行业- 制造行业 - ERP制造业解决方案

1、SUNLIIKE EERP制造造业解决方方案一、背景介介绍：随着着经济的全全球化的加加强，中国国经济改革革也正逐渐渐深化。企企业面临着着越来越激激烈的竞争争，改善企企业内部以以及整个供供应链各个个环节的管管理、调度度及资源配配置，迅速速适应客户户的新需求求和市场新新机遇的能能力，是中中国企业赢赢得竞争胜胜利的决定定性因素，而而快速有效效地实施企企业资源计计划（ERRP）系统统是被实践践证明了的的提高企业业竞争力的的最有效的的方法之一一。由于市场场经济的深深入及电子子商务的发发展，导致致企业的信信息化处理理已从单一一的部门级级应用向企企业级应用用发展；由由于应用深深度与广度度的扩展，对对计算机硬

2、硬件系统的的有了新的的要求。原原有实力的的企业，硬硬件系统老老化不能适适应新的平平台（如WWIN20000，SSQL数据据库），导导致企业硬硬件系统的的更新与换换代。新生生的企业将将直接选择择高性能的的计算机。所以说企企业信息化化的推动，将将进一步推推动计算机机硬件业的的发展。产产品销售在在这几年间间从生产导导向快速地地演变成市市场导向、竞争导向向、客户导导向， 因因而也使得得生产现场场的状况起起了很大的的变化，传传统现场管管理方式己己无法应付付这新的局局面，我们们可将生产产型态的变变化及引申申的问题归归纳成以下下几点：(1)产品品生命周期期缩短 产产品以旧换换新加速迫迫使产品设设计，工程程及

3、生产部部门之间的的关系越来来越紧密。生产单位位不断面临临新的零组组件，新的的设备，新新的制造流流程及经常常性的工程程变更，生生产现场需需要一套实实时生产指指示系统，有有效地指引引生产人员员作业规范范，同时能能正确迅速速地将生产产状况反应应给设计制制造部门，及及时找出新新产品生产产问题。(2)少量量多样生产产型态由于于少量多样样的生产型型态，现场场随时充斥斥着众多不不同的制造造工单，不不同的在制制品、零组组件，生产产单位必须须具备混合合生产能力力，弹性而而有效率地地在一天当当中应付不不同产品生生产所需。(3)市市场变化快快速难以预预测商场如如战场，过过去大规模模正规作战战已不复见见，而现在在强调

4、的是是快速反击击部队，能能应付全球球各地突发发状况。生生产现场也也是要能机机动地应付付变化快速速难以预测测的订单式式生产型态态。(4)国际性竞竞争，日益益激烈经济济的发展日日渐国际化化，所面临临的不仅是是国内竞争争而是面对对全球各地地一流产品品的竞争压压力。就生生产而言，所所面临的是是要不断提提升产质量量及降低生生产成本。过去老板板生意好做做，只把生生产现场当当做是一黑黑箱作业，如如今在竞争争压力下必必须将此黑黑箱作业透透明化，找找出任何影影响质量及及成本的问问题，并寻寻求具体的的对策。二、系统概概述：MRRP的基基本思想就就是把企业业作为一个个有机整体体，从整体体最优的角角度出发，通通过运用

5、科科学方法对对企业各种种制造资源源和产、供供、销、财财各个环节节进行有效效地计划、组织和控控制，使他他们得以协协调发展，并并充分地发发挥作用。 Sunnlikee ERPP针对企业业生产制造造信息化应应用的深浅浅需求，提提供有四个个层面的生生产管理系系统：BOOM成本分分析系统、生产制造造管理系统统、MRPP系统、MMRPIII系统，可可实现产销销、产能、供需平衡衡。并提供供托外加工工及品质管管理两个模模组BOMM成本分析析系统：直直接以BOOM配方进进行BOMM组合生产产、切割，还还可针对货货品做相应应的切割试试算。而产产品成本可可进行人工工及制费的的分摊及计计算，并提提供多式报报表查询，适

