运营管理教学材料6大运营管理问题19个管理场景解决方案

1、 6大运营管理问题19个管理场景使用软件：运营管理专家V3.01、能力规划f决策论位于北京副中心的望京家园已经整体封顶，底商招租已经全面启动。美廉集团决定在望京家园底商新开一个超市。公司市场部利用北京副中心办公人数、望京家园入驻及周边小区入驻人口作为主要参考指标，把未来3年内顾客对本超市商品的需求分为两种情况，即需求旺盛和需求低迷。遗憾的是，市场部并不掌握需求旺盛和需求低迷这两种情况发生的可能性为此，公司提出了三种可选方案，即新建大型、中型或小型超市，供领导决策。财务部门根据初始投资、竞争对手的布局和运营成本，分别估算出了每一种决策方案在需求旺盛和低迷下的收益值，详见表1。表中280表示新建大

2、型超市每年将会给公司带来280万元的收益，余者类推。这项决策涉及到公司较为重要的投资事项，公司决定上会投票，以便在三种可选方案中选出最终决策方案。参加投票的有五位高层领导中，总经理的领导特质是属于风险厌恶的有两位的领导特质是属于喜好风险的，另两位的领导特质是属于基于后悔值评估的。（1）根据已知信息和数据，给出公司的最终决策方案。（2）给出你选择的理由。表1收益表（单位：万元）方案顾客对本公司新建电超市商品的需求需求旺盛需求低迷新建大型超市280-40新建中型超市12080新建小型超市50501、解答（1）新建大型超市。（2）选择大型超市领导数：选择中型超市的领导数：选择小型超市的领导数=4:1

3、:0。本例中，总经理倾向于新建中型超市。但这事关组织的投资决策而不是个人事项的决策。考虑群体决策优于个人独断专行，所以应选择新建大型超市。2、数据输入见下图。e1Z乃九亦mEk.t野5+LEWff7CHT1耐：&!i卫五丿卞。应mpt描士CcpiiTightXl即口byFbW谢:学a|Irightsr&serd,r、LT_用址疋力融1HtttMftUSMfSlLtfiim啖目管丑关于霸姐/Iw|拿w右s应.三戛h-3S帕相番ti&丽刚窗脣尿li论学习陌观船刘働铿If即管丑黄于霸麵3、输出结果见下图。口a3S打开斑iM彌册誉懿血学习田苗決碗卿轮学习薄匡raissss|軽4Nb铤力晞i幽止礙鞫曲3

4、%i:沏-40zfioxiQ申XSV120的12&JXf彷XSV505UUMZH1品叙I土酬2fiO-404U申SV120帥KUHSV5d5dHUH九斗.：；照7：.：.旳亚-|江啟讥.11Z7.-;ZH1品叙I土2fi0-40isoxe申SV120帥LJSOJMSV5d5d230JOO2、能力规划排队论一家快餐店统计了近两年顾客对外卖需求的相关信息。订餐请求服从泊松分布，其均值为每小时2次请求。配送服务时间（从备餐到送餐结束返回店内）服从指数分布，这一指数分布的均值为每次请求20分钟。快餐店每聘用一位快递小哥，平均每小时支出30元。快餐店还估计了因延迟送餐给快餐店带来的损失，平均为每单每小时

5、50元。试根据上述有关数据，测算这家快餐店聘用几位快递小哥最合算。1、解答聘用2位快递小哥最合算。注意到这里只是根据费用来进行决策的。如果考虑收入、公司的美誉度、公司的发展，实际中聘用的快递小哥的人数可以是3个或4个。EASH/Ii型jItw2、数据输入见下图。关于君超平均蚤至至匸SiALQj丿rtsce.S3、输出结果见下图。siAiia|.比瞬.:n区LDpriglrlxClIfll?by诵檢丸学AllrighhrDSDrd.贾叙pF*鱼0T晦FaxdcsEk.野rtiETrSffCH?f-；-W：1TQ3、能力规划学习效应明鹏装饰有限公司的主要业务是为写字楼制作办公室。该公司与天工科技服

