中医院护理部工作计划

1、中医院护理部工作计划中护理工作计划(一)xx年护理工作计划将围绕工作目标，在提护理质量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提各级护理理论及技能水等方面开展工作，为顺利通过二甲评审做好各项准备工作，现计划如下。工作重点：1、内科创建优质护理示病房2、迎接二甲检查一、开展优质护理，提护理质量：为进一步加强和善护理工作，提临床护理质量和护理水，丰富护理内涵，。随着卫生优质护理示工程活动的积极开展，我们XX中全体医护将以满腔热情投入到该项工作。1.拟定内科病区首先开展优质护理2.成立创建示工程活动小组3.试点病房对临床护理弱环节进行自查，对照有关认真加以落实。4.护理等职能门在示工程活

2、动中全程进行督导检查;广泛收集全院职工、患者及家属的意见，引入社会参与评价的机制。5.未开展优质护理病区根据科室特色开展一项优质护理项目。二、根据卫生十大安全目标，做好护理安全管理一)做好护理安全管理1、完善各项患者安全与规，重点加强护理安全隐患及不良的管理及申报工作，为此制定了新的护理入院评估单并投入使用，每季进行护理过失分析，制订防措施，减少护理不良发生。在预防文宣教基上，科室进行针对化宣教，并用引起重视。2、防止错误的手术位、手术病人、手术作。3、监督各项护理安全的落实：如药品管理，提用药安全性，保障患者护理安全。4、加强执行医嘱的环节管理：每日医嘱大查对，强化执行医嘱的准确性，有疑问及

3、时与医生沟通，静脉输液按规核对，医嘱执行有严格核对程序，静脉输注流速等，进行各项作时主动向病人或家属解释取得理解和配合。5、加强护理管理，各科室每月，每季度进行汇总分析并进。6、加强危重及手术病人转运安全管理。医技科室备用物品，院内填写危重病人转运记录单。7、护士长分两人一组每夜查房两次，对存在汇总并反馈。8、认真落实非性护理不良，提出原因分析和措施，每季度汇总反馈。二)加强护理质量管理1、检查护理质控小组变动情况，包括压疮质控小组等。2、由护理质量会督促各护理单元护理质量小组，按护理质量分析评价标准，对科室护理质量进行检查、反馈、和评价并由护士长做好工作。3、每月由护理质控组进行全院护理质量

4、检查，护理每月行政查房2次，护理每月每季度检查结果汇总并及时反馈。4、坚持每季度召开护理质量会，对全院护理质量存在如1压疮、坠床进行汇总、分析，寻找原因，提出措施，不断完善和调整护理质量管理。5、护理病历：进一步规护理病历书写，按省护理病历质量检查标准，体现专科水及动态变化，在护理病历书写中， 写我们所做的、做我们所写的，病历书写与临床不可脱节，以更好地进行循证护理。对现病历及归档病历进行检查并反馈。6、规随访工作，提病人满意度。7、实施目标管理，全院护理质量达到以下指标：1)、病人满意率90%2)、基护理落实率100%3)、危重病人护理合格率100%4)、病历书写合率95%5)、设备完好率1

5、00%6)、护理事故数为07)、护士基本理论均成绩85分8)、护士基本技能均成绩90分三)做好紧急人力调整预案及相关培训1、成立项目小组，制定2、相关培训四)、突出护理特色，提临床护理效应1、采取护理措施，体现辨证施护，并能正确应用术语，积极开展专科(专病)特色护理。2、积极开展作，加强宣教。3、科室每季度对特色护理进行评价并制定进措施，护理针对全院护理作情况每季度予以评估。4、中药帖敷治疗压疮自制方，2号方，效果明显病人良好，积极在全院。5、提护理作及理论水，邀请院内专家理论培训，理论考核1次，全院护士考核通过。五)加强在职，重视内涵素质：1、加强护理人才梯队的：(1)护理管理：选派护士长及

6、外出，回来后制作ppt汇报;(2)年轻护士：选派手术室，骨科、外科护士台州进修(3)完成20 xx继续登记工作2、加强专科理论知识及技能考核：(1)全院护理进行业务，每季护理疾病查房一次(疾病查房2次)，不定期进行疑难病例。(2)对全院中级职称进行护理体检考核。(3)全年三基理论两次，理论考核一次，作技能考核一次。(4)护士长每季对本科室护士进行专科知识一次，护理定期抽考。(5)分配岗前培训并通过考核，对工作三年内护士每月一次理论或作培训考核。六)、实生带教工作：1、20 xx生于3月份正式结束。2、妥善20 xx年实生各项工作：包括接待实同学、制定临床实带教计划、实科室轮转等。3、每月理论培

7、训一次，4、规教学查房，提教学查房质量及带教水。者精心准备、逐步分析讲解;认真听讲、积极提问;文并茂、授听互动，使对专科知识有了更深刻的了解，更易掌握。七)其他举行5.12护士节活动中护理工作计划(二)护理继续坚持以护理，提护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求以病人需求为导向，在业务上注重知识更新，不断提升和专业水为手，以创建三级乙等为契机，按照三级综合评审标准，结合总体工作目标制订护理工作计划如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续善护理质量，确理安全。2、深化优质护理内涵，落实制整体护理。3、实施护士岗位管理、管理。4、加强护士长、护士工作、人文素养的，切实提护理队伍整

