交工验收基本程序材料概要

1、交工查收基本程序及资料纲领交工查收基本程序及资料纲领15/15交工查收基本程序及资料纲领.交工查收基本程序及资料目录交工查收基本问题一交工查收程序二交工查收的时限三施工单位交工查收申请的容和格式四监理工程师对交工查收申请的审察五项目法人对交工查收申请的审察六必然参加查收的单位及其职责七参加交工查收的单位和主要人员八交工查收的准备工作九交工查收的工作容十交工查完工作报告十一交工查完工程质量评定十二工程质量标准的使用一交工查收程序(1)施工单位达成合同商定的各项容且自检合格后，向项目法人提出合同段交工查收申请并先报监理工程师审察。交工查收申请应附工程质量自检报告和施工总结报告。Word文档.(2)

2、监理工程师依据掌握的状况、抽检资料以及监理工程师对合同段工程质量评定结果，对施工单位交工查收申请及其所附资料进行审察并签订建议。监理工程师审察同意后应实时通知施工单位并将审察建议、工程质量的评定资料和监理工作报告一并提交项目法人。(3)项目法人对施工单位上报的交工查收申请以及监理工程师签订的审察建议进行核查，并联合现场查察和平常掌握的状况（假如对一些指标或项目的质量有思疑时，组织人员或拜托检测单位进行检测），以为合同段知足交工查收据件时应实时申请质量监察机构的检测，组织交工查收。二交工查收的时限施工单位提出交工查收申请后7天之，监理工程师应明确申请报告能否被接受,对于符合查收据件的应在自收到文

3、件之日起的14天达成审察。项目法人在收到经监理工程师同意的交工查收申请7天之，明确申请报告能否接受,对于符合查收据件的自收到文件之日起的35天组织交工查完工作。质量监察机构应在收到项目法人的检测申请今后，28天达成检测工作并出具检测建议。三施工单位交工查收申请的容和格式交工查收申请的容（1）交工查收申请的围；Word文档.2）自检评定结果；3）工程量清单（工程达成状况统计表）；4）尾留工程计划；5）附件：工程质量自检报告、施工总结报告。施工单位交工查收格式（）合同段开销汇总表（）合同段工程量及开销明细表（）合同段单位工程投资额一览表施工单位总结报告（）工程大体合同段工程起止时间、主要工程容（）

4、机构构成主要人员、设施投入状况、管理机构设置（）质量管理状况质量控制举措；施工中工程质量自检状况及工程质量问题的办理状况；对完工质量的谈论（）施工进度控制（）施工安全与文明施工状况（）环境保护与节俭用地举措（）施工中新技术、新资料、新工艺的应用状况（）对建设单位、设计单位和监理单位的谈论（）施工意会Word文档.四监理工程师对交工查收申请的审察1）审察的容及方法1）核实达成的工程数目依据交工查收申请所附的工程量清单，逐项核查现场达成情况，判断工程量，计算出工程开销。若有少许工程节余，需在缺陷责任期实行时，应保证不影响下一阶段的施工或行车安全。2）现场的检查工程实体的检查，主要检查工程外观质量、

5、外形尺寸，并应付检查中发现的所有工程缺点做出详尽的描绘和记录。需要恢复的项目的检查，包含沿线的暂时用地、取弃土场、堆料场的恢复、绿化或复耕；沿线路容，路貌的整理。3）对工程质量进行初步评定在中间交工查收资料的基础上联合现场检查状况，依据公路工程质量查验评定标准规定的方法汇总计算，对合同段工程质量进行全面的评定，形成交工查完工程质量评定资料。（4）资料的检查依据各项目制定的竣薪资料整理方法，以及交通部和档案部门有关完工文件整理方法的规定，联合通知附件2“公路工程完工档案目录”进行检查。）监理工程师审察建议对同意经过审察的，监理工程师审察建议必然是书面的，应包含以下容：Word文档.1）施工单位提

6、交申请的过程，监理工程师的审察结果；2）施工单位交工查收的工程围；3）监理工程师的工程质量评定结果；4）核实的工程数目及开销明细表；5）对检查中及从前发现的工程缺点进行分析，确立这些缺点能否可被立刻修复或已被修复或作为节余工程在缺点责任期达成，并与承包人所报的缺点责任期的节余工程计划相对应的监理计划。对于已经过审察的合同段，应实时通知施工单位审察结果，并将施工单位向项目法人的交工查收申请、监理单位审察的建议连同工程质量评定资料、监理工作总结一并报项目法人。）公路工程监理单位工作报告1）监理工作大体合同段监理组织形式、管理构造、人员投入状况（）工程质量管理质量管理举措；施工过程中质量检查状况汇总

