电力行业物资集约化管理研究

1、电力行业物资集约化管理研究电力行业物资集约化管理研究目前，关于我国电力行业物资管理方面的研究已获得许多进展，例如已引入供给链、生命周期等理论，但仍存在诸多亟待解决的问题。电力物资是实现现代化物资管理、保证物资及时配送的一个关键环节，也是建立合理的物资仓储配送体系的必不可缺的前提条件，因此做好物资管理工作直接关系到电力消费本钱和电力建立造价，关系到电力企业整体经济效益的进步。本文结合研究资料以及笔者的实际工作经历，对电力行业物资的集约化管理进展讨论，以供交流和参考。一、电力行业物资管理的特点电力行业不同于其他一般性行业，首先，它作为国民经济的根底性行业，对国家和民生影响宏大；其次，电力的消费和消

2、费同时进展，具有高度连续性，供电平安与质量对社会影响广泛；再次，电力行业关联性极强，由于电能不能大规模储存，因此必须将消费、流通和消费等环节严密连续地衔接起来，以实现各环节的严密协调。因此，电力行业的物资管理也呈现出不同于一般物资管理的特点，详细有以下几点：1.电力行业物资管理相对复杂。由于电力行业涉及因素众多，其物资管理包括物资方案管理、物资采购管理、物资合同管理、监造管理、配送和仓储管理、资金管理、应急管理、废旧物资处理、供给商关系管理等诸多方面，较为复杂。此外，在电力企业物资管理中，虽然中心的数据是物流，但它表达的更是一种管理的过程，从物资需求的产生、平衡立库以及对整个物资数量、资金数据

3、的分析，都表达了物资管理的特殊性和复杂性。2.既统一又分散。电力企业的电力消费过程具有发、输、变、配、用同时完成的特点，在管理上是以电网作为完好的核算单位，实行统一消费、统一连接和统一调度管理。所以，这种既亲密联络又分散的特点，为电力企业物资管理带来许多困难。3.投入资金量大。不管是电力本文由论文联盟.Ll.搜集整理设施建立，还是电力消费运行及维护，都需要引进大量的高新技术设备和软件，并且电力设备规模大、品种多、建立周期长，具有一次性投入的特点，因此，电力物资管理具有投入资金量大的特点。二、电力行业物资集约化管理措施集约化管理就是集合人力、物力、财力、管理等消费要素，进展统一配置，以节省、约束

4、、高效为价值取向，从而到达降低本钱、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。电力行业实行集约化管理的目的是保证电力供给的长期可靠，实现电价市场化和进步效率。目前国外大型的电力公司一般都建立了较成熟的集约化管理体系，尤其是在财务和物资管理方面，对我国该方面的管理提供了很好的借鉴经历。本文认为应从以下四个方面进展集约化管理：1.做好需求方案管理。做好需求方案管理首先要准确预测，如此才能有效安排资源需求，有效管理电力物资采购，推动物流中的各项活动，以减少消费才能与库存才能波动造成的经济损失。要做到准确预测必须建立物资方案管理制度，制订方案业务流程，做好根本信息资料储藏、传送以及管理队

5、伍的建立等工作，细化根底管理，加强物资方案的编制、申报、审批和执行的管过程要素的控制和管理。其次，没有高素质的队伍，物资管理工作很难进步到新的程度，可以说人才是实现物资管理的关键。2.科学公平的供给商管理。一个良好的供给商，不仅能降低本钱，进步质量，还可以提升企业竞争力，因此电力企业一定要重视供给商管理，发现问题及时采取措施，最终实现双赢。1建立供给商评价标准，选择最正确供给商。选择供给商不能随心所欲，应当有一个标准，这个标准应具备系统性、简明性、科学性、灵敏性，还应当视当前情况不断完善和调整。2对供给商尽心监视和控制。确定供给商之后必须进展质量控制和采购价格控制，以符合消费部门的要求和控制企

6、业本钱。3与供给商建立互相信任的关系。电力企业应当经常与供给商进展沟通，积极主动地向供给商理解本公司在技术、消费和采购等方面的方案，未雨绸缪，开展和谐的供给关系。3.综合利用信息技术，使集约化管理获得打破性进展。随着智能电网的建立，今后电力企业应充分利用信息技术优化业务流程，推出电子商务网上采购，同型机协作网管理等，实现企业信息化，在供给商、客户、合作伙伴、员工之间实现优化的信息沟通，从而挖掘集约化管理的最大潜力。4.优化要素配置，进步人均效益。集约化管理除了在效益、业务和效劳等方面加大管理力度外，还应通过经营要素的集中调整和重组来进步人均效益。可以从两个个方面着手：1集中管理，在一定受权范围内对经营要素的配置采取统一管理；2统一标准，做到公开、公平、公正，使集约化管理要素向高效益的区域和品种流入，到达最正确优化配置。三、完毕语由于电力物资集约化管理具有保证物资供给、加速物资流动、控制物资消耗等优点，在