企业战略管理第6章 战略管理

1、第六章 战略管理主讲：袁潮清1 在企业资源的分配上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中送炭。 2目 录第一节 战略的内涵与管理第二节 战略选择第三节 战略实施(自学3第一节 战略的内涵与管理战略的含义战略的层次战略的管理战略管理的特点4战略的含义5P模型Mintzberg，1998 从企业未来开展的角度来看，战略表现为一种方案Plan。从企业过去开展的角度来看，战略那么表现为一种模式Pattern。从产业层次来看，战略表现为一种定位Position。从企业层次来看，战略那么表现为一种观念Perspective。从企业竞争来看，战略也表现为在竞争中采用的一种计策Ploy。 5战略管理的含义战略

2、管理的内涵指对企业战略的管理，包括战略制定形成Strategy Formulationformation与战略实施Strategy Implementation两个局部。 安索夫的观点 认为企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期方案决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 斯坦纳的观点 认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 6综上所述，战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施

3、，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。7第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点8经营战略的三个层次 集团战略corporate strategy集团这一层次的战略主要筹划经营机构的建制，即集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为“战略经营单位 (SBUS)。竞争战略business strategy竞争战略也称作企业层次的战略，西方称之为“战略经营单位的战略，它关注的主要是产品及其效劳在市场中的竞争。职能战略functional strategy 职能战略旨在说明各职能部门在制定竞争战略过程中应发挥的相关作用；从这种意义上讲，功能性战略受制于竞争

4、战略。 910第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点11战略管理过程确定组织当前使命、目标和战略分析外部环境发现机会和威胁分析组织资源识别优势劣势重新评价组织宗旨和目标制定战略实施战略评价结果分析12第一节 战略的内涵与管理战略的定义战略的层次战略的管理战略管理的特点13战略管理的特点战略管理具有全局性 战略管理的主体企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 14第二节 战略选择总体战略选择业务战略选择15总体战略选择总体战略的定义总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是

5、指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。总体战略的类型开展型总体战略稳定型总体战略收缩型总体战略三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件有所不同，企业要依据这些因素进行选择。16总体战略选择开展型总体战略集中化开展战略又称为集中专业化开展战略或密集型开展战略，是指企业集中现有资源,选择一个或几个子市场，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略。一体化开展战略一体化开展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产与原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业开展的战略。后向一体化开展战略前向一体化开展战略

6、 水平一本化开展战略,又称作横向一体化开展战略 多角化开展战略多角化战略是指企业的产品、市场或效劳类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域，使企业同时涉及多个经营领域的一种经营开展战略。17第二节 战略选择总体战略选择业务战略选择18业务战略选择业务战略的内容本钱领先战略本钱领先是指将企业的本钱降低到低于绝大多数甚至所有竞争对手的本钱。本钱领先战略就是以大规模的生产和经营来讲得本钱，在意低本钱所支持的低价格来赢得市场，增加收入，最终实现盈利。 差异化战略差异化战略是企业通过创造产品和效劳不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的一种竞争战略。成功的产品差异战略能够使企业以更高的价格出售其产品，并通过使用户高度依赖产品的差异化特征而获得用户的忠诚。 19业务战略选择聚焦战略聚焦战略就是把企业的目标集中在某一特定的买主集团、产品线的某一特定的地区市场。该战略的核心思想是：专门效劳于狭窄目标市场的企业比在更广阔