公司整改方案

1、 公司整改方案公司整改计划1 一公司管理现状： （）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工乐观性和制造性 （）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长久，还是进展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作成绩微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环 （）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层按照现有公司情况和自己心情，任意支配工作，公司缺乏应有规则制度和详细岗位工作

2、说明，员工无所适从，工作心情低落 （）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公正，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下 （）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最显然的特点是内在公正性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时因为薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感员工被迫离职或跳槽 （）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽略，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远决定员工因未

3、能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升绝望，惟独转投别家公司 （）公司管理层和基层员工淡于交流沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热烈，管理层未能通过与基层员工交流沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者失望程度 （）关于离职员工处理方式不当高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工 二管理改进看法 （）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，聆听来自基层的声音，通过交流沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼 （）公司管理层人员要学会改变自身角色，现在企业管理中，管理层的

4、角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实聆听者 （）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，按照不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式按照公司的进展现状，完美薪酬结构，按照员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工乐观性，调节基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红 （）为适应公司进展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核办法，完美绩效管理过

5、程，做好绩效管理方案，绩效交流，绩效控制，绩效反馈工作确保绩效考核公正，公平，藏匿，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说 （）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工浮现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作能力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当初机，提升员工职位 （）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通交流，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业

6、倾向，制定具有共性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰 （）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观看法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依 （）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出解决计划 公司整改计划2 关于危急道路运送整治状况的报告 为做好道路危急货物运送整顿工作，进一步规范和加强我单位道路危急货物运送安全管理，阻塞安全漏洞，夯实安全基础，预防和遏制道路危急货物运送事故放生，按照上级文件要求

7、，特作出以下整改： 一、 突出重点，落实企业主体责任 （一） 规范机构设置，落实管理制度 建立健全安全组织机构，完美企业内部安全组织，落实安全责任，强化安全意识，确保企业安全工作有专人负责，层层把关，建立了调度室、安全技术科、档案室、监控室、综合办公室等管理机构。已配备了专业管理人员，严格根据安全生产标准化达标内容要求，落实各项管理制度和措施。 （二） 强化教导培训，确保落实到位 我单位利用这次整改机会，在本来每月实行分期培训的基础上，加高校习力度，定期对危急货物运送驾驶员、押运员举行相关法律规矩和安全学问培训，我单位自20 xx年4月至今，已组织了全员学习13次。小规模学习40多次，培训从业

8、人员180多人次。从业人员实质性把握了所运危急货物性质和发生意外的应急救援措施以及安装紧张切断装置的车辆把握了操作办法。学习时做了影响资料和人员学习考勤工作。 二、 全面加强危急货物运送管理，真正实现规范化经营 我单位严格根据整改要求，基本达到以下标准要求： （一）、道路危急货物运送生产企业规范化 1、我单位的经营资质和经营类别符合准入条件，企业管理人员与经营规模和经营业务相适应。 2、企业安全生产管理制度健全，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查制度以及从业人员、车辆、设备安全管理制度。 3、我单位所属车辆按规定按时举行二级维护、综合性能检测，明确专人负责，建立车辆技术档案

9、。按规定到车辆管理部门上线检测，按规定报废。 4、每辆车都按要求北斗卫星定位装置、需要安装紧张切断装置的都按要求安装完毕，配备专职安全管理人员，对所属车辆采取24小时动态管理并对违规行为准时予以订正和提示，并建立了企业“奖惩制度”予以规范。 5、我单位对车辆包装物、容器、罐体举行定期检测，持有质检机构出具的有效罐体检测合格报告单。 6、我企业已于20 xx年10月17日通过了交通运送企业安全生产标准化达标考核，证书编号为：20 xx-04-000908，培训机构为：石家庄安评小学。 （二）道路危货运送从业人员规范化标准 1、我单位道路危急货物运送驾驶员、押运员均经过考试合格，取得相应的驾驶证、

