彻和执行民主集中制原则。抓好党建工作、思想政治工作和精神文明建设工作。主持召开党委会、党委扩大会，研究党委工作和企业中需要党委讨论的有关

10、工作，并提出意 见或建议。加强各级领导班子建设和各级干部的教育、培训、考察和监督，提出或推荐提拔的行政干 部，组织好考核和讨论，做好党群干部的培养选拔工作。组织开好党委民主生活会。指导并检查基层党组织建设，加强党员的教育和管理。严格执行党委工作职责和有关工作制度。经常检查党委会议决议、决定的贯彻落实情况，并定期向党委会报告。向党代表大会报告工作。负责公司规划发展、重大项目建设、人才队伍建设等工作。Q/HJI.GW.01,1 9-2018及时批阅和处理上级文件。5责任与权限主持党委工作，充分发挥企业党组织的政治核心作用，确保党的路线、方针、政策在本企业 贯彻执行。负责抓好企业领导班子建设，做到领

11、导班子能团结协作、廉洁公正、开拓进取，有效地发挥 整体功能。全面负责公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设工作等。以经济建设为中心，结合企业实际，不断探索、研究和总结新形势下企业思想政治工作的新 途径、新方法，形成良好的机制和传统。按照德才兼备的标准培养、选拔干部，抓好干部队伍建设。参与企业发展规划、年度生产经营计划、重大技术改造、技术引进方案、职工工资调整方案和资金分配方案等重大问题的研究、讨论与决策。协同行政主要负责人开展企业的全面工作，保证各项目标任务的实现。协助总经理组织公司规划发展工作，并指导完成项目申报、建设及验收等工作。协助党委副书记指导公司党群人力资源部按相关规定搞好人员招聘

12、、培训、提升及各项日常 管理工作。负责协调公司党政工团，发挥工会、共青团等群众组织作用。对企业发生的重大政治、经济、安全事故承担相应的领导责任。公司总经理不在公司时或在总经理授权的情况下，代为行使总经理职责。6检查与考核按照集团公司干部年度考评规定执行。9-2018Q/HJI.GW.01.1总经理工作标准Q/HJL.GW.01.3-20181范围本标准规定了公司总经理的岗位资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核、报 告与记录。本标准适用于公司总经理岗位。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其

13、最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求教育背景大学本科及以上学历，经济管理或与公司相关的技术专业毕业。知识技能系统掌握领导科学的原理、方法和技巧。懂得法律、法规知识。了解现代企业管理理论和与公司相关的科学知识。熟知本企业所需的专业技术。技术职称具有中级以上专业技术职务任职资格。工作经历具有3年以上本岗位的副职的工作经验。具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力。职业道德爱岗敬业、忠于职守、开拓创新、团结奉献。32.5.2具有较强的原则性和道德修养。4职责与权限职责分管办公室、商贸中心工作。主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现指

14、挥、控制、协调邮轮工作。检查、考核、教育各职能部门负责人。完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效运行。掌握各类真实信息。致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。主持公司办公会、管理评审会议、职代会等会议。深入基层了解一线实际情况，不被假象和假话蒙蔽，对报告虚假情况者严肃处理。权限人事权决定组织体制和人事编制。决定公司员工的聘请、辞退、任免。决定公司员工的薪酬、奖惩。财务权审核各类财务报表。审批各项财务支出。业务权组织指挥公司的日常经营管理工作。审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划。审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物质价格。以法人代表的身份代表

15、公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。5工作内容与要求组织实施公司重大决议根据公司章程授予的权力和规定的程序，组织实施公司决定的重大事项。贯彻执行落实好包括但不限于下列内容：上级的方针、政策。贯彻执行国家法律法规行业标准规章制度。贯彻落实公司管理工作文件以及其他规定。组织各二级单位制定年、季、月度计划，实施公司发展规划Q/HJI.GW.01,1 9-2018积极协调各类关系公司副职以及各部门之间的关系。整合利用公司内、外部资源，保证规划发展目标的实现。组织协调公司对外公共关系，为公司发展做出探索和新的尝试，指明

16、发展方向。按照公司管理手册、工作标准、管理标准、技术标准的要求，做好包括但不限于以下工作：组织决策层、管理层、作业层开展工作。促进公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展。认真贯彻执行市国资委、旅投集团的指示，全面负责公司行政工作。通过安全管理工作，抓好安全生产。通过组织创新、机制创新和管理创新，保证管理有序可控、高效开展。通过人才开发等工作，提高职工思想政治和技术业务素质。拟定实施公司年度运作计划主持拟定公司年度生产经营、科研开发、资本运营、资产结构调整、企业改革改制等工作计 划。拟定运作计划的具体要求：公司资本运营。包括但不限于：a）负责公司重组并购、投融资和对外合资合作工作；b）组织

