企业发展与战略演化

1、企业发展与战略演化第1页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日2、稳定战略(1)、企业采用稳定战略的原因(2)、稳定战略的类型A、无增长战略B、微增长战略(3)、稳定型战略的优缺点优点缺点第2页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日3、紧缩型战略(1)、企业采用紧缩战略的原因产品需求下降经济衰退产品处于衰退期(2)、紧缩型战略的类型调整战略撤退战略清理战略第3页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日二、企业战略方案的评价(一)、评价过程1、分析各战略方案是否与国际环境、宏观 环境及行业环境未来发展趋势相适应。2、分析企业现在的经营状况及其发

2、展趋势。3、保持企业现有的经营战略能否达到企业 的战略目标。4、与战略目标相比，各种经营战略方案的 有效性如何。第4页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日5、各种经营战略方案对企业资源的要求。6、各种经营战略方案对企业组织与管理等 方面的要求。7、各种经营战略方案内部一致性分析。8、各战略方案中战略阶段划分是否恰当。9、比较各种战略方案的优缺点，风险及 效果，提出补充措施。10、预估在实施中将会遇到的困难，以及 克服困难的可能性。 第5页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日(二)、评价方法1、经验曲线（Experience Curve) 经验曲线是指一种

3、产品的生产过程中，产品的单位成本随着该产品累计产量的增加而下降。第6页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日 单位 产品 Cb B 成本 Ca A 0 QB QA 累计产量 双对数坐标的经验曲线图 第7页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日2、波士顿矩阵(The Boston consulting Growth/Share Matrix)(1)、基本原理(2)、矩阵图解 高 市 明星业务 问题业务场 10 B H 增 A G长 现金牛业务 瘦狗业务率 低 C D E F 高 1.0X 低 相对市场占有率 BAHGCDEF第8页，共21页，2022年，5月2

4、0日，14点33分，星期日(3)、分析方法问题业务(question marks)明星业务(stars)现金牛业务(cash cows)瘦狗业务(dogs)资源配置 收割瘦狗业务；挤兑现金牛业务；投资明星业务；或促使问题业务向明星业务转换。第9页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日（4）波士顿矩阵的局限性-在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的：-波士顿矩阵把企业的业务划分为四种类型，有些过于简单；-波士顿矩阵忽略了业务之间的内在关联性；-企业要对自己的一系列经营业务进行战略评价，还需要行业的技术等其他指标。第10页，共21页，2022年，5月20

5、日，14点33分，星期日3、通用矩阵(1)基本原理(2)矩阵图解(3)分析方法(4)通用矩阵的局限第11页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日 竞争地位 强 中 弱 高 行 A 业 吸 中 引 低 G 通用矩阵图 第12页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日4、生命周期分析 行业生命周期 投入期 成长期 成熟期 衰退期 企支配 业 强大 竞 有利 争 防御 地 软弱 位 行业生命周期企业竞争地位矩阵 第13页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日三、企业战略的选择(一)战略选择方法1、SWOT模型分析 机会 由稳定型 发展型战略 向发展

6、型 内部劣势 内部优势 紧缩型战略 多种经营战略 威胁 SWOT战略选择图 第14页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日SWOT战略决策模型应用SWOT模型在战略决策过程中的程序选择关键因素进行前景假设确定SWOTSWOT战略方案构思选择每一假设前景的最满意方案选定执行方案和备用方案第15页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日SWOT模型战略构思的基本思路 O SO象限战略 WO象限战略 利用机会 利用机会 发挥优势 克服劣势S W ST象限战略 WT象限战略 发挥优势 逃避威胁 克服威胁 减轻流失劣势 T第16页，共21页，2022年，5月20日，14

7、点33分，星期日说明：1、可以进行3种前景假设：乐观假设、折衷假设和悲观假设。2、选择每一假设前景下最满意的方案 确定评价方案的标准及其重要性权数，对每一方案按标准逐项评价分数，按权数加权平均后数大的方案为最满意方案。3、选定执行方案，明确备用方案 针对最满意方案，设Pi为某因素概率，Supti为某因素对方案的支持程度，i为S、W、O、T所含因素个数。综合期望值为Pi与Supti的乘积和，则综合期望值大的方案为执行方案，其他为备用方案。第17页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日2、战略选择矩阵 克服劣势 转变或压缩 纵向一体化 剥离 混合性多种经营 清理 企业内部调 2

8、1 通过收购或 整资源分配 3 4 合并从外部 集中 增强资源能力 市场开发 横向一体化 产品开发 同心性多种经营 创新 合资经营 增强优势 第18页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日3、战略聚类模型 市场增长率高 1、集中 1、重定集中战略 2、一体化 2、横向一体化 3、同心性多种经营 3、剥离 4、清理竞争地位强 1 2 竞争地位弱 4 3 1、同心性多种经营 1、转变或压缩 2、水平性多种经营 2、同心性多种经营 3、混合性多种经营 3、水平性多种经营 4、合资经营 4、混合性多种经营 5、 剥离或清理 市场增长率低 第19页，共21页，2022年，5月20日，1

9、4点33分，星期日4、应用战略选择模型的局限性(二)、影响战略选择的行为因素1、过去战略的影响2、企业对外界的依赖程度3、对待风险的态度4、企业内部的人事和权利因素5、竞争对手的反应第20页，共21页，2022年，5月20日，14点33分，星期日 思考与讨论1、你所在的企业或组织是如何进行战略的评价与选择的？试举例说明。2、在面临经济衰退局面时，企业往往不得不采取紧缩战略，此时，为了降低企业目前的支出水平，高层管理人员在传统上采取的主要是裁员的做法。但实际上，这种做法对于企业中长期发展来说，却是极为有害的。首先，经常采取裁员措施的企业，很难使员工建立起与企业共命运的思想，不可能对企业产生真正的投入精神，这样一旦企业情况恶化，很容易出现“树倒猢狲散”现象；第二，裁员会使企业在衰退时更无力量从事产品推销、研究开发、市场开拓等工作，从而从竞争对手那里赢得市场地位；第三，由于衰退时的裁员，在市场情况趋好时，企业往往会显得