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文档简介

1、 建筑工程管理的问题有哪些 社会经济的进步对建筑工程进展产生了深刻的影响，人们对建筑工程进展也提出了更高的要求。将项目管理引入建筑工程管理中能够更好的促进建筑工程进展，满意人们对建筑工程管理的要求。建筑工程进展规模较大、结构简单，项目管理在整个建筑工程管理进展中的应用能够有效协调各因素，在以建筑工程项目为基本讨论对象的基础上建立特地的管理组织，从而实现有方案、有目的、高效化的建筑工程管理，促进建筑工程进展。 1、建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理主要是围绕整个建筑工程进展目标，从多个方面绽开的管理。建筑工程项目管理对象包含各项管理设施设备、材料、技术、员工、成本费用等；建筑工程项目管理手段

2、包含项目组织协调、工程进度掌握、工程预算掌握、工程质量掌握、工程信息掌握、工程合同管理。意义：合理掌握建筑工程投资。建筑工程项目众多，规模浩大，所需要的资金量较大，且资金回笼速度慢，假如管理不当很简单消失资金链断裂的问题。项目管理在建筑工程管理中的应用能够强化管理，在建筑工程建设进展过程中建立完善的投资管理体系，结合实际加强对建筑工程项目规划、成本的合理掌握，从而实现利用最少成本实现最大效益的进展目标，确保建筑工程投资效益最大化；科学把控建筑工程施工进度。项目管理在建筑工程中的应用能够实现有针对的项目管理，结合实际调整施工进度、施工规划，从而确保建筑工程施工按期完成；提升建筑工程质量。项目管理

3、在建筑工程施工管理中的应用能够打造科学的施工体系，确保施工方法的科学，合理落实各部门责任，从而有效提升建筑工程项目质量。 2、建设工程管理存在的问题 2.1建筑工程管理意识低下。现阶段，一些建筑工程施工缺乏项目管理意识，在详细施工中一味注意技术的应用，忽视了管理，工程进展过度追求经济效益的最大化，没有意识到工程建设管理和环境爱护之间的关联。 2.2建筑工程管理机制不健全。建筑工程施工建设的顺当开展需要健全管理体系的支持，即为各个施工环节配备相应的管理人员，合理优化配置各项施工材料、施工设备。但是从实际进展状况来看，建筑工程管理为了节约开展，削减了管理部门，制约了建筑工程管理进展。 2.3建筑工程管理制度不完善。制度是建筑工程管理的重要保障，虽然建筑工程熟悉到制度在建筑工程管理中的作用，颁发制定了一系列工程管理制度。但是在实际建设中，各部门人员没有严格落实各项管理制度，工作散漫、管理不规范、施工材料和施工设备使用不合理的现象时有发生。 2.4建筑工程缺乏优秀的项目管理人员。在建筑事业的深化进展下，建筑行业进展对人才的需求增加，甚至消失了项目管理人才和实际建设需求不相适应的问题。在建筑工程

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