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文档简介

1、 辞退员工有什么技巧辞退员工有什么技巧 一、因业绩不好需要辞退员工 1、可能寻求直接主管的协助，由于直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参与。固然预先要预备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。 2、是要寻求法律依据，按照劳动合同的规定赋予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理研究赋予更多。这是以法待人。 3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起研究被辞退的缘由，这样做能让员工感触到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些协助，如：写推举信等。 二、因公司效益不佳辞退部分员工。 这种状况下要制定一个全面的交流方案。

2、而这个方案不能等到打算裁员再实施。 在战略层面上公司要定期地与员工交流公司业绩，坦诚布公地研究公司的境况和可能的走向。可采纳非正式渠道的交流方式，先通过员工，告知他们公司将会不至于到裁员的那一天员工没有心理预备。 在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定详细时光表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司协助的可以作为其次批，把最困难的留在最后处理。 在补偿上面固然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以赋予适当嘉奖。 三、建议性辞退：让员工知难而自退 我曾经有过这样的经受：总裁让我裁掉某位特殊聪慧的人，我就直接告知他，你做得一些事可能让总裁不

3、愉快，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立刻接受我的建议，这说明白二个问题：一是他确实做过一些不太合适的事情;二是他情愿这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也十分惬意我做事的快速。 辞退职工条件 按照国务院发布的国营企业辞退违纪职工暂行规定(国发198677号)第2条规定，企业对有下列行为之一，经过教导或行政处分仍然无效的职工，可以辞退： (1)严峻违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的。 (2)违背操作规程，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的。 (3)服务态度很差，常常与顾客吵架或伤害消费者利益的。 (4)不听从正常调动的。 (5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的。 (6)无理取闹，打架斗殴，严峻影响社会秩序的。 (7)犯有其他严峻错误的。 符合除名、免职条件的职工，根据企业职工奖惩条例的规定执行。 常见辞退不当 1、许多企业存在辞退员工时无透亮度，被辞退人员走得莫名其妙;管理者由于私人恩怨免职员工，公报私仇; 2、克扣被辞退人员工资时有发生，特殊是民营和私营企业; 3、许多管理者对公司做出了巨大贡献，可能由于小小的失误被辞退;被辞退人员离开公

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