10、从业资历证件，均在有效期内。 2、个从业人员都接受了我单位定期及不定期的各类安全教导培训， 学习相关规矩、安全学问、专业技术、职业卫生防护和应急救援学问的培训并能有效应用。并了解和把握了危急货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施。 （三）道路危货运送车辆规范化标准 1、各车都安装了符合国家标准的标志灯、标志牌；在排气管安装了有效的隔热和熄灭星装置，符合jt230规定的导静电橡胶拖地带装置；并配备了消防器材并在试用期内。 2、车辆综合性能等检测合格，符合gb7258要求的车辆前轮安装了备盘式制动器，全部车轮使用子午线轮胎，装备防抱死制动装置、缓速器、限速装置和汽车行驶记录仪

11、等安全装置，罐体后封头及罐体后封头上的管路附件与后下部防护装置的纵向距离大于150毫米。 3、我单位车辆运送货物时，随车携带道路运送证、危货运送从业资历证、押运员证、符合要求的安全卡，并全面投保了承运人责任险并在有效期内。 4、我单位全部罐体都符合国家标准道路运送液体危急货物罐式车辆第1部分：金属常压罐体技术要求（gb18564.1），并取得了创造单位出具的产品合格证。 我公司通过自查内容中整改了企业安全管理工作落实安全生产管理责任，完美了安全管理、从业人员安全培训、动态监控值班等各项制度。我单位彻低根据上级领导的指示如期完成了整改任务。整改后我单位还要进一步加强危急货物道路运送安全管理，努力

12、削减危急货物道路运送违法行为，杜绝各类事故发生，维护危急货物道路运送安全。 我们有信念、有能力把这些危货车辆管好、管实、管到位，并做到持之以恒，确保公司安全有序持续进展。 沧州临港盛达运送队 年 月 日 公司整改计划3 蒙城县永大物流仓储服务有限公司 安全培训整改报告 蒙城县道路运送管理所：11月9日，市安全局、市交通局等单位对我公司安全生产举行检查，提出公司在十月份驾驶人员培训工作的问题。公司负责人高度重视，立刻组织了安全生产会议分析问题缘由。要求安全生产小组自查自纠立刻实行措施，仔细开展整改工作。公司现已整改，汇报状况如下： 一、要求培训负责人组织驾驶员以会议形式集中学习、讲解法律规矩，规

13、则制度，传达文件精神，职业道德，汽车结构性能，安全驾驶技术，应急处理技巧等。安全培训员与驾驶员以研究的形式，结合事故案例分析总结。以前车之鉴从中吸收阅历教训，杜绝同类事故。达到安全生产的目的。 二、公司安全培训负责人对于驾驶员的流淌性大、簇拥、时光不固定的工作特点，应准时做出仔细细致的讨论。在不影响到驾驶员工作的同时完成安全培训工作。对不能如期参与培训的驾驶员要准时通过电话会议形式举行培训，曾强安全行车意识。 三、做好安全培训记录，采取驾驶员人员培训签到制度。 四、定期对驾驶员培训工作举行考核。检验培训学习成绩。对不合格驾驶员举行耐心的再培训、再教导，不能让培 训教导形式化。形成自我意识。提高

14、集体安全生产工作的质量。 五、公司安全生产办公室成员要结合公司生产工作的实际状况有针对性的制作出安全生产，安全行车等服务手册。做到公司车主及驾驶人员人手一本。巩固后期生产活动中的安全责任，提高安全生产活动中的自我庇护意识。 整改措施： 1、 公司要进一步完美安全生产责任制； 2、 公司进一步为车主及驾驶员提供和制造方便条 件； 3、 公司要进一步做好安全生产培训工作，同时提前部署冬季安全行车工作。针对冬季寒流、冰冻天气加大安全生产设施投入，配备灭火器、三角木、防滑链等设备。 公司整改计划4 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术学问欠缺的状况下，专业

