集团公司信息化总体规划

1、PAGE PAGE 7集团公司信信息化(管管控)总体体规划一、 公司司信息化建设设基础设施施规划1、计算机机及网络基基础现状集团管控信信息系统是是一个较为为复杂的信信息系统，为为了更好的的进行系统统建设，保保证信息系系统安全、稳定运行行，必须考考虑计算机机软件、硬硬件、数据据库技术、网络通讯讯技术等的的基础软硬硬件系统建建设，包括括数据库服服务器、应应用服务器器、数据存存储备份、网络络（信息）安安全等。目前集团公公司总部接接入互联网网出口带宽宽为百兆，能能够满足集集团管控各各项业务对对网络带宽宽的要求，同同时内部实实行严格的的网络管理理，制定了了完整的网网络及信息息安全管理理制度，通通过相关设

2、设备实现内内部网络行行为严格管管理。但直直属单位及及子公司在在计算机硬硬件配置、网络带宽宽等基础设设施及管理理制度、措措施等方面面有待提高高。规划本着统一标标准实施，统一制度度管理的原原则，统一一规划，标标准管理。目前除提提溴厂外，其其他单位、子公司均均已具备光光纤入的条条件，建议议统一部署署10M光纤纤，保障管控业业务带宽,做好重点点岗位计算算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。以下为各直直属单位、子公司计计算机及网网络基础情情况： 单位名称计算机硬件件基础互联网带宽宽基础信息系统（财务）网络信息安全管理（制度、措措施

3、）总数（台）硬件配置较较高（06年之之后微机）硬件配置较较低（06年之之前微机）目前带宽管控最低需求带宽制盐厂77423510M光纤纤2M浪潮无化工厂2927124M光纤2M浪潮无提溴厂191543G无线网网络2M浪潮无热电133104M光纤2M浪潮无 海晶塑塑料155102M ADDSL2M浪潮无 海晶汇汇利13852M ADDSL2M浪潮无海建发6436284M光纤2M用友无 海丰公公司5339144M光纤2M浪潮无 海晶聚合合2514112M ADDSL2M浪潮无 海晶新利利211562M ADDSL2M金蝶无海光141042M ADDSL2M浪潮无 环卫公司司3218142M ADDS

4、L2M用友无提溴厂地处处偏僻，固固定网络不不易部署，而而且采用固固定网络接接入费用较较高，规划划采用3GG无线网络络方式接入互互联网，内内部加强网网络管理和和带宽管理理，保障管管控业务所所需带宽，稳稳定运行。2、网络总总体规划设设计集团公司网网络设计上上要求高带带宽、高可可靠性、高高可扩展性性，以及较较高的安全全保护能力力和便于集集中管理，同同时能够支支持包括系系统的容错错、管理、维护、保保障等功能能模块。初初步规划集集团总体网网络拓扑如如下：在规划中，采采用VPNN技术，将将集团公司司建设为一一个基于MMPLS的的IP骨干干网络，充充分利用集集团内部各各种网络资资源，帮子子公司、直直属单位、

5、商业伙伴伴同我公司司的内部网网建立可信信的安全连连接，并保保证数据的的安全传输输，逐步组组建集团公公司“大网络”，为全面面实施集团团化管控打打好网络基基础。3、网络及及信息安全全管理规划划随着近年来来互联网的的迅猛发展展，伴随着着企业网络络规模的扩扩张，网络络用户数的的膨胀，互互联网络的的网络环境境开始变得得不安定：病毒泛滥滥成灾；网网络攻击猖猖獗；黑客客无孔不入入；由于管管理手段和和措施的缺缺乏，企业业网的网管管人员也力力不从心，网网络用户大大部分情况况下还不知知情，首先先成为不安安定的网络络环境的受受害者，继继而变成网网络环境的的破坏者。3.1规划划原则关注整个系系统的风险险管理，重重点做

