世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计

1、世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计 - 79 -目 录工程概况 1合同的签订订 33项目一期 63.1第一一周操作 63.2第二二周操作 113.3第三三周操作 143.4第四四周操作 18项目一期结结算 21 4.1第一月月工程结算 221项目二期 3315.1第一一周操作 335.2第二二周操作 365.3第三三周操作 395.4第四四周操作 43项目二期结结算 476.1第二二月工程结算 447竣工结算 557致谢 58一、工程概概况工程名称：广联达世世纪大桥工工程工期要求：12周工期奖罚：竣工每延延误1周，罚罚款15万；每每提前1周周，奖励110万工程模型:工程量表：编号构件名称工

2、序单位工程量JC-1基础JC-1-1绑钢筋吨5JC-1-2支模板平方5JC-1-3浇筑混凝土土立方米10D-1桥墩1D-1-11绑钢筋吨5D-1-22支模板平方10D-1-33浇筑混凝土土立方米10D-2桥墩2D-2-11绑钢筋吨5D-2-22支模板平方10D-2-33浇筑混凝土土立方米10D-3桥墩3D-3-11绑钢筋吨5D-3-22支模板平方10D-3-33浇筑混凝土土立方米10D-4桥墩4D-4-11绑钢筋吨5D-4-22支模板平方10D-4-33浇筑混凝土土立方米10合同预算：工序报价单价总工程量报价价格（万万）绑钢筋425100支模板345135浇筑混凝土土350150合计385施工

3、安全危危险系数分分析(安全全措施累计计投入费可可以预防危危险的施工工工序)天气分析市场资源分分析材料市场价价格涨幅预预测：通过过可靠部门门预测市场场材料价格格无涨幅劳务班组市市场可供应应数量分析析：劳务班组数量钢筋劳务班班组4模版劳务班班组4混凝土劳务务班组4（说明：每每支劳务班班组在施工工过程中如如果出场，不不给进入，在在市场可供供应的数量量足够情况况下可以选选择其他班班组。）签订承包合合同工程承包合合同发包方： 中建总承承包公司根据中华华人民共和和国合同法法和建建筑安装工工程承包合合同条例及广联联达工程项项目管理沙沙盘模拟课课程规定 ，为明明确双方在在施工过程程中的权力力、义务和和经济责任

4、任，经双方方协商同意意签订本合合同。第一条 工程项目目1、工程名名称：世纪纪大桥2、承包范范围和内容容：工程文文件中所包包含所有内内容以及临临时甲方的的变更要求求 3、工程造造价：3885万元人人民币第二条 施工准备备1.发包方方：记录承承包方的计计划利润，将将在完工时时与实际利利润进行比比较。1月2月3月总计计划收入40190155385计划成本30150125305计划利润10403080 公司借款款数目：（ 200 ）万元人民币 本项目部部的计划利利润：（ 80 ）万万元人民币币2.承包方方：负责施施工工程文文件中所涵涵盖所有施施工内容第三条 施工期限限 1.工期期要求：（ 12 ）周周

5、，每月按按照4周计计算； 2.工工期奖罚：竣工每延延误1周，罚罚款15万；每每提前1周周，奖励110万；第四条 工程价款款支付和计计算按沙盘基本本规则之报报量规则。第五期 变更与索索赔1.承包合合同为总价价合同，其其中已经包包含材料涨涨幅因素，如如果实际市市场价格变变化幅度小小于合同因因素的5%，则不予予索赔；大大于5%的的，视情况况给以索赔赔2.由于总总工期限制制中已经包包含对意外外事件影响响的考虑，所所以一般可可预见性的的天气因素素不给予索索赔，历史史罕见或者者不可预见见性意外事事件，甲方方视情况给给以索赔，比比如历史罕罕见暴雨等等；3.由于甲甲方原因发发生工程变变更的，视视情况双方方协商

6、制定定变更手续续。甲方 乙方发包方签名名： 承包方方签名：三、项目一一期沙盘操作表表（第1月月）项目经理根根据沙盘操操作表，每每读一项任任务，指挥挥项目团队队成员进行行操作：沙沙盘操作表表序号任务清单完成请打“”项目计划阶阶段：使用数据/表第1月1申请公司借借款贷款/还款款申请单2临时设施搭搭建临设申请单单项目施工阶阶段（每月月）1申请银行贷贷款贷款申请单单2采购钢筋原原材、水泥泥原材、砂砂石原材原材料采购购申请结算算单项目施工阶阶段（每周周）：1雨季施工措措施投入/安全施工工措施投入入支付单2钢筋加工完完成/上周周订购的钢钢筋成品到到场3混凝土加工工完成/上上周订购的的混凝土成成品到场4生产

7、区在施施工工序完完成施工（上上周在施工工序本周完完成施工）5劳务班组退退回宿舍/拆除模板板必须先退退至库房6现场劳务班班组、模板板、机械申申请出场（从从盘面撤离离出场）出场单7新的劳务班班组、模板板、机械申申请进场（盘盘面外托盘盘处新进）劳务班组、周转材料料进场申请请/机械租租赁8开始新的钢钢筋加工/订购新的的混钢筋成成品成品订购申申请/结算算单9开始新的混混凝土搅拌拌/订购新新的混凝土土成品成品订购申申请/结算算10开始新的施施工任务/配置劳务务班组/配配置水电放置构件卡卡/填写派派工单11施工领用材材料（材料料出库）、成品材料料进入成品品库/进废废料场12支出宿舍闲闲置劳务班班组侍工费费/