15、的技术人员要准时赋予参考和建议，并尽早做出设计计划。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应准时做好相关记录，以便技术人员举行分析并尽快做出有效的解决 措施 。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备全部相关资料的备份，并举行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备举行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应支配销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及选购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并准时记录货款的进、出流水账，为选购工作提供

16、有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到选购 通知 的状况下，按照公司的相关规定，选购人员应准时做好各种产品的选购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供给商时，选购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、选购及财务应做好天天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应按照实际生产状况，对当天的生产任务举行分配、实施。 2、车间操作人员应举行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应举行归类、分组式操作。 因为工作出差而导致的某个生产小组的人员削减，在生产环节需要

17、的状况下，车间负责人可自行暂时性调动各小组人员，互相协作，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应准时向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在方案周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员举行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 (2)、仓库： 1、常用的.各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，准时备货。 3、货物进入仓库，应准时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：(以公司实际状况统称“后勤部”) 1、公司在职人员的个人档案资料应举行核对、编号、存档。 2、公司员工的转

18、岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差状况，应有记录。 4、应完美公司员工的基本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 公司整改计划5 一：当前的市场形势分析： 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严重。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3. 我公司高端市场产品销售占比不足50%。 二：公司目前现状; 1. 国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒惰，监督不力，缺乏协作。 2. 天天与客户较少，部门主管没有支配员工天天的工作及任务完成比例较低，勇气低落。 3. 展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造

19、不足。 4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作乐观性不高。 5. 品牌在市场的影响力严峻不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三：问题解决的主要方向; 1. 调节和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2. 逐渐增强频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及 考核 。 3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意 识。 5. 调节部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品制造价值。 6. 适度放大品牌宣扬力和渠道的前期投入。 7. 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工

20、作，必需完美和优化业务渠道人员的能力素养要求。 四：详细各部门整改细节如下; (一) 销售部整改计划： 1. 将现 拓展 部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。 2. 补充不足人员在10月完成聘请。 3. 重新培训销售队伍。 4. 修订销售部业务管理规范及薪资核算 方法 。 就此 看法 ，请公司陈总认真斟酌、妥当考虑。 公司整改计划6 临沧市交通运送集团公司双江分公司 关于对全市道路运送行业存在的问题的整改状况汇报 集团公司安所有： 为仔细贯彻临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运送行业存在问题限期整改的通知（临安办发电20 xx25号）、关于转发临沧市安全生产委员会办公室

21、关于对全市道路运送行业存在问题限期整改的通知?（临交司安发20 xx125号）文件精神，结合我公司实际，特将整改状况汇报如下： 一、 营运车辆超速整改状况对公司营运车辆超速时有发生，特作如下整改措施：1、在驾驶员安全学习会上再次重申gps超速处罚条例。2、对超速车辆举行短消息提醒，对提醒后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科举行安全生产相关学问教导学习；对一天内屡次浮现超速的车辆对驾驶员举行安全生产相关学问教导学习，停班一个班次举行违约处罚。对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资历。 二、 夜间2时至5时落地歇息整改状况 对所涉及的昆明班线车辆整改措施： 1、当日对昆明班 线所营运的车辆实行电话或当面

22、通知的形式告诉严格执行夜间2至5时停车歇息制度。 2、夜间1点30分监控人员通过gps监控平台短信提醒或电话再次提示驾驶员停车歇息。对拒不执行的车辆按管理规定郑重处理。 临沧市交通运送集团公司双江分公司 六月二十五日 公司整改计划7 1. 员工缺乏乐观性和制造性，嘉奖措施苛刻而且力度不大。 员工只知道完成上级领导支配的工作，而且不结合实际运用现有的条件制造出更大的效益。嘉奖措施只是单纯的以节省金额来评价，评定苛刻而且力度不大。 应当扩大嘉奖的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到嘉奖的。 2. 现场员工工作效率极其低下。 现场员工思想就是今日把手头的活干完了就好了，假

