品质管理表格-供方管理程序

1、.：.；精品资料网cnshu 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料.目的对供方的选择和管理按规定程序进展，确保供方具有满足本公司采购需求的才干。.范围 本程序适用于为本公司从消费至交货过程所需原资料、外购配件、包装资料及外发加工的供方的选择和管理。.权责 . 采购部、品管部、ISO推委会结合担任对供方进展评定。 . 采购部担任对合格供方建立档案。.定义. 供方：本公司所指供方包括原资料供应厂商、外购配件供应厂商及外发 加工厂商。.作业内容 .流程图(见附件一)。 . 供方的选择程序 . 新供方的调查 根据采购/外发的需求有必要添加新供方时，由采购部主管/

2、外发加工担任人选择有能够成为本公司供方的厂商进展初步伐查，作成“供方调查表(见附件二)交采购部主管审核。必要时结合品管部、方案部、ISO推委会评价。 . 新供方的评价 . 产品/样品检验评价由采购部采购人员/外发加工担任人要求新供方提供产品/样品，技术部/品管部对供方的产品/样品进展检验或验证,产品/样品评价结果填写到“新供方才干评价表(见附件三)之“产品/样品审查意见 栏中.如政府或顾客有要求时，技术部/采购部担任对供方消费用原资料进展评价，确定其满足我国政府法规或销售国政府的要求。 . 样品评价合格后，采购部主管对新供方所报的价钱与类似产品或市场行情进展比较，确定单价能否合理，并将结果记入

3、“新供方才干评价表之“价钱审查栏中。 .当样品、价钱都能接受的情况下，由采购部、品管部、ISO推委会结合对新供方的质量体系进展评审。根据供方的产品对公司产品的质量的影响程度，可以选择以下不同的评价方法： A.评审供方提交的资料 假设新供方为ISO:认证的工厂，那么要求新供方提招认证证书的复印件由ISO推委会人员审核。并将审核结果填入“新供方才干评价表、“质量体系评审 栏中。B.实地调查体系评价(假设以为必要时) 由采购部、品管部、ISO推委会安排人员前往供方处进展实地审查，审查根据“供方质量体系评定表见附件四中规定的内容进展打分评定，评定的结果填入“新供方才干评价表之“质量体系评审栏中，假设未

4、能实地调查亦可将体系评定内容给供方自评。 C.不评价 对于供方提供的产品对本公司产质量量影响不大或根本无影响如包装带、辅助资料等时，可不评价。.现有合格供方提供新产品依.执行。 .合格供方的同意 . 经过.-.评价符合要求的新供方，采购部根据需求向供方进展初次采购，假设质量能满足公司的要求和满足交付才干，将此结果填入新供方才干评价表之交付才干栏中。由采购部将符合要求的新供方资料供方调查表及新供方才干评价表提交总经理同意后，方可作为公司的合格供方。 . 对于本公司的ISO:导入前已交货且质量良好的供方，采购部承办人员汇总后，由总经理审批后可做为合格供方。 . 假设有需求，本公司特准采购的供方，采

5、购部可以先给这类供方下订购单,待该批产品采购回来后,采购部马上通知品管部并注明此物料为特准采购，品管部按.进展产质量量检验评价。 .合格供方的登录及建档经同意合格的供方,由采购部登录到“合格供方名录见附件五中，并建档。顾客指定的供方，采购部可直接登录到“合格供方名录中并注明“顾客指定且建档。 .采购的实施，参见及。 .供方的管理。 .对合格供方由采购部、品管部每季度进展一次供货情况评价顾客指定的供方可以免除评价。评价工程：质量、交货期、配合度；评价的计分方法如下：质量分=每季的合格批次该季入检的总批次*品管部作成交采购部。交货期分=每季准时交货批次该季内要求交货总批次* 采购品由采购部作成/外