8、体素质。5、加强对护士的专业考核，提护理专业素质。6、大力推进护理息化建设。7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理，持续善护理品质，确理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，、追踪、再评价，体现持续进，实行目标管理。1.1护理：每月专项检查、每季度全面检查1次。1.2护士长：每专项检查、每月全面检查1次。1.3各科室、护理对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出措施，追踪评价效果，适时修订护理质量标准，完善、规，促进护理质量持续进。2、将品管圈这一管理融汇到护理管

9、理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点门(ICU、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理，护理将不定期下科室按照三级标准进行监管，确理安全。3.1护理的环节：对新上岗护士以及有情绪的护士加强管理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。3.2患者的环节：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点督促检查和;对患者进行、坠床、压疮等因素评估，并采取措施防止的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及作规、工作流程及应急预案;能为患者提供合规的输液、输血等治疗，确保患者安全。3.3对实生的环节：加

10、强实生的岗位培训工作，对刚进入的实护士进行法律意识，提她们的意识和，使明白只有在带教的指导或下才能对病人实施护理，同时有临床经验、心强，具有护士资格的护士做带教，他们的沟通、临床作技能等，严格执行查对，杜绝护理差错发生。3.4加强中午、夜间、节假日重点时段的：督促检查护士长班，合理人力;继续执行夜查房、节假日查房，及时给予指导，消除弱环节时段的护理隐患。3.5加强对ICU、手术室、急诊科、供应室的监管，保证危重病人、手术病人的安全。4、进一步加大感染力度，严格遵守执行消毒，加强职业防护，保障护理安全，做好无菌物品、一次性物品、医疗的管理、使用、处理。5、健全、完善患者评估;加强危急重症病人及护

11、理不良的管理，对的不良护理及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。(二)深化优质护理内涵，落实制整体护理1、认真贯彻落实省优质护理质量评价标准，推进优质护理。继续实施制整体护理，加强意识，提人性化主动的理念。护士要落实以病人为中心的理念，按照分级护理、专科护理工作标准，实施制整体护理，加强宣教，关注患者身心;做好专业照顾、病情、治疗处理、心理沟通和指导等任务，为患者及家属提供安全、优质、效、满意的。2、加强优质护理内涵建设。认真落实临床护理实践指南、护理常规和护理规，护士能够正确实施治疗处置、密切、评估患者病情并及时与医沟通，配合医共同完成治疗计划，同时要加强与患者的交流，尊重

12、关心爱护患者，增进护患任。3、提专科护理水。临床护理充分突出专科特点，各护理单元有专科护理常规、标准护理计划，具有专业性，适用性，护士要运用专业知识，对患者开展个性化的，指导进行康复锻炼，促进患者功能恢复，要能护理疑难，提专科护理水，提护理质量。4、护理每季度、各科室每月进行患者满意度，广泛听取患者及家属意见，不断善态度，提质量。5、各科室开展优质护理星级护士评选活动。6、延伸护理，落实随访工作。(三)实施护士岗位管理、管理1、争取院的，实施护理岗位管理与考核，充分调动护士的积极性。护士岗位分级设置为N0、N1、N2、N3、N4四级，并明确各层级岗位的职责围和任职资格等，分层次设岗。以护士为主

13、要评价指标，同时护士的工作年限与水，使真正有、有水、有潜质的护士脱颖而出，使合适的人在最合适的岗位上，体现人尽其才，才尽其用的用人机制，从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理。根据病情、护理难度和，对护士进行合理分工。2、配合设置护理岗位，合理定编定岗。按照遵循管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量、提工作效率的原则，与人事科共同测定并设置护理岗位，制订护理岗位配置原则，护理岗位目录。护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上，其它护理岗位人数比例5%。3、合理配置护士数量，按照护理岗位的职责合理配置护士，不同岗位的护士数量和素质满足工作需要，根据不同专科特点，护理工

14、作量实行的班，护士班兼顾临床需要和护士意愿，在护理工作量大、危重患者多及关键时间段(午间、夜间、节假日)增加护理，体现对患者的续、全程、人性化的护理。计划新增护士30余名，缩小与标准床护比的，重点向重症医学科、急诊科等科室倾斜，满足临床工作需要。4、完善考核，建立并实施护士定期考核，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水，护士的个人收入与考核结果，建立基于护理工作量、工作质量、患者满意度、岗位等要素的考核，能够体现多劳多得、优劳优酬，充分调动护士工作积极性，并向夜班、工作量大、难度的临床护理岗位倾斜，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬，调动护理积极性。5、进和细化工作流程，把、标准、职责、

