企业安全生产费用管理制度

1、公司安全生产开销管理制度公司安全生产开销管理制度4/4公司安全生产开销管理制度公司安全生产开销管理制度安全生产开销管理制度第一章总则第一条为规范安全开销的提取和使用，保证安全开销可以保护和保障公司的安全生产，圆满安全投入保障制度，足额提取安全开销，保证安全开销的有效投入，改良劳动条件，防备事故的发生，保障员工生命和身体健康、公司财富安全，依据国家有关法律法例，制定本管理制度。第二条本制度合用于各项安全开销的提取以及使用管理。第二章使用范围第三条安全生产开销是指公司依据规定标准提取，在成本中列支，专门用于圆满和改良公司安全生产条件的资本。第四条公司应独自建立“安全生产专项资本”科目，做到专款专用

2、，不得挪作他用。第五条专项资安全开销主要用于安全技改项目、职业卫生改良项目、安全教育宣传、科研方面等。详细包含（但不限于）：（一）圆满、改造和保护安全防备设备、设备支出。（二）装备必需的应急营救器械、设备和现场作业人员安全防备物件支出。公司安全生产开销管理制度（三）安全生产检查与讨论支出。（四）重要危险源、重要事故隐患的评估、整顿、监控支出。（五）安全技术培训及进行应急营救操练支出。（六）安全设备、特种设备的检测、校验。（七）其余与安全生产直接有关的支出。第三章安全开销提取第六条公司应依据国家规定每年应提取安全开销。第七条公司是以今年度实质销售收入为计提依据，逐月进行提取，公司按规定提取比率为

3、3%（依据实质状况定），财务部负责安全开销的提取并按规定进行帐务办理。第八条财务部负责每个月月初向xx部报送安全开销的提取数额，xx部长负责人负责对安全开销的使用进行审批，凡包含上述范围内的全部支出均可从安全生产开销中列支。使用安全开销时必然经部负责人审察并加盖“安全开销提取使用专用章”方可交财务部办理使用手续。第九条xx部负责对安全开销的提取和使用建立台帐，并同时负责向上司部门报送安全开销统计报表及其余要求报送的资料。第四章使用流程公司安全生产开销管理制度第十条各部门将本部门的安全技术举措项目汇总后报至xx部，主管项目安全生产副经理依据各部门的建议招集总工程师、质检部、xx部及有关部门负责人

4、举行特意会议讨论编制安全资本投入计划。编制安全资本投入计划时应试虑利用现有的设备和设备，发掘潜力，讲究实效，安全生产资本的投入与工程进度同步，防备安全生产资本脱节现象。第十一条安全开销提取和使用计划报财务部，经财务部负责人审察，公司分管副经理、经理审批。专项资本依据不一样样阶段对安全生产的要求,推行分阶段使用，原则上由xx部按计划支配使用，或依据需要，由各部门、施工班组提出申请，经xx部赞成后使用。第十二条属于专项资本范围内开销的使用与报销，按财务规定要求，经安环部负责人审察，经公司分管副经理、经理审批署名确认后，方可向财务部报销，项目部财务部每季度予以汇总，并同安环部对账，发现差错，实时整顿。第四章监察检查第十三条项目部对财务部与安监部专项资本投入与使用的状况，由项目部分管领导、安监部负责人、财务部负责人每季度进行一次监察检查，检查内容以下：（一）检查安监部安全开销使用的台账、报表等。（二）实物与账册能否符合。公司安全生产开销管理制度（三）报销手续能否xx，报销凭据能否有效。（四）财务部设置科目与列入科目、记帐能否符合要求。第十四条对检查中发现的问题，要求有关责任人实时予以调整整顿，如频频违犯，项目部将对责任人按有关规定进行处分。第十五条编制的专项资本不足出缺额时，应实时追加投入资本额，新增的计划仍按上述