17、企业改革改制、资本结构调整等重大决策的研究论证和方案设计。4.2.2.2公司生产经营、科研开发。包括但不限于：a）负责公司邮轮的生产、安全、质量、标准管理工作；b）负责工作创新、技改、基建投资管理工作。5.2.2.3公司财务管理、业绩考核。包括但不限于：a）负责建立健全财务管理制度和管理体系；b）组织制订财务战略规划，组织编制和执行公司全面预算，拟订资金筹措和使用方案；c）组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析；d）参与重大投资项目、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和实施；e）主持风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；f）协助开展所属企业的资产重组及年度业绩指标的制定、考

18、核等工作;g）组织编制和实施年度审计工作计划。4.2.2.4实施公司的决议。包括但不限于：a）做好资产结构调整、企业的改革改制等工作；b）建立健全企业的组织机构和管理体系；c）构建和谐的公司发展环境，实现公司确定的经营管理目标和发展目标。5.2.3拟定的运作计划报公司办公会和上级公司按程序批准后，组织实施。5.3组织实施公司中远期发展规划。根据公司战略，制定并组织实施公司中远期发展规划。运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提升公司的安全生产管理、技 术管理、设备管理、成本管理、人力资源管理水平。夯实管理基础，确保公司生产任务的完成，实现效益最大化。认真学习科技管理新知识，不断

19、提高管理水平和服务意识。6检查与考核按照集团公司及股份公司干部年度考评规定执行。Q/HJI.GW.01,1 9-2018监事长工作标准Q/HJL.GW.01.4-20181范围本标准规定了公司监事长的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核，本标准适用于公司监事长的工作岗位。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求教育背景具有经济管理或与本企业相关专业大专及以上学历。知识技能具备管理系统知识，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管

20、理制度和管理模式。具有知识丰富，理论全面并且具有丰富的实战经验。接受相关管理体系的培训对管理模式 有一定的了解；具有极强组织、协调和突出的应变能力，较强的交流、沟通能力。对行业的科技动态有所掌握，了解党和国家相关的政策、法令，熟悉法人代表的职责和应具 备的相关知识；熟知本企业所需的专业管理要素。能够维护公司权益；坚持原则、清正廉洁、办事公正；谙熟企业财务和资产监管法规、政策等。4职责和权限召集并主持监事会；检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；就有关问题听取公司高级管理人员报告；向公司员工调查、了解经营情况；在监事会闭会期间，代行监事会的职权。对公司负有监督与检查的责任。若因监事工作没有尽责

21、造成公司损害的，要对公司负连带赔 偿责任。5工作内容及要求按国家方针、政策审查公司财务报表和资料，评价公司业绩和经营状况；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;当董事、经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；必要时提请召开临时股东会；6检查与考核按照集团公司干部年度考评规定执行。10Q/HJI.GW.01,1 9-2018副总经理（市场营销、酒店）工作标准Q/HJL.GW.01.5-20181范围本标准规定了公司营销、酒店副总经理的岗位资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检 查与考核。本标准适用公司营销、酒店副总经理。2规范性引用文件下列文件对于本文件

22、的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求素质要求熟悉国家有关的法律、法规，有较独立的工作能力和指挥才能，能协助总经理负责处理公司 国内产品销售及售后服务管理、物资采购及运输管理。熟悉本公司各方面工作，工作作风严谨， 勤奋敬业，勇于开拓进取；能为总经理起参谋、决策的作用；工作严谨，管理逗硬，敢于承担风 险。学历要求具有大学本科或以上学历。专业培训经过工商管理、企业管理或经济管理等专业的系统学习和培训。技能要求具备副高级以上管理师或经济师职称。工作经历从事企业管理或经济管理工

23、作 5年以上。身体状况身体健康，年龄30周岁以上。4职责和权限分管公司营销中心、市场部、驻船经理部。职责负责国内市场调研和市场信息收集工作，分析市场状况，正确做出市场销售预测报告。督促两面两级营销部门负责客户的开发及管理，完成公司经营环节年度销售目标。11Q/HJI.GW.01,1 9-2018负责两级销售队伍的业务指导。负责公司邮轮酒店服务品质工作。负责监控公司生产性物资采购的运作与管理，确保完成公司的各项经营指标。权限对两级营销部门业务及管理中的一般事项具有处置权；对重大问题及营销策略的调整具有建 议权。对两级营销队伍工作业绩具有考评权。按相关制度审核、审批销售合同、协议草案。对外签署国内

