CTO为CEO吹过的牛逼买单_第1页
CTO为CEO吹过的牛逼买单_第2页
CTO为CEO吹过的牛逼买单_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 我是CTO，我为CEO吹过的牛逼买单 这篇文章来自“另类 CEO”白鸦和“技术圈男神”孔令欣进行的一场精彩的对话，畅谈“CEO 和 CTO的爱恨情仇”。章节如下：A 轮之前，CTO 要看 CEO 想干什么、想实现什么创业精神就是直接把问题解决掉在不同阶段，CTO 承担的东西是不同的CTO 最核心的是思辨能力CEO 不要嫉妒 CTO 的能力，不必再防范 CTOCEO、CTO 都只是公司 CXO 中的一个 O，都不是全部要抢着做老板的工作上市、融资与创业初期梦想的碰撞CTO 今天就要想 CEO 明天要吹什么牛逼孔令欣：我们下面有一个对话，有请有赞的 CEO白鸦。我们这个对话的话题叫“CEO 与

2、CTO 的爱恨情仇”，每一个 CEO 和 CTO 在公司成长的过程都会有很多很多的观点和决策，今天白鸦扮演 CEO 的角色，我扮演 CTO 的角色，探讨 CEO 和 CTO 的角色转换和观点碰撞，以及在这个过程中遇到一些问题和争吵。白鸦：大家好，我是有赞的创始人白鸦，也是有赞现在的 CEO，我本人是做产品出身的。我觉得今天这个大屏幕应该打上“所有的 CTO 都是为 CEO 吹过的牛逼买单的。”A轮之前：看CEO想干什么、想实现什么孔令欣：我先说一下初创公司的 CTO，初期应该是很苦的，作为 CTO 来说几乎什么都做。在你的理解中，一个 CTO 在天使期 A 轮的时候，我们两个关系是怎样的？应该

3、怎么做？白鸦：首先我觉得不会写代码的 CTO 很正常，我们差不多在 A 轮之前都没有明确的 CTO，我觉得那个时候只有一个技术管理者，甚至技术管理者都没有那么的明确。在 A 轮之前技术总监或者管理技术的人员，更多的时候是看我想干什么，我想实现什么。因为任何一个企业在早期，你的使命就是活着，所以特别简单，就是我们几个人往那一拍大腿说“好”，这几个功能就得实现，产品要搞成这样，什么时候要上线，然后就干了。我觉得更多是共同决策，我来拍板，把这个实现的。孔令欣：这个我非常赞同，点融是我第四次创业，一个企业在初期我觉得不管 CEO 还是 CTO 就是打杂的，在这个过程中你要找到你自己擅长做的事情。当时我们点融的 CEO 是工程师，所以他是写代码的，当时我是产品经理，我们几乎就是会什么做什么。在这个状态中的时候，也就代表我们要脱离一些英雄主义，你要看十年前二十年前的电影，就有很多超人这一类的个人英雄，到了今天你去看电影，美国队长还是一个团队。今天没有一个人在中国业务状态或者市场状态足够牛，可以像马云或者马化腾这样站在前面，今天一定是需要大家五花八门的像特种部队一样，每个人有每个人自己擅长做的事情。在一个创业公司的初期，有太多太多的问题了，这些问题我觉得 CEO 和 CTO，大家 24 小时工作可能都搞不定。我记得我当时从微软出来来到一个创

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论