6、发加工品由货仓部作成交采购部。 配合度：由采购部主管/外发加工担任人依实践情况计分总分值分，采购品由采购部/外发加工品由外发加工担任人作成交采购部。评级分 = 质量分 + 交货期分 + 配合度分。 根据评级分将供方划分等级，划分规范如下：评分取整数 A级： C级:- B级:- D级:由采购部将供方的供货评价等级记入“供方供货评价表见附件六中。并通报采购部主管及品管部主管。对排定为D级的供方，采购部以书面通知供方，要求其限期改善。 . 供方质量体系的开发以为必要时 .由ISO推委会作成“供方质量体系开发建议书向供方提出质量体系的开展要求。 .由采购部牵头结合品管部、方案部、ISO推委会召开供方会

7、议。 .根据“供方质量体系开发建议书的安排，由公司派人到供方处进展实地辅导。 .有时机，要求供方参与本公司的培训。 .采购物品与顾客提供品的区别:由于本公司顾客只需独一的,即香港公司,所以凡是在香港公司结款的,均以为是顾客提供品,必要时,我公司可以配合香港公司,协助下订购单等相关事宜,但是最终一切相关单据均要反响到香港公司(顾客)。只需在大陆本公司结款的才以为是采购物品。.相关文件 . .运用表单 .供方调查表 (FM-A) .新供方才干评价表 (FM-A) .供方质量体系评定表 (FM-A) .合格供方名录 (FM-A) . 供方供货评价表 (FM-A) 附件一供方选择与管理作业流程图流程图

8、权责单位相关文件运用表单描画初次采购外发加工经同意合格现有的供方经同意合格合格已有供方顾客指定供方登录合格供方供方管理记 录 保 存供方质量体系开发必要时 供方评价新供方调查 NG OK采购部/外发加工担任人品管部、采购部、技术部、ISO推委会必要时采购部/货仓部总 经 理采购部采购部ISO推委会必要时相关部门及供方调查表新供方才干评价表合格供方名录供方供货评价表供方质量体系评定表必要时新供方调查，由采购部主办。新供方评价，必需对其产品或者是样品进展检验评价。对原资料必需评价其合法性。有必要时，需求对其质量体系进展评价。不评价情况要有充分理由。新合格供方必需由总经理同意。顾客指定供方可直接登录

9、。平常供方交货的情况的记录、分析和评价，由采购部、品管部担任。有必要时，公司有方案性的开发供方质量体系，倡导供方也推行质量管理体系.。供方选择、评价和考核资料，必需妥善保管。附件二崇基五金塑胶(深圳)供方调查表 调查日期：企业称号：备注企业地址：法人代表： ： 联络人：企业性质：成立时间：注册资金:月产能：企业人数：主要产品称号：机器设备：质量体系的认证情况：交期控制及其承诺：调查意见：调查者： 审核意见：审核/日期： FM-A 保管期限：个月附件三新供方才干评价表供方称号地址：提供产品名称型号质量体系ISO:已获证ISO:未获证尚未推行ISO:经过其他体系技术才干检验 评价记录产品样品审查意

10、见：技术部品管部物料对法律法规的符合性如需求时：技术部/采购部质量保证才干审查记录质量体系评审综合意见：采购部品管部ISO推委会价钱及交付才干审查记录价钱及交付才干审查意见： 采 购 部综合才干评价记录综合评价意见：同意/总经理FM-A 保管期限：个月附件四供方质量体系评定表供方称号供方类别所 在 地质量担任人主要产品评审日期员工人数评 审 员评审目的评审结果 分 等级评价结果计算方法：工程评价方法：良好 = 分 尚可= .分 缺乏= 分 欠缺= 分总评得分：评价得分总和 = 分工程总分值总和体系评价等级：A：分以上 B：分 C：分 D: 分 E: 分以下阐明：、C等级以上(含C等级)为合格。 、新供方选择评价必需到达C级，方可作为合格供方。 、被评为D级的限期个月改善到达C级，否那么停顿采购。 、被评为E级的限期个月内改善到达C级，否那么停顿采购。评价工程 单项得数 累计分 运营者的承诺 分 消费前的质量活动 分 原资料的管理 分 制造工程管理 分 品检任务情况 分 计测器具的管理 分 变卦的管理 分 异常的处置 分 废品管理 分 出货的管理 分 供方确认以上所填写的内容:填 表审 查确 认FM-A 保管期限：个