24、产品有关合同、协议。可调阅公司营销部门各项销售报表及资料。5工作内容与要求国内市场营销管理贯彻落实公司下达的各项方针、政策、管理制度和标准。贯彻执行国家法律法规。建立市场调研和信息收集渠道，分析市场状况，正确作出市场预测建议。拟定公司年度销售计划，分解目标，报批并督导实施。及时向公司总经理反馈制约经营环节销售的重大问题，并提出正确的处理建议。参加营销公司的重大合同谈判及投标工作，对整个工作过程进行掌控。对销售队伍业务活动进行帮助和指导。协助公司营销部门进行市场策划工作，开展市场推广活动。按工作标准对营销部门及各岗位工作质量进行检查和考核，提出考评意见。根据销售发展规划，提出营销队伍人员配备及培

25、训建议。生产物资供应及运输管理完成公司总经理和党委书记交办的其它工作。6检查与考核按照集团公司及股份公司干部年度考评规定执行。12副总经理（船舶安全运行、机务管理）工作标准Q/HJL.GW.01.6-20181范围本标准规定了船舶安全、机务管理副总经理的岗位资格要求、职责和权限、工作内容与要 求、检查与考核。本标准适用公司安全、机务副总经理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求学历、职称要求具有大学本科或水上专业学校以上学历。具有机械

26、工程类或相关专业高级技术任职资格。32.2工作经历具有5年以上的技术和邮轮管理的公司中层管理工作经历。熟悉国家有关法律、法规及国家和行业有关技术标准。熟悉本公司的行业背景，邮轮各项设 施设备。有较强的组织和决策能力，有领导指挥才能和独立工作能力。具有一定的全局驾驭能力 和综合解决问题的能力。敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献，有较强的原则性和道德修养。熟悉公司安全体系制度，熟悉本岗位规章制度。勤奋、细致、严谨、正直。具有极强的工作责任感、忠诚度和坚忍不拔的毅力和耐心，严守 机密。4职责和权限在总经理领导下，负责公司营运船舶的安全、设备管理工作，分管安全管理部、机务部，并 督促各部门和船舶严

27、格执行安全规章制度。参与公司安全方针的制定、安全管理体系有效性评价及管理复查，研究解决重大的安全生产 问题，及时向总经理汇报分管范围的安全情况，提出工作建议。负责组织相关部门人员修订完善涉及分管范围方面的操作规程、应急措施，确保安全管理体 系在船 岸的有效运行。负责督促总船长和安全管理部抓好航行安全，督促总轮机长和机务部抓好船舶机电设施设备 的检查、维护、修理工作，确保船舶安全生产。13Q/HJI.GW.01,1 9-2018负责组织船舶安全隐患排查工作，及时排除安全隐患，确保船舶正常运营当船舶发生紧急情况时，参与公司应急救援行动，负责批准海损、机损事故及污染事故的报 告，督促落实整改措施。为

28、公司船干评估领导小组成员，参与轮、驾持证船员评估考核工作。5工作内容与要求协助总经理，负责公司邮轮的安全运行及技术保障。熟悉公司安全管理体系，并对安全管理体系有修改权和审批权。有权指派分管部门的工作任务和临时任务，对分管部门有提出奖惩权。对外协修理的重大项目及合同签订有审批权和决定权。对工作范围内涉及公司其它二级单位时，有协调沟通指挥权。必要时请示总经理批准。参与制订公司发展战略，年度经营目标计划。负责领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度目标任务。5.8确保国家、行业和企业有关标准在技术研发和生产控制过程得以实施和执行。6检查与考核按照集团公司干部年度考评规定执行。14Q/HJI.

29、GW.01,1 9-2018财务总监工作标准Q/HJL.GW.01.7-20181范围本标准规定了公司财务总监的岗位资格要求、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用公司财务总监。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求素质要求熟悉国家有关的法律、法规，有较独立的工作能力和指挥才能，能协助总经理负责抓好公司 的财务管理、检查、监督工作，熟悉本公司各方面工作，工作作风严谨，勤奋敬业，勇于开拓进 取。能为总经理起参谋、决策的作用；工

30、作严谨，管理逗硬，敢于承担风险。了解公司生产经营过程和部门业务流程，熟悉公司规章制度。专业技能会计、财经专业，具有副高级及以上专业技术职称。全面熟悉企业财务通则、企业会计准则、企业会计制度、财务制度、熟悉金融、税 收、统计、管理会计。学历要求具有大学本科及以上学历。专业培训经过工商管理、企业管理或经济管理等专业的系统学习和培训。工作经历从事企业管理或经济管理工作 5年以上。身体状况身体健康，年龄30周岁以上。4职责和权限分管公司财务部、结算中心、各邮轮财务、物供部。15负责抓好公司财务管理工作，负责监控公司财务部的运作与管理，确保完成公司的各项经营 指标。负责具体领导企业的财务政策和财务管理制