23、如做完了还是有新的活，还不如渐渐做，做一会歇息一会，这导致囫囵现场的效率都很低。 可以实行半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今日的任务之后的部分可以实行多劳多得的薪资体系。 3. 以产量算绩效，现场主管碰到难做的推诿或不做，现场材料铺张。 现在现场实行产量的算绩效，主管固然是更情愿做好做的和单位时光量大的，而不肯意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或相互推诿。为了追求产量而不顾材料的铺张，铺张的材料也以各种理由向方案申请补料或让工艺更改取数，并 没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。 对现场主管举行培训，提高主管素养，提高主管节省意识，郑重严格处理，不包庇不袒护。完美惩处与嘉

24、奖制度。 4. 公司岗位分工不明确，支配工作不明确，责任分担不明确。 岗位与工作含糊不清，甚至帮助的岗位担当着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作相互推诿。帮助岗位却担当主要岗位的责任。团队合作能力下降，打击员工乐观性。 明确岗位分工，合理支配工作，责任分担明确。 5. 绩效考核不合理，不公正。绩效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。 绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是按照领导喜好打算绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时光调节薪资。 落实绩效考核，提高薪资。扩大嘉奖的范围，设

25、置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调节薪资的时光以及岗位薪资定级。 6. 缺乏对员工职业生涯规划。 只是按照现有岗位来支配员工的工作，而不是按照员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个计划，使员工盲目工作，没有乐观性。 按照员工能力定岗定职，设置升职或提薪计划。篇二：公司管理提升整改计划 公司管理提升整改计划 根据国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导看法和集团公司的统一支配部署，公司乐观组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推动了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，按照前期制定的管理提升工作计划，结合诊断出的

26、重点问题，制定了公司管理提升整改计划。 一、管理诊断状况概述 公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状举行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升其次阶段工作计划，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位乐观与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交 流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系

27、。 针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深化开展自查自纠和管理诊断工作，深化分析缘由，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深化调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分离制定了重点问题整改工作计划，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作方案及整改措施落实部门及责任。 二、整改计划 公司主要以各专业管理系统为单元，分离制定、实施整改计划，实现专项管理提升。 （一）生产组织管理方面 重点问题：生产流程时光长，合同兑现率较低。 主要缘由：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高

28、温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才干入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时光长，因此军工产品的生活流程时光更长。 诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时光长，合同兑现率不高的主要缘由。 提升目标：缩短生产流程时光，提高合同兑现率。 整改措施： 1、扩大钢锭红送规模：进一步打

29、通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；按照钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现0.8t38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。 2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特殊是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时光等工艺方面的重大突破。 3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺举行深化讨论，提高高难度合同生

30、产的胜利率。 4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 时光节点：以上各项措施在20 xx年底前取得实质性成效。 （二）设备管理方面 重点问题：设备修理成本偏高，保产费用占总修理费用比例高达36%。主要缘由：旧线设备严峻老化、设备检修时光难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法精确推断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完美；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。 诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理阅历，改进设备检修模式，规范设备修理管理水

31、平，提高设备修理装备和技术水平，降低设备修理成本。 提升目标：设备重、特事件故为0；主要生产设备可开动率97%；主要生产设备完好率98%；设备维修费用8000万元/年；设备备件储备资金占用5000万元。 整改措施： 1、进一步建立健全全员参加设备点检体系，完美设备点检作业标准和精密点检机制，准时发觉设备隐患并制定整改措施。 2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。 3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。 4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和削减方案外检修。5、进一步完美设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，削减资金占用。 6、合理支配内部检修力气，

32、将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备维修费用。 7、学习借鉴西宁特钢的先进管理阅历，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核办法、作业标准等，持续提升设备管理水平。 8、大力推进信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目方案、费用、统计计算机辅助管理。 时光节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。 （三）人力资源管理优化方面 重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。 主要缘由：因为近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依旧较高；

