大学生自主创业项目计划书模板

1、 大学生自主创业项目计划书模板高校生自主创业项目方案书 一, 市场分析 长久以来,国内居民因生活水平较低,对以厨房和卫生间为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量惟独三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对厨房和卫生间的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推进力,小家电的市场进展前景十分广大.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金进展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%. 对于浴室取暖用的小家电目前惟独浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,20XX年国

2、内销量估量为400万台,20XX年为550万台,20XX年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(20XX年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大. 浴霸在浴室取暖设备中占着肯定优势,其中杭州XX20XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强. 我国长江流域地区,大多住所没有暖气,冬季洗澡取暖向来是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期盼一种简便,有效的取暖器具.按照我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场,本产

3、品销售市场至少在5-10亿元以上. 我们彻低可以借助专利技术优势,快速占据浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络. (以上数据来源于消费日报,中国家用电器协会) 二,我们的目标 我们的目标是,在XX制出样品进入市场,进展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,20XX年达到500万销售额,20XX年达到2000万销售额,利润率保持在30%-50%. 三,资金使用 因为本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估量在1015万元; 各种认证,许可证,商标:5万元; 公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 房租水电费,人员工资(半年

4、):15万元; 参与展会,广告费:10万元; 小批量生产成本(5000件): 20-25万元; 周转资金:20万元. 合计:100万元. 四,产品成本及盈利分析 为节约费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电庇护器,防干烧庇护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电庇护器12元,防干烧庇护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下. 批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估量两年能收回投资并稍有盈利. (以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮

5、动的可能) 五,销售前景 目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,举行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向. 六,合作计划 本专利项目是非职务发明,专利权为个人全部.详细合作方式由双方商议议定. 七,原材料供给计划 可外协生产,无特别要求. 八,本项目的将来 因为本产品创造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的须要手段.目前,已开发了两款样品,预备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场. 高校生互联网创业策划书 一、公司宏观分析 1、公司简介 本公司是一个以围绕信息服务

6、为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递方便的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校内商务活动提供信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近同学们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让学生们体验到网络生活带来的实体方便：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远进展。 2.、公司战略 xx高校是我们公司进展的起点和试点，前期从小处着手，深化开辟燕山高校市场，堆积阅历教训，立足于长远，我们会按照将来进展情况，把这个平台推广到秦皇岛的各大大学中，终于拓展到全国的每一所大学。 3、执行项目

7、概要 同学自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。 4、资金筹集方式 公司运营资金由负责人(xxx、xx)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。 二、行业特点描述 1、进展背景 当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网向来保持高速度增长，每年成长率均超过100%。2022年图书销售超过六亿元每月约有2000万人在当当网扫瞄各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采纳消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当

8、网上采购自己爱慕的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。 针对于高校生的十分胜利的例子就是xx农业高校同学xxx创办的高校生168服务网，该网站于2022年建立，到2022年代成交额达百万元。该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个小学，到后来把业务逐步扩大周边高校校内，采纳网上下订单，货到付款的交易方式，大大便利了同学的日常生活，在同学当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。 综上，网络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松的购物方式举行了完善的呈现，加上每个网站的特色服务，吸引扫瞄者和商家，这样网站经营者得到了丰厚的回报。 2、自身进展优势 随

9、着网络技术的不断进展，网络以其时效性强，信息沟通便捷等特点，成为21世纪另一个市场。虽然互联网已经进展的相当广泛了，但是互联网在同学市场中并没有真正的打开。同学市场与互联网之间还存在着很大的距离，据我们对周围同学的观看，同学们主要利用网络的方式有：学习、查资料、看新闻、网上谈天、玩嬉戏、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对同学带来很少实体的2.3项目运营关键。 1)、注意同学需求的实际，让服务更专业、更全面。 不同服务按照同学需求特点采纳不同的经营管理模式，如：二手书服务中，我们把全部可能要购买的书都集合在我们的网上书店里，同学可用鼠标轻轻一点即可搜寻到，之后举行容易的购物流程即可

10、在宿舍收到想要的价格低廉的书籍，不用花高价购买新书、不用花费劲气四处找借、不用花费金钱复印质量不高的书本。这样，到位的服务会赚取好的口碑和利润。 2)、把网络拉到同学身边，惠及他们的切身利益，办出我们的特色。 现在同学接触到的网络深化到同学生活还不够全面、不够彻底，例如百度涉及到的是信息检索，不能触及到日常详细生活，显得不够全面，而淘宝提供的网上购物虽有实体的滋味，但也只是一部分实体，显得不够彻底。而我们创办的网站由于具有面向详细同学群体的要求，涵盖内容是特地为同学所关注和参加的，所以能够真正把网络拉到同学身边，惠及他们的切身利益，打造我们最具特色的一面。 3)、合理构建服务项目，保持生存与进

11、展。 在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、同学自由交易平台是我们赢得同学欢迎、商家相信的重要策略，是网站生存进展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校内交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存进展的目的。借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校内生活的特点，科学合理的规划，细心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应小学实际的独具特色的本土化网站。 总之，要用适合同学根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣扬获得昙花一现。 三、执行项目解析及营销战略 1、同学自由交易平台我们开拓一个自由交易的平台，为同学免费投放广告，同学只要把广告刊登到相应的分类信息

12、中，就会被消费者轻易扫瞄到，或者被搜寻引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。 2、超市在线购物 1)、市场分析 燕山高校学地域广大，宿舍区别布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，同学购物极其不便，在线购物-上门送货和网上采购的方式正巧迎合了同学们的需求。另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得同学市场的盼望，而我们给他们提供的在线购物服务是他们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很情愿和我们合作的。 2)、行销策略 把校内内外的超市吸引过来，我们决定对超市商家采取页面展示+订

13、单销售战略，超市按照自身状况是否挑选订单服务。 为他们在网站上提供空间，让他们在网站上开店展示商品。当一个同学找商品时，或者直接打开某一个超市的页面举行采购，或者用站内搜寻引擎搜寻想要的物品，经过智能化的处理，网站会把所得结果(包括价格、所在超市、型号等商品信息)都排列出来，以供挑选，然后在线下订单，超市看到订单后就会准时组织人员送货上门，各个超市可按照自身状况制定消费底限提供上门送货和送货时光。 3)、财务分析 按照我们对西校区利联超市调查：平均天天营业额在5000元左右，预计在网站上每家超市的销售额为500元，按照统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。 每月利润=(天天成交额服务提成每月天数+每月页面展示费)合作超市数量 四、互联网前景分析 互联网创业趋势：充分利用线上网络和线下实体的优势。 现在互联网创业，纯粹线上的服务也可能胜利，比如facebook，谷歌，twITter等，但这是5年一遇的大革新，是基于对信息和人的基础网络服务，这样的机遇对于大多数创业者来说，可遇而不行求。假如你也想做互联网创业，不妨考虑一下，如何充分利用互联网的优势和线下渠道的优势，让双方优势结合起来，爆发出新能量。 互联网的优势在于前台的信息整合，在于用户之间，用户和网站之间大规模交互的可能性，这个交