6、务有限公司签订了一份办公室的设计安装合同，为其刚刚落成的远望大厦制作20个规格相同的办公室。由于场地的限制，每天只能安装4个办公室。这样，20个办公室需要在5天的时间来安装完成。第一天，明鹏派出了14名一线安装工人到现场安装第一天需要完成的4个办公室。明鹏的一线安装工人安装这些办公室的熟练程度是一样的。就第一天已经安装的前三个办公室，运营管理人员记录了具体作业时间。安装第1、2、3三个办公室的工时分别为35个人工、32个人工、18个人工。由于当时在安装第2个办公室时出现了短暂停电，所以，安装第2个办公室的工时是不准确的。按照天工的营业时间规定，安装办公室的时段为09:00-17:00，每天共8

7、个小时，并且不允许装饰公司的工人提前进场。除非特殊申请，也不允许延迟收工。经过提前申请，最多可以延迟30分钟收工。为安装第一天的最后一个办公室，明鹏需要留下几位一线安装工人就可以了。明鹏在剩下的四天中，每天应各派出多少一线安装工人到施工现场是最合适的。1、解答第一天留下的人数为：15.12/8-(35+32+18)/14=15.12/1.937.83(人)取7人。7人需要延迟收工的时间为：15.12-(1.93-7*1.93)*60/7=13.8(分钟)。满足天工科技服务有限公司最多可以延迟30分钟收工的规定。(2)第二天需要派出的人数为：(8*17.11-4*22.78)/8=5.72(人)

8、，取6人。(3)第三天需要派出的人数为：(12*14.23-8*17.11)/8=33.88/84.24(人)取4人。4人需要延迟收工的时间为：(33.88-4*8)*60/4=112.8/4=28.2(分钟)。满足天工科技服务有限公司最多可以延迟30分钟收工的规定。(4)第四天需要派出的人数为：(16*12.41-12*14.23)/8=27.8/83.48(人)取4人。(5)第五天需要派出的人数为：(20*11.13-16*12.41)/8=24.04/83(人)2、数据输入见下图。产SWn;總岀二納：3諭65.73%啟FT曰:3泗产陆序马CopiiTiglTKci2aiibya|Irig

9、ht?resertd.fixJc*-:Ek.、野rtLETTSff弄CHJ.：“37EZ1=1U笛五*、Q士3、输出结果见下图。鬭r_ffX隹力卿RHMltSl啖叱丑黄于竊聊jw.3辺1i学习田箸決碗卿轮学习薄国产SWn;4|购出r-ffifwi：35J0学习車r：65.73%ahwn)iVtE：L.la-OD阖2KS6H吐b臟;匚迁卫HDinE1S产办序号I1血_flX-響P疋力融1MDSM吨目勺关于霸筋十LIN:*rtf各笳打隔E帕画店虚刚窗軽学习田習旦stn曲朋耳35J0r-ffirwi：产SWn;啟FT日:13XD学习車r：65.73%竝）罰出r-ffis.：e|:9J4学匀祉岂二a4

10、用車aft号aHM征眾国1恒卩蛊打：止僵圧盒*氏椅由唯IEiCcpiiTightx2Q17bya|Iright?r&ssrtd,、吵疋力融1ftUSMfSliUS关于肅昴0gh1uIW锤jj:Fill空帕画店虚刚窗軽L_;学习田钱学习sreriydc*-:Ek.1亠3-甲产SWn;啟FT日:13XD65.73%竝）tl出广鬲吕数:7J8fttr-fisz：$直1012产界.序廿CcpiiTightx2Q17bya|Iright?r&ssrtd,k/lBMEgfixdc*-;Ek.野cLETrff啟FT曰:13XDE.53QtoCcwrightfCi血LTby：ltJW技尢学a|Iright?r

11、&serd,MWSiB画应揭葩脣学习班錢聆直亦:Ek.、野5+EW3ff|5r异GH*唾卅住H説.也1308MJlKH迄丄世臼曲曲E|CcwrightfCi血LTby：ltJW技尢学a|Iright?r&serd,Qto聆直亦:Ek.、野5+EW3ff|5rCH扌空X|二輕癬宓期Q4、选址规划重心法朝阳环保科技有限公司正在规划建设一个居民生活垃圾处理站。这个处理站将负责对来自四个大中型社区的生活垃圾进行无害化处理。四个社区中心位置坐标和垃圾日装运量如表2所示。表2垃圾中转站坐标及日装运量中转站坐标（x,y）日装运量（吨）（5，12）50（3，8）45（6，1）80（9，4）35试用重心法为处理

