企业员工流失管理方法技巧

1、企业员工流失管理方法技巧企业员工流失的缘由 1、工作职责设计不合理、负担过重，使员工难以承受 多数民营企业存在超时或超强度劳动问题，计件制员工加班按工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一点加班工资，或不发加班工资。有些企业关键岗位的技术、管理人员常常24小时手机开着，随叫随到 无论是否发加班工资，毫无疑问，员工的劳动强度都远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责支配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即使在经济上有确定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必定选择要命不要钱! 2、惩处严峻、工作压力大 民营企业在管理状

2、态上大致有两种状况：一种太缺乏有效管理;另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业惩处是随机的;制度健全的企业，其制度条款往往惩处多于嘉奖。惩处涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的惩处扣款达当月工资总额的1/3。 当然，适当的惩处有利于保证工作质量和效率，但惩处过多、过重则适得其反。实践表明：当员工在一种高度紧急、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担忧被惩处的压力下，工作不行能快乐，也不行能长期，一有机会就会选择离开。 当然，适当的惩处有利于保证工作质量和效率，但惩处过多、过重则适得其反。实践表明：当员工在一种高度紧急

3、、压力较大的环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担忧被惩处的压力下，工作不行能快乐，也不行能长期，一有机会就会选择离开。 3、员工职业生涯方案难以实现 一般来说，员工应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的进展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业进展方案。作为企业员工，其职业进展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简洁工作向简洁工作过渡，或从不宠爱的工作岗位到宠爱的岗位之间的转换。 假如员工发觉在企业无法实现其职业方案目标，他就可能跳槽到更适合自己进展的（其他）企业去。在民营企业中，员工一般是被聘在

4、某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。 4、企业前景不明或内部管理混乱, 这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的进展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本企业没有进展前途，没有平安感。 二是企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应当怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所作为的员工无法很好地发挥作用，往往试用期一满就选择离开。 除了上述缘由，员工缺乏职业平安感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳

5、槽。但综合起来看，造成员工高流失率的主要缘由是主帅无能导致企业在管理上的失控或执行不到位，主要表现在：企业主要领导的管理理念模糊、思维稚嫩或心理阴暗;虽在其位，不具其能，尤其是缺乏人力资源方面的（专业）学问与实际操作技能。 把握企业员工流失的技巧 一、建立良好的选人和用人制度：企业需要在聘请人员的时候，就留意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要谨慎录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相全都,能够维护公司声誉并完善公司品德的人。 二、创新薪酬的支配模式：制定有效的酬劳系统，可以降低成本，提高效率，增加企业聘请时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。 三、构建公正公正的企业内部环境：公正是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公正可以使员工踏实工作，信任付出多少就会有多少回报，信任