15、常规、规等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可作性。6、完善岗位说明书系统，落实各项岗位职责。(四)加快护士长、护士工作，切实提护理队伍整体素质1、加强护士长队伍的培训，提管理水。1.1加强护士长队伍的建设，通过请进来和走出去相结合的培训模式、加强对护士长理论、技能、专业和管理的培训，并通过有效考核机制的建立，强化对护士长的管理，使各级护理管理者能各尽其职，做好表率和有效管理。计划选派20人次以上护理管理参加护理管理培训。1.2护理院内护理管理培训班2期，上、下半年各1期。培训内容详见附件1：护理20 xx年护士在职培训计划。2、加强专科护士。2.13月份拟重症监护室、急

16、诊科、内三科(糖尿病)、内一科、骨科(伤口造口)、血液净化室、手术室等护理到华西参加专科护士培训。2.2拟妇产科、新生儿科护士8名分批到市妇幼保健院进修专科护理，加快专科护理的建设和发展。2.3各科室制定本科室专科理论与技能培训计划，提专科护士水。3、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗前培训和岗位规化培训。内容包括、职业道德、相关法律法规、规章、护理安全、护士行为与护理礼仪、护理文书书写、临床护理实践、护理常规、岗位职责等，并分别在内科系统、外科系统、急诊、ICU等进行轮转。岗前培训内容详见附件2：20 xx年新护士岗前培训计划。4、加强机动护士的培训。内容详见附件3：20 xx年机动护士培训

17、计划。4、鼓励护士、护士长参加各种形式的并提层次和管理水。5、护理定期和不定期护理查房、护理会诊、病例，科内每月1-2次护理查房。6、护理根据卫生护士规化培训、护士分层培训，制定护士规化培训手册，制定护士分层培训计划，内容涵盖护理、职责、流程、应急预案的培训，内容详见附件1：20 xx年护士在职培训计划。(五)加强对护士的专业考核，提护理专业素质1、理论：1.1由各科护士长本科室护理，至少每季度一次，内容为专科理论知识、相关法律法规、院内感染知识等。要有试卷并由护士长闭卷。1.2由护理全院各级各类护理。每半年1次。2、技能考核：2.2全院护理由护理二级质控作组。3、理论、技能考核具体详见附件1

18、：20 xx年护士在职培训计划。4、考核奖惩办法：按护理相关执行。(六)大力推进护理息化建设，提工作效率加强护理不良、压疮、的管理，充分现代息在护理质量管理中的作用，优化流程，提工作效率，继续完善电子病历护理文书管理。(七)创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展1、加强护士新理论、新知识、新的，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理科研，提质量。各护理单元每年至少完成2篇。2、一年两次院级护理新课题申报，为使护理新项目密切联系临床护理工作，使科研结果能促进临床护理工作的发展，逐步探索向、市级申报。计划引进开展新项目5项以上。(八)5.12护士节活动1、评选优秀护士10名并予表彰。2、开展护士

19、多讲课竞赛并予表彰。(九)护理各项指标完成1、基护理合格率90%2、危重(特、一级)患者护理合格率90%3、急救物品完好率100%4、消毒灭菌合格率100%5、护理文书书写合格率95%6、病人对护理工作的满意度90%7、护理作合格率100%8、手术安全核查率100%。9、宣教覆盖率100%10、供应室无菌物品发放合格率100%。11、手术室术前访视率70%，术后访视率100%。20 xx年，护理工作将紧紧围绕发展的和目标，在院护理质量力度，带领全院护士不断，不断进取，使护理管理规化、化，确理质量合质量标准。中护理工作计划(三)创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理质量是xx年护

20、理工作的主题。一、文明方面1.树立全心全意为病人的理念，进一步善护理态度，构建的护患。2.发放各种护理工作满意度问卷，每季度一次。3.在征求病人意见、病医学，网收集整理人反馈(或询问)，本科室医生及护士认同的基上，通过科室的季考核、年评价，年终评选并奖励护理标兵。4.5.12国际护士节与工会合作举办护理节，以丰富护士业余生活。二、护理工作方面1.从三基三严入手，强化基护理及分级护理的落实并保证质量。2.住护士交、护理查房、病例等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。3.加强专科护理业务的，提临床护士的实际工作，培训专科护理。4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护

21、理流程及管理评价程序。5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。6.落实三级护理质量评价，全年护理质控组评价6。7.加强护理安全管理，建立并畅通护理的及处理渠道。年终对表现突出科室予以奖励。三、业务培训方面1.全院护士业务及讲座6-。2.对5年内护士分层次进行作技能培训。3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能。4.以科室为单位对护士进行临医学，网收集整理床考核，专科业务考核和护理作考核各一次。中护理工作计划(四)一、加强护士在职，提护理的综合素质(一)按护士规化培训及护士在职继续实施好护士的三基及专能训练与考核工

22、作。1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的意识。2、加强专能的培训：制定出期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年、考核2-3次，理论要有试卷并由护士长进行闭卷，讲究实效，不，为专科护士打下扎实的基。3、基本技能考核：属于规化培训的护士，在年内16项基本技能必须全达标，考核在实际工作中抽考。其他层次的护士计划作一次，理论二次。4、强化相关知识的掌握，进行一次规章的实际考核，理论与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)加文知识的，提护士的整体素养1、礼仪，强化护士的现代护理意识，先在护士长层次内进行，达成共识后在全院围内开展提升素养活动，制定训练及具体的实施计划。全院性的

