商业公司薪资管理规定文献

1、商业公司薪资管理规定V1.0 （试行）目的及原则：为规范商业公司薪资评定与发放的审批流程及管理工作 , 为公司薪资管理工作提供明确的依据 ,同时为人资主管提供相关工作的指导。贡献理念：商业公司通过职位分析，根据各职位的责任、智能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。共赢理念：薪酬与考核相结合，在商业公司效率不断提高、业绩持续增长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值；确立有为必有位的思想，薪随职动；坚持能者上、庸者下、平者让的用人原则，实现公司与员工共赢的理念。经营理念：人力作为资本投资，在合理的租金或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价

2、值。保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。范围：适用范围：沈阳华锐商业管理发展有限公司发布范围：沈阳华锐商业管理发展有限公司名词解释：薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。月薪：由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴、各类奖励金及加班费等各种形式的收入减去各扣款项目组成。薪级：即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。职责：公司综合管理部负责制定 薪资管理规定 ， 并将拟定的各岗位人员薪资标准提交公司总经理审核，报公司董事会批准后执行，并对薪资制度的执行过程进行管理。公司综合管理部负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配， 并进行人工成本管控。作

3、业内容：职级规划公司依照实际情况，针对各职位相对管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等要素规划出职位梯级序列，以 职级规划表 的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。公司根据现行组织架构将各个职位规划入四个职级， 每个职级中设定递升的职级序列，分别为：指挥层 D 级（ D1 -D3 ）、高管层 S 级（ S1-S3） 、管理层 M 级（ M1-M4 ）、执行层 E 级（ E1-E6 ） 。员工的薪级和福利待遇（如各种补贴等）依公司各项规定按职级核定，岗位工资按各岗位所承担职责和对公司贡献大小来核定， M1 级（即副经理级）以上管理人员在核定岗位工资标准时应将加班等情况一

4、并考虑在内，不再另行发放加班补贴；办公条件（如办公室及办公设施等）按职级和岗位核定；当发生岗位异动时，薪级、岗位津贴、福利及办公条件按新岗位对应标准同步进行调整（总经理特殊批准情况除外） 。各岗位所对应的职级为标准职级，但考虑岗位要求及任职人员综合素质等因素， M级 （含）以上级别的岗位可以在标准职级基础上向上或向下各浮动二级核定职级， 并按核定职级享受相应的薪级和福利待遇。特殊岗位根据任职人员综合素质，一人一议，核定职级。宽带薪级规划公司对应四大职级、 16 个职级序列，规划出 16 个职级薪级标准。每个薪级均设有上下限，内部序列用级差调整。公司执行宽带薪级标准， 管理层和执行层每个职级对应

5、的岗位分别设有4 级和 6 级薪资标准； 根据任职人员工作业绩和技能、 经验及受教育程度等综合素质差异核定不同的薪级序列。 各薪级以 3 级标准为基准中位值； 工作业绩未达到岗位要求或综合素质略低于任职资格的人员按1-2 级标准核定； 工作业绩优秀或综合素质较高的人员按4 级标准核定； 工作业绩卓越或综合素质非常优秀的人员， 可按 5 级标准核定； 特殊人才一人一议。 高管层人员每个职级对应的岗位设3 级薪资标准， 根据任职人员管理经验和能力以及受教育程度等综合素质差异核定不同的薪级序列。公司依据员工入职年限、半年和年度绩效评估结果及贡献价值，于每年1 月、 7 月进行薪资调整。公司结合部门主

6、管领导意见，由综合管理部实施考核并拟定薪资调整方案，报公司总经理审核，经董事会批准后执行。新入职人员及晋升人员的职级、 薪级核定须报公司总经理审核、 董事长批准后执行。新入职人员根据合同期限不同设1-6 个月试用期，试用期的薪资为核定薪资的 80；晋升人员根据新任职岗位级别不同设2-3 个月考核期，考核期薪资为新任职岗位薪资的 80。商业公司职级、宽带薪级标准对照表见附件。薪资构成公司员工收入由以下部分构成： 月薪资、 年终奖金、 特殊贡献奖及其它专项奖励金。5.4薪资核算5.4薪资核算月固定部分：基本工资、岗位工资、福利补贴。基本工资：员工基本生活保障，根据沈阳市每年公布的最低生活标准设定。