12、站选址。1、解答把处理站选在（5.62,5.62）附近。2、数据输入见下图。运理首理专*-正瑙S迄丄克込&HI3.冃存匕IfJ-fSSIlit五J%CJCijyrlghttCi?nuby妙right?嫦0,3、输出结果见下图。tzJI恫T囂莎1匚|带眩復打览址坯吨哦11业-也血X:3.CBv120.冥&每r：iea绘巨口M1M屯PX:&DOV：1DB仁3丄Q0C1v：-|V1忌如(Bso5血5J620090CcwrightcrjZOLTbyPUW技尢学Mright?r&serd,1玄五丿Q士笨辱A巧初嗨Ek.tQnitffi.异7业卫.旺罟XS.Etftfl5、选址规划运输模型四季鲜公司现有三

13、个海鲜冷库，向其三个批发市场配送海产品。为满足对公司产品日益增长的需求，该公司拟在沿海新建一个储藏量为每年300个标准集装箱的大型冷库。经过初步考察，营口和烟台这两个城市入围。财务人员已经测算出从这两个城市到该公司已有的三个主要批发市场的单位运输费用。上述数据连同现有冷库的库容量、批发市场的需求量、以及单位运输费用如表3所示。表3批发市场供应量与冷库需求量冷库批发市场f、一现有冷库现有冷库现有冷库营口冷库（待定）烟台冷库（待定）需求量（标准集装箱）批发市场一120015004006001000300批发市场二100016008001200500200批发市场三17005001500900800

14、300供应商（标准集装箱）180220100300300800（供需平衡）试进行选址决策。1、解答选在营口。2、数据输入见下图。4ldi_flCcpyrighttUl21317byAllrights好幵姙翠E静rhizrsbe.|JFni埔恥5朋迄氓占眄曲止肓佥裔苗E今64紀口H証貼痉轴11JFMS懿夜蝕册箱OW贬畫騷打孙轴CopiiTiglTKci2017bybW?a|Iright?reserd,Zfixdc*-;Ek.、野5+LEWff亍ch1A3、输出结果见下图。立力鳶刃迄丄克込占匪1风弘匕JiiljU.HlEldtf#5i沁斑打菇克劇斑伽曲2夕鈕展総H4W皿西JJRMT輙硼用钳5舉.s

15、nrasz-1运蝴Itfl洋ISIjwrw目酌地BM4JF-IW?ff-SMrKE=1卫电乖姬0060220300JtStTfrfiU1B0020Q2D0丈血fr吒D220DSD:：D01B0220IDO3KSHttS2*JSE耳姬tt*rft-1600100300D0-十.!.D2D0JtihfriSED220IiD8D:DO1B02201003KCcwriglTKCi2a：L7bya|Iright?r&serd,-it五丿、Q3R31*6、质量控制统计过程控制润通公司生产一种房屋装饰用高档管件。润通公司作为供应商同东方家园签署了一项合同。东方家园是一家大型建材批发零售商，服务定位于北京地区

16、写字楼和高档住宅区。近来，在润通公司向东方家园配送这种管件不久后，收到了一些关于内丝公差太大的投诉。这让润通公司有点震惊，因为正是由于它作为优质管件生产商的良好信誉，才被选为东方家园的A级的供应商。由于拥有训练有素、尽职尽责的优秀员工，润通公司对其制造能力一向很有自信。在查看了近期的投诉之后，公司总裁王林怀疑是因为产量的激增和轮班的增加导致了质量的下降。在总经理的建议下，王林聘请了一名质量顾问来帮助查找引起这类质量问题的根本原因。质量顾问以切内螺纹加工为突破口进行调查分析。切割操作的理想指标是30.000mm,公差是0.125mm。因此，规范上限是TU=30.125mm,规范下限是TL=29.