6、适用于进行行简易组装装生产的制制造企业。生产制造造管理系统统：BOMM成本分析析系统的基基础上延申申的管理，除除了可采用用BOM系系统流程走走向，还可可采用直接接下制造生生产单，以以达到成品品缴库增加加库存量的的目的，同同样也可进进行人工及及制费的分分摊，适用用于侧重于于料件管理理的生产企企业。MRRP系统：根据客户户订单或生生产计划通通过生产需需求分析产产生相应的的制令单、采购单；然后进货货、领/退退料、成品品缴库；最最后进行人人工及制费费分摊程序序的作业。MRP系系统与生产产制造系统统的不同点点在于增加加了计划生生产和生产产需求分析析等更强大大的功能。MRPIII系统：它是根据据生产计划划

7、和客户订订单的输入入来安排将将来的各周周期中提供供的产品种种类和数量量，它将生生产计划转转为产品计计划，在平平衡了物料料和能力的的需要后，精精确到时间间、数量的的详细的进进度计划。可满足各各类型企业业细致的生生产管理信信息化需求求。MRPPII是EERP系统统的核心所所在，它将将企业的整整个生产过过程有机的的结合在一一起，使得得企业能够够有效的降降低库存，提提高效率。同时各个个原本分散散的生产流流程的自动动连接，也也使得生产产流程能够够前后连贯贯的进行，而而不会出现现生产脱节节，耽误生生产交货时时间。三、企业问问题： 能集中维维护企业计计划控制中中所需要的的基础数据据？ 能能根据生产产计划和客

8、客户订单的的输入来安安排将来的的各周期中中提供的产产品种类和和数量？ 在得出出初步的物物料需求计计划之后，能能确定生成成的物料需需求计划是是否是企业业生产能力力上可行的的需求计划划？ 决定生产产多少最终终产品后，确确定还需加加工多少，采采购多少的的最终数量量？ 能能在平衡了了物料和能能力的需要要后，提供供精确到时时间、数量量的详细的的进度计划划？ 能能够帮助计计划部门调调整主生产产计划、材材料需求计计划或主生生产排程？ 虚拟拟件、替代代品的考虑虑？ 直直接可根据据各物料表表下制造生生产单？ MRPP作业流程程希望能够够严格控制制？ 能能根据任务务的优先级级及任务的的紧迫度适适度安排生生产？ 当

9、下达了了各部门的的生产单，生生产负责人人能对各生生产单进行行监控？ 当生产产单已经下下达后，由由于某种原原因而不能能及时完成成生产时，能能进行调整整生产？ 可以查查询每道生生产工序的的完工情况况？ 针针对不合格格货品要有有多种处理理模式？ 可针对对货品做合合理切割？ 可根根据生产命命令下托外外加工单？或者可以以直接下托托外加工单单？ 能能区分不同同领料模式式？ 怎怎样进行规规范化管理理，使管理理对产品质质量起一定定的保证作作用？ 成品缴库库时能够控控制缴库量量？ 能能细致分摊摊制造中的的所有费用用？四、制造业业管理流程程图：制造造业综合业业务处理流流程图：制造业产品品方案整体体结构规划划图：产

10、品销售售管理流程程图：生生产计划流流程图：生生产制造流流程图：仓库管理流流程图：存存货管理流流程图：成成本管理流流程图：销售管管理流程图图：五、解解决方案： 提供供BOM、CAD接接口设计、模具管理理、订单配配方、工作作日历、工工作中心、工艺路线线、替代配配方、原料料别配方管管理等等，同同时也对BBOM的变变更进行管管理。 提供主生生产计划，它它将生产计计划转为产产品计划，在在平衡了物物料和能力力的需要后后，精确到到时间、数数量的详细细的进度计计划。是企企业在一段段时期内的的总活动的的安排，是是一个稳定定的计划，是是以生产计计划、实际际订单和对对历史销售售分析得来来的预测产产生的。 提供粗粗能

