公共卫生应急流程处置卡

1、 公共卫生应急流程处置卡处置责任人1.现场人员发现公共卫生应急事件，并上报2.报告应急指挥中心办公室值班人员值班人员3.值班人员报告应急指挥办公室主任值班人员4.应急指挥办公室主任向应急总指挥报告办公室主任5.应急指挥中心对应急事件做出研判。总指挥6.应急指挥中心下发指令通知各应急处置组做准备。总指挥7.应急指挥中心召开首次应急会议。项目管理部主任8.应急指挥中心下达指令指派四个应急处置组派出人员参与现场处置。总指挥9.警戒保卫组指导（组织）现场人员撤离、疏散、集合进行人员清点，进行现场交通管制和警戒隔离总经理办公室主任10. 医疗救护组指导现场应急指挥部或调动、协调医疗救援力量进行人员救治。

2、安全管理部主任11.抢险救援组编制、审核现场应急处置方案， 项目管理部主任12.抢险救援组协调、调动公司外部和内部应急抢险队伍赶赴现场组织开展人员搜救、危险区域隔离；项目管理部主任13 后勤保障组根据现场需要，组织或调动公司内部抢险工具、救灾物资，并指导通信联络，资金调动，人员安置和思想稳定等工作总经理办公室主任14.事件扩大，对外请求支援。总指挥15.现场处置总指挥16.现场险情得到控制，应急处置终止。现场应急指挥部总指挥17.生产恢复。现场应急指挥部总指挥召开首次会议应急准备抢险救援组指导、协调、调动内外部抢险队伍进行人员搜救和危险区域隔离上报应急事件专家支持医疗救护组指导现场进行伤员救治

3、信息反馈NY信息接报警情判断及信息处置是否达到启动条件应急启动事态发展是否得到控制应急终止结束警戒保卫组警指导现场戒隔离与交通管制后勤保障组协调调配应急物资到达救援现场YN向集团公司和当地政府联络请求支援扩大应急根据现场变化及时修订处置方案现场处置公共卫生应急处置卡（总指挥）应急处置工作内容责任人1.对应急事件信息作出研判。总指挥2.指令各应急职能组进行应急准备，跟进掌握应急准备工作进展情况总指挥3.审定应急处置指导方案； 总指挥4. 根据现场处置情况，启动本专项预案总指挥5.主持召开首次应急会议 总指挥6.指令各应急组派出人员参与现场应急处置 总指挥7. 根据事件发生区报告的信息，指示专家组

4、专家进行危害估算；总指挥8.审批应急救援费用；总指挥9.持续跟进分析现场处置情况，下达应急指令；总指挥10.事态扩大，亲临现场指挥。总指挥11.批复现场应急处置终止请示总指挥备注：首次应急会议内容包括： a）通报公共卫生事件情况；b）确定派往现场应急指挥部人员名单和专家组名单；c）进一步明确各应急工作组人员组成和任务；d）初步判断所需调派的内外部应急资源；e）确定新闻发言人和首次信息发布的时间、发布的渠道；f）确定应急上报的政府机构、中石化炼化工程集团、中国石化相关部门和时间。公共卫生应急处置卡（副总指挥）应急处置工作内容责任人1.应急指挥中心收到应急信息副总指挥2.参与应急事件的研判副总指挥

5、3.督促所管辖部门做好应急准备，确定参与现场处置人员副总指挥4. 参与首次应急会议副总指挥5.督促所管辖部门参与指导（组织）现场人员撤离、疏散、集合进行人员清点，进行现场交通管制和警戒隔离副总指挥6.督促所管辖部门参与指导现场应急指挥部或调动、协调医疗救援力量进行人员救治。副总指挥7.督促所管辖部门参与抢险救援组编制、审核现场应急处置方案，副总指挥8.督促所管辖部门参与指导根据现场需要，组织或调动公司内部抢险工具、救灾物资，并指导通信联络，资金调动，人员安置和思想稳定等工作副总指挥9.按照应急中心总指挥指令，督促所管辖的部门向对口的上级部门求援副总指挥10.协助总指挥参与现场应急处置副总指挥1