7、；质量问题和事故办理状况总结；工程质量评定状况（）计量支付、工程进度和合同管理状况（）设计改正状况（）交工查收中存在问题及办理状况（）对设计单位、施工单位和建设单位谈论（）监理工作意会Word文档.五项目法人对交工查收申请的审察1项目法人的初步审察要点放在审察监理工程师的工程质量评定上。检查评定资料打分方法能否正确，逐项汇总计算能否依据规定进行，抽取一些分项工程检查打分的宽严程度，初步判断监理工程师质量打分的客观性，并依据工程质量检查和平常掌握的状况，对工程质量能否合格做出初步结论；如不存在较大质量隐患或问题，项目法人可限时要求施工单位进行整顿圆满，视其为具备交工查收据件。2申请质量监察机构进

8、行合同段交工查收前的检测对于达成了合同商定的工作容，工程质量初步评定合格，完工文件已按要求整理的合同段，项目法人应实时向质量监察机构提出合同段工程质量检测的书面申请六必然参加查收的单位及其职责1项目法人项目法人作为交工查收的负责人。负责制定合理、可行的查完工作安排，通知参加单位，依据工程容建立各检查组，听取有关报告，对工程质量能否合格、能否经过查收做出公正和真切的结论，组织各参建单位依据通知附件6相互进行初步谈论。2设计单位设计单位应派代表参加项目法人组织的合同段交工查完工作，要点负责检查已达成的工程能否与设计符合，能否知足设计要求。Word文档.3监理单位监理单位除了配合项目法人检查施工单位

9、的合同履行状况，查对工程数目，进一步对工程质量进行评定外，也应达成本合同段的监理资料汇总、整理工作。4施工单位施工单位负责提交竣薪资料，达成监理单位、项目法人在审查申请交工阶段提出的工程缺点挽救和资料圆满工作。在交工查收时，依据项目法人分组状况，装备人员，以及准备车辆、检测仪器和检测工具等，全面做好配合工作。其他应依据项目法人的通知安排好食宿。肩负本合同段交工查收开销。七参加交工查收的单位和主要人员1）项目法人：现场管理人员；2）设计单位：派驻的设计代表（最后一批合同段查收时能够邀请设计负责人或法人代表参加）；3）监理单位：总监、高级驻地、驻地监理组长、各专业监理工程师；4）施工单位：项目经理

10、、总工、质量负责人及其配合人员；5）对于路基交工查收应邀请路面施工现场负责人参加；对于拟投入试营运的工程项目在最后一批合同段查收时，应邀请营运、保养管理单位参加。八交工查收的准备工作1、通知参加单位Word文档.2、建立各检查小组依据工程容可建立合同履行状况检查组、各实体检查组（如路基工程：路基组、桥涵组、排水防备组；路面工程：路面组、排水工程组、零星工程组）、业资料检查组等专业检查小组。、制定交工查收检查方法和工作要求可参照交工查收留、准备各样检查表格（记录表汇总表和评定表等）九交工查收的工作容1、检查合同履行状况合同履行状况检查表，设计质量检查表，监理工作状况检查表，完工文件检查表2、检查

11、施工自检报告、施工总结报告及施薪资料（1）检查施工单位工程质量自检评定资料能否依据检评标准履行。掌握质量评定整体水平，认识分项、分部、单位工程的得分状况，为审察监理的评定资料供给参照。（2）施工总结报告容能否符合通知附件5的要求，能否真切的反应和总结了施工中的各项工作。（3）应要点审察归档施薪资料的原始性和真切性，并初步审察能否达到档案的圆满、正确、系统的要求。即资料按通知附件2第四部分施薪资料所规定的容，能否将合同段全过程中的需要归档的文件、资料原件归档；档案的容真切反应项目（工程）完工时的实质状况和建设过程，所以应做到图物符合，数据正确Word文档.靠谱，署名手续齐备；并按其形成规律，保持

12、各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。3、检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料1）检查监理单位质量评定工作能否依据检评标准履行。从分项工程到分部工程、从分部工程到单位工程、从单位工程到合同段的汇总计算能否正确，能否和动工时确立的单位、分部、分项工程区分的一致；比较施工单位的自检评定资料，充分认识监理质量评定状况，联合交工查收时工程实体的检测状况和平常的认识，并参照质量监察机构出具的检测建议，掌握监理质量评定的宽严程度，对分项工程能够进行抽检审察。对合同段工程质量监理评定结果提出交工查收质量评定初步判断得分。（2）监理工作报告容能否符合通知附件5的要求，能否真实反应和总结了监