31、度的实施。负责财务工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作。负责公司内部管理体系建设。负责公司审计工作。负责公司对外法律事务工作。负责审批公司生产性物资采购计划。保证公司生产性物资材料适时、适质、适量供应，降低采购成本，增大应付帐款.5工作内容与要求部门管理组织、指导、监督分管的财务部开展工作，审批所辖部门的工作计划、规划。负责组织、指导拟定公司财务核算及管理制度、随时检查各项制度的执行情况，发现问题要 及时纠正和制止，依据实际情况不断修订和完善各项财务制度，保证公司财务工作规范运行。负责公司各项支出性款项的合规性、合理性、真实性进行审查，拟定资金使用方案，有效使 用资金。组织、

32、指导财务预算编制、执行、控制、检查和考核，督促各生产单位降低消耗、各部门节 约费用，提高公司经济效益。负责组织、指导对公司财务人员进行培训、考核、参与研究财务会计人员的聘任和调整。抽查公司本部会计凭证，确保会计核算的准确性、审核产品成本预测、销售价格预测过程及 结论、审核公司销售合同、物资采购合同的合法性、合理性。参加公司生产、经营会议，充分利用会计资料，为生产、经营决策提供建议，积极贯彻公司 办公会决议。负责向公司总经理报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计报表、财务报告和其他会 计资料。组织、指导公司收入、成本、费用、利润分析，及时发现公司管理中薄弱环节并提出相应的 建议和措施，为总经

33、理当家理财、把关，做好经营参谋。参与企业发展规划的拟定与实施、负责拟定和实施公司资本运作方案、负责防范、控制财务 风险、经营风险。主持公司财务工作例会。组织推动、建立、健全的公司管理规章制度，并检查和考核，堵塞管理漏洞，提升管理效 率，维护公司整体利益和长远利益，确保公司利益最大化。积极协助总经理推行先进的管理理念和管理模式，建立管理科学、规范、高效的公司行政工 作体系，不断提高公司的管理水平。16Q/HJI.GW.01,1 9-2018按国家及上级公司的要求，指导完成公司各项审计工作贯彻国家法律法规，指导公司法律顾问室做好公司对外的各项法律事务工作。领导监督物资保障部组织的对供方的调查、选择

34、和评定工作；领导监督物资保障部组织的对合格供方的考核、复评工作；审核有关采购计划，并组织实施；组织对采购物资进行询价、议价、比价、定价工作，并组织开展物资采购过程的招标工作;组织物资运输及存货的管理工作，包括数量、品质、存储、出入管理；组织对在产品及成品的盘点监督工作；负责对所分管部门员工工作绩效进行考核、评定。负责组织编制公司有关采购管理、物资管理的规章制度；完成公司总经理和党委书记交办的其它工作。6检查与考核按照集团公司及股份公司干部年度考评规定执行。17Q/HJI.GW.01,1 9-2018纪委书记工作标准Q/HJL.GW.01.8-20181范围本标准规定了公司纪委书记的岗位资格要求

35、、职责和权限、工作内容与要求、检查与考核。本标准适用公司纪委书记。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于 本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。集团公司干部年度考评规定考核。3岗位资格要求素质要求熟悉国家有关的法律、法规，有较独立的工作能力和指挥才能，能协助总经理负责处理企业 内部行政管理和公司对外的形象宣传事务，熟悉本公司各方面工作，工作作风严谨，勤奋敬业， 勇于开拓进取；能为总经理起参谋、决策的作用；工作严谨，管理逗硬，敢于承担风险。学历及职称要求具有大学专科及以上学历，并取得政工专业高级职称。专业培训经过工商管理

36、、企业管理或政工管理等专业的系统学习和培训。工作经历从事企业管理或政工管理工作 5年以上。身体状况身体健康，年龄30周岁以上。4职责和权限主要负责纪检监察、党风廉政建设、工会工作。分管党群人力资源部、稽核质监部。纪委工作负责指导稽核质监部监督检查公司、各邮轮主重一大”、党风廉政责任制贯彻、落实情况。代表公司参与公司的监标工作。负责签批上级公司有关纪律检查方面的文件，或根据公司主要领导的指示指导落实文件指 示。负责指导业务部门完成每年效能监察的相关工作。18负责指挥业务部门做好信访和案件管理工作。负责审议业务范围内的制度建设。5工作内容与要求纪委工作部署和指导业务部门监督检查三重一大”、党风廉政责任制贯彻、落实情况。按规定布置开展重要岗位轮岗交流工作，督促相关单位落实。按上级公司或本公司主要领导批示，组织落实文件精神。牵头布置每年效能监察的相关工作。根据举报或掌握的线索，组织查处公司各类案件，并根据情节，请示公司主要领导后向地方 检查机关上报。完成公司总经理和党委书记交办的其它工作。6检查与考核按照集团公司