8、风险事事件判断支付单项目施工阶阶段（月末末）：1工程量统计计工程量统计计表2甲方报量/申请项目目进度款/支出税金金进度款申请请/其它收收入单3资产变卖（竣竣工后方能能进行统一一变卖）进度款申请请/其它收收入单4支付上月欠欠付利息支付单5劳务班组工工费结算/支付/选选择欠付劳务结算单单、支付单单6模板租赁结结算/支欠欠付、机械械租赁费结结算/支付付周转、机械械结算单/支付单7现场管理费费支付支付单8欠付还款支付单9支付贷款利利息/归还还贷款支付单10期间封帐/经营核算算经营核算表表格3.1第一一周操作第一周项目计划划阶段：1.公司借借款：a 操作决决策:根据据之前公司司所作的项项目策划结结果，决

9、定定向公司借借款1500万；b操作方法法： 、由财务务经理填写写贷款/还款申请请单并签签字； 第1组 贷贷款/还款款申请单第1周贷款类型贷款数目还款数目申请日期（）公司司 （）银行 （）高利贷贷200万/第1周 项项目经理： 财务经经理：、经项目目经理批准准签字后，财财务撕下粉粉联，从盘盘面之外币币子架上取取4桶（2200个）灰灰色币子，放放到盘面资资金管理区区现金区区上；同时时去4桶（200个） 绿色币子放到盘面资金管理区公司借款区上；、项目经经理凭借财财务经理所所提交的贷款/还还款申请单单，将贷贷款内容是是、及数量量填写到月度项目目报告，并并在操作表表此步骤括括号处打“”。2.临时设设施搭

10、建：a操作决策策：根据公公司所策划划的的项目目方案，需需要建造330吨的钢钢筋原材料料库房/330吨的钢钢筋成品库库房/3000平方米米的模板库库房/5组组容量的劳劳务宿舍；b操作方法法：、由生产产经理填写写临时设设施建造申申请单并并签字，其其中建造费费用将根据据所描述的的沙盘规则则之市场分分析中的价价格规定；第1组临时设施施建造申请请单第1周临时设施名名称容量要求建造费用支支付钢筋原材库库房30吨2万钢筋成品库库房30吨2万水泥库房砂石库房模板库房30平方米米2万劳务宿舍4组2万合计支付金金额8万项目经理： 财务经经理： 生产经理理：、经项目目经理批准准签字后，向向财务经理理申请8万元现 金

11、，财务务经理签字字，撕下粉粉联，并支支付8万元，放放到盘面“结算区临时费”处，代表表此8万元现金金已经支出出，不能再再用于项目目运作，同同时从卡片片盒里拿出出相应的临临设卡片，放放在盘面相相应临时设设施区临设标识识上、请项目目经理凭借借财务经理理所提交的的临时设设施建造申申请单，将将内容及数数量填写到到月度项项目报告，并在操操作表此步步骤括号处处打“。 第一周项目实施施阶段1.申请银银行贷款a操作决策策：根据公公司的项目目策划，本本月不需要要贷款；b操作方法法：在操作作表此步骤骤方格上打打“”。2.原材料料（钢筋、水泥、砂砂石）采购购：a操作决策策： 本月月需要购买买10吨钢筋筋原材；b操作方

12、法法： 、采购经经理填写原材料采采购申请/支付单并签字，其其中市场价价格将根据据前所描述述的沙盘规规则之市场场分析中的的价格规定定，单价为为1万元/吨，总共共需要100万元；第1组原材料采采购申请/支付单申请日期期：第1周周材料名称采购数量市场单价材料费支付付钢筋10吨1万/吨10万水泥砂石合计支付材材料金额10万项目经理： 财财务经理： 采购经经理:、经项目目经理批准准签字后，向向财务经理理申请100万元现金金，财务经经理审批签签字，撕下下粉联，支支付10万元现现放在盘面面“结算区材料结算算”处，代表表此10万元现现金已经支支出，不能能再用于项项目运作，同同时取10个蓝色色的币子放放在钢筋原

13、原材库房；、项目经经理凭借采采购经理所所提交的原材料采采购申请/ 结算单单，将内内容及数量量填写到月度项目目报告，并并在操作表表此步骤括括号打“”。第一周 项目实实施阶段（每每周）：1.雨季施施工措施投投入/安全全施工措施施投入a 操作决决策：因从从项目资料料中看出，柱柱子绑钢筋筋工序安全全施工等级级为1，以以本周决定定投入安全全施工措施施费用1万万元；b操作方法法： 、生产经经理申请进进行安全投投入1万元元，财务经经理填写；组别：第11组支付单支付日期期：第1周周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支支出劳务代工费费欠付还款安全投入1万元欠付利息雨季投入现场管理费费税金投入罚款支出其他支

14、出总计1万元项目经理： 财务经理理：、经项目目经理批准准签字后，财财务经理签签字，撕下下粉联，11万元.现现金，放到盘面“安全施工工措施投入入”处，代表表此1万元元现金已经经支出不能能再用于项项目运作；、项目经经理将此步步操作结果果填写到月度项目目报告，并并在操作表表此步骤方方格处打“”。2.钢筋加加工完成/上周订购购的钢筋成成品到场a操作决策策：因为上上周没有开开始加工钢钢筋，或者者订购成品品钢筋所以以本周有加加工完成钢筋筋钢筋或者者成品钢筋筋到场；b操作方法法：在操作作表步骤第第1周括号号上打“”。3.混凝土土加工完成成/上周订订购的混凝凝土成品到到场a操作决策策：原理同同钢筋，本本周没有

15、完完成加工混混凝土或者者成品混凝凝土到场；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第一周方方格打“”。4.生产区区在施工序序完成施工工（上周在在施工序本本周完成施施工）a操作决策策：因上周周没有开始始施工任何何工序，所所以本周没没有完成施施工工序；b操作决策策：在操作作表此步骤骤第1周括括号上打“”。5.劳务班班组退回宿宿舍/拆除除模板必须须先退至库库房a操作决策策：生产区区没有完成成的施工工工序，所以以此步骤不不需要操作作；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第1周周括号上打打“”。6.现场劳劳务班组、模板、机机械申请出出场（从盘盘面撤离出出场）a操作决策策：现场没没有需要完完成的任何何资源；b操作方

