交接班记录表格模版

1、交接班记录表格模版交接班记录表格模版5/5交接班记录表格模版精选文档企业交接班记录一.交接班的规定为明确职责，交接班时，两方应执行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上署名，此后接班人挨次署名，此后时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。接班负责人材能走开岗位。接班工作由当值值长组织全班人员，起初做好接班准备工作，检查应交的相关事项，整理各样资料、记录薄，检查应交的物品能否齐备，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后立刻要执行的准备工作。填写交接班记录薄等候交接。接班人员应提早10分钟抵达，由负责人查阅交接班记录薄，认识相关工作的注意事项，此后准时开始正式进行交接班工

2、作。假如遇有特别状况，能够延缓时间进行交接班。值班人员必然依据规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自接班。当值人员因故提早走开或迟到虽有别人取代，亦应办理交接手续，绝对不同意不办理交接手续而走开岗位。交接严禁使用电话等通信方式或口头交接班。接班人员未到岗位，接班人员不得走开值班岗位。交接班手续未结束前，全部工作应由接班人员负责。如在交接班时发惹祸故，应由接班人员负责办理，接班人员可要求及指挥接班人员辅助办理。在以下状况下，不得进行交接班:1）在接班人办理事物未结束时不得接班；2）在办理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；3）接班人员有饮酒状况或精神不正常

3、时；或接班人突发疾病等特别状况；4）接班人员未正式办理交接班手续，就私自走动工作岗位。.交接班准备工作接班准备工作，应由当班值长组织全班人员起初做好接班准备工作。检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；对本班次需要注意的事项进行安排指导；检查各样记录能否齐备、正确；检查岗位使用物品功能能否正常；检查岗位能否整齐，能否按要求摆放；.精选文档开接班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作建议；无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项接班工作必然做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：排队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。1）站队交接：交接班两方均应站队立正

4、，互相敬礼后当面进行交接。2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）3）在岗交接：必然在交接岗位进步行本岗位的交接工作。4）实物交接：详细物品的交接。（如对讲机等）交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由接班者负责；凡未接清楚听理解的事项，由接班者负责；交接班两方都没有执行交接手续的内容，两方负责。四.接班后工作1.接班后各岗位应急时将本岗位交接状况经过对讲机向本班带班员报告；（如：01岗交接完成，岗位全部正常。）接班后应立刻巡视各岗位，实时发现上一班遗留问题。依据今每日气.特别节日等要素调整岗位状况。组织各岗位人员做好岗位工作，保持本岗位洁净整齐。落实并完成上司部署的工作，与其余各部门做好协调、交流。准备交接班工作及接班后的讲评工作。.精选文档交接班记录表日期：年代日岗位日期1年代日接班人时间接班人时间交接物品状况：相关事项：跟进办理状况：接班人时间接班人时间交接物品状况：跟进办理状况：相关事项：接班人时间接班人时间交接物品状况：相关事项：跟进办理状况：.精选文档查岗时间：查岗时间：查岗时间：查岗时间：班、队发现问题：发现问题：