GE产品项目业务流程培训

1、神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号 采购管理011第三节采购执行732 PAGE 5神马集团有限责任公司第七章采购管理索引号 采购管理011第三节采购执行主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者1招标管理作废日期作废执行人732 PAGE 1招标管理范围适用于全公公司内国家家规定必须须招标的采采购项目、单一品种种或同类物物资，一次次采购100万元以上上（含100万）、全全年采购550万以上上（含500万）的采采购控制目标确保评标过过程的公开开公正，每每一环节的的评价做到到客观，不不受其他因因素的影响响确保公司采采购性价比比最高的物物资，招投投标过程符符合国家的的有关招投投标规定主要控制点

2、点招标主持部部门经理组组织使用单单位、财务务和技术中中心成立招招标小组评标小组审审核投标单单位的资质质是否符合合要求评标小组按按照评标规规则对投标标文件进行行评审招标主持部部门经理和和主管副总总对评标报报告和招标标评审表进进行审批特定政策外协检修招招标由设备备能源部负负责、外包包仓库和外外协运输招招标由储运运部负责、保险招标标由财务部部负责、采采购招标由由采购部负负责、信息息系统（软软件）招标标由信息技技术部负责责评标小组对对投标方案案答辩评分分时， 不得低于于计分标准准的30， 分分值为整数数有效投标单单位在五家家以下的高高分中标，有有效投标单单位超过五五家（含五五家）的按按综合因素素得分高

3、低低顺序推荐荐12名名中标候选选单位，如如果理由充充分，可当当场选择第第二名中标标评标，定标标工作由评评标小组负负责，评标标小组人数数为_3、5或7人人，（按招招标级别）其其中受聘专专家不得少少于三分之之二招标方式、评标、定定标必须遵遵守国家及及河南省有有关招投标标规定，对对投标单位位的商务标标函，企业业实力，项项目班子业业绩等综合合因素进行行科学评价价，择优选选定中标方方投标价格与与暂定标底底价相比，在在20(含200), -20%(含220%)之之内为有效效报价在必要的时时候经招标标主持部门门经理审批批后允许议议标,议标标过程参考考合同商务务谈判流程程执行内审部定期期检查招标标文件。对对于

4、 的的招标,内内审人员作作为监督人人员监督招招标过程,但不发表表招标意见见 。招标前拟定定的标底价价格需严格格保密，由由招标业务务部门经理理或主管指指定人员掌掌握招投标管理理流程流程程说明 步骤涉及部门步骤说明1招标主持部部门工作人人员招标主持部部门工作人人员接到月月度工作计计划根据相相关规定判判断是否要要招标询价价流程，如如不须则进进入其他（询询价）流程程2招标主持部部门经理招标主持部部门经理根根据工作人人员汇报和和招标工作作需要拟定定招标小组组人员资格格要求3使用单位/财务部/技术中心心经理主持招标部部门经理拟拟定招标小小组人员构构成后各部部门经理商商讨确认招招标小组成成员4招标小组招标小

5、组共共同讨论确确定招标工工作目标与与分工，制制定评标规规则（资质质要求、评评标的指标标、评审过过程和规则则等）5招标小组招标小组制制定评标规规则后，商商讨确定各各项评价指指标的权重重51招标小组招标小组商商讨确定各各项评价指指标的权重重后将最终终确定的权权重文件封封存6招标组组员员招标组组员员根据招标标小组制定定的评标规规则编制招招标文件，明明确招标的的细目要求求7招标小组招标小组评评审招标组组组员编制制的招标文文件，不同同意转回步步骤7退回回招标组组组员重新编编制8招标组组员员招标小组评评审通过招招标文件后后,招标组组组员向供应商发招招标通知9供应商供应商接到到招标组组组员的招标通知，准准备

6、有关资资格证明，递递送招标小小组10招标小组招标小组根根据供应商商资格证明明（可用复复印件）审审核供应商商资格，删删除不适合合的供应商商11招标组组员员招标组组员员对招标小小组审核资资质符合的的供应商发发标书12供应商供应商接到到招标组组组员递送的的标书后制定定投标文件件13招标小组招标小组收收集供应商商送交的密封封投标资料料，价格文文件单独封封存14招标小组招标小组评评审投标文文件（除价价格），填填写评审表表15招标小组招标小组将将投标文件件（价格部部分）和事事先拟定的的权重文件件解封，补补充价格评评审分数16招标小组招标小组计计算得分，按按得分高低低选择中标标方编制评评标报告和和招标评审审表18主管副总主管副总审审批评标报报告和招标标评审表，如如不同意说说明原因报报总经理181总经理总经理审批批评标报告告和招标评评审表，决决定中标