17、875mm。顾问建议在7天内,随机抽取每班的5个产品,并记录实际尺寸。下表汇总了采集到的7天中的数据。表4润通公司某管件统计数据表轮班样本观测值（mm）123451129.97030.01729.89829.93729.9922229.94730.01329.99329.99730.0793330.05030.03129.99929.96330.0451430.06430.06130.01630.04130.0062529.94830.00929.96229.99029.9793629.99529.98929.93929.98130.0171729.94630.05729.99229.9732

18、9.9552829.98130.02329.99229.99229.9413930.04329.98530.01429.98630.00011030.01330.04630.09629.97530.01921130.04330.00330.06230.02530.02331229.99430.05630.03330.01129.94811329.99530.01430.01829.96630.00021430.01829.98230.02830.02930.04431530.01829.99429.99530.02930.03411630.02529.95130.03830.00930.019

19、21730.04830.04629.99530.05330.04331830.03030.05429.99729.99330.01011929.99130.00130.04130.03629.99222030.02230.02130.02230.00830.0191）根据表4中的数据，绘制质量控制图。2）生产过程是否受控？如果过程失控，可能的原因是什么？3）分析润通公司的过程能力。该公司如何从根本上解决润通公司的质量问题？1、解答（1）质量控制图见输出结果图的左侧。（2）生产过程失控。具体表现有4个：界外点、样本点连续上升、样本点呈现单侧分布、五分之三现象。可能的原因是操作者，即5M1E的Ma

20、n。（3）过程能力不足。根本解决途径从三个方面考虑：操作者的主观性（能干好，但不想干好）、操作者的客观性（想干好，但干不好）操作者的主观与客观性（既不想干好，也干不好）。2、数据输入见下图。曲袖129-BT5:Fa小：5娅或：20-12姐1卸越相4餡5*139.9T30.017299B29J3T29.P92229J-1TW.P1329,99329J?T30.07933OJ590.03129JS30.0454汕64=4.061汕皿9QJ41如帕529.9J630.00?29.96229.992W9&29J953.9B929,9392彌813P.P17-aTZ9J4OSJ.D5729.Q9223J

21、I7315.553a29JS1M.022対期29JS229.941930JOJ329.9B529J8430LQ30JJL33OJ?9629J7530.019LJSDJ4BSXDUm3OJ&2snjj?3D.D23i；曲占啊MJ563OJ33QJil29.MS11?9JS紳14如皿西竟孔Ld30.01829.9B29DJ2930.WJ1530J183.9M29,99530JJE?3P.P94tf.30J：S29.951牝0拍3flJM30.019*KiA咼型嘶gCcpyrightfCi2017Allright?馆强绳日,专EtLBTffSff3、输出结果见下图。疋力轴fl社址越MDSftl絹須1

22、Lt划層tams关于裔誓氐曲o凸心毬_h乳ih*ti.jm国wz用*5力&7、库存管理多期库存模型经济订货批量随着产品需求的增加，HF印染有限公司的管理者越来越关注高库存所导致的成本。HF采购经理被要求选择一种原料进行详细的成本分析，以期确定更好的订货策略。采购经理把一种退浆酶作为分析对象。通过分析销售部和生产部提供的信息，企业对这种退浆酶的需求相对平衡。表5给出了这种退浆酶今年前3个月的需求情况。表5退浆酶前6个月的需求情况月份需求（千克）11,92522,01832,057对这种退浆酶液，采购经理一直以来都是以每月平均需求量（2000千克）作为订货批量。目前，这种退浆酶价格是26元/千克，

23、公司测算持有这种退浆酶的资金成本为14%。估计保险、税收、破损、降价处理以及失窃大约占产品价格的8%。所以，估计每年的持有成本占产品价格的22%。为进行库存分析，还需要确定订货成本。订货成本包括采购代理、文书及援助人员的薪水、运输成本和公杂费，如纸张、邮资、电话成本。经过估算，每次订货成本约为35元，而且这一成本与订货批量关系不大。需要说明的是，采购部门的固定成本并不包括在订货成本之中。试参照所给信息分析以下库存管理问题：（1）应用定量盘存系统来管理库存时，经济订货批量（EOQ）是多少？（2）按照目前的订货策略，全年的总成本（持有费用与订货费用之和）是多少？按照EOQ订货时，全年的总成本又是多