13、理工作的状况。3）对按通知附件2第三部分监理资料所规定的容归档的监理独立抽检资料进行审察，方法同施工单位资料审察。4、检查实体工程，审察有关资料，包含主要产质量量的抽（检）测报告经过实体工程的检查，查对有关资料的真切性，形成小组建议，为判断监理单位的质量评分供给直接的依据。5、核查工程完工数目能否与同意的设计文件符合，能否与工程计量数目一致比较工程数目及开销明细表，现场逐项核实工程实质数目，检查Word文档.工程完工数目能否与同意的设计文件以及改正设计符合，能否与工程计量数目一致，对于改正批复以及计量支付的差、错、漏进行改正。交工查收核实的数目作为最后结算依据。6、对合同能否全面履行、工程质量

14、能否合格作出结论，按交通主管部门规定的格式签订合同段交工查收证书1）项目法人听取施工单位、监理单位的工作总结报告；2）听取各检查组的检查状况报告；3）依据各检查组报告的状况，项目法人对合同能否全面履行、工程质量能否合格作出结论。对于经过交工查收的合同段，依据通知附件5签订交工查收证书。交工查收证书一式四份，施工、监理、设计单位、项目法人各一份。7、按交通主管部门规定的方法对设计、监理、施工单位的工作进行初步谈论04年查收方法规定在交工查收阶段对由项目法人负责组织施工、监理、设计单位、依据通知附件6表格要求，对设计、监理、施工单位进行相互初步打分，由质量监察机构判断后，竣工查收时加入质量得分，给

15、出一个最后的综合谈论。十交工查完工作报告1概括：工程大体，施工单位申请交工查收的工程围，交工查收申请、审察过程。2合同段检查状况及工程质量判断建议：Word文档.合同履行状况；施工、监理资料；工程实体检查状况；工程质量判断建议。3存在的主要问题及办理建议：将交工查收中发现的问题概括后逐项列出；对影响工程在质量的缺点或设计遗留的问题提出修复、挽救建议。若有尾留工程要提出达成的限时和质量管理的举措。4交工查收判断的工程量清单5交工查收结论。6附件：参加查收人员；各检查组建议及其抽查数据。十一交工查完工程质量评定分项工程质量评定分项工程质量查验容包含基本要求、实测项目、外观判断和质量保证资料四个部分

16、。只有在其使用的原资料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺点和质量保证资料真切并基本齐备时，才能对分项工程质量进行查验评定。分项工程的评分值满分为100分，按实测项目采纳加权均匀法计算。存在外观缺点或资料不全时，须予减分。检查项目得分权值Word文档.分项工程得分=检查项目权值分项工程评分值=分项工程得分外观缺点减分资料不全减分分项工程评分值不小于分为合格，小于分为不合格分部（单位）工程质量评分和等级评定1）分部（单位）工程质量评分分项工程和分部工程分为一般工程和主要（主体）工程，分别给以1和2的权值。进行分部工程和单位工程评分时，采纳加权均匀值计算法确立相应的评分值。分

17、项（分部）工程评分值相应权值分部（单位）工程评分值=分项（分部）工程权值评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工，知足设计要求后，能够从头评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。2）所属各分项（分部）工程所有合格，则该分部（单位）工程评为合格；所属任一分项（分部）工程不合格，则该分部（单位）为不合格。单位工程所含各分部工程均合格，且单位工程得分大于或等于Word文档.分，质量等级为优秀；所含各分部工程均合格且得分大于或等于75分，小于90分，质量等级为合格；不然为不合格。合同段和建设项目工程质量评分及等级评定各合同段工程质量评分采纳所含各单位工程质量评分的加权均匀值。即：（单位工程质量评分值该单位工程投资额）合同段工程质量评分值=合同段总投资额（合同段工程质量评分值该合同段投资额）工程项目质量评分值=-施工合同段投资额以上两个公式中的投资额原则上使用核实的结算价，但当结算价暂时没法确准时，也可使用招标的合同价。合同段和建设项目所含单位工程所有合格，其工程质量等级为合格；所属任一单位工程不合格，则合同段和建设项目为不合格。合同段（建设项目）所含单位工程（合同