经验材料：近距离全方位考核干部,提高选拔任用精准度

1、经验材料：近距离全方位考核干部，提高选拔任用精准度全国组织工作会议指出， 要近距离接触干部， 看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。 近年来， XX 市委坚持把功夫下在平时， 通过近距离、 立体化察人识人，提高知事识人、因事择人、合理用人的精准度，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。一、坚持“听其言”和“观其行”相结合，在经常性、有原则的近距离接触中识别干部不细观则不能明识。 近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。考察识别干部不仅要用好 “望远镜” ， 坚持从外围了解干部的声誉口碑， 更要用

2、好 “显微镜” ，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。市委把经常性、有原则接触干部， 作为近距离考察识别干部的重要切入点， 制定了市管领导干部谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。坚持“一对一”双向约谈。把干部请上门来谈和党委及组织部门负责同志上门去谈结合起来，通过健全完善日常通报机制，及时收集整理纪检监察、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告核查和网络舆情 等方面情况，对相关干部进行约谈。对有想法、有心事找组织诉说的干 部，及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话，在 双向

3、约谈中全面掌握干部遵规守纪、履职尽责、个人有关事项报告等方 面的情况。坚持集中性调研恳谈。根据市管领导班子和干部队伍建设需要，组 织开展大规模调研谈话。组织部门负责同志有计划、有重点地深入县区 和单位，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，掌握领导班子运 行、整体结构、优化方向、进退留转、干部储备和市管领导干部思想动 态、履职成效、作风表现等情况，特别注重对“活”情况的跟踪关注， 掌握干部在完成急难险重任务、 处理复杂问题、应对重大考验中的表现, 全面、动态地了解识别干部。坚持深入基层访谈。利用综合调研、专题调研、工作汇报和指导民 主生活会、参加“三会一课”等近距离接触干部的机会，主动与干部

4、开 展谈心交流。通过观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干 部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界 格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平，真正做到 识好人、识准人。二、坚持“看一时”和“重一贯”相结合，在近距离、精准化的考 核中评价干部路遥知马力，日久见人心。全面准确地识别一名干部，仅靠一两件事、一两次接触或年度考核是远远不够的，必须把功夫下在平时，抓在 经常、融入日常，通过经常看、长久看，才能做到对干部知根知底、知 长知短。市委坚持因地因时制宜，探索建立年度考核、平时考核、重点 任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制，通过下沉考核工

5、作现场、走近考核对象、听取干部群众意见，在近距离考核中察人 识人，实现了干部考核从粗放化向精准化的转变。把近距离考核有机融入考核指标体系。坚持精准科学原则，制定了 县区、市直部门、市属事业单位平时考核、考核结果运用等办法，统筹 设置经济、政治、社会、文化、生态文明和党的建设等指标，加大对脱 贫攻坚以及资源消耗、环境保护、安全生产等约束性指标的考核，突出 党政同责，从严掌握一票否决，形成了精准严密、科学配套的差异化考 核体系。把近距离考核有机融入多种考核方式。平时考核通过谈话了解、听 取意见、上级点评、领导干部经济责任审计等方式，加强对市管领导班 子和领导干部贯彻落实党中央、省委、市委重大决策部

6、署情况的经常性 考核。年度考核采取部门评价、民主测评、个别谈话、民意调查、实地 考察和重点考核等方式，多渠道、多层次、多侧面了解干部，全面细致 准确地掌握干部政绩的第一手资料。把近距离考核有机融入广泛听取意见。 坚持上下结合，由市委市政府分管领导、 县区党政领导班子和部门主要负责人，对分管部门领导班子和领导干部的平时表现评价打分，考核组通过个别谈话、 民意调查等方式，走进考核对象的工作圈、生活圈、社交圈，听取不同层次、不同类别干部群众的意见，了解干部的乡语口碑， 客观评价领导班子和领导干部在推动基层党组织建设、 脱贫攻坚、 改革发展中的真实情况和工作业绩，不断提高考核工作社会公信度。三、坚持“

7、全方位”和“多角度”相结合，在分析研判考核结果中选准干部用人必考其终，授任必求其当。只有用好干部考核这根指挥棒，真正做到选贤任能、知人善任，才能激发广大干部拼搏进取、干事创业的精气神。 市委坚持把考核结果运用与强化综合分析研判结合起来， 健全完善了市委统一领导、组织部门牵头协调、有关单位密切配合，各有侧重、 信息共享的资格审查和分析研判机制，综合运用静态分析与动态分析、定性分析与定量分析、横向比较与纵向比较等办法，全面分析领导班子运行状态、干部队伍结构和重点特殊岗位配备等情况， 提高了选人用人的精准度。科学研判民意防止唯票取人。 建立近距离考核结果和民主测评结果分析研判制度，加强对测评得票情况

8、的分析研判，坚持把会议测评、个别谈话测评和党委（党组）评价意见与干部的平时考核、近 3 年年度考核、一贯表现和组织部门平时掌握的情况相互印证，对比分析，综合甄别确定人选。对民主测评中出现的异常情况，及时进行深入研判，从细 枝末节、旁敲侧击中分析，从大量的事实依据中研判，历史、客观地看待和评价考察对象的真实情况。严格研判资格防止“带病提拔” 。把近距离考核结果与资格研判结合起来，对拟使用的干部坚持任前“三查” ：以“三龄二历一身份”为重点严格审查干部档案，以真实性、完整性、准确性为关键，严格核查个人重大事项报告， 并通过纪检监察、 检察机关和卫生健康等部门严格联查任职资格。把严的要求落实到干部选任的全过程， 最大限度地防止干部“带病提拔” “带病上岗” 。近 3 年来，对任前资格审查中没有如实申报个人有关事项的干部停止选拔任用。深化综合研判防止人岗不适，把近距离考核结果运用与领导班子结构和岗位需求研判结合起来， 综合考虑“该用谁” ，好中选优、优中选强，确保把合适的人选安排到合适的岗位上，做到人尽其才、才尽其用，