《生产作业与管理》22春平时作业1答卷

1、生产作业与管理22春平时作业1-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.工作研究遵循（ ）的原则。A.贡献性B.一致性C.操作性D.以内涵方式提高效率答案:D2.管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（）A.管理可控差错B.技术差错C.管理差错D.工人可控差错答案:A3.提高物资周转率，对企业来说意味着（）A.增加流动资金占用B.减少出产量C.多支出利息D.减少企业库存答案:D4.活动的最早可能完成时间是：（）A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活

2、动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E.以上都不是答案:D5.生产计划是一种。（）A.战略性计划B.战术性计划C.作业计划D.技术性计划答案:B6.牛鞭效应与以下哪一项最为相关？（ ）A.供应商交货延误B.苛求的顾客C.苛求的供应商D.库存的囤积E.供应链环节的时间延迟答案:E7.哪一项不是组织准时生产的条件：（ ）A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量E.建立“U”型生产单元答案:C8.JIT生产方式的核心思想是（）A.消除一切浪费B.少人化生产C.准时化生产D.质量保证答案:A9.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）A.日常点检B.计划修理

3、、改善性维修、故障修理三种机制相结合C.维修记录分析D.抽样检验分析E.开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育答案:D10.在三种典型库存控制系统中，关于“固定量系统”说法正确的是（）A.订货点为固定量的库存控制系统B.订货量为固定量的控制系统C.订货同期为固定量的控制系统D.订货点和订货量都为固定量的控制系统答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 20 分)11.生产标准的用途有（ ）A.提供信息资料B.制定报酬制度C.编制生产简报D.进行厂区布置E.进行设施选址答案:AB12.以下哪几项是多品种小批量生产特点（ ）A.生产品种复杂性B.生产过程复杂性C.生产能力的适应性D.环境条件的

4、多变性答案:ABCD13.生产单位的专业化原则（ ）.A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.物料专业化原则D.流水线专业化原则答案:AB14.工作设计要满足。（）A.生产率的目标B.质量的目标C.工作安全D.工作有激励性E.使工人有满意感答案:ABCDE15.设备的寿命周期费用包括设备的（ ）A.设置费B.保管费C.使用费D.维持费答案:AD三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)16.MRP理论反对提前和超额完成生产作业计划。答案:正确17.外包或纵向一体化是一个公司在其运营网络中增加所有权控制比例的行为，具体到单个产品或服务，外包意味着公司决定自己制造某一部件（或提供某一服务）还是

5、直接从供应商处购买。答案:正确18.服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。答案:错误19.劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。答案:正确20.供应链管理的中心始终是为了降低成本。答案:错误21.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。答案:错误22.当生产过程被划分为许多工序后，由于工序之间生产能力不平衡，出现了人浮于事和心闲不均等情况，并不需要对这些工序进行调整合并。答案:错误23.订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别