处长助理岗位考核标准（机械）

1、设备保全处处长助理岗位考核标准（机械）1、指标考核序号指标名称考核标准实际得分备注1月度利润完成率1002产销量完成率1003窑综合运转率924吨产品备件消耗2.65吨产品外委修理费0.226吨产品润滑油消耗0.397备件储备定额4102、管理行为考核序号管理活动考核标准得分备注1每月开展回转窑、原料磨、水泥磨系统和长皮带的专项检查并对检查的问题形成通报下发，并督促各相关分厂限期整改。 少一次检查通报-5分 2对发生的机械故障，牵头组织各分厂专业人员按照四不放过的原则开展分析会，并形成通报报公司。故障分析会召开不及时或无分析纪要-5分3每月督促并组织各分厂开展检修计划的编制，并进行研讨，水泥磨

2、、原料磨做好避峰检修工作，矿山破碎机按照开九天停一天的要求定时实施检修，对长皮带发现接头故障必须及时停机处理。无检修计划每月-5分4每月24日前审核月度工程机械外委修理计划，上报供应部未完成考核10分5每季度组织开展工程机械专项检查，形成通报未完成考核10分6每月24日前审核上个月工程机械大修项目执行情况上报供应部未完成考核10分7工程机械、行政车辆维修合同及付款的审核未完成考核10分8每季度组织公用工器具专项检查，形成通报； 未完成考核20分9每月组织工器具配置评审、申报；未完成考核10分10组织大型工具采购、不能使用的工器具报废、未完成考核10分11组织初装油评审、申报； 未完成考核10分

3、12每月6日前编制润滑油消耗分析，形成润滑油消耗分析未完成考核10分13每月润滑油计划评审、申报；未完成考核10分14每季度组织润滑专项检查，形成通报； 未完成考核20分15组织润滑油化验、更换审核、申报未完成考核10分16牵头公司设备润滑手册的修订和完善未完成考核20分17编制年度修理预算和外委修理预算 ； 未完成考核20分18每月1日前编制月度外委维修费用统计表，上报区域； 未完成考核10分19每月25日前对月度外委计划进行审核，上报区域、机电保全部； 未完成考核10分20每月审核生产单位设备临停检修计划未完成考核10分21主机设备检修质量跟踪、技术指导未完成考核10分22每年10月份编制

4、回转窑淡季检修计划未完成考核10分23对各类故障和事故督促分厂召开一事一议分析会，组织对回转窑机电故障停机和设备事故召开原因分析会未完成考核10分24对集团兄弟公司发生的各类设备故障和事故组织学习未完成考核10分25完成周月工作计划内容并积极配合其他部门开展工作未完成考核10分26每月认真开展设备检查，对现场存在的隐患组织研讨，制定方案并督促实施未完成考核10分27每月督促分厂开展设备检修，重点开展熟料输送皮带、石灰石长皮带和包装系统的检查未完成考核10分28进行备件采购和外委施工单位的比质比价工作，选择质优价廉的供货渠道，并签订合同未完成考核10分29每月开展一次熟料和散装水泥发运系统的专项

5、检查，对存在的问题组织整改处理 未完成考核10分30每周开展一次水泥包装系统的检查，重点检查罗茨风机、斗提机、装车机等的运行状况，督促分厂及时更换水泥库底气动或手动阀未完成考核10分31每周开展回转窑专项检查，对存在的问题，能立即处理的会同分厂进行处理，需要停窑处理的列入检修计划，按照六落实的要求做好准备 未完成考核10分32每周开展对528、506、529、701、538、428、618进行专项点检，对存在的运行隐患和可能造成停机发的问题及时组织分厂处理 未完成考核10分33按照检修六落实的要求，开展窑系统的检修工作并跟踪好检修过程 未完成考核10分34按照四不放过的原则，组织召开因机械原因

6、停窑的故障分析会未完成考核10分35认真开展个人的设备专业点检 未完成考核10分36督促各分厂开展修旧利废工作，每月对其开展的修旧利废情况进行检查验证并考核 未完成考核10分37牵头组织开展设备隐患的技术攻关，减少设备的损坏和备件的消耗 未完成考核10分38组织备件到货的验收和备件采购合同的把关审核，采购性价比优且售后服务好的备件 未完成考核10分39开展个人的设备专业点检，检查并督促各分厂机械专业管理和技术人员同样开展点检，并形成处理通报 未完成考核10分40对外委项目，按照检修六落实要求及通过性价比优、至少三家报价的招标方式，选择施工单位。并会同分厂和施工单位研讨优化施工方案，做好技术交底

7、和技术要求，在施工过程中进行监控和记录，施工完毕后进行验收，在施工合同签订时留质保金未完成考核10分41吊车租赁和使用，吊车租赁通过性价比优、有特种设备及专业吊装许可证、至少三家报价的招标方式选择租赁单位；在使用时，和吊车单位共同记录使用时间、地点、项目及使用原因描述，并三方签字未完成考核10分42定期开展维修人员的技能考评工作，通过比武练兵和两考一评的方式淘汰不适合的维修人员，提高技能好，责任心强、素质高员工的工资待遇未完成考核10分43对外委施工单位的安全和质量监控，做好现场作业的记录，通过研究学习，试着由公司内部维修人员进行自己维修，减少外委项目未完成考核10分44每月组织开展润滑专项检

8、查，重点检查设备润滑的跑冒滴漏治理情况，对长期整改不到位的单位给予责任人进行考核 未完成考核10分45对照润滑卡片查润滑台帐的完善情况，是否按照五定进行设备润滑，重点查油品的使用品种是否正确，减少设备的异常损坏 未完成考核10分46配合供应和相关部门对每月的润滑油申报、验收、及领用共同把关 未完成考核10分47对大型油站和主机设备的润滑油要求使用单位定期取样化验送检，对指标超标的油进行更换，换下的油用于链条的淋油润滑等 未完成考核10分48定期开展润滑知识和制度的培训学习未完成考核10分49定期开展空压机专项检查和日常点检，督促各分厂对空压机进行日常维护和保养，减少超级冷却剂的消耗未完成考核1

9、0分50每月定时召开备件评审会，并参加分厂的评审，督促备件主管对仓库备件到货情况进行盘库，掌握备件清单未完成考核10分51组织备件主管牵头开展备件使用情况的检查，并对检查存在的问题督促使用单位进行整改，对整改不力的进行通报考核未完成考核10分52牵头并督促备件主管、技术员等勤下现场，深入了解设备性能和备件使用情况，及时和厂家进行反馈，对存在质量缺陷的要求厂家赔偿更换并到现场核实未完成考核10分53对三大分厂的备件进行对比核对，对通用的备件进行共同储备一个，如磨机稀油站油泵，油标、溢流阀等 未完成考核10分54定期开展设备检查和点检，发现设备异常，督促分厂及时申报相应的备件未完成考核10分55做好与分厂的沟通，对急用常用的备件及时出库并合理申报数量，避免误报和乱报未完成考核10分3、正向激励序号管理活动考核标准得分备注1熟料平均电耗低于55.2kwh/t，加10分；低于55kwh/t，加20分2AB磨工序电耗低于39kwh