2022年管理工作总结

1、第 页2022管理工作总结管理工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是我帮大家整理的管理工作总结，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。管理工作总结120 xx年，人力资源中心初建，在集团领导小组的帮助下，在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕“20 xx年集团主要工作指导意见的文件精神，认真开展各项管理与效劳工作，充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、效劳的职能作用，现将人力资源中心今年主要的工作开展情况汇报如下：一、20

2、 xx年工作总结一强化企业制度建设，标准企业各项管理。1、全面贯彻落实?员工请假、考勤制度?等各项人事管理制度，标准员工行为，严格考勤纪律，建立长效的监督检查机制。每月对各公司考勤、绩效、工资情况进行审核，年底催促各公司对各项补贴执行情况进行自查、纠正，保证集团制度化管理落到实处。2、针对集团及各公司人事档案管理不标准的现象，制定?华氏集团人事档案管理制度?，并已下文在各公司予以推广实施，从而使员工人事档案管理工作更为科学化、标准化和制度化，在企业经营活动中充分发挥其作用。3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理，编纂?人事行政工作手册?，为人事行政管理工作提供简便易行的管理文件。4、为配合武

3、昌工程的启动，编制武昌工程组组织架构，撰写前期各项管理制度，为新工程的顺利启动提供制度保障。5、为增强企业凝聚力，充分调发动工工作积极性、创造性，结合企业实际情况制订?华氏集团员工福利制度?，进一步完善企业福利体系，创立和谐劳资关系。二加大员工培训力度，打造学习型企业。1、为提高集团员工综合素质，定期每周六下午组织集团及各公司员工参加在岗培训共计17次；根据各公司及部门实际需求，不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产工程开发与管理、商务礼仪，以及EXCEL表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。培训前期进行培训需求调查，拟定培训方案；培训期间做好培训管理，做好签

4、到和培训记录；培训后期根据参训情况登记员工个人培训档案记录卡，做好培训评估和反应。通过近半年多的努力，在集团内部创立了良好的学习气氛，员工的综合素质和工作技能都在一定程度上得到有效提升。2、完成“打造职业操手培训方案及局部教材编写工作，为企业培养优秀的职业操手打好根底。3、针对集团干部梯队成员的需求，制订详细的培训方案和方案包括综合素质和专业技能培训。4、为进一步满足经理级以上员工学习需求，创办集团内部刊物?*集团经理人文摘?，促进部门交流互动，拓展员工学习渠道，提升企业凝聚力。三合理优化公司人力资源配置。1、为满足公司用人需求，人力资源中心开展了各类人员的招聘工作，采取网络招聘、猎头找茬及行

5、业人脉网络介绍等方式不断为公司补充新鲜血液，共招聘高管2 名，引进中层管理人员3名，为企业的业务开拓和开展做好人力资源储藏。2、为培养、打造合格的职业操手，逐步改善企业干部队伍结构，组织完成华氏集团干部梯队成员的推荐及选拔工作，对符合条件的假设干年轻员工纳入干部梯队培养，为集团储藏后续人才，逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、知识化、专业化。3、为满足集团业务开展需要，完成6名员工跨部门职务调整工作，办理相关异动手续，进一步优化集团人力资源配置。四标准企业招聘、员工入职及离职流程。1、为标准企业招聘，提高招聘效率，制作集团招聘面试题库；并制定?*集团招聘流程指引?。2、完善员工入职流程，制作集团

6、管理层员工及各公司一线员工的入职培训PPT教案，指定专人对新入职员工进行入职手续办理及入职培训，使其能迅速了解、融合公司。制定员工离职流程，设计?员工离职手续清单?，确保离职程序严谨，无遗留问题。五全面推行员工绩效考核，以考核推动绩效。1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作，统计考评结果，并根据需要组织考评复议工作，确保其时效性、准确性和公平性。2、拟定?基层员工奖励方案?，激发基层员工工作积极性、主动性和创造性。3、制定20 xx年年终考核评先及员工表彰具体方案，鼓励企业先进员工。六做好人力资源管理根底工作，建立良好信息沟通平台。1、配合公司组织架构调整，组织开展定岗定