24、少？按照经济订货策略，就这个品种，每年可以为公司降低多少成本？（3）考虑到周末、节假日以及设备大修等，HF印染每年的工作天数是350天。退浆酶合理的订货提前期为4天。试计算再订货点。这种退浆酶大概多少天订一次货？1、解答（1）EOQ542千克。（2）ACt=Ct（2000）-Ct（542）=（2000/2）*26*22%+（24000/2000）*35-3100=3040（元）（3）ROP274千克。一次订货能满足的天数大概为：542/（24000/350）8（天）注意到，这种订货为定量模式。何时订货是由再订货点驱动的。所以，大概8天只是一个参考指标。例如，本次订货与上次订货的间隔是8天，下一

25、次的间隔可能是10天，甚至更长或更短。2、数据输入见下图。耄尋越B;adtilsuieoqi轻刃mttfiLsi曲時nttjeomSfflJtEl单NIK赫ms；WH.-?-.Trt.j./-C：J；：.-贏国爾”；m；回-iiiri：i.fl-i.：ix：.：*公h汕畑丄-Ti！：；r：:c-,flLji|r-r：li?：.：j.if1总帀M._rtLE说运匹GL0电二哥招飾me田CcpiirightCTi2QUbyFbW捡t学a|Iright;resertd,.；TilH：*r:;:“m：（：|说迪EMM岀1週.iSJfl葩iiEmai則Q-页存QTS/HJB询砂荷有抵逐Ch1-.-THJ

26、.订彊硕3Cfl|D；QT5|.SM4HCU”Ct=Ch+rnjD尿g曲澤|1阿町”俪ew=Q|bWMHKLWJI”蜩=pm/2|nROP=DALT/m.打贸扫S忡”n=p.t(/2*D百H/勺S?FHT方,3、输出结果见下图。HIBBS黄于璋誓甘/龟:夕岂B葩订期阿盟剋盛性产BffilEP即軸im治世焕BM1库谟；，单懸障右劇mKT单咛，知疋力碑IEGQ1片u息:毎虽囱図（a砂碗产Iftl林務用凹册占比回戦尸品婶：22jM耳工+T日Sltt如：亦QECiQSfttbM.L549Jt77J159!KQ=I对门。切14也行丹丑伽二耳丿2卄厂计弭叮订左卿81M99J55W19M.1C=Uh+5平1

27、啊127flJ7：33flL39fl54T27JK714265J14】4咚=Umax/2|.ROP-D-LT/m|.翻51时44.204792617197915?6巻-M._5lET说运音理EL0I0H*嵌出心9-b：chgCcpiiTightfr；!201TbyAllrightsres&rd,8、库存管理多期库存模型经济生产批量一家机械装配厂生产几种汽车配件。其机加工段采取批量生产方式。装配则采取连续作业。该机械装配厂通过市场预测结果得知，市场对其A型产品的年需求量为15000件。该厂工作制度为300天。A型产品的生产速率为每天100件，每次生产准备费用为150元，单位产品的持有费用为10元

28、。根据上述条件计算A型产品的经济生产批量。全年总成本。全年大概生产次数。1、解答EPQ949件。C产4743元。全年大概生产的次数为：16次。2、数据输入见下图。葩订期画鹽則盛性产BffilEFQJffifflFMfiSBiQBffll环H,*EPQ可.Fr.ii：3D0】50捋有騎用占口咋年工托日超妙3QPSS计挥再竺产扁？SKFBfl天敌LTq|EPQtt出書呈颇生产mWBCh|乐琢jKIHInn砒I平IT和生产寻胖PI生产;ft制时Ct=Ch+ld|max二lOCp-ul/pl-=|rfiiKJ2|.PPP=u*LT|.n=iiraH-ofh7IipHp删靜方l5*laeriiirft*

29、-：i.=OElictfOBort.甲CH+rriijHr-FJEF-jia五事、QCcpyrightfCi2QUby宁Allright?馆强绳日,訂2心fit士3、输出结果见下图。9、库存管理多期库存模型有数量折扣的经济订货批量持有费用是常数顺和保险公司对一种办公耗材的需求量比较大。根据往年的统计，每年大约需要1200箱。订购这种耗材发生的主要费用为快递送货费用，为每次80元。这种耗材的持有费用主要为存放这种耗材要占用的空间所带来的费用，为每箱每年5元。该公司的工作制度是350天。采购这种耗材的提前期为4天。生产这种耗材的厂家很多。其中，有一家合作了多年的供货商给出了其价格策略。如表6所示。