6、好集集团管控系系统的信息息安全，构构建多层次次的立体网网络安全防防护体系。以总厂为为标准，制制定网络（信信息）安全全管理制度度，实施网网络行为管管理，保障障集团管控控各项业务务稳定运行行，确保各各种关键信信息的安全全，防止网网络泄密。3.2安全全规划3.2.11 制定网网络（信息息）安全管管理制度，严严格管理将网络安全全管理纳入入企业管理理考核范畴畴，集团公公司制定统统一的安全全标准，直直属单位需需严格执行行，同时加加强监督及及检查。完完整的安全全管理制度度必须包括括以下几个个方面:人人员安全管管理制度、操作安全全管理制度度、设备安安全使用管管理制度、 操作系系统和数据据库安全管管理制度、运行

7、日志志安全管理理、备份安安全管理、异常情况况管理、系系统安全恢恢复管理、技术文档档安全管理理制度等，重重点做好集集团管控各各项业务安安全制度的的制定。3.2.22 充分利用用计算机技技术，提升升网络（系系统）安全全管理水平平在加强制度度建设的同同时，利用用先进的管管理技术、设备保障障管控系统统稳定、安安全运行。根据信息息化整体建建设规划的的要求，以以集团总部部网络管理理为标准，建建议各直属属单位、子子公司在网网络出口处处部署互联联网控制网网关（上网网行为管理理设备），实实现对全网网用户的上上网行为进进行审计和和管理，达达到对互联联网行为有有效的风险险规避，减减少法律风风险，提升升工作效率率，降

8、低pp2p滥用用导致的网网络延时，保保障管控业业务所需网网络带宽，尽尽最大可能能的避免核核心信息的的外发，并并可全面监监控，审计计，管理互互联网行为为，保障集集团化管控控核心业务务的质量与与安全。4、企业数数据信息的的备份规划划随着计算机机存储信息息量的不断断增长，数数据备份和和灾难恢复复已成为企企业信息化化建设的关关键内容之之一。企业业最为宝贵贵的财富就就是数据，要要保证企业业业务持续续的运做和和成功，就就要保护基基于计算机机的信息。人为的错错误、硬盘盘的损毁、电脑病毒毒、自然灾灾难等都有有可能造成成数据的丢丢失，给企企业造成无无可估量的的损失。对对于业务系系统，由于于行业自身身的特殊性性，

9、计算机机系统业务务数据丢失失更是一场场大灾难，会会导致系统统文件、客客户资料、业务数据据的丢失，业业务将难以以正常进行行。这时，最最关键的问问题在于如如何尽快恢恢复计算机机系统，使使其能正常常运行。一一般来说，各各种操作系系统所附带带的备份程程序都有着着这样或那那样的缺陷陷，所以若若想对数据据进行可靠靠的备份，必必须选择专专门的备份份软、硬件件，并制定定相应的备备份和恢复复方案，制制定完善的的管理制度度，并严格格实施。公司软件系系统应用现现状现有软件系系统应用情情况分析集团公司信信息化建设设工作经过过多年的规规划和发展展，在相关关专业领域域初具规模模，目前引引进实施的的软件系统统涉及办公公自动

10、化、财务、供供应、人事事、工资、档案、土建设计计、项目管管理等专业业。软件应用用系统总体体上能满足足现有工作作要求，但但同时也存存在各种问题，一是版本本陈旧，功能能有限，软软件的价值值仅仅体现在各专业数据据使用计算机机管理的水水平上，甚至有有些软件功功能没有充充分利用起起来；二是是软件系统统都为单机机版，作为为集团化管管理的企业业性质，没没有与单位位、子公司司形成数据据通道，数数据及信息息不能有效效、及时、同步的反反馈到管理理层，造成成信息和数数据的滞后后和不真实实性。重要生产环环节（产、供、销）没没有形成系系统管理各生产单位位、子公司司从采购、库存、销销售没有应应用系统管管理，手工工的管理方

11、方式造成管管理人员工工作随意性性大，形成成管理上的的漏洞，同同时也造成成物资采购购成本高和库存的积压，占用用大量资金金。由于缺缺乏从物资资采购到库库存、销售售的整体动动态管理，使使得财务原原始数据和和资金核算算等财务数数据不能得得到有效的的、透明的的管理。总体目标按照公司提提出的十二二五规划相相关要求，目目前的信息息化管理水水平要在现现有基础上上进行全面面提升和改改造，要在在集团公司司的范围内内实施信息息化管控项项目，本着着整体规划划，分步实实施的原则则，并同时兼顾顾阶段性的的业务需求求。首先建立统统一的信息化应应用平台，形成系统的模块化结构，即可整体应用，也可应用独立子系统来管理某专业领域的