16、法法: 在操操作表此步步骤第1周周括号上打打“”。7.新的劳劳务班组、模板、机机械申请进进场（从盘盘面外托到到盘处新进进）a操作决策策：根据项项目情况，首首先应开始始施工基础础的绑钢筋筋工作，所所以本周需需要加工钢钢筋，即需需要进场钢钢筋加工机机械，与此此还需要进进场发电机机和供水机机；b操作方法法: 、采购经经理填写机械租赁赁申请单并签字，其其中市场单单价将参考考所描述的的沙盘规则则之市场分分析中的价价格规定； 第1组 机机械租赁申申请单第1周机械名称机械产能进场机械数数量租赁单价进场费支付付钢筋加工10吨/周周12万发电机组（小小）20千瓦12万供水机（小小）10立方12万合计支付进进场费

17、金额额6万项目经理： 财务经经理： 采购经理理：、经项目目经历批准准签字后，向向财务经历历申请机械械进场费，财财务经历签签字，私下下粉联，支支付6万元，放放到盘面“结算区机械结算算”处，同时时取3张相相应机械卡卡片放到盘盘面相应机机械标识处处，取200个红色币币（20千千瓦的发电电机）和110个黄色色币（100立方米的的供水机），分分别放到发发电和供水水机卡片上上，然后按按照现场其其他资源如如临时设施施、钢筋加加工机械卡卡片所描述述的资源数数量，将红红色币和黄黄色币分发发下去；、项目经经理凭借采采购经理所所提交的机械租赁赁申请单，将内容容及数量填填写写到月度项目目报告，并并在操作表表此步骤括括

18、号处打“”。8.开始新新的钢筋加加工/订购购新的钢筋筋成品；a操作决策策：因现场场具备了钢钢筋原材料料，加工钢钢筋的机械械并且电力力资源充足足所以满足了了加工钢筋筋的条件，钢钢筋加工机机械的产能能是10吨吨/周，因此本周开开始加工钢钢筋10吨吨；b操作方法法：、生产经经理从库房房领取100吨钢筋原原材，放入入到钢筋加加工机械“正在加工工”格，代表表本周开始始加工100吨钢筋原原材；、在操作作表此步骤骤第1周括括号上打“”。9.开始新新的混凝土土搅拌/订订购新的混混凝土成品品a操作决策策：因项目目下周并没没有浇筑混混凝土的工工序，所以以不需要准准备混凝土土；b操作方法法：在操作表表此步骤第第1周

19、括号号上打“”。10.开始始新的施工工任务/配配置劳务班班组/配置置水电a操作决策策：因本周没没有成品材材料、也没没有任何劳劳务资源，本本周无法开开始新的施施工任务。b 操作方方法：在操作表表此步骤第第1周括号号上打“”。11.施工工领用材料料/成品材材料进入成成品库/进进废料场a操作决策策：因本周周没有新开开始的施工工任务，也也就无法领领用材料；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第1周周括号上打打“”。12.支出出宿舍闲置置劳务班组组侍工费/风险事件件判断a操作决策策：本周没没有闲置劳劳务班组，也也没有风险险事件；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第1周周括号上打打“”。3.2第二二周操作第

20、二周 项目实实施阶段（每每周）:1.雨季施施工措施投投入/安全全施工措施施投入a操作决策策：因从项项目资料中中看出，柱柱子所有施施工工序安安全风险等等级均为11，第一周已投投入1万元元，目前满满足安全风风险投入，本本周内暂不不考虑投入入；b操作方法法：在操作表表此步骤第第2周括号号上打“”。2.钢筋加加工完成/上周订购购的钢筋成成品到场a操作决策策：因上周周开始加工工10吨钢钢筋原材，期期间并未发发生风险事事件，所以以本周这批批钢筋已经经加工完成成；b 操作方方法: 、将正在在加工的110吨钢筋筋按箭头方方向前进至至“完成加工工”一格、在操作作表此步骤骤第2周括括号上打“”。3.混凝土土加工完

21、成成/上周订订购的混凝凝土成品到到场a操作决策策：上周没没有加工混混凝土或预预定成品混混凝土，不不进行操作作；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第2周周括号上打打“”。4.生产区区在施工序序完成施工工（上周在在施工序本本周完成施施工）a操作决策策：因上周周没有开始始施工任何何工序，所所以本周没没有完成施施；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第2周周括号上打打“”。5.劳务班班组退回宿宿舍/拆除除模板必须须先退至库库房a操作决策策：生产区区没有完成成的施工任任何工序，所所以此步骤骤不需要操操作；b操作方法法: 在在操作表此此步骤第22周括号上上打“”。6.现场劳劳务班组、模板、机机械、申请请出场

22、（从从盘面撤离离出场）a操作决策策：现场没没有需要出出场的任何何资源；b操作方法法: 在操操作表此步步骤第2周周括号上打打“”。7.新的劳劳务班组、模板、机机械申请进进场（从盘盘面外托盘盘处新进）a操作决策策：因为已已经有100吨成品钢钢筋，具备备基础的绑绑钢筋工序序开工条件件所以需要钢钢筋劳务班班组进场来来进行基础础绑钢筋工工序的开展展；b操作方法法: 、生产经经理填写劳务班组组进出场申申请单并并签字，其其中市场价价格将参考考所描述的的沙盘规则则之市场分分析中的价价格规定第1组 劳务班班组进出场场申请单第2周劳务班组名名称班组产能进场班组数数量出场班组数数量进出场费支支付钢筋劳务班班组5吨/