6、1.督促所管辖部门协助事发单位做好善后处理和生产恢复工作。副总指挥公共卫生应急处置卡（应急指挥中心成员）应急处置工作内容责任人1.接收应急指挥中心指令，并落实指令；应急指挥中心成员2.参与应急事件的研判；应急指挥中心成员3.通知部门职能人员做好应急准备，确定参与现场处置人员应急指挥中心成员4.跟踪并落实事件发展状况，向应急总指挥报告请示应急指挥中心成员5.参与首次应急会议应急指挥中心成员6.按照应急指挥中心指令落实、协调、采购本部门所管辖的各类应急救援力量、救援物资应急指挥中心成员7.指导本部门现场人员参与指导人员撤离、疏散、集合进行人员清点，进行现场交通管制和警戒隔离应急指挥中心成员8.指导

7、本部门现场人员参与指导调动、协调医疗救援力量进行人员救治。应急指挥中心成员9.指导本部门现场人员参与指导抢险救援组编制现场应急处置方案，应急指挥中心成员10.指导本部门现场人员参与指导抢险工具、救灾物资的调配、通信联络、资金调动、人员安置和思想稳定等工作应急指挥中心成员11.按照应急中心总指挥指令，向对口的上级部门求援应急指挥中心成员12.指导、协助事发单位做好善后处理和生产恢复工作。应急指挥中心成员公共卫生应急处置卡（应急指挥办公室值班人员）应急处置工作内容责任人1.填写日常值班记录值班人员2.接到报告后立即向应急指挥值班主任报告，并跟踪落实应急事件发展情况；值班人员3.参与应急指挥中心对应

8、急事件作出研判，并详细记录值班人员4.落实应急指挥中心指令，并通知各应急处置组做应急准备值班人员5协助应急指挥办公室主任组织召开应急首次会议，并做详细记录值班人员6按照应急指挥中心指令，通知四个应急处置组派出人员参与现场处置；值班人员7.收集整理现场应急处置方案，并报应急指挥中心审核；值班人员8.及时跟踪事件处置情况，并向应急指挥办公室主任请示、落实指令；值班人员9.收集整理现场应急处置的音频材料、总结等应急处置材料，并存档值班人员备注：应急上报：a）事发单位名称、发生时间、地理位置；b）发生公共卫生事件的类型和特征、扩散蔓延趋势；c）若发生重大食物中毒事件对人员的损伤情况、可疑食物、主要临床

9、表现；d）若发生重大传染疫情、重大不明原因疾病对人员的损伤情况、确诊人数、主要临床表现； e）可能的原因，已采取的应急措施和处理效果； f）现场医疗救护应急物资及食品剩余和补给情况；g）周边居民疏散情况；h）请求公司协调、支持的事项。i）报告人姓名、单位、电话等联系信息。 应急求援电话： 公共卫生应急处置卡（应急指挥办公室值班主任）应急处置工作内容责任人1.向应急总指挥报告应急事件以及相关内容办公室主任2.接收应急指挥中心指令，并及时传达执行办公室主任3.组织应急指挥中心召开首次应急会议办公室主任4.按照应急指挥中心指令组织对现场应急处置方案审核；办公室主任5.及时跟踪事件处置情况，并向应急指

10、挥中心请示、落实指令；办公室主任公共卫生处置卡（抢险救援组） 应急处置工作内容责任人1.落实应急指挥办公室下达的指令，做好应急准备组长单位负责人2. 确定组内派往现场的人员并通知待命；组长单位负责人3.参与首次应急会议；组长单位负责人4.听取多方意见，确定事件现场应急处置指导方案；并及时提交给公司应急指挥中心；项目管理部、总经理办公室物资装备部、企业改革管理部人力资源部、法律部、工会安全管理部、技术开发部质量管理部、社区管理中心5.全面跟踪并详细了解事件对施工生产及周边环境造成的影响、事件发展动态及处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示，传达并落实指令；项目管理部、总经理办公室物资装备部、