11、力计划划：通过把把所有产品品的主生产产计划(MMPS)算算出计划负负荷，根据据未完工部部分得到实实际负荷，与与相关资料料进行比较较得出机台台的超负荷荷或能力过过剩情况，帮帮助计划部部门调整主主生产计划划。 提提供材料需需求计划：在主生产产计划决定定生产多少少最终产品品后，再根根据物料清清单，把整整个企业要要生产的产产品的数量量转变为所所需生产的的零部件的的数量，并并对照现有有的库存量量，可得到到还需加工工多少，采采购多少的的最终数量量。 提提供主生产产排程：将将主生产计计划和材料料需求计划划中按制程程生产的成成品和半成成品根据其其工艺路线线拆分成制制程生产计计划，可通通过细能力力计划以及及企业

12、实际际情况进行行人工调配配，形成一一份切合实实际的制程程生产计划划，作为车车间安排生生产的依据据。 提提供细能力力需求计划划：通过把把所有产品品或半成品品的生产计计划以及主主生产排程程算出计划划负荷，根根据未完工工部分处到到实际负荷荷，再与相相关资料进进行比较得得出机台的的超负荷或或能力过剩剩情况，帮帮助计划部部门调整主主生产计划划、材料需需求计划或或主生产排排程。 针对虚拟拟件在分析析或制造时时考虑虚拟拟件是半成成品（设有有BOM表表）及是原原材料两种种不同状况况，并提供供相应的处处理方式；针对替代代品同样考考虑根据BBOM来设设定子件的的替代品（BBOM配方方设定）及及直接设定定货品的替替

13、代品两种种状况。 提供制制令单：除除可根据计计划单、受受订单直接接下生产制制造单，还还可根据BBOM、订订单配方下下生产制造造单，甚至至还可临时时组合BOOM下制造造单。 制令单中中可选择作作业是否严严格按流程程控制，选选择此后则则后续生产产作业必须须按照领料料-缴缴库的走向向完成。 提供自自动排程：根据机台台能力、物物料准备情情况等因素素进行自动动排程；并并会根据任任务的优先先级及任务务的紧迫度度适度安排排生产。 提供生生产现场作作业：输入入工序代号号过滤相应应的资料，并并显示各自自状态，生生产现场负负责人可据据此对各工工序的生产产现场进行行监控； 提供生生产排程：可对尚未未开工、已已进行生

14、产产的生产单单调整开工工日期及生生产周期；并提供了了可视化排排程，可视视觉感观上上直接看出出哪些单据据需要排程程调整 提供生产产日报表，以以输入每道道生产工序序的完工情情况，并提提供相应报报表 针针对异常生生产过程产产生合格的的货品提供供强制缴库库、报废处处理、重开开通知单、重开制令令单、或者者选择让其其PASSS 可直直接以BOOM配方进进行BOMM组合生产产、切割，还还可针对货货品做相应应的切割试试算 可可根据BOOM配方料料表在制令令中产生托托外加工或或者直接对对托外件进进行管理 提供非非生产、生生产领退料料，针对生生产性领退退料又明细细区分领、补、退、托工领、补、退料料 提供供一般、特

15、特殊检验，可可针对出、入库、制制程、领退退料、托工工缴回做相相应检验 在成品品缴库单的的属性中提提供按应生生产量及领领料套数的的两种缴库库方式，还还可控管缴缴库量的百百分比 在MRPP系统中对对人工、制制费、耗用用物量有多多达八种的的分摊方式式（生产量量、耗料额额、耗用工工时、销货货额、设定定权值、固固定值、工工资结构/工时、副副单位数量量），可针针对费用额额取总帐凭凭证中的资资料，并可可决定分摊摊到哪些部部门。六、功能描描述： MRP基基本资料：BOM配配方料表/BOM物物料配方更更改/制程程代号设定定/制成品品制程规划划/模具建建立/订单单配方/货货品附加信信息/替代代品输入/虚拟件替替代

16、品信息息/货品替替代配方输输入/机台台信息输入入/组装生生产/BOOM组合生生产/BOOM切割分分装/人工工及制费分分摊/产品品成本分析析/生产组组合清单/切割分装装清单/工工作行事历历安排/机机台可供生生产时间 制造规规划：计划划生产/生生产需求分分析/材料料需求分析析/主生产产计划/粗粗能力需求求计划/材材料需求计计划模拟/材料需求求计划/主主生产排程程/细能力力需求计划划/缺料表表维护/请请制单维护护/制令单单/批次转转生产通知知单/原料料调拨/货货品库存分分析/制令令单列印/制令单明明细表/制制令单统计计表/计划划生产单明明细表/计计划生产统统计表/主主生产计划划明细表/材料需求求计划