23、周1组2万合计支付进进出场费金金额2万项目经理： 财务经理理： 生生产经理:、 经项项目经理批批准签字后后，生产经经理向财务务经理申请请2万元，财财务经理签签字，撕下下粉联，支支付2万元劳务务班组进场场运输费，放放置到盘面面“结算区劳务结算算”处，代表表此2万元现金金已经支出出，不能再再用于项目目运作，同同时取回一一个钢筋劳劳务班组卡卡放到“劳务宿舍舍”，代表钢钢筋劳务班班组已经进进入现场待待命；、项目经经理凭借生生产经理所所提交的劳务班组组进出场申申请单，将将内容及数数量填写到到月度项项目报告，并在操操作表步骤骤第2周括括号打“”。8.开始新新的钢筋加加工/订购购新的钢筋筋成品a操作决策策：

24、因现场场具备了钢钢筋原材料料、加工钢钢筋加工的的机械并且且电力资源源充足，但但是现场钢钢筋原材料料已经加工工完毕、不不满足继续续加工钢筋筋的条件，所所以本周无无法加工钢钢筋； b操作方法法: 项目经经理在操作作表此步骤骤第2周括号上上打“”。9.开始新新的混凝土土搅拌/订订购新的混混凝土成品品a操作决策策：因项目目下周并没没有浇筑混混凝土的工工序，所以以不需要准准备混凝土土；b操作作方法:在在操作表此此步骤第22周括号上上打“”。10.开始始新的施工工任务/配配置劳务/配置水电电a操作决策策：因已具具备钢筋劳劳务班组，具具备加工完完成钢筋材材料，并能能源充足，具具备开工基基础绑钢筋筋的工序b

25、操作方方法: 、生产经经理将即将将施工的工工程项目构构件卡基础构件件卡放到盘盘“生产区构件标标示”处； 、生产经经理填写工程派工工单并签签字，项目目经理审批批签字后，下联放到盘盘面“生产区”与构件相相对应的工工序处，上上联自己留留其中构件工工序工程量量将参照本本工程基本本资料之工工程量的描描述，根据施工构构件基础构构件卡上数数据填写； 第1组组 工程派派工单 派工日期期：第2周周班组编号施工工序编编号工序总工程程量本周完成工工程量GJ-1JC-1-15吨5吨生项目经理理： 生产经经理： 、将“劳务宿舍舍”中“钢筋劳务务班组”挪动到“生产区-劳务班组组”处，代表表已经将此此基础绑钢钢筋工作发发给

26、“钢筋劳务务班组”、在操作作表此步骤骤第2周括括号上打“”。11.施工工领用材料料（材料出出库）/成成品材料进进入成品库库/进废料料场a操作决策策：将加工工完成的110吨钢筋筋材料发给给钢筋劳务务班组来进进行施工； b 操作方法法: 、将“钢钢筋加工区区加工完完成”的10吨钢筋材材料挪到“生产区-工序-1派工单单上”，代表将将材料发给给钢筋劳务务班组，正正式开始绑绑扎钢筋； 、在操作作表此步骤骤第2周括括号上打“”。12.支出出宿舍闲置置劳务班组组侍工费/风险事件件判断a操作决策策：本周没没有闲置劳劳务班组，也也没有风险险事件；b操作方法法：在操作表表此步骤第第2周括号号上打“”。 3.3第三

27、三周操作第三周项目实施施阶段(每周)：1.雨季施施工措施投投入/安全施工工措施投入入a操作决策策：因上个个月第一周周已经投入入安全施工工措施费，本本月不用投投入；b操作方法法：在操作作表此步步步骤第3周周方格上打打“”；2.钢筋加加工完成/上周订购购的钢筋成成品到场a操作决策策：因为上上周开始加加工10吨钢筋原原材，本周周这批钢筋筋已经完成成加工b操作方法法：在操作作表此步步步骤第3周周方格上打打“”；3.混凝土土加工完成成/上周订购购的混凝土土成品到场场a操作决策策：本周没没有完成加加工混凝土土或者成品品混凝土到到场；b操作方法法：在操作作表此步步步骤第3周周方格上打打打“” 4.生产产区在

28、施工工序完成施施工（上周周在施工序序本周完成成施工）a操作决策策：上周开开始了基础础绑钢筋的的工序，所所以此工序序本周顺利利完成施工工；b操作方法法：、将“生生产区-序序-1”派工单上上的钢筋材材料前进至至“生产区-构件标识识”处的基础础构件卡-绑钢筋上上，代表55吨钢筋已已经绑扎完完毕； 、在操作作表此步骤骤第3周括括号上打“”。 5.劳务班班组退回宿宿舍/拆除除模版必须须先退回a操作决策策：本周已已经支好模模板，所以以劳务班组组退回宿舍舍b操作方法法：在操作作表此步步步骤第3周周方格上打打打“”6.现场劳劳务班组、模板、机机械申请出出场a操作决策策：现场没没有需要出出场的任何何资源；b操作

29、方法法：在操作作表此步骤骤第3周方方格上打“”7.新的劳劳务班组、模板、机机械申请进进场（从盘盘面外托盘盘处新进）a操作决策策：因为马马上要进行行基础支模模版工序的的施工，所所以需要模模版材料以以及模版工工进入现场场进行基础础支模版工工序； b操作方法法: 、生产经经理填写劳务班组组进出场申申请单并并签字，其其中市场价价格将参考考所描述的的沙盘规则则之市场分分析中的价价格规定第1组 劳务班班组进出场场申请单第3周劳务班组名名称班组产能进场班组数数量出场班组数数量进出场费支支付模版劳务班班组10平米/周1组2万（财务经理理支付，并并在现金流流量镖做记记录）合计计支付进出出场费金额额2万项目经理：