23、讲座和争取派出去、请进来的方式护士社交礼仪及职业礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，寓教寓乐的节日。(三)更新专业理论知识，提专科护理水。随着护理水与医疗发展的现状，各科室护士长专科知识，如遇开展新项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献、护理护理查房及护理会诊等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送分护士外出进修、，提水。二、加强护理管理，提护士长管理水(一)年举办一期院内护士长管理班，主要是更新管理理念、管理及护理中人文的，社会人群对护理的需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科

24、室护理质量与护士长考评等管理指标。(三)促进护士长间及科室间的交流，每季护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提护理管理水。三、加强护理质量过程，确理工作安全、有效(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提护士长发现，的，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提护理质量。(二)建立检查、考评、反馈，设立可追溯机制，护理经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医见，发现护理工作中的，提出措施。(三)进一步规护理文书书写，从细节上起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理的三级考评，定期进行护

25、理记录缺陷分析与进，增加病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出、二、三名。(四)加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级管理，科室和护理每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的，提出防与进措施。对同样反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关。2、严格执行查对，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教的安全管理，杜绝严重差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，时加强对性能及安全性的检查，及时发现及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情，提质量(一

26、)在护士日常礼仪的基上，进一步规护理作用语，护患沟通技能。护士树立良好的职业形象。(二)注重收集护理需求息，护理通过了解回访卡意见、与门诊和病人的交谈，发放满意度表等，获取病人的需求及反馈息，及时的提出进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)具有护以上职称的护士实生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教及实生的意见。(二)各科护士长为总总带教，重视带教工作，经常检查带教的带教态度、心及业务水，小讲课，了解实计划的完成情况，做好出科理论及作。(三)护理做好实生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实生实结束前，进行一次优秀带教评选活动。(四)

27、增强科研意识，力争年内引进或开展新项目1-2项。(五)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理，发挥局域网的空间优势，丰富护士的生活。我们相只要努力执行以上工作，我们在20 xx年中的工作中一定能取得好的成绩。中护理工作计划(五)在新的一年里，护理将在总支及主管院长的下，紧紧围绕创家三级成功及新xx全面竣工的工作目标，深入开展三好一满意、优质护理活动，不断提护理整体素质，强化内管理，提护理质量和安全，努力打造护理，为可持续发展而努力，经全院护士长商议，现制订20 xx年护理工作计划如下：一、贯彻落实创三级的，认真做好各项准备工作1、护理护士长认真细致三甲评审标准，科室护士长本科室护理

28、评审标准，查找工作，积极落实并完善必备。2、护士长到省、市三甲培训，他们创建三甲工作的和经验，对照各项管理内容，查找各项管理工作中存在的不规，用学到的经验和及时整理、，确保成功创建三级。二、配合新建设工作1、各科护士长积极配合新建设，在科室设备、装修等工作中出谋献策，加强配合。2、为保证新开业后人力的合理使用，继续做好人力调配，完善补充临床常用护理用具。护理今年计划招聘大专护理20名3、做好护士长选拔工作，护理制定选拔，合条件的护理均可报名参加，由科室具有开拓进取、团结合作的护士通过笔试、面试、公示后择优选用作为后备管理。三、加强护理质量，确理工作安全、有效1、继续实行护理三级质控，各护士做好

29、自我质控，护理组长、护士长每天深入临床一线，督查护理过程的各个环节，每月定期对各专项小组的护理质量及61项护理质量指标进行归因分析，随时科室护理工作职责、流程。2、各专项护理质量管理小组根据护理计划制定各管理小组的年度计划，通过各专项护理质量管理小组对相关护理质量进行不定期过程督查，以达到提护理质量。3、护理及各专项护理质量管理小组每月不定期进行护理质量督查，月底进行汇总分析，形成全院护理质量情况小结。建立督查、考评反馈，护理经常深入科室检查，督促考评，考评方式以现场考评护士及查看病人，查看记录，听取医见，及时发现护理工作中的。对普遍存在有针对性的指导及提出措施并效果，对过程督查反复进行扣分。

30、4、每季度召开护理质量管理会，将各种考核结果进行综合评价，结果在护士长上通报。5、继续深入发展病人安全建设，确保病人安全。护理进行患者安全目标知识竞赛，护理业务大课进行护理缺陷案例分析，执行无差错，鼓励各科室差错和隐患。加强对护理不良、护理的及归因分析，对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的。护理对每起护理不良及，及时，分析发生的原因，应吸取的，提出进措施。6、规护士长夜查房：在病房管理、病区环境、执行护理及护理安全情况等方面每月由护理根据实际情况制定一专题内容，每晚由一位护长进行全院查房，注重督查实效，每季度进行汇总反馈。四、提护理人文素质，进一步深化优质护理，提病人满意度1、加强团队合作力，