30、表6某种碳酸饮料的价格折扣策略订货批量（箱）每箱价格（元）19910010049995500999901000以上85（1）试确定经济订货批量。2）按照经济订货批量订购，全年的总费用是多少？3）计算再订货点和每年大概的订货次数。1、解答（1）EOQ=1000箱。（2）CT=104596元。包括总持有费用、总订货费用、采购总金额三项费用（3）R0P14箱。订货次数为：1.2次，即大概每5年6次。2、数据输入见下图。3、输出结果见下图。:城斯扣j*豪款EhjtpIc*-;1.=E3EPicrosffift.甲ChCcpiiTighKCi2D17bya|Iright?reserd,対站iJ毎LA*n

31、i10価too0JD|-订筋畑IDOjMI210050095LlOODI订删盘I5C0.0CI35001W09050QJDI=订御Lft110000041QP00B5lQOP.Pn-：-订谢退.细師卫的EulMWC*匚itftij二匕果ismLOQQG1-|对盘TDTS/MiflfHT右h持他用丽诗0Qdi-Q/2TH,订芙晰HI96Co|D；QTS|CiMligCp|LHQOQCfl|茁产SStMr.o.|cnLCW59&Ct-Ch+CO4-GpJ,lEk*恳卿科1阿引LQUQJineM-Qh水平|啊|500jg-卩m/2h厮1奧点出冋L3.TH?B5T142S3TRCPLDKLT/m,口男

32、潮5山L.Zn-lira/2TDtHJ印跖幵引10、库存管理f多期库存模型f有数量折扣的经济订货批量f持有费用与价格成比例冷泉饮品有限公司采购某种原料。根据往年的统计数据，每年需求量约为5000箱。这种原料的供货商给出的价格策略如表7所示。已知每次采购费用为150元。这种原料的单位持有费用为单价的20%。冷泉的工作制度是320天。采购这种原料的提前期为6天。表7某种碳酸饮料的价格折扣策略订货批量(箱)每箱价格(元)1899809001199751200以上70(1)试计算经济订货批量。按照经济订货批量订购，全年的总费用是多少?计算再订货点和每年大概的订货次数。1、解答E0Q=1200箱。Ct=

33、359025元。包括总持有费用、总订货费用、采购总金额三项费用。ROP94箱。订货次数为：4.2次，即大概每5年21次。2、数据输入见下图。41-zSAfifl鮭越ftUSM|1吨目匀关于霸羽觀彎越DX至年需如a5D00乌底订苜筒用国：i訓Q-|对盘9W“时耐右hCh-Q/2TH,Cfl|D；QTS|中|茁产SMIlrCt-Ch+CO4-GpJ,JIT!眇-Q|BUvg-卩mas/lsRCPLDTLTm.n-ira/zydph丿刼呂时万h细樹祓的EULMtphG*径第订圈阪冋訂显蝴*lSMIigCp|.gJOlCtlfikg赫押即阿秫平|啊-口艮曲sim|公五JO总马丽ia士.cpbiqhK口

34、201tbyAllrightsitt-rflcr世tfiIfltwSSLiftii109DD的0JD|呻二订筋畑9D0jM|290012C0759怕卓0|订删盘IL2DOJQOI312D011200.00c=vTLfi:.sms谊的Eoom=*ttttD匕果Q-顾STS/“曲研右h持他用丽di-Q/2TH,订芙晰HICo-ID/QSb齿蝴liiWFlCfl|尸产即&t儿Ct-Ch+CO+cpj.iEkg恳卿科1阿寓|1JmeM-QK水平|啊|jg-卩m曲/2|.厮1奧点出冋RCPDLT/m,口男潮5山n-LlTa/2TDTH；印丑砂万cowrighttriZOLTbyHUW农丈学Mrights