30、 财务经理理： 生生产经理:、 经项项目经理批批准签字后后，生产经经理向财务务经理申请请2万元，财财务经理签签字，撕下下粉联，支支付2万元劳务务班组进场场运输费，放放置到盘面面“结算区劳务结算算”处，代表表此2万元现金金已经支出出，不能再再用于项目目运作，同同时取回一一个钢筋劳劳务班组卡卡放到“劳务宿舍舍”，代表钢钢筋劳务班班组已经进进入现场待待命；、采购经经理填写周转材料料租凭申请请单并签字，其其中市场价价格参考前前一章所描描述的沙盘盘规则之市市场分析中中的价格规规定；第1组 周转材材料租凭申申请单第3周材料名称单位租凭数量租凭单价进出场费支支付模版劳务班班组平方米100.2万元元/平米/周

31、2万项目经理： 财务务经理： 采采购经理:、项目经经理凭借生生产经理所所提交的劳务班组组进出场申申请单，将将内容及数数量填写到到月度项项目报告，并在操操作表步骤骤第3周括号打打“”。8.开始新新的钢筋加加工/订购购新的钢筋筋成品a操作决策策：因现场场具备了钢钢筋原材料料、加工钢钢筋加工的的机械并且且电力资源源充足，但但是现场钢钢筋原材料料已经加工工完毕、不不满足继续续加工钢筋筋的条件，所所以本周无无法加工钢钢筋； b操作方法法：项目经理理在操作表表此步骤第第3周括号上上打“”。9.开始新新的混凝土土搅拌/订订购新的混混凝土成品品a操作决策策：根据构构件卡片上上数据，支支模版工序序总工程量量为5

32、平方方米，一周周时间即可可施工完毕毕，下周即即将可以开开始浇筑混混凝土的工工序，又因因为混凝土土劳务班组组每周的产产能是100立方米/周，基础础构件混凝凝土工序总总工程量也也为10平平方米，所所以下周需需要预定110立方米米的成品混混凝土，并并且项目部部并没有租租凭混凝土土搅拌机械械，所以只只能预定110立方米米成品混凝凝土；b操作方法法:、采购经经理填写成品订购购申请/支支付单并并签字，其其中市场价价格将参考考前一章所所描述的沙沙盘规则之之市场分析析中的价格格规定；第1组 成成品材料采采购申请/支付单申请日期期：第1周周材料名称采购数量市场单价材料费支付付成品钢筋成品混凝土土10立方米米1.

33、4万/立方米14万（财务经理理支付，并并在现金流流量镖做记记录）合计计支付材料料金额14万项目经理： 财财务经理： 采购经经理:、经项目目经理批准准签字后，采采购经理向向财务经理理申请，财财务经理签签字，撕下下粉联，支支付14万万元材料费费，放置到到盘面“结算区-材料结算算”处，同时时取回5个个粉色币和和5个紫色色币放到“混凝土成成品-预定定成品”处，代表表已经预定定成品混凝凝土；、项目经经理凭借采采购经理所所提的成成品订购申申请/结算算单，将将内容及数数量填写到到月度项项目报告中，并在在操作表此此步骤第33周方格打打“”。10.开始始新的施工工任务/配配置劳务/配置水电电a操作决策策：因现场

34、场已经具备备模板劳务务班组，具具备模板材材料，并且且能源充足足，现在具具备开工基基础支模板板的工序；b 操作方方法: 、生产经经理将即将将施工的工工程项目构构件卡基础构件卡卡放到盘“生产区-构件标示示”处； 、生产经经理填写工程派工工单并签签字，项目目经理审批批签字后，下联放到盘盘面“生产区”与构件相相对应的工工序处，上上联自己留留其中构件工工序工程量量将参照本本工程基本本资料之工工程量的描描述，根据施工构构件基础构件卡卡上数据填填写；第1组 工工程派工单单 派工工日期：第第3周班组编号施工工序编编号工序总工程程量本周完成工工程量MB-1JC-1-25平方米5平方米项目经理： 生产经理理： 、

35、将“劳务宿舍舍”中“模板劳务班班组”挪动到“生产区-劳务班组组”处，代表表已经将此此基础支模模板工作发发给“模板劳务班班组”、在操作作表此步骤骤第3周括号上上打“”。11.施工工领用材料料（材料出出库）/成成品材料进进入成品库库/进废料料场a操作决策策：将模版版库房里的的模板发给给钢筋劳务务班组5平平方米来进进行施工，同同时本周加加工完成的的钢筋材料料因工程本本周无法使使用，所以以将此材料料进入“钢筋成品品库房”，以防发发生材料损损失； b 操作方法法: 、将“模模版库房”里的5平方米米模板材料料挪到“生产区-工序2派派工单上”，代表将将材料发给给模板劳务务班组，正正式开始支支模板；、将“钢钢

36、筋加工区区-加工完完成”处5个钢钢筋币挪到到“钢筋成品品库房；” 、在操作作表此步骤骤第3周括号上上打“”。12.支出出宿舍闲置置劳务班组组侍工费/风险事件件判断a操作决策策：本周劳劳务宿舍里里有钢筋劳劳务班组闲闲置所以需需要支出劳劳务班组待待工费，支支出方法将将按照前一一章所描述述的沙盘规规则之市场场分析中的的价格规定定每个劳务务班组待工工每周待工工3万元，除除此之外项项目没有风风险事件；b 操作方方法： 、经营经经理向财务务经理申请请3万元劳劳务班组待待工费，放放置到盘面面“结算区-劳务结算算”处，代表表已经支出出3万元劳劳务班组待待工费；、项目经经理凭支出出待工费数数目填写到到月度项项目

37、报告中，并且且在操作表表此步骤第第3周方格格上打“”。3.4第四四周操作第四周项目实施施阶段(月末)：1.雨季施施工措施投投入/安全施工工措施投入入a操作决策策：因从项项目资料中中看出，第第一周已投投入1万元元，目前满满足安全风风险投入，所所以本周暂暂不考虑投投入；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。 2.钢筋加加工完成a操作决策策：因为上上周没有加加工钢筋，所所以本周没没有加工完完成的钢筋筋；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。3.混凝土土加工完成成/上周订购购的混凝土土成品到场场a操作决策策：上周订订购了10立方米混混凝土，因因期间并没没有发生任任何受影