31、护士长，护士爱岗敬业，强调科室同事相互欣赏、相互任、相互，同德，注意护士日常护理礼仪，规护理作用语，护士树立良好的职业形象。2、做实馨举措，护理好，注重细节，创新举措，对提供优质小革新、小发明或护理好、好主意进行奖励通报并在全院进行应用。3、落实五常法管理，加强环境建设，在搬迁新之前，现有环境较陈旧的情况下，规各种物品放置、加强环境整洁卫生，努力为患者提供清洁、舒适、馨的就医环境。护理成立五常法管理小组，制定督查标准，规物品放置，每月进行督查，半年进行一次评比奖励。4、继续开展星级护士评比活动，优化评比环节，每月由护士长定期进行一次全科病人满意度，真正让评价护士的质量，创造人人争当星级护士的氛

32、围，主动发现护理不足，主动善护理。5、落实护士首问及护士长24小时访视制，品质小组每月不定期到临床下发病人满意度表，把病人的满意作为临床护理的最终目标，尽可能为病人提供方便，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生，病人满意度与评优。6、落实护士整体护理制/管床制/小组制，护理加强基护理质量督查力度，检查形式按照市级专家督查创优工作方式进行，注重生活护理实施效果、病人反馈、管床护士专业知识水和对病人的病情掌握情况。7、对外一科、外二科、骨外科三个科室进行陪而不护工作进行重点督查，严格按照工作落实各项基护理措施，减少家属陪护，真正起到效果，保证陪而不护工作模式不。8、继续办好护理文

33、苑，充实内容，把优质护理好人好事以护理文苑形式向全院护士，每季度科室进行投稿。9、拟在心内科，呼吸内科试行印制护士长名片，护士长对新入院病人发放名片，以便病人沟通联系，更加融洽护患，提升我院护理质量。五、加强三基知识培训考核，提护士整体业务素质1、护理制定年度培训考核，护士规化培训小组制定培训计划进行培训，确保培训有实效。2、各科室详细制定各级各类的具体培训内容和实施时间、落实培训。科室每个护士设立一个培训文件夹，对全年培训考核内容、原始进行归档。3、加强对新护士、5年内护士的考核，培训过程注意理论与实践结合，考核要贯彻在时实际作或处理病人中，要注重临床实践效果。4、建立护士长每日一问，每天由

34、护士长进行提问科室相关业务知识，以提护士专科业务知识。5、提倡每管床护士参与医生业务查房，以加强医护配合，提管床护士对患者的病情知晓度和提专科业务知识及技能。6、上半年由护理组长进行二级查房观摩评价，下半年由年资护士进行护理小讲课观摩评价，以提年资护士的传帮带。7、护理按照层级培训，拟定业务大课内容，全年级护士业务大课12次、级护士业务大课4次。8、为配合三级评审，护理三基考核成绩过关，本年度狠三基考核工作，计划每人护理三基丛书一本，科室每季度由护士长出题进行闭卷一次，成绩计入护长手册，护理每半年分层级进行闭卷。9、继续加强基护理作技能培训，制定作考核内容，考核以实际病人作为基，注重整体评估，

35、关注病人感受和效果。10、每季度护以上职称护士完成一篇有关专业读书或工作感言，促使护理主动阅读，提升个人专业素质。11、配合开展介入治疗的培训工作。六、好落实工作，提护士长管理水，提升护士长管理执行力1、加强护士长的培训，护士长参加省护理管理培训班，计划选送护士长参加省举办的护士长管理培训班，不断更新管理知识及理念，以提管理水。2、强调护士长管理意识，实行层级制。结合自身工作和科室实际，不断提自身的管理水和实施，在上、上、上要与度保持一致，令行，将院的决策不折不扣传达到位，执行下去。3、科室每月对护理工作质量评价进行汇总，成绩低于90分者或作不合格者科室作出扣罚。科室季度成绩低于90分者，每低

36、1分扣护士长当月管理10%，由护理报财务科扣除，年终各科考评成绩报办公室，作为年终评比依据，也作为护士长评优评先依据。4、每季度护士长例会上进行管理交流，由每一位护长进行发言，讲述科室管理经验或护理金，鼓励护士长们互相及对护理管理出谋献策，促进护士长之间、科室之间的交流。七、加强消毒工作，院内感染，确理安全1、加强对供应室、医学科、血透室、ICU、妇产科、新生儿病区等院感重点科室的。2、严格执行消毒规和无菌作原则。加强护理职业安全知识的培训，强化手卫识，有效院内感染。3、依法执行医疗管理，加强对医疗的分类、收集、打包、运送工作。八、加强科研、临床护生带教管理工作，提教学质量1、积极开展护理科研

37、工作，了解专科护理新进展，总结经验，撰写。2、加强对护生教学的管理，重视带教工作，严格按照护理制定的实管理认真执行，护士长及教学经常检查带教的带教态度、心及业务水，听取带教及实生的意见，不断提实带教质量，杜绝严重差错及事故的发生。3、实结束后教学座谈会，对教学工作的存在进行分析，提出进措施，达到教学质量的持续进。4、护生实结束前开展优秀带教评比活动。护理优质护理工作计划1在护理的监督与管理下，秉承的宗旨及发展，内科在过去一年里经过不懈地努力取得了工作的圆满完成。由于我院内科的特殊性及护理工作的繁杂性，内科护士总显得忙碌而又疲惫，但我们忙碌而不失分寸，疲惫而觉欢乐，在即将到来的20 xx年，特制