17、明细细表 BBOM分析析报表：进进耗存明细细表/产销销存统计表表(1)/产销存统统计表(22)/直接接原料明细细表/单位位成本分析析表/母件件异动明细细表/母件件异动统计计表/子件件异动明细细表/子件件异动统计计表/母件件组合表/子件用途途表/物料料分析明细细表/原料料模拟组装装/生产组组合清单/切割分装装清单/子子件用途现现状表/BBOM物料料配方更改改明细表 托外加加工：托外外加工单/托外加工工缴回单/托工退回回单/托工工未交反应应表/托工工明细表/托工统计计表/托工工缴回明细细表/托工工缴回统计计表/托工工退回明细细表 制制程生产：BOM组组合生产/BOM 切割分装装/生产通通知单/异异

18、常处理/原材料领领料/退料料/成品缴缴库/人工工及制费分分摊/产品品成本分析析/生产动动态表/产产品制程明明细表/生生产通知单单明细表/生产通知知单统计表表/领料单单明细表/领料单统统计表/生生产日报明明细表/生生产日报统统计表/缴缴库单明细细表 MMrp报表表：料件预预计领用表表/料件预预计领用统统计表/制制令扣料缴缴库明细表表/制令缺缺料状况表表/合并领领料检料表表/托工单单缺料状况况表/制令令领料明细细表/制令令单完成情情况表/制制令成本分分析表/产产品用量结结余表/机机台别人工工制费清单单/机台动动用率/生生产效率分分析表/机机器运转停停机率分析析表/在制制原料明细细表/成品品标准成本

19、本预估表/制令单逾逾期未交反反应表 品质检验验：入库单单/一般检检验/特殊殊检验/检检验单转单单据处理/托工验收收退回单/托工验收收退回明细细表七、系统的的硬软件及及网络选型型数据库系系统 数数据库系统统是企业信信息管理系系统最关键键的系统软软件，基于于系统兼容容性、数据据转移和共共享的方便便性，以及及运行效率率、与开发发工具的兼兼容性等到到诸方面因因素的综合合考虑，建建议采用美美国MICCROSFFOT公司司SQL SERVVER 22000。网络系统统企业网络络系统局域域网（LAAN）部分分应使用高高速的局域域网技术，如如快速以太太网（FAAST EENTHEERNETT）技术，向向本地用

20、户户提供最快快捷的数据据通道。从从而可以保保证信息主主通道的畅畅通。网络络的主流协协议建议采采用TCPP/IP网网络协议，使使用TCPP/IP为为主流网络络协议主要要出于以下下几点考虑虑： TTCP/IIP是最流流行的工业业标准，具具有广泛性性和技术成成熟性。 TCPP/IP的的主机/服服务器比支支持SPXX/IPXX的主机/服务器更更多，这使使得在主机机/服务器器的选择上上更有灵活活性。 TCP/IP协议议可以方便便地与INNTERNNET的连连接。 支持TCCP/IPP的网络和和网络管理理软件更丰丰富。八、主机/服服务器系统统企业管理理信息系统统由于其经经营的不可可间断性对对主机/服服务器

21、的性性能和可靠靠性提出了了前所未有有的要求。主机/服服务器的选选择由于众众多的厂商商、产品的的技术变得得越来越灵灵活，同时时也越来越越难于取舍舍。在主机机/服务器器的选择 ，我们建建议考虑以以下几个要要点： 硬件体系系结构的先先进性，如如CPU子子系统，内内存子系统统，I/OO子系统等等。 硬硬件系统的的可靠性的的容错能力力。 支支持的操作作系统种类类，是开放放系统还是是专有系统统。 网网络支持能能力。 硬件系统统部件的标标准化和模模块化。 硬件系系统的横向向扩展能力力和纵向扩扩充能力。 系统统维护的手手段，如远远程诊断等等。九、项目实实施的步骤骤第一步：项目启动动 用户户单位与开开发单位共共

