项目工程管理办法

1、项目工程管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页 项目工程管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的确保房地产项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工到竣工验收全过程的工程管理和控制。术语和定义无。职责项目公司工程部负责编制工程管理指导书。负责现场临建、七通一平。负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理。对监理和施工单位进行监督和管理。配合项目整体销售计划，负责调整工程进度。组织项目竣工验收。运营管理部对项目公司工程部

2、负责的工程管理工作提供支持和监督。组织专项工程管理评估检查。参与项目竣工验收。设计管理部/项目公司设计部组织现场地质勘探、基准点测量，并参与涉及重大工程、新材料新设备新工艺的施工组织设计审核。负责市政配套设施调查。参与工程竣工验收。成本管理部负责组织各施工单位及监理单位的招标采购及合同签署。对施工过程进行动态成本管理。工作程序工程管理规划方案项目公司工程部根据公司项目开发总体计划，进行工程管理规划方案编制，提出工程管理目标，形成项目工程管理规划方案（含工程管理指导、项目施工节点控制计划等内容），完成标段划分。工程管理规划方案按照组织权责手册-工程管理进行审核审批。设计管理部/项目公司设计部组织

3、调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。项目公司工程部予以协助。设计管理部/项目公司设计部组织地质勘测单位进行现场勘察，提供地质勘探成果报告。七通一平项目公司工程部组织七通一平工程施工单位施工。项目开工准备总承包施工单位进场前，成本部牵头，对项目公司工程部、监理单位、总承包施工单位进行合同交底。项目公司工程部负责组织监理单位和总承包施工单位进场，进行场地移交并办理移交手续。项目公司工程部负责向监理单位和总承包施工单位进行现场情况交底，检查总承包施工单位现场准备情况，并传达本公司的现场形象要求和安全文明施工要求。监理单位负责对总承包施工单位提交的施工组织设计进行审核，并提交给项

4、目公司工程部，按照组织权责手册-工程管理进行审核审批。涉及重新材料、新设备施工工艺的重大施工方案，设计部参与审核。项目公司工程部组织第一次工地会议。项目公司设计人员负责组织测量单位进行基准点测量，并将基准点移交项目公司工程部和总承包施工单位管理。项目公司工程部监督监理单位审查总承包施工单位提交的工程定位测量记录并复核。项目公司工程部复核确认经监理单位审查过的总承包施工单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系和安全文明管理体系。项目公司工程部复核确认经监理单位审查过的总承包施工单位提供的分包施工单位的资格。项目开工项目公司开发部负责办理施工报批报建等相关手续，项目公司工程部予以协助。总承包

5、施工单位提交开工申请，经监理单位审核签字后报项目公司工程部审核、项目公司分管工程领导审批后，由项目公司工程部通知监理单位发布开工令。地基与基础工程施工项目公司工程部审查施工单位经由监理单位提交的基坑开挖护坡方案及基坑降水方案。项目公司工程部负责监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明按合同要求履行。地基与基础工程完工后，项目公司工程部督促监理单位组织验收。主体施工项目公司工程部负责监督主体工程的施工质量、进度、安全文明按合同要求履行。工程进度控制详见工程进度控制作业指引。工程质量控制详见工程质量控制作业指引。工程成本控制施工阶段的成本控制，按设计变更管理流程、现场签证管理作业指引、动态成本

6、管理作业指引进行。安全文明施工管理详见安全文明施工作业指引。施工单位及材料设备供应商管理项目公司工程部负责监督监理单位协调施工单位的施工和材料供应管理。项目公司工程部负责监督监理单位组织工作场地的移交。项目公司工程部负责审批各施工单位根据施工进度控制计划和工期目标，编制分项工程施工进度计划、材料供应计划。施工过程中容易出错的或者涉及顾客敏感点的要制作样板。项目公司工程部监督材料设备供应商的供货，负责现场验收和检测，具体参见材料设备采购实施作业指引。园区配套、景观、装饰工程项目公司工程部在编制项目施工进度控制计划时，根据项目开发总体计划，安排园区配套、景观、装饰工程的穿插工作时间点。项目公司工程部负责监督园区配套、