38、订了如下工作计划：一、学无止境，永不止步。1、引进新知识，新技能。在原先轮流主讲的基上进行形式变，如进行课件比赛，每月评出最佳主讲人并予必须奖励；邀请医生授课，传播新知识，新技能，互相促进，做好相应记录以备查阅。2、知识竞赛，技能比拼。护理的实施一向以“三基”为指引，所以，加强三基训练是有必要的。可轮流出题进行知识抢答，定期进行作比武，以固基本知识，强化专业技能，增强我科护士软实力。3、做好传帮带，好氛围。年资护士应做好低年资护士的轮转工作，做好带教计划，促使其迅速成长，以成为科室重要力量，以便为病人供给更好的。4、引进同时要走出去。随着护理水与医疗发展的现状，有计划选送分护士外出，提护理的素

39、质，优化护理队伍。二、护理安全长不懈1、严格交，及时准确记录。对低年资护士加强管理，规交及护理文书的书写，切实做好护理安全管理工作，不定期进行安全隐患检查，不断防与善，以减少护理不良的发生率。2、严格查对。做护理作时，应进行双人查对，并采取多途径查对，做到有效查对，杜绝差错事故发生。3、做好基护理，加强病房管理。由于卧床病人较多，基护理的工作量自然就多了，做好各项基护理，以使病人安全舒适是我们的目标。另外，应加强对陪护的管理，并进行规化培训，以配合护士为病人供给更优质的。三、持续特色专科的建设我科是糖尿病重点专科，其与形式也在不断丰富，我们的护理工作在未来还有很大的发展空间，所以，我们不应当取

40、得了一些成效就停下前进的脚步。1、我们将持续开展品管圈活动，以在实际工作中发现并集思广益。2、不断专科护士，以带领科室不断发展。3、规治疗，创造自我的特色项目。4、在之前的基上加强与病人的互动，加强宣教，增加家庭访视率。以上是我科20 xx年的护理工作计划，期望得到及护理的与鼓励，同时也期望得到我科全体医生和护士的大力与配合，协力完成工作！护理优质护理工作计划2根据院“强基、潜力、向管理要效益”的，面临20 xx年的各项任务，结合我院护理工作的现状，以三甲专科为标准，认真履行职能，努力做好全年的护理安全工作，确保三甲复审中护理工作达标。特制定计划如下：一、加强护士在职，提护理的综合素质（一）加

41、强医德医风，提倡爱岗敬业，热爱残疾人事业，具有良好医德医风。（二）按护士规化培训及护士在职继续实施好护士的“三基”及专能培训工作，加强岗位。1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的培训及考核，强化她们的意识，护理计划今年以强化基护理、康复护理知识为主要，增加考核次数，促进达标。2、加强专科（基本技能）技能的培训：各科制定出年内专科异常是康复护理理论与技能的培训与考核计划，科室每月不少于两次业务，每月对全科护士进行考核，讲究实效（形式可多样化），为专科护士打下扎实的基。3、强化相关知识的掌握，进行一次规章的实际考核，理论与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。（三）加文知识的，提护士的

42、整体素养。1、在加强医德医风的基上礼仪，强化护士的现代护理意识，先在护士长层次内进行，达成共识后在全院围内开展提升素养活动，制定训练及具体的实施计划。2、全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式护士社交礼仪及职业礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月。经过活动促进护士的爱岗敬业爱心奉献意识。（四）更新专业理论知识，提专科护理异常是康复护理水。护理每两月进行一次护理业务讲座。同时，有计划的选送分护士外出进修、，提水。二、加强护理管理，提护士长管理水（一）定期召开护士长，促进护士长间及科室间的，每月护理质量交叉检查，并讲评检查情景，对如何提护理质量保障护理安全进

43、行经验交流，相互借鉴，从而提护理管理水。（二）加强护士长目标管理，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评。三、加强护理质量过程，确理工作安全、有效（一）护理质量实行护理科护士长职责组长三级管理体系，尤其是提护士长发现，的，同时又要发挥科室质控职责组长的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提护理质量。（二）建立检查、考评、反馈，设立可追溯机制，护理经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取患者意见，发现护理工作中的，及时提出措施。（三）进一步规护理文书书写，从细节上起，加强对每份护理文书采取质控员科护士长护理的三级考评，定期进行

44、护理文书书写缺陷分析与善。（四）加强护理过程中的安全管理。加强护理安全工作。护理安全工作是护理工作的重中之重，要长不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，护理管理体系层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、护理做好宏观管理，完善护理安全管理措施，加强护理各种的落实检查。2、病房护士长做好微观管理。坚持每日至少查房一次，加强病房管理，掌握全面情景。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，保障设施性能的完好。坚持毒麻药品、药品、用物班班交接，仪器坚持功能状态，坚持物品良好率达100%。好护理的环节，病人的环节，时间的环节和护理作的环节。（1）护理的环节：对