38、响响的风险事件件，本周将将完成加工工；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。4.生产区区在施工序序完成施工工（上周在在施工序本本周完成施施工）a操作决策策：上周开开始了基础础支模板的的工序，所所以此工序序本周顺利利完成。b操作方法法：、将“生生产区工序-2”派工单上上的模板材材料前进至至“生产区-构件标识识”处的基础础构件卡-支模板上，代代表5平方米模板板已经施工工完毕； 、在操作作表此步骤骤第3周括括号上打“”。 5.劳务班班组退回宿宿舍/拆除除模版必须须先退至库库房a操作决策策：通过查查看构件卡卡，基础支支模板工序序总工程为为平方米，现现在已经全全部完成，可可以进行下下一个

39、工序序，即浇筑筑混凝土工工序，所以以将模板劳劳务班组退退回劳务宿宿舍； b操作方法法：、将盘面面“生产区-劳务班组组”处模板劳劳务班组挪挪回“劳务宿舍舍”；、在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。6.现场劳劳务班组、模板、机机械申请出出场a操作决策策：现场没没有需要出出场的任何何资源；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。7.新的劳劳务班组、模板、机机械申请进进场a操作决策策：因为马马上准备浇浇筑混凝土土工序的施施工，所以以需要混凝凝土工进入入现场来进进行基础浇浇筑混凝土土序；b操作方法法： 、生产经经理填写劳务班组组进场申请请单并签签字，其中中市场价格格将参考所所描述的沙沙

40、盘规则之之市场分析析中的价格格规定； 第第1组 劳务班组组进出场申申请单 第4周劳务班组名名称班组产能进场班组数数量进出费支付付混凝土劳务务班组10立方米米/周12万合计支付进进场2万 项目经经理： 财务经理理： 生产经理理：、 经项项目经理批批准签字后后，生产经经理向财务务经理申请请2万元，财财务经理签签字，撕下下粉联，支支付2万元劳务务班组进场场运输费，放放置到盘面面“结算区劳务结算算”处，代表表此2万元现金金已经支出出，不能再再用于项目目运作，同同时取回一一个钢筋劳劳务班组卡卡放到“劳务宿舍舍”，代表钢钢筋劳务班班组已经进进入现场待待命；、项目经经理凭借生生产经理所所提交的劳务班组组进出

41、场申申请单，将将内容及数数量填写到到月度项项目报告，并在操操作表步骤骤第3周括括号打“”，并在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。8.开始新新的钢筋加加工/订购购新的钢筋筋成品a操作决策策：现场钢钢筋原材料料已经加工工完毕、不不满足继续续加工钢筋筋的条件，所所以本周无无法加工钢钢筋； b操作方法法：目经理在在操作表此此步骤第44周括号上上打“”。9.开始新新的混凝土土搅拌/订购新的的混凝土成成品a操作决策策：因下周并没没有浇筑混混凝土的工工序，所以以本周不需需要准备混混凝土；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。10.开始始新的施工工任务/配置劳务务班组/配置水电电a操作决策

42、策：因项目目现场已具具备混凝土土劳务班组组，成品混混凝土已到到场，并且且能源充足足，具备开开工基础的的浇筑工序序；b操作方法法： 1、生产产经理填写写工程派派工单并并签字，项项目经理审审批签字，将将下联放到到盘面“生产区”与构件卡卡相对应的的“工序3”处，上联联自己留用用，其中构构件工序工工程量将参参本工程基基本资料之之工工程量量的描述，或或者根据所所施工构件件卡上数据据填写； 第1组组 工程程派工单 第4周班组编号施工工序编编号工序总工程程量本周完成工工程量HNT-11JC-1-310立方米米10立方米米 22、将“劳务宿舍舍”中“混凝土劳劳务班组”挪动到“生产区劳务班组组” 处，代表表已经

43、将此此基础浇筑筑混凝土工工作派发单单给“混凝土劳劳务班组”；3、在操操作表此步步骤第4周周方格上打打“”。11.施工工领用材料料/成品材料料进入成品品库进废料料场a操作决策策：将现场的110立方米米成品混凝凝土发给混混凝土劳务务班组进行行施工。b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。12.支出出宿舍闲置置劳务班组组侍工费/风险事件件判断a操作决策策：本周劳劳务宿舍里里有钢筋劳劳务班组闲闲置所以需需要支出劳劳务班组待待工费，支支出方法将将按照前一一章所描述述的沙盘规规则之市场场分析中的的价格规定定每个劳务务班组待工工每周待工工3万元，除除此之外项项目没有风风险事件；组别：第11组

44、支付付单 支支付日期：第3周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支支出劳务待工费费6万欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费费税金投入罚款支出其他支出总计6万元项目经理： 财务经理理：b 操作方方法： 、经营经经理向财务务经理申请请6万元劳务务班组待工工费，放置置到盘面“结算区-劳务结算算”处，代表表已经支出出6万元劳务务班组待工工费；、项目经经理凭支出出待工费数数目填写到到月度项项目报告中，并且且在操作表表此步骤第第4周方格上上打“”。四、项目一一期结算4.1第一一个月工程程结算1.工程量量统计a操作决决策：统计计本月项目目完成情况况以及所耗耗用材料情情况 b操作方方法：、由生产产经

45、理完成成以下工工程量统计计表，并并提交给项项目经理项目工程量量统计表项目已完成成工程量统统计;生产工序本月已完成成工程量耗用材料数数量累计完成钢筋原材混凝土成品品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑筑项目在施工工程量统计计；生产工序本月在施工工程量耗用材料数数量钢筋原材混凝土成品品钢筋成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑筑1010、在操作作表此步骤骤第4周方方格上打“”。2.甲方报报量/申请请项目进度度款/支出出税金a操作决策策：根据本本周完成工工程量，并并且根据工程项目目信息合同预算算中所规规定的报量量单价以及及报量方式式，向业主主申请项目目进度款；b操作方法法：、经营经经理根据工程量统统计表及及

