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文档简介

1、业务员管理专用百货行业软件1 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理）? 传统大店业务员管理存在如下缺陷业务员有没有去现场不知道；业务员现场做了多少工作不知道；业务员现场做的效果如何不知道；上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来30%的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。2友商业务员巡店系统（ 版）最佳解决方法 业务员制定巡店计划：对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在 中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。3老板/业务经理 随时查看业务员在外执行，

2、办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。4老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。5友商业务员巡店系统 的综合效果值。6 如何提高业务员走小店的效率？（小店管理）? 传统小店业务员工作中存在的缺陷业务员手工抄单效率低。业务员抄一遍，公司内勤再录一遍，重复劳动，且容易出错；业务员抄单无法实时掌握公司的库存量；业务员抄单，有时抄的单价不正确；业务中抄单结束后，需要下午或晚上业务员回到公司后才能打单配货，内勤、物流、仓储的工作都集中于下午或晚上；7友商抄单王（ 版）最佳解决方法 业务员进入小店，通过抄单王 进行现场抄单：8 抄单时，可查看库存和单价，以及赠品：9对现场销售或车销，可以现场打印小票。10 抄单完成，直接上传到公司服务器上：公司内勤可以直接查看到业务员上传的订单明

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