45、新调入、新、实护士以及有情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。（2）病人的环节：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点交班、督促、检查和。（3）时间的环节：科护士长要认真执行APN弹性班。确保节假日、双休日、工作繁忙、中午班、夜班等少易疲劳时间的护理安全。加强监督交。（4）护理作的环节：输液、输血、各种试验，手术前准备等护理作应作为护理管理中的重点。3、继续加强护理安全三级管理，科室和护理每月进行护理安全隐患检查及做好护理差错缺陷、护理的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的，提出防与善措施。对同样反复出现的科室及个人，

46、追究相关职责。4、严格执行查对，加强对护生的管理，明确带教教的护理安全管理职责，杜绝差错及事故的发生。四、进一步完善优质护理，充实优质护理内涵（一）在护士日常礼仪的基上，进一步规护理作用语，护患沟通技能。护士树立良好的职业形象。（二）注重收集护理需求息，如与门诊和病人的交谈，发放满意度表等，获取病人的需求及反馈息，及时的提出善措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作进取性。（三）“夯实基护理，供给满意”：一切以病人为中心，以病人满意为前提。争取今年向全院优质护理示工程。五、做好教学、科研工作（一）做好实生带教工作，定期评学评教，听取带教教及实生的意见。（二）各科护士长为总带教教，重视带教工

47、作，经常检查带教教的带教态度、职责心及业务水，小讲课，了解实计划的完成情景，做好出科理论及作。（三）护理做好实生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实生实结束前，进行一次优秀带教教评选活动。（四）增强科研意识。鼓励护士撰写，力争年内开展护理方面的科研项目12项，以实现护理科研零的突破。护理优质护理工作计划320 xx年护理将以“病人为中心，以质量为，以安全为重点、以满意为目标”，落实各项护理管理，逐步完善优质护理内容，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：一、加强管理，提护理质量在院带领下，定期深入病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医见等方

48、式，增强全员参与质量管理的意识。1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标。2、坚持走动式管理，定期到病房巡查，发现及时反馈和。3、定期召开护理安议。4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，时加强对性能及安全性的检查，及时发现及时维修，保持设备的完好。5、按照感染管理标准，重点加强消毒落实和医疗管理。6、坚持年有计划，月有，有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，并提出意见，实施。二、优化流程，善态度1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。2、进一步规护理用语，加强护患沟通。3、加强意识，当班护士真诚接待病人，主动做好病人入院告知、指导。三、防护理，保障护理安全1、落实护

49、理质量管理，如三查七对、消毒、交等，认真履行各班工作职责，做好交：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良，每月对护理差错缺陷、护理的原因进行分析，以院内、外护理差错为实例进行吸取，提出防与进措施，减少护理缺陷的发生。3、严格执行查对，强调二次核对的执行到位，杜绝严重差错及事故的发生。4、规护理文书书写，定期进行护理记录检查，减少安全隐患。5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的作出评估，做为交时的重点，引起各班的重视。6、加强重点环节管理，如夜班、节假日等。合理班，减少工作中的漏洞，同时注意护士的慎独

50、。7、完善护理紧急预案，提护士对突发的应急。8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在的评估等。四、加强业务培训，提水。1、护士应急预案、作技能、基护、疾病护理常规以及护士、分级护理、护理质量考评标准等，做到有计划、有落实、有考核记录。2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。4、加强基本技能考核，不，定期抽考。5、加强礼仪，强化护士意识。6、相关的法律、法规，提防意识。7、护理外出培训进修或短期交流。20 xx年工作一月工作计划：制定护理工作计划、制定三

51、基三严培训计划，护理。二月工作计划：细化各项考核标准并落实到科室；一次护理文书书写规化培训，护理。三月工作计划：进行一次护理质量进行检查；对存在进行，护理。四月工作计划：护士节活动（知识竞赛）；科室培训护理作。五月工作计划：“5.12”护士节活动；护理作技能考核；检查各科室急救药品和器械。工作计划：对护理质理进行全面检查；护理进行护理安全培训，护理。七月工作计划：每个科室抽查2份护理病历，找出存在的共性并加以，护理。八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理情况，护理。九月工作计划：各科护士长对病房管理进行检查，护理，护理。十月工作计划：护理质量检查，护理。月工作计划：

52、护理质量检查及行政查房，护理。十二月工作计划：对护理工作进行总结和制定20 xx年工作计划，护理。护理优质护理工作计划4一、指导为进一步好医疗护理质量，提护理业务水。今年的护理工作要以好护理质量为，围绕的发展规划，本着“以病人为中心”，以“、质量、安全”，为工作重点的理念，创新管理方式，不断提社会满意度。二、护理中长期发展规划和工作目标1、专业规模：以社会需求为导向，结合我院的自身情况。中期规划：在未来5年内每年招收大专1020人。长期规划：在未来10年内每年招收大专4050人。2、专业发展规划：加强基护理建设，提升护理整体水。深化整体护理，有效落实评估计划实施评价的以病人为中心的护理工作，为