46、合同预预算填写写进度款款支付申请请/其他收收入单并并签字；组别：第11组 进度款支支付申请/其他收入入单 支付日期期：第4周周施工工序合同预算单单价本月完成工工程量收入金额金金额绑钢筋4万元/吨吨5吨20万支模板4万元/平平方米5平方米20万浇筑混凝土土4万元/立立方米0资产变卖其他收入应收总计：40万项目经理： 财务经理理： 经营经理理：、经项目目经理必准准签字后，经经营经理按按照进度度款支付申申请/其他他收入单上的金额额，从托盘盘中取回相相应数量的的40个灰灰币，交给给财务经理理放到“资金管理理区-现金金”处，并在在单据中签签字；、财务经经理按照前前一章费用用支付规则则之税金支支出办法，支

47、支出1万元元至盘面“结算区-税金”；、项目经经理根据甲方报量量单，将将相关内容容填写到月度项目目报告中中，并在在操作表此此步骤第44周方格上上打“”。3.劳务班班组工费结结算/支付单a操作决决策：劳务务班组工费费是根据其其所完成工工程量进行行结算，所所以经营经经理根据工程量统统计表及及市场分分析中劳劳务班组的的单价以及及结算方式式，计算劳劳务班组的的工费b操作方法法： 、经营经经理填写劳务班组组结算/支付单并签字：第1组 劳务务班组结算算/支付单 第4周劳务班组名名称劳务费单价价完成工程量量劳务费结算算劳务费支付付钢筋劳务班班组1万/吨55万模板劳务班班组1万/平方方米55万混凝土劳务务班组1

48、/立方米米总计10万、经项目目经理批准准签字后，财财务经理审审批签字，选选择欠付110万，并并填写具体体欠付金额额。将财财务结算/支付单粉联撕下下放置盘面面“结算区-劳务结算算”处，然后后从托盘中中拿出100个绿币放放到盘面“资金管理理区-劳务务支付”处，代表表目前欠付付劳务班组组工费100万元；、项目经经理根据劳务班组组结算/支支付单，将相关内内容填写到到月度项项目报告中，并在在操作表此此步骤第44周方格上上打“”。4.模板租租凭单、机机械租凭费费结算/支支付单a操作决策策：模板及及机械的租租赁费是依依据在场时时间进行结结算，经营营经理根据据周转材材料租赁申申请、机械租赁赁申请单以及市场场分

49、析中模模板、机械械的单价以以及结算方方式，分别别计算其租租赁费；b操作方法法：、经营经经理填写周转材料料结算/支付和和机械结结算/支单并并签字；第1组 周转材料料结算/支付单 第4周材料名称单价数量进场日期出厂日期结算区间租赁费结算算租赁费支付付租赁费欠付付模板0.2/平平方米/周10平米33-44万4万总计4万4万项目经理： 财务经理理： 经经营经理：材料名称单价进场日期出厂日期结算区间租赁费结算算租赁费支付付租赁费欠付付钢筋加工机机械1万元/周周第一周1-44万4万发电机组（小小）1万元/周周第一周1-44万4万供水泵机（小小）1万元/周周第一周1-44万4万12万元12万元项目经理： 财

50、务经理理： 经经营经理：、项目经经理批准签签字后，财财务经理签签字，对应应结算金额额，进行租租赁费支付付；、项目经经理根据周转材料料结算/支付单以及机机械结算/支付单，将相关关内容填写写到月度度项目报告告中，并并在操作表表此步骤第第4周括号上上打“”。5.支付现现场管理费费a操作决策策：依据现现场劳务宿宿舍容量大大小，参考考市场规则则分析资料料，确本月月现场管理理费金额；b操作步骤骤：、财务务经理填写写支付单单并签字字； 第1组 支付付单 第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支支出劳务待工费费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费费6万税金投入罚款支出其它支出总计6万 项目经经理

51、： 财务经经理：、经项目目经理批准准签字后，财财务经理按按照支付付单中，“支付金额”，从盘面“资金管理区现金”处拿出现金分别支付到盘面“结算区”相应费用结算处；、项目经经理根据支付单，将相关关内容填写写到月度度项目报告告，并在在操作表此此步骤第44周括号上上“”6.欠付还还款a操作决策策：决定是是否进行欠欠付还款，本本月不还款款；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周括号上上“”7.支付上上月欠付利利息a操作决策策：判断上上月是否存存在欠付，因因是第一个个月，故不存在支支付欠付利利息；b操作方法法：在操作作表此步骤骤第4周括号上上“”8.支付贷贷款利息/归还贷款款a操作决策策：首先根根据沙盘规

52、规则之市场场分析中关关于融资渠渠道所描述述的各种贷贷款利率的的规定来支支出贷款利利息，再决决定是否归归还贷款，公公司借款月月利率为55%，公司司借款2000万，所所支出100万元贷款款利息，并并且公司借借款只能在在项目竣工工后偿还； 第1周周 支支付单 第第4周费用项目支付金额费用项目支付金额贷款利息支支出10万劳务待工费费欠付还款安全投入欠付利息雨季投入现场管理费费税金支付罚款支出其它支出总计10万项目经理： 财务经理理：b操作方法法：、财务经经理从“资金管理理区现金”拿出10万元，放到到盘面“资金管理理区公司借款款利息”处，代表表支出100万元贷款款利息；、项目经经理将相关关内容填写写到月