35、r&serd,寸龙五J9tQ5耳丽士咎濟rJf5b&6471-!：iL1.?.I；JI/,|.CcpiiTightcrn20LTby亨Allright?res&rd,1&ZJO訂马L5#士rEndirfjHS1.T*HtizIdcroMft.CH弟尸:二:呷帯B:ZTQ11、库存管理f多期库存模型f随机库存管理位于西单大悦城的华为公司体验店的某款中高端智能手机的销售量服从正态分布，均值为每日40部，标准差为12部。这款智能手机从订单下达至比亚迪代工厂到配送至体验店需要25天的时间。华为公司体验店对库存进行连续监控，并且为这款手机设置了95%的服务水平。（1）大悦城体验店应为这款手机设置的安全库

36、存是多少？（2）大悦城体验店的这款手机的再订货点是多少？1、解答(1)SS99部。(2)ROP=d*LT+SS=1099部。2、数据输入见下图。（正彥力币下富求的日平個aj日平施血皿was忒平沁nI：1K崗换LD安全弗冋-iJjUj&iroPI标灌壬悟）：12|征出勺柘下乖如FHEJI品東科羽：9550%|OICS=re0-LOO%j5S=ZLTT6J.ROP=dLT4EE.1_2叫ni豹卞i.=EldHiCfOBfift.CHJ：疋直5!1*r田reserd,訂耳恥it士15、计划编制主生产计划（MPS）顺德力文具有限公司生产6种型号的手摇铅笔刀。其中，一款变形金刚手摇铅笔刀是该公司的主打产

37、品。公司正准备编制明年第一季度共12周的变形金刚手摇铅笔刀的主生产计划。顺德力曾经采用过5日计划制，考虑到不方便上长白班的管理人员统计数据，现在改为了周计划制同其他文具一样，这种变形金刚手摇铅笔刀在春季学期开学的2月份是一个需求旺季。接下来的3月份是需求淡季，1月份需求则介于2月与3月之间。制造部根据以下四个方面的数据确定了明年第1季度变形金刚手摇铅笔刀的需求预测结果：（1）11、12两个月的实际销售数据；（2）对明年第1季度的需求预测数据；（3）已经签过单的、需要在明年第1季度交付产品数据（如表9所示）；（4）往年同期这款产品的销售数据。需求预测结果见表9。这一结果表明，今年第1季度变形金刚

38、手摇铅笔刀的需求只占整个手摇铅笔刀的20%，三个月的需求总量为12000个。这一指标远低于之前年份30%的水平。这是一个重要信息，公司正在分析背后的原因。是终端顾客的爱好发生了变化？还是这款产品未能很好地满足顾客的需求？生产计划编制人员估算出的计划期初的库存为1300个。又已知该公司对变形金刚手摇铅笔刀是按照1500个的经济批量进行生产的。表9顺德力变形金刚手摇铅笔刀13月份需求预测与顾客订单（单位：个）期初库存13001月2月3月周次周次周次123456789101112需求预测9009009009001400140014001400700700700700顾客订单8007007007501

39、00060080055030002000（1）请根据上述信息编制顺德力变形金刚手摇铅笔刀13月的主生产计划（MPS）。（2）MPS生成并经主管领导签发后，顺德力文具有限公司又接连接到了2个新订单。其中一个交付数量为300个，要求在第2周交货。另一个交付数量为700个，要求在第5周交货如果只接收一个订单的话，你更倾向于接收哪一个订单？为什么？1、解答（1）见输出结果截图。（2）接收第2个新订单。因为第1个订单的数量超出了对应期的ATP,该期又处在时间围栏的冻结期。2、数据输入见下图（非全部）。疋力融鮭視歯SOll匝的Luma啖目售注黄于肅册ia苛”苗”EdQJ-i50JfflMh|_iiJ迈id

40、7空iifQr：Ana主注円他谢托和存申讪阳紳二i?=iFtWS3TS.?.聞订询to：15Qd13Dd2021-Ofl廿卸月期R!耐怎WMIAJPII那料雋栅制时貯主咗円ttM时旺1|仔皿0|11t1c斗5DT59討测9P0wo9W900140014叩HQQWOP700m客订单SDOTDD7M7501000600$D055fl牝D痕创lwtf.tmiOdjMIfiflJO迦U0辿恥10000liOOJiiiOfljMMIPS1500.04150CJ0ISDOjMLSOOJOlOOJO15ODJ0aip5WJDIOOjODJ50JO5O0J09OD.D07WJ0GSOjOD2021-D9202