12、业务。要在此平台上对现有信息系统进行有效整合，提高软件应用质量和水平，改变现有应用软件系统的“信息孤岛”、和“系统排斥”问题，加强生产环节信息化管控能力，堵塞管理漏洞。信息化系统统建设考虑虑整体集团团的管理需需要，进行行统一信息息整合，从从集团管控控入手，可可以说企业业的生产经经营管理是围绕财务工工作开展的的，也就是是说财务工工作是各项项管理工作作的核心，所以集团管理控项目首先从财务系统做起，实现集团核算需要，同时加强财务数据的分析、业务的控制、预算控制、资金集中管理等方面进行全面布局。整体管控项目主要分为以下两个方面：搭建集中式式财务核算算平台各直属单位位、子公司司以现有财财务系统为基础础，

13、建立集集团集中式式财务核算算平台，实实现财务集集中化管理理，将各公公司财务核核算纳入到到集团统一一信息化管管理平台上上，完成财财务核算集集中管理，强强化对于财财务监控与与管理，实实现财务数数据汇总与与合并、分分析。建立立集团整体体运营监控控与审计管管理平台，在在集团统一一信息应用用平台上，实实现集团对对于整体经经营情况全全面了解与与业务全面面监控，对对于各业务务数据进行行准确、及及时查询与与分析，并并能够进行行业务流程程数据全过过程跟踪，了了解整个业业务的处理理过程。2、搭建统统一集团供供应链管理理体系在财务基础础上建立集集团供应链链管理系统统平台，整整合现有各各公司供应应链信息，实实现统一集

14、集中化管理理，达到供供应链内部部信息共享享与数据报报送，实现现集团公司司对于整个个业务流程程有效监控控，并实现现对于各业业务数据及及时掌握。基于公司司整个业务务为领导提提供一个全全面、及时时、准确信信息，对于于领导实现现对于关键键信息预警警与分析，及及时掌握公公司整体运运营状况。四、实施步步骤：1、集团财财务系统考虑此次集集团管控项项目要建立立一套完善善的应用基基础平台，财务务管理相对对规范，人人员熟悉程程度高，升升级为集团团版较容易易，风险较较低，同时时集团财务务是集团管管控的中心心，因此放放在第一步步进行实施，力力争年前实实现集团财财务的建设设，在20012年年年初整体实实现集团财财务系统

15、切切换，保障障一个完整整的会计年年度；实施目标：建立全面集集团标准化化管理体系系，实现集集团标准化化管理；实现集团集集中财务核核算管理；实现集团对对于整体财财务经营数数据监控与与分析；能够实现集集团对于各各下属单位位远程网上上审计，并并进行业务务全程跟踪踪；集团报表报报送体系，形形成集团网网络化报表表应用；实现集团汇汇总与合并并报表业务务处理；实现报表数数据跟踪与与分析，并并能进行图图形化分析析与展示；（2）涉及及系统模块块：基础管理、总账、辅辅助、往来来、固定资资产、报表表（汇总与与合并）（3）实施施范围：集团财务部部及所属单单位、子公公司（4）实施施周期：整体实施周周期约计为为四个月2、集团供供应链实施施供应链的实实施主要是是考虑到财财务是管理理的中心，先实施完完财务后，在在财务基础础上进行供供应链应用用拓展；供供应链使用用人员涉及及层次多，范范围广，且且有人员熟熟悉程度不不高，需要要投入大量量人员进行行培训，周周期相对较较长；供应应链涉及业业务比财务务要多，且且需要进行行流程化规规范，通过过财务实施施后，将财务系统的的应用经验验做基础，降低实施的风险。（1）实施施目标：建立集团全全面供应链链管理体系系，实现供供应链业务务集团化管管理；梳理整个集集团业务流流程，在原原有流程基基础上进行行优化，并并实现系统统化处理；实现对于业业务流程全全