22、同组建项项目小组； 召开开项目启动动会议，明明确系统目目标； 确定项目目实施计划划。第第二步：系系统培训 由开发发单位提供供标准、科科学的系统统培训； 进行相相关业务原原理以及系系统操作的的培训；第三步步：系统定定义 用用户方及开开发方相互互配合，科科学、系统统地了解具具体的业务务流程； 将业务务流程用标标准的方法法进行整理理； 定定义新的业业务操作规规程； 调整现行行业务，适适应新业务务流程。 第四步步：系统实实施 制制定新系统统的业务规规程； 最终用户户培训； 指导准准备基础业业务； 指导准备备基础数据据； 指指导基础数数据录入及及校对审核核。第第五步：系系统切换 运行准准备检查； 试运运

23、行； 系统切换换。 第六步：系统移交交 由开开发商为用用户培训22-3名合合格的系统统管理员； 双方方共同对系系统各个模模块进行测测试验收； 双方方共同签署署系统验收收报告。第七步步：运行维维护 进进行系统运运行情况的的监测； 提供标标准服务； 继续续管理咨询询。项项目进度安安排十、售售后服务及及技术培训训故障处理理如系统发发生故障，则则公司先提提供免费技技术支持，如如电话技术术支持不能能排除故障障，则台湾湾天心公司司的技术人人员会及时时赶到现场场，排除故故障、解决决问题。需需求更改如如公司有修修改软件的的需求，在在软件基本本需求不变变时,台湾湾天心公司司将修改应应用软件模模块。额外外收费的情

24、情况1、公公司需要增增加使用新新的功能模模块或子系系统；3、售后服务务期满后重重新购买售售后服务；4、不可可抗力造成成系统的损损坏的维修修服务；55、人为因因素造成系系统的损坏坏的维修服服务。售后后服务方式式1、咨询询热线台湾湾天心公司司提供免费费咨询服务务、远程网网络服务。2、定期期维护服务务 台台湾天心公公司提供定定期维护服服务。保修修期内，台台湾天心公公司技术人人员每三个个月上门对对系统进行行监测和评评估，保证证系统运行行在最佳状状态。3、远程诊断断服务通过过调制解调调器和电话话线直接登登录到中联联公司系统统中，对出出现的问题题进行分析析或会诊，也也可直接即即时对系统统进行优化化和完善。

25、十一、培培训计划管管理人员的的培训内容容1、计算算机软硬系系统的基本本知识；22、业务流流程与系统统的运行；3、系统统的作用和和目的；44、系统介介绍及上机机实习。业业务员的培培训内容11、商业现现代化管理理基本概念念；2、计计算机软硬硬件基本知知识 ；33、各工作作岗位的用用户手册教教程。系统统管理员的的培训内容容台湾天心心公司采用用“交钥匙匙”的方式式对系统管管理员进行行培训，对对系统中关关键核心技技术的原理理将全面提提供给系统统管理员，使使其能够独独立处理各各种业务问问题，并最最大限度地地发挥系统统的潜在效效能。1、全面掌握握整个系统统的设计思思想、施工工过程以及及全部功能能；2、对对于

26、商业数数据的及时时、有序的的整理维护护；3、保保证系统正正常的运行行及正确的的维护。44、商业现现代化管理理基本概念念；5、网网络系统的的知识与维维护；6、各种硬件件设备的安安装、使用用与维护；7、应用用系统的安安装、使用用与维护；8、系统统的设计原原理与运行行规范。十十二、运行行环境：系系统硬件要要求：一、 单机版版电脑配置置： 主机机Penttium|以上，内内存64MMB以上，硬硬盘2G以以上二、 网络版电电脑配置： 服务器器Penttium|4500以上，内内存1288MB以上上，硬盘110G以上上，HUBB10M或或100MM；客户户机主机PPentiium|以上，内内 存644MB 以以上，硬盘盘2G以上