41、1-10吗匚血二CcwTiDKCi却LTbyMbra挂丈学a|Irightsr&serd.囂3EL3WF瞒飞e#E叫ni兀w1.=UJE.ch7善口61ioinS3、输出结果见下图（非全部）。K1500P;:：.-：Lif)D10MDTSOJD泗皿90D.DD7COin晡MBzzOWTiaKCn20LTbytart4-EK,Allrightsr帖帖加戎*EHSipjc-ss1.=LJElittroECift.甲CH716、计划编制物料需求计划（MRP）顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。作为备货型生产企业，该公司主要根据已经丰达的主生产计划来制定物料需求计

42、划（MRP）o顺德力文具有限公司变形金刚手摇铅笔刀1、2两个月的主生产计划如表10所示。表10变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个）012345678计划出产150015001500150015001500计划投入图1是变形金刚手摇铅笔刀的BOM。图1变形金刚手摇铅笔刀BOM根据工艺方案，顺德力文具有限公司加工变形金刚手摇铅笔刀的生产周期是1周，而这也是顺德力向客户承诺的交货提前期。有关夹具（中间物料）及伸缩器（最终物料）的编码、提前期、安全库存、经济订货（生产）批量、已分配量等信息如表11、12所示。表11、12同时给出了各物料的预期库存与预期到货情况。除注明外，表11、12中数据的单位均为个

43、。表11夹具MRP物料编码：A1安全库存：100提前期：经济批量：11000低位码：已分配量：10012345678总需求预期到货1000预期库存600净需求计划订单入库计划订单下达表12伸缩器MRP物料编码：B2安全库存：600提前期：经济批量：21200低位码：已分配量：20012345678总需求预期到货3600预期库存1000净需求计划订单入库计划订单下达试根据上述信息，制定伸缩器的物料需求计划。1、解答见输出结果截图。2、数据输入见下图。IDOdJW5?r：:tMiWJt：21QP1；FSMRPrtS期测DI12s456?1815000150015M150015MISDfl0应VB9

44、阖lOOfl0000000EUClOOlon.oasncjxSOD.DQsnoxcsoD.naBQDjXaoD.naEQOjX醍甫isnajxiEOOjXiisoajxiEQOjXiISOQjXiIdODJDj-DOfljXildOD.DD7DMjXItw華TM3AOD.DD1DQQX42QODJnlooajx20OD.DOCcpyrightiJCi2ULTa|Irightsreserd.营马RJ5士ZninlXHE1.THSE11amTL.*CH?|LD:44Q1200lOOdWP卄划:计戈艸黑FSRMRPt期丽D|12a456?|84S#4他0弓型氏|4M飞恥收4吧DM用63買950000

45、000001QOD.DO4anajxbOOjCOIDQaJXibOOjXiiDoajxbnojxieoD.oabQDjXiAS求1DQ0XC30OD.DDIDDfljXiSdOD.DDit划订華人麻期aa36ODJ0?40fljXi36OD.D0祖血a3flOD.DD氛血a36ODJ0*:1蛭府EHiiFls1.E3*11ctOE-sft.甲ChIQM3ii=姓皿CcpiiTightfCi2QUbyFbW技尢学a|Iright;resertd,3、输出结果见下图。期疋狀8十itemms黄于璋誓舊简苗羽它上和曲“Q0Q际ttfiammt1HK&muRtrtarwwaftmfflmiraHamku

46、raagflWWIFfflMMPq和咄浙幵IL閘霑圧祈谣工主弭1204U9DQ+1=-：2COD1:即UA.:J：期初1011=ig15675144OD.D02DD0JN4Q0D.DD2D00A)40OD.D0wessa&DD0000000ffW1QOD.DO4600-QC&0Gj(X?LDDCjM&0QjQCLD00A)BOOjiX)6OD.00&DOjiX)2D00JN36OD.D02D00A)36OD.D0itittij单af24D0JN36OD.D0400i36QD.D02100Ki5600.002400cKiaeoD.oo求什划I息CcmTightrci2Q1JbyAllrightsres&rd,=ESEIMctOEdfL.17、计划编制任务指派天恒建筑有限公司拟完成三个单项工程的施工任务。近期，公司