33、虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。 诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进计划 公司整改计划8 20 xx年6月29日，*运管处到我公司检查，发觉以下问题：1.安全教导培训，安全例会建档不完美；2.GPS动态监官落实不到位，记录不完美；3.车辆技术档案内容不规范，更新不准时；4.“安全月”“安全年”培训，安全隐患排查不到位；按照聊城运送运管处督查反馈看法，公司经理*立刻召开全体管理人员会议，首先对我公司安全生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后支配相关人员

34、专人负责本项目的整改工作，现将整改状况报告如下： 1.建立完美的安全教导培训，安全例会档案 公司每月固定时光进行2次例会，每月开展2次驾驶员全体参与安全教导培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时光，每次会议不少于2小时。例会学习做到内容丰盛，形式多样。实行观察光盘、听录音、看录像、阅历沟通等形式，确保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管安全的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提要求、亲参与，全面把握公司驾驶员以及车辆的安全状态，强化例会效果。例会出勤率与岗位工资挂钩，每缺勤一次罚款50元，如因工作需要未能按时参与的人员，准时报请

35、领导批准。事后做到准时补课，确保例会郑重性和时效性。年终时对公司全体人员例会达标状况举行奖惩。例会设专职记录人员，对召开地点、时光、主持人、参与人、学习内容、考勤工 作具体记录，并做到图文并茂，内容详实。 2.做到GPS动态监管落实到位，记录完美 为进一步加强营运车辆的动态管理，充分发挥GPS对营 运车辆的实时监控，有效防范和削减重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守GPS监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象举行准时提示，以及准时提示驾驶员零时至5时落地歇息停运制度，按照天气，道路状况，准时发送气象、道路、安全提醒信息，提示广阔驾驶人员注重行车安全，准时解决营运车辆GPS安全监

36、控管理工作中存在的问题。负责记录GPS监控平台的信息、采集、统计、存档。 3.车辆技术档案内容规范，更新准时 为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案采取一车一档管理制度，实现车辆从购置到退出市场的全过程管理，由专人保管、填写、记录。车辆技术档案非经许可，不得任意转借，按照年检，年审随时更新。车辆技术档案的内容包括车型、车号、技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。 4.“安全年”“安全月”培训，安全隐患排查到位 公司乐观开展客运“安全年”“安全月

37、”活动，深入拓展道路运送安全整治工作，全面举行大排查，大整治，公司法人代表、 主要负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立落实，设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，提高熟悉，加强监管，公司人员仔细组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的熟悉，制定计划，细心组织，按照计划，围绕汛期、暑季运送特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运送生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度，落实和反超载，超速，疲劳驾驶措施到位，全面治理事故隐患。对排查出的安全隐患举行仔细收拾，按照收拾出的内容，极时开展治理工作。制定出治理方案，保证按时完成隐患的准时

38、治理和防范，将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面高全体人员安全生产素养。 *运服务有限公司 20 xx年7月29日 公司整改计划9 一、存在问题 （一）办公环境（个人办公桌） 1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。 2、办公文件任意摆放。 3、个人物品任意摆放。 4、电话任意摆放。 5、挎包任意摆放。 6、零食任意摆放。 7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。 8、个人所创造的垃圾不按要求处理，任意乱丢。 9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。 （二）办公环境（大办公室环境） 1、员工中午在会议室午休完毕并没有随手收拾。 2、办公室窗户，员工常常下班就走人，没有随手把窗户关好。 3、常常

39、发觉有同事上厕所不冲厕所。 4、厕所外面的洗手台、地面，常常有水迹。 5、开着窗户，吹空调。 6、垃圾篓里面常常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，简单招苍蝇。 （三）办公区电器问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。 1、发觉中午有员工离开座位吃饭时，没有随手关闭电脑。 2、员工在下班后没有随手把电灯、空调关闭就下班。 二、整改计划 （一）办公环境（个人办公桌、个人卫生） 办公桌卫生： 1、应将常常不用的办公文件和常用的办公文件分离收拾分类整齐放入文件架或柜子里。 2、正在使用的重要、机密文件应放置在办公桌抽屉，需离开座位时，必需将其放于抽屉内。 3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐

40、放于桌面一侧或抽屉中。 4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。 5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。 6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。 7、办公桌不允许挂板衣。 8、零食一律不能放在办公桌上。 10、接线板、电话充电器等线路自行整理收拾好，尽量做到电线不外露。 11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。 12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。 （二）个人卫生： 1、不随地乱扔垃圾。 2、本人长时光离开座位时，应摆好椅子 3、下班后要收拾办公桌上的用品，摆放整齐。 4、禁止在办公区域抽烟。 5：中

41、午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。 6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。 （三）办公环境（大办公室环境） 1、保持公共区域及个人区域地面整洁清洁、无污物、无死角。 2、公司沙发是供客人休息使用，若中午须在沙发午休，请自行整理好才离开。 3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。 4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解决. 5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。 6、办公区域空调打开状况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。 7、无人使用使会议室应准时关闭灯源及空调，当办公场所惟独部分员工工作时，应关闭无人位置处的照明灯和空

42、调。 4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。 5、复印机长时光不使用时，须设置节能模式，下班后立即关闭电源。 6、员工长时光离开工位（如外出就餐或开会），应将计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。 7、下班后如无特别需要，必需准时关闭空调、电脑（含显示器）、饮水机、打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。 8、行政部人员在上卫生间时随手把洗手间的台面和地面打扫一下，前台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。 （四）办公电器的使用问题 办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。 1

43、、员工外出访问客户、吃饭、下班后离开座位时，必需自觉关闭电脑。 2、当有同事需要加班，不能关闭电器时，须提示加班人员离开时关闭电器。 公司整改计划10 一公司管理现状：（）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗多采纳集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工乐观性和制造性 （）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不深厚，管理层上行下效公司不论处于萌芽期，成长久，还是进展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异样繁忙，但工作成绩微薄，绩效不显著，而这又导致管理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环 （）

44、公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱公司高层按照现有公司情况和自己心情，任意支配工作，公司缺乏应有规则制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落 （）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公正，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下 （）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡薪酬制度最显然的特点是内在公正性，外在竞争性，对员工激励性绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时因为薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感员工被迫离职或跳槽 （）缺乏对员工职业生涯规划职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，管

45、理层不具备相应的素养和思想观念，加上管理对于员 工职业生涯规划的忽略，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远决定员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升绝望，惟独转投别家公司 （）公司管理层和基层员工淡于交流沟通公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热烈，管理层未能通过与基层员工交流沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性员工缺乏与中高层管理者沟通，未能反馈自身看法和目标，加深对中高层管理者失望程度 （）关于离职员工处理方式不当高层管理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工 二管理改进看法（）公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，聆听来自基层的声

46、音，通过交流沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼 （）公司管理层人员要学会改变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实聆听者 （）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，按照不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式按照公司的进展现状，完美薪酬结构，按照员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度为调动员工乐观性，调节基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红 （）为适应公司进展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包

47、，健全公司绩效管理制度和工作分析下设人事部，制定绩效管理制度，实行相应的绩效管理工具，科学的绩效考核办法，完美绩效管理过程，做好绩效管理方案，绩效交流，绩效控制，绩效反馈工作确保绩效考核公正，公平，藏匿，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说 （）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升依据绩效考核结果，针对员工浮现的工作问题，设置培训课程，合理支配培训内容，提升员工工作能力和学问水平，进一步提高公司绩效水平对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当初机，提升员工职位 （）运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通交流，集思广益，员工自由发挥，

48、建言献策，改进公司管理 （）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有共性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰 （）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观看法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依 （）擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工看法，总结公司存在问题，同时反馈员工看法，提出解决计划 公司整改计划11 *公司 针对信用评级报告、专项信用检查报告及企业诊断报告对我公司提出的