53、病人提供基护理、专科护理、心理护理、等全程、续、优质的护理，尤其要加强专业特色建设。三、主要措施1、加强护理战备训练，建立护理应急小组，确理保障。2、结合精简工作，合理划分护士长和护士的工作岗位，明确职责，理顺，确理队伍有序、协调、良性发展。3、建立健全护理队伍管理、使用的相应，加强护士的分类管理，促使各类护理整体作用的良好发挥。4、大力加强护士培训，积极推行分阶段、定目标，岗位学分管理相结合的护理人才机制。5、积极探索护理队伍合理进出的和特点，通过衡有序和的进出，达到善结构、提素质的目的。6、全面推行整体护理，有效落实评估计划实施评价的以病人为中心的护理工作。认真落实分级护理公示及病人全程。

54、7、紧跟重点学科医学发展优势，加强专科护理建设，提专科护理水。护理优质护理工作计划5一、质控1、护士长例会，除特殊情景外每一次。总结上一工作存在的缺点，提出措施，本工作重点，反馈质控检查情景，共同护理管理知识并征求提议。2、六个质控小组每月检查一次（月末的五），及时总结反馈提出。3、护理不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。4、制定并使用护士长手册，包括科室护理工作计划总结、科内业务计划、奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。5、护理查房每月一次，每次一个科室。6、分级护理检查、评价、分析、每月一次。7、优质护理病房考核，每季度一次。8、特色护理质量评价每季度

55、一次。9、护士长职责落实考核每季度一次。10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。11、不良，分析反馈。二、培训1、护士分层培训，详见计划。2、西学中不够100学时的护理，每月培训两次，详见计划。3、护理管理培训、专科护士培训、新入职护士培训。4、各科室应急预案演练一次。5、科室业务培训：有计划（理论知识、技能作、应急演练）、笔记、考核。三、护理、护理、特色指导四、开展优质护理五、其他工作1、12月份，全院护士年度考核一次（笔试）。2、材料，护理工作相关的各种表格。3、5.12护士节活动。4、布置的其他工作任务、活动等。卫生院护理年度的工作计划1一、元旦、工作计划1、20

56、xx年护理工作、署。2、前主管院长带队、护理、医务科等查房，节前、节后保证医疗安全。3、双节期间班，紧急状态下人力调配及时。4、护士长，联谊会二、优质护理：阶段工作1、河南省“三级优质护理检查”和“十大指标、三好一满意”检查汇总、落实。2、20 xx年优质护理阶段工作、分步进行。3、重点科室“优质护理”目标书签订：1月上旬：手术室、产房、供应室，血透1月下旬：急诊科、门诊注射室、社区病房。4、重点科室专科护理规。三、质量、安全管理工作1、专项质量检查：急救物品规管理。2.持续深化落实：护理安全：护理质量：细严.3.护士长“五常”工作。4、20 xx年四季度压疮和不良汇总、分析及全员讲座.四、“

57、三基三严”1、各科室“三基三严”计划的制定，工作的2、护理业务查房：甲乳心胸外科3、护理业务：ICU慧重症医学科护理新进展4、召开实生：双节工作五、临时性与应急性管理工作。卫生院护理年度的工作计划2创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理质量是20 xx年护理工作的主题。提患者就医感受，是我们的目标。一、加强医德医风1、树立全心全意为病人的理念，进一步善护理态度，构建的护患。2、发放各种护理工作满意度问卷，每季度一次。3、“5.12国际护士节”举办护理比武，奖励优秀。二、护理工作方面1、加强护理安全管理，完善护理防措施，有效的护理，为病人提供优质、安全有序的护理。、不断强化护理安

58、全，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的因素及时，并提出措施，以院内、外护理差错、事故为实例借鉴，使护理充分认识差错、事故的因素、新情况、新特点，从中吸取，使安全警钟常鸣。、将各项规章落实到实处，定期和不定期检查，并有监督检查记录。、加强重点环节的管理，如夜班、节假日等。减少交的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意护士值班时的慎独。、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在的评估等。、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交时对上述病人做为交时的重点，对病人现存的和潜在的作出评估，达成共识，

59、引起各班的重视。、对重点员工的管理：如实护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识，提他们的抗意识及，使护生明确只有在带教的指导或监督下才能对病人实施护理。同时有临床经验、心强具有护士资格的护士做带教，护生的沟通、临床作技能等。、进一步规护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规的书写，如、涂不清、前后、与医生记录不等，使护理文书标准化和规化。、完善护理紧急预案，时工作中注意护士的应急，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸验，提护士对突发的反应。二、以病人为中心，提倡人性化，加强护

60、患沟通，提病人满意度，避免护理纠纷。、护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入病人宣教。、加强意识，提人性化主动的理念，认真做好宣教，各个班次随时做好指导及安全防措施。建立处方，发放护患联系卡，定期召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对质量好与坏的护士进行表扬和。3、加强专科护理业务的，提临床护士的实际工作，培训专科护理。4、加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。5、落实二级护理质量评价，全年护理质控组评价4次。三、建立检查、考评、反馈，设立可追溯，护理经常深入病室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医见，发现护理工