53、度度项目报告告中，并并在操作表表此步骤第第4周括号中中打“”；9.资产变变卖（竣工工后方能进进行统一变变卖） a操作作决策：决决定是否变变卖项目现现在有临时时设施，本本月不变卖卖；b操作方方法：在操操作表此步步骤第4周括号上上“”第一个月月月末相关表表格(1)月度度项目报告告（第1月）每个空格只只填写数字字本月申请银银行贷_ 0 _万元人民民币本月采购原原材料： 钢筋原料_100 吨吨水泥原料_0_吨吨砂石原料_0_吨吨本月风险预预测措施投投入：安全投入_1_万元雨季投入_1_万元本月现场劳劳务班组、模板、机机械进出场场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班班组进场数量（个个）1出场数量

54、（个个）模板劳务班班组进场数量（个个）1出场数量（个个砼劳务班组组进场数量（个个）1出场数量（个个）模板第1周第2周第3周第4周模 板进场数量（m2）10出场数量（m2）机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机机械进场数量（台台）1出场数量（台台）成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品（吨吨）混凝土成品品（立方米米）10本月因闲置置劳务班组组支出待工工费：第1周第2周第3周第4周钢筋班组（万万元）33模板班组（万万元）3混凝土班组组（万元）工程统计量量工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成（吨吨）5正在施工（吨吨）支模板已经完成（m2）5正在施工（m2）浇筑混凝土土已经完成（立立方）正在施工（立立

55、方）10甲方报量：本月报量收收入_40 _万元人民民币本月税金支支出_ _0_万元人民民币本月结算支支付：结算金额支付金额本月欠付欠付还款支付上月 欠付利息息劳务费用6万模板租凭费费6万机械租凭费费现场管理费费6万本月贷款还还款：还款金额支付利息公司借款10万元银行贷款高利贷本月项目其其他收入 0 万元人人民币本月月末现现金结余 1422 万元元人民币本月月末利利润数值 -28 万元元人民币（保保留两位数数）(2)现金金流量记录录（第一月月） 此表表用于财务务经理在操操作过程中中对发生的的现金收入入支出作以以记录现金流量表表第一周第二周第三周第四周合计一、报量前前现金流入入1.公司借借款200

56、万元元200万元元2.银行贷贷款3.高利贷贷二、月初现现金结余三、报量前前现金流出出1.临设建建造6万元6万元2.劳务班班组进、出出场运输费费4万元2万元6万元3.周转材材料进、出出场运输费费2万元2万元4.机械、进出场运运输费6万元6万元5.原材料料采购10万元10万元6.风险投投入2万元2万元7.预定成成品钢筋或或成品混凝凝土14万元14万元8.支出待待工费6万元6万元四、月末报报量前现金金结余五、报量后后现金流入入1.甲方报报量2.资产变变卖、其他他收入六、月中现现金结余七、报量后后现金流出出1.税金支支出2.劳务结结算支付3.周转结结算支付4万元4万元4.机械结结算支付12万元12万元

57、5.现场管管理费支出出6万元6万元6.偿还贷贷款7.贷款利利息支出10万元10万元8.劳务费费、其他费费用欠付还还款9.欠付利利息支出10.其他他支出八、月初现现金结余（3）工程程量统计表表（第一月月）项目工程量量统计表项目已完工工程量统计计：生产工序本月已完成成工程量累计完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品品钢筋绑扎5吨5吨5吨模板支撑5平方米5平方米混凝土浇筑筑合计项目在施工工程量统计计：生产工序本月在施工工程量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑筑10立方米米10立方米米合计 财务经理理利润统统计表第（1）月月费用项目金额数据说明一、分部分分项工程数数量（1+

58、2+3+4）48万元1.材料费费24万元采购经理-耗料表2.人工费费6万元经营经理-成本统计计表3.机械使使用费12万元经营经理-成本统计计表4.现场管管理费6万元当月发生金金额二、措施项项目（5+6+7+8+9）20万元5.模板费费用2万元经营经理-成本统计计表6.临设费费6万元经营经理-成本统计计表7.大型洗洗机械费0万元经营经理-成本统计计表8.雨季、安全施工工措施费2万元当月发生金金额9.贷款利利息10万元当月发生金金额三、其他项项目0万元其他支出四、规费0万元无五、税金0万元当月发生金金额六、合计（一一+二+三+四+五）68万元七、本月收收入（100+11）40万元10.报量量收入4

59、0万元当月甲方报报量金额11.其他他收入0万元合同预算之之外收入八、本月利利润（七-六）-28万元元说明：本月月由财务经经理主填，需需要其他岗岗位协助五、项目二二期沙盘操作表表（第2月）项目经理根根据沙盘操操作表，每每读一项任任务，指挥挥项目团队队成员进行行操作：沙沙盘操作表表序号任务清单完成请打“”项目计划阶阶段：使用数据/表第1月1申请公司借借款贷款/还款款申请单2临时设施搭搭建临设申请单单项目施工阶阶段（每月月）1申请银行贷贷款贷款申请单单2采购钢筋原原材、水泥泥原材、砂砂石原材原材料采购购申请结算算单项目施工阶阶段（每周周）：1雨季施工措措施投入/安全施工工措施投入入支付单2钢筋加工完

60、完成/上周周订购的钢钢筋成品到到场3混凝土加工工完成/上上周订购的的混凝土成成品到场4生产区在施施工工序完完成施工（上上周在施工工序本周完完成施工）5劳务班组退退回宿舍/拆除模板板必须先退退至库房6现场劳务班班组、模板板、机械申申请出场（从从盘面撤离离出场）出场单7新的劳务班班组、模板板、机械申申请进场（盘盘面外托盘盘处新进）劳务班组、周转材料料进场申请请/机械租租赁申请单单8开始新的钢钢筋加工/订购新的的混钢筋成成品成品订购申申请/结算算单9开始新的混混凝土搅拌拌/订购新新的混凝土土成品成品订购申申请/结算算10开始新的施施工任务/配置劳务务班组/配配置水电放置构件卡卡/填写派派工单11施工