49、问题和改进建议，结合我公司实际状况，公司制定如下整改计划： 一、公司管理方面： 1、公司将公司法及公司章程相关规定，完美公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进自立董事。使董事会、监事会及自立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。 2、提高管理人员及一线员工素养，通过定期培训，加强员工的安全生产教导，调节各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。 二、战略规划方面 1、 公司在满足水泥生产添加 、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附

50、加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。 2、创建*公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市闻名商标。 三、公司经营方面 1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关 产品、市场信息，定期统计全部客户的质量状态，提高售后服务质量。 2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程方案，避开不平衡生产。 3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他须要工序，据此合理调节这些工序的配备，加强物料的配套供给工作，做到车间内各工序大体平衡，削减制品积压，重新核定各工序的产量定额。 4、健全财务管

51、理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。 5、完美人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。 公司整改计划12 XXXX公司办公场所清查整改计划 清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作，我公司严格落实责任制，确保文件精神落到实处，举行了全面清理。 根据20 xx年新的党政机关办公用房建设标准文件要求，执行一类企业机关办公用房面积标准，正处级：每人使用面积30。

52、副处级：每人使用面积24。正科级：每人使用面积18 。副科级：每人使用面积12。科级以下：每人使用面积为9。公司组织了办公室人员测量了各办公场所的实际面积，按照文件的要求调节了部分人员的办公场所，对超标使用的办公场所举行了整改。现将XXXX公司办公场所整改措施举行上报。 XXXXXX产业进展有限责任公司 二xx年一月八日 XXXXX公司机关整改、清理状况说明 一、办公室使用人员状况说明 董事长办公室：XX（正处），1人使用。 总经理办公室：XXX（正处），1人使用。 副总经理办公室（政工、人事）：XXX（副处），1人使用。 副总经理办公室（生产、援疆）：XX（副处）、XXX（副处），2人使用。

53、 副总经理办公室（销售）：XX（副处），1人使用。 公会主席办公室：XX（副处），1人使用。 副总经理办公室（物资）：XXX（正科），1人使用 生产技术部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科员），XXX（科员），4人使用。 办公室：XXX（正科），XXX（科员），XXX（科员），XXX（科员），4人使用。 财务总监办公室：XXX（正科），XXX（科员），2人使用。 项目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科员），XXXX（科员），4人使用。 财务室1：XXXX（副科），XXX（科员），2人使用 财务室2：XXX（科员）、XXX（科员），2人使用 二、整改清理状况 参照照2

54、0 xx年新的党政机关办公用房建设标准文件的算法，我公司经过实际测量，未有办公室用房超标状况。 附 北疆果蔬公司机关办公用房使用状况表 1、可用面积一栏数据为各办公室人员职务级别的使用面积之和。 公司整改计划13 按照*监理公司要求，在*月底开展一次安全生产大检查，做好安全生产，确保各施工项目安全目标的指示精神，*工程项目监理部结合现场实际对本工程安全生产、安全检查提出整改部署和支配，要求各施工单位仔细组织，彻底排查，切实把安全工作落到实处，把安全隐患毁灭在萌芽当中，保证*工程能顺当完成，并预期安全目标能得到实现。 一、各项目部仔细组织学习建造法、安全法和辽宁省安全生产管理条例及各项法律、规矩

55、，提高安全意识，统一思想，掌握安全标准的准绳，在安全意识形态上来个彻底的改变。 二、建立各种规则制度，实行组织措施、技术措施、经济措施及合同措施，保证安全生产的正常有序、有效的运转，充分发挥项目安全管理人员的乐观性，使他的有职、有权、有责，要分工明确，责任到人，项目安全生产管理中要落实责任追究制度，建立嘉奖机制，确保安全管理体系和安全措施落实到位。 三、做好施工组织，特殊要组织好交通工作。在桥梁施工中，交通组织工作，是本项目的重点和难点，既要保证交通的畅通，又要保证生产施工的顺当，有序地举行，要求各项目部、各级领导、各班组要充分重视交通组织的安全，依据法律、规矩，作好各种标示、警示、围堵工作，