7、编定员和修订岗位说明书工作，理清工作流程和岗位间管理关系。2、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库，全面掌握集团人力资源状况。3、开放华氏集团OA办公平台，建立企业内部的通信平台，使单位内部的通信和信息交流快捷通畅，员工能及时了解企业的开展动态。此外，企业文化建设方面，对在企业效劳满“十年、五年的员工进行年会嘉许，提升员工的忠诚度；组织、安排年会文艺活动节目，丰富企业员工业余生活。总结20 xx年人力资源中心的工作，部门各项管理工作已经切入管理的根底阶段，取得了一些成绩，但同时我们也深刻地认识到要全面实现标准化管理，切实发挥本部门的各项职能，工作中仍存在着差距和缺乏，如：各项制度在执行上尚

8、有待标准；人力资源中心各项工作尚需深入一线；需进一步发现、培养人才，优化人力资源等。管理工作总结2一学期来，学生科各项工作紧紧围绕学校开展总体目标，遵循学生思想品德、学习训练形成的规律，大力抓好德智体的常规管理工作，切实加强对学生的品德教育，平安和文明礼仪教育、行为标准教育，积极拓宽德育途径，着力培养学生的自主管理能力，全面提高学生的根本素质。现将本学期围绕学校“精细化管理的落实，就学生科的工作重点进行总结汇报如下：一、加强文明礼仪以学校常规工作为主，以文明礼仪活动为契机，加强对学生的文明礼仪教育。一学期来，我们对班级卫生、纪律等方面进行全面的检查，催促学生养成良好的文明行为和生活习惯。根据学

9、校实际情况，将常规检查和突击检查相结合，对检查结果及时公布。为了将常规教育落实到学生的学习、生活各细节中，促使学生进一步养成良好的行为习惯。二、平安工作常抓不懈平安工作是我们的工作重点，也是我们常规工作的重中之重。通过巡视排查，寻找校园不平安隐患，特别是进入夏季，学生科针对各班级、各运动队签订了禁止下河游泳的协议，促使学生增强防范意识，也要求每个班级定期召开平安内容的班会，培养学生的平安第一的意识。加大对违纪学生的处分力度，对违纪现象责任划分有力的扼制了打架严重违纪事件地发生和蔓延。积极对学生进行平安教育。对全校平安管理，本学期没有发生恶性平安事故的发生。三、加强班级、运动队管理力度充分发挥教

10、师、教练管理职能和积极性，发挥班级、运动队的集体精神。发挥班主任和教练员地积极性，屡次到教练员会上通报个别运动队的管理情况，坚持校园卫生清扫，屡次组织卫生大扫除。对校园卫生，宿舍卫生每天进行检查，每周每月进行检查评比，表扬先进，鞭策后进，并评出先进管理班集体和先进管理运动队。四、加强学生干部队伍建设本学期充分利用学生会组织，选取责任心强，各方面素质较高学生干部，培养锻炼他们的自治自理能力，充分发挥学生干部的作用。并不定期组织学生会座谈，总结自己的工作心得体会，不断提高工作学习水平。让学生会在实践中体验、探索、培养能力。五、坚持活动育人因h7n9禽流感的影响，本学期的活动也因此而减少了很多，一学

11、期来，我们结合节日、纪念日，开展系列教育活动，在各位领导和老师的支持协助下得以顺利开展，以各种形式的活动为载体，充分利用课内外教育资源，不断拓展教育空间，通过多姿多彩的活动，充实了学生的校园生活。六、存在问题和今后努力方向1、学生理想纪律及学习积极性有待进一步进行和提高，应进一步加强班级及运动队的管力度。2、平安教育应常抓不懈3、班主任、教练员地管理能力，管理艺术和管理积极性有待进一步提高。4、学生打架宿舍丢钱物，学生旷课、迟到等违纪现象时有发生，有待进一步加强 。5、进一步完善每月对运动队、班级合作小组量化积分评定工作。管理工作总结3时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有

12、轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多的是喜悦！回忆2022这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和缺乏，以下几点表现较为突出：一、班组管理方面虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改良；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的.产品。因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题

13、，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验。二、质量质控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的防止发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实的原那么，要严格管

14、理，认真细致，狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度缺乏，从而暴露出许许多多的质量问题。质量是企业的生命，为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间版辊质量，各车间内部应组织员工开展“质量体系文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性，特别是关键及重要工序人员要严格按照车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进行严格控制，杜绝有问题的版辊流入下道工序，使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言，从一名普通员工到生产调度，这一年的工作中还有许多缺乏，许多问题处理不够成熟，以后还需要学习和完善，希望在原有的根底上再接再厉，认真提高自己专业技能，为公司和车间开展，