建设单位工程部年工作思路_第1页
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文档简介

1、2011年工程部工作思路汇报汇报人：刘林松 2011年工作内容.手续、证件办理.工程结算.工程建设工作内容一.工程建设工程建设房建工程建设配套设施建设道路景观建设1.1 欣嘉园一期8.9号地住宅进度计划1.2 欣嘉园8.9号地公建进度计划1.3 10号地配套超市施工进度计划2. 欣嘉园7号地住宅项目工程进度计划3.1 滨海一号单体建筑进度计划3.2 滨海一号室外工程进度计划4.1 1km道路施工进度计划4.2 2km区域三条道路施工进度计划4.3 桥梁工程施工进度计划4.4 欣嘉园一平方公里道路两侧绿化工程二. 手续办理各项手续办理事宜1.电气检测验收7.电梯准用证2.防雷验收8.工程档案验收

2、合格证3.消防检测验收9.环评验收合格证4.室内污染物验收10.规划验收合格证5.节能验收11.竣工验收合格证6.竣工验收三.工程结算工程结算内容竣工结算 结算资料 竣工图 竣工资料 组织办理工程移交 工程结算注意事项结算前期任务准备审核程序质量控制审核过程控制重点准备好相应前期资料分层质量控制措施 分环节质量控制措施 关键点质量控制措施 三级复核措施 施工合同 依据客观事实结算招投标文件 竣工图 现场签证 设计变更 抓重点结算任务四、工程部2011年人员建设工程部建设内容内部建设外部建设总体建设继续完善各项管理制度推进项目经理负责制度加大奖惩淘汰制度举行大干100天劳动竞赛明确责任分工到位明

3、细各项计划认真工作态度五、2011年工程部工程建设整体工作思路工作思路汇总工程实施中的过程阶段 工程的招投标管理阶段 项目工程的竣工验收和总结安全、质量文明施工管理工程实施的前期准备阶段 1、工程实施前期准备工作（1）掌握设计者思想、理念（3）熟悉建设市场技术规范参建单位水平（2）了解项目现场地下、地表、周边环境2、工程实施过程阶段工程实施阶段注意事项健全组织机构、合理固定配备专业人员明确管理目标包括管理工程程序、深度、标准、时间、质量3、关键控制点关键控制项目1、管理好监理单位，调动监理工程师主观能动性和积极性2、树立合同管理意识3、督促监理工程师做好安全控制，确保不出事故4、抓好“四控两管一协调”5、科学安排协调监理施工单位保证施工现场文明提供月、季、年计划给领导批阅结合合同统计台账、变更台账

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