56、夜间警示灯要合理设置，保证使用的完好率，为交通安全充分发挥作用。施工中要组织好行人的疏导和引导工作，禁止杂散人员和行人窜入施工现场。 四、开挖爆破是项目部的重要危急源，它涉及到人身、桩孔及地下设施管线、管网的安全，各项目部要合理科学，有序地组织，健全爆破组织体系和安全保障措施，爆破前要设专人组织指挥，指挥人员要佩带袖标，手执红旗，口衔口哨，要全方位地目视四面，决不行有丝毫疏漏和半点疏忽，爆破计划要科学合理，具有操作性和切实可行性，爆破人员必需持证上岗，地下构筑物、管网，该设防护的要予以充分重视，保证社会秩序稳定人员安全。 五、施工挖孔，井口要设有钢筋焊制的栅栏或其他围栏，作业人员要佩带安全帽、

57、安全带、安全绳，人员上下井要有专用爬梯，决不行用辘轳或提升机升降，护壁要按照设计要求做好护壁支护工作，该支护的决不行放任自流，偷工减料。井口笼罩要严格控制，采纳的木方要达到1212cm，木板要达到5cm厚，笼罩要严密，特殊是待验井孔的掩盖必需赋予高度重视，浇筑成桩的桩孔要笼罩严密且要有围栏。 六、暂时用电，施工用电始终贯通本项目囫囵施工过程，要求作好，做的标准。消退暂时思想，一切根据行业标准执行和操作，外线防护该架设的要架设，该埋入的要埋入，杜绝把电线捆绑在金属器件上，导线截面要满足荷载过流面积，决不行过载运行，施工用电要采纳三级配电系统，采纳TN-S接零庇护系统，采纳二级漏电庇护系统，开关要

58、用透亮控制开关，现场的配电箱开关已是过期弃废的元器件，要用新的并符合要求的电器配件，必需彻底更换。 七、井下照明要用24V安全电压，漏电庇护器动作电流不应超过15mA，动作时光不大于0.1s，漏电庇护器要常常检查，确保完好状态，施工用电要保证一机一闸一漏，对每个配电箱要有接零庇护线，绝不行一闸多机、在漏保前接线。要定期检查漏电庇护器各项敏捷度是否有效。 八、电焊机、空压机，电焊机一次接线不应大于5m，二次搭地零线不允许用钢筋代替，电焊机电线盒要有箱盒，不行暴露。空压机接线要符合要求，要有庇护罩，要逐个检查验收，确保每个空压机均设有安全罩。 九、扒杆提升机，扒杆提升机着地脚要有锚地桩且牢固，须要

59、时应设有砼地桩锚，升降绳要保证完好率，破断程度应符合规范要求，提升挂钩要有锁扣，挂钩摩擦厚度不应超过钩径的1/10。 为迎接国家安全检查团的到来，使本项目顺当通过安全检查，要求各项目部乐观组织协作，分离组织现场安全排查工作，提出整改计划，对查出的安全隐患要逐条整改落实，对存在安全隐患的班组要能使他们受到深刻的教导，提高安全意识的自觉性。 最后，要全面做好一次安全排查的工作总结，吸取阅历教训，提交安全排查总结报告，利于今后更好地开展安全工作，要求在*月*日前完成。 工程项目监理部 *年*月*日 公司整改计划14 整改报告 太康县运送管理所： 我太康县祥程运送有限公司在接到县运管所整改通知后，对于

60、我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，根据整改通知书要求立刻举行整改。我公司为了对车主负责，乐观通知车主和司机，让他们真正熟悉到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改状况报告如下： 一、加强学习，把安全生产作为全部工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，仔细组织从业人员学习贯彻中华人民共和国安全生产法、河南省安全生产条例、周口市道路运送系统安全生产管理方法等相关规定。使公司全体员工在思想熟悉上有一个质的变化，充分熟悉到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标举行考核，惟独安全，才有业绩，惟独安全，才有和睦。 二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任。我公司法定代表人王