11、企业改革管理部人力资源部、法律部、工会安全管理部、技术开发部质量管理部、社区管理中心6.按照应急指挥中心的指令，通知本组公共卫生突发事件现场指挥人员赶赴现场，参与现场应急处置工作；项目管理部、总经理办公室物资装备部、企业改革管理部人力资源部、法律部、工会安全管理部、技术开发部质量管理部、社区管理中心7.参与、指导现场应急指挥部组织开展人员搜救、危险区域隔离；组内派往现场的人员8.跟踪事件现场发展动态，协调、落实公司内、外部救援力量，及时与应急指挥中心办公室沟通信息；项目管理部、总经理办公室物资装备部、企业改革管理部人力资源部、法律部、工会安全管理部、技术开发部质量管理部、社区管理中心9. 按应

12、急指挥中心的指令向对口的上级部门请求援助；组长单位负责人10. 应急终止后，清理核算内外部救援应急抢险费用，总结应急处置经验；项目管理部、总经理办公室物资装备部、企业改革管理部人力资源部、法律部、工会安全管理部、技术开发部质量管理部、社区管理中心公共卫生应急处置卡 （医疗救护组） 应急处置工作内容责任人1.落实应急指挥办公室下达的指令，做好应急准备组长单位负责人2. 确定组内派往现场的人员并通知待命；组长单位负责人3.参与首次应急会议；组长单位负责人4.参与现场应急处置指导方案； 安全管理部、财务部总经理办公室、社区管理中心5.全面跟踪并详细了解事件对施工生产及周边环境造成的影响、事件发展动态

13、及处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示，传达并落实指令；安全管理部、财务部总经理办公室、社区管理中心6.按照应急指挥中心的指令，通知本组公共卫生突发事件现场指挥人员赶赴现场，参与现场应急处置工作；安全管理部、财务部总经理办公室、社区管理中心7.参与指导现场指挥部组织开展人员医疗救护； 组长单位负责人8.跟踪事件现场发展动态，协调、落实公司内、外部救援力量，及时与应急指挥中心办公室沟通信息；安全管理部、财务部总经理办公室、社区管理中心9. 按应急指挥中心的指令向对口的上级部门请求援助；组长单位负责人10. 应急终止后，清理核算内外部救援应急医疗救护费用，总结应急处置经验；安全管理部、财务部

14、总经理办公室、社区管理中心公共卫生应急处置卡（后勤保障组） 应急处置工作内容责任人1.落实应急指挥办公室下达的指令，做好应急准备总经理办公室2.确定组内派往现场的人员并通知待命；总经理办公室3.参与首次应急会议；总经理办公室4.参与应急处置指导方案；财务部、项目管理部企业改革管理部、市场部人力资源部、法律部、审计部监察部、工会、团委社区管理中心5.全面跟踪并详细了解事件对施工生产及周边环境造成的影响、事件发展动态及处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示，传达并落实指令；财务部、项目管理部企业改革管理部、市场部人力资源部、法律部、审计部监察部、工会、团委社区管理中心6.按照应急指挥中心的指令

15、，通知本组公共卫生突发事件现场指挥人员赶赴现场，参与现场应急处置工作；财务部、项目管理部企业改革管理部、市场部人力资源部、法律部、审计部监察部、工会、团委社区管理中心7.参与指导现场应急指挥部应急处置工作；组内派往现场的人员8.跟踪事件现场发展动态，协调、调配消毒药品、医药以及其他现场应急物资，及时与应急指挥中心办公室沟通信息；财务部、项目管理部企业改革管理部、市场部人力资源部、法律部、审计部监察部、工会、团委社区管理中心9.按应急指挥中心的指令向对口的上级部门请求援助；总经理办公室10.应急终止后，清理核算内外部救援应急费用，总结应急处置经验；财务部、项目管理部企业改革管理部、市场部人力资源部、法律部、审计部监察部、工会、团委社区管理中心公共卫生应急处置卡（警戒保卫组）应急处置工作内容责任人1.落实应急指挥办公室下达的指令，做好应急准备总经理办公室2.确定组内派往现场的人员并通知待命；总经理办公室3.参与首次应急会议；总经理办公室4.参与应急处置指导方案；总经理办公室人力资源部5.全面跟踪并详细了解事件对施工生产及周边环境造成的影响、事件发展动态及处置情况，及时向公司应急指挥中心汇报、请示