7、岗位工资：各岗位人员从事本岗工作时所享有的岗位津贴，当职务调整时按新任职务对应补贴标准同步进行调整。职级E1-E4E5-E6M1-M4S1-S3D1-D3岗位工资50-1000500-18002000-8000略略福利补贴：根据职级及相关文件设定，包括各类保险、公积金、误餐补助、交通补助、话费补助、公关费用补贴、保密津贴和竞业津贴等。月变动部分：绩效工资、各类奖励金、加班费等。绩效工资：根据各岗位薪资标准，副经理级以上人员按月薪资总额的20%核定绩效工资；主管级人员按月薪资总额的15%核定绩效工资；其他人员按月薪资总额的10 %核定绩效工资。专项奖励金：包括招商奖励金等各类计入考核的专项奖励金

8、。加班费：每月根据员工实际加班情况核定，各部门需严格控制加班，加班费按各岗位月度薪资核算；副经理级以上人员因在核定薪资标准时已考虑其加班等因素，因此不再另行发放加班费，但允许在三个月内等时调休，三个月内不调休视为自愿放弃。其它：其它补款、请假扣款、保险扣款、其它扣款、个人所得税扣款等。保险扣款：缴纳社会保险时需扣除的员工个人承担金额（按国家相关政策执行）c个人所得税：公司代缴的员工个人所得税扣款。其它补款、其它扣款：包括补、扣上月薪或其它无法纳入以上科目的补、扣款。年终奖金：公司每年1月份向全体员工发放年终奖金，金额根据年度经营情况确定。凡属年薪制员 工，其年薪余额一并在年终奖中发放。特殊贡献

9、奖：对为公司做出特殊贡献或因个人良好表现使公司被省级以上主流媒体正面报道且情况属实的员工，颁发“特殊贡献奖”。奖励金额视具体情况一事一议，经部门负责人提报公司总经理审核后，由公司董事长核准并颁发。其它各类奖励金：公司将在每年春节前，通过全员评优的方式评选出“最佳管理奖”、“优秀业绩奖”等集体和个人奖项，对在上一年度各项工作中表现突出的员工进行奖励。5.7 人工成本管理公司薪资采取银行汇款作业，每月 8 日为上一月工资发放日。员工月薪计算周期为每月 1 日至当月最后一个工作日。 自到职日起未满一个月者月薪按实际工作天数计算，职工离职时其薪资结算至离职日（特殊情况以离职审批单中结算日期为准） 。核

10、算员工请假扣款时，按每月实际有效工作天数的日或小时工资标准进行核算。各类假期薪资加减：按国家相关规定及商业公司考勤管理规定在当月薪资发放时予以增加或扣减。岗位异动薪资核算平级调动及降职人员自异动生效日起按新核定薪资标准执行；晋升人员自考核期满并被正式任命的次月起按新核定薪资标准执行， 考核期内按新岗位薪资的 80%发放 （如新岗位薪资的 80%低于原岗位工资，则按原岗位薪资执行，考核期满后再按新岗位薪资标准执行） 。人资主管按员工在原部门和新部门任职时段核算薪资，同时加强关联单位的沟通和确认，以保证员工薪资核算的准确。岗位异动调薪公式：原岗位月薪资标准一月实际工作天数X员工在原岗位实际工作天数

11、+新月预期收入一月实际工作天数X员工在新岗位实际工作天数薪资审核流程月工资：人资主管按公司统一制定的薪资核算明细和薪资核算汇总表格式核算员工薪资， 经综合管理部经理及总经理审核后报公司董事长核准， 于次月 6 日前送公司财务部，次月 8 日将薪资转入员工银行帐户。薪资调整类别职位异动调整试用（考核）期满调整薪资结构检视调整：在公司组织结构变动或工作重新分配，或人力市场发生剧烈变化， 各宽带薪级不足以反映薪资行情或符合法令规定时， 公司需重新检视各职级薪资分配状况，并根据实际情形实施特殊调薪。半年绩效评估调整：具体评估方式及薪资调整幅度按商业公司绩效考核管理规定及公司当期经营状况进行调整。5.7.1 原则上，对应基本目标任务时，以现有部门人员核定人工成本：完成基本任务以 下，无绩效工资或按未完成比例扣减绩效工资；完成基本任务时全额核算绩效工资（截至月 30 日完成年度目标任务50%以上时，可一次性补足前5 月因未完成基本任务而扣减的绩效工资） ； 超额完成全年目标任务时按超额比例上调绩效工资。 特殊情况按公司总经理提报、董事会批准的政策执行。5.7.2 月度人工成本分析每月 25 日前，人资主管按人工成本月报格式完成人工