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文档简介

1、第一章文明施工保证措施1、加强现场的文明施工,严格按场布图施工,现场环境确保文明,做 到场地整洁、道路畅通、排水顺利、材料堆放整齐,机械、电线、水管 布置和维修要认真有计划地进行,各种警戒牌要齐正,临设布置合理, 内部整洁。2、施工现场围墙统一按业主要求进行。3、施工道路和材料场地全部性地坪硬化。4、“五牌二图”必须齐全。室外工程概况牌、施工平面布置图、施 工许可证、标语等均需上墙,并且齐全、醒目;室内,进度计划、岗位 职责、平安条例等也需上墙,而且布局合理。5、工人住宿实行宿舍化管理,做到内部整洁、规范。施工现场的厕 所均按正规厕所要求设置,施工楼层内设置大小便桶,专人定时清扫。 发现随处大

2、小便者重罚;施工层内严禁住人。6、每天定时清扫现场,对撒落的建筑垃圾及材料随时清扫,保持施 工现场内外的整洁。从现场出去的车辆特别是土方运输车辆,轮子均进 行冲洗。建筑材料及机械严禁占道。7、自来水管线按场布图埋设并设置洗手池,同时设置排污铸铁管与 市政管道沟通。现场砌污水沉淀池,基坑排水及工程污水经沉淀后再排 向市政下水道。8、同政府有关部门及业主搞好关系,有问题本着为工程负责的原那么妥善解决。9、教育全体施工人员遵守有关法律法规,文明自己的一切行为。项目从进场交底、分局部项交底及日常监督,都须将文明施工作为一项主要的内容进行教育和监督,制止不文明行为,对教育不改者重罚。10、要发挥我公司施

3、工的优势,合理组织施工,优化材料管理,编制施工材料及机械设备的长、中短期需求计划。第二章施工工期保证措施第一节施工进度计划表标识号任务名称工期8年12月2019年1月2019年2月2019年3月2019年4月2019年5月8| 18 28 7 17 27 | 6 1626 | 818 28 | i 1/ 21 | 71/1施1:准备7工作H2/28 =p 1/32灌注桩63工作H1/4=3/73地库85工作H4土方20工作H3z8i/275底板11工作n3/28 h= 4/106侧墙顶板21工作口1/II 1 5/1*防水21工作II5/28回填9工作U5/23 =9教学楼327工作日10基础

4、28工作H611主体1层8工作H12主体2层8工作H13主体3层8工作114主体4层8工作II15主体5层8工作II16主体6层8工作II17主体7层8工作LI18主体8层8工作U19主体9层8工作H20屋面结构42工作日21二次结构49工作日99内外装修210工作H23宿舍楼332工作H标识号任务名称工期8年12月2019年1月2019年2月2019年3月2019年1月2019年5月8 | 18 28 7 17 27 | 6 1626 | 8 18 28 | 7 | 17 | 27 | 7 1724基础28工作日625主体1层8工作II26主体2层8工作H27主体3层8工作H28主体4层8工

5、作n29主体5层8工作U30主体6层8工作口31主体7层8工作U32屋面结构38工作日33一次结构38工作H34内外装修210工作日35国际部教学楼331工作H36主体1层11工作H637匕体2层14工作F138主体3层14工作口39主体4层14工作II40主体5层14工作U41屋面结构45工作日42二次结构51工作H43内外装修210工作日44会议中心/食堂/国际部食堂273工作II45主体1层21工作H616主体2层21工作日标识号任务名称工期8年2月2019年1月2019年2月20 9年3月2019年4月2019年5月8 18 28 7 17 27 | 6 1626 8 18 28 7

6、17 27 7 1747主体3层21工作H48屋而结构56工作II49二次结构63工作H650内外装修210工作H51体育馆314工作n52钢结构吊装30工作口53现浇结构施工21工作日54网架结构吊装45工作日55装饰装修210 作日56看台、门卫、室外工程218工作日0/竣工清理和蛤收30工作H标识号任务名称5月2019年6月2019年7月2D194E8月2019年9月2019年10月2019年11FJ1727 61626 | 6162(515254142141424313231施工准备9灌注桩3地库1土方5底板6侧墙顶板防水=5/198回填3 =5/319教学楼T10基础6/16/281

7、1主体1层6/29 != 7/612主体2层7 =7/1413主体3层7/15,=7/1914主体4层7/23 =7/3015主体5层7/31 != 8/716主体6层8/8 =3 8/1517主体7层8/16C18/2318主体8层8/24 =8/31194:体9层9/1=9/820屋而结构89/1821二次结构8应)9/2522内外装修9/26 =23宿舍楼标识号任务名称5月2019年6月2019年7月2019年8月2019年9月2019年10月2019年11 J17 27 | 616 26 616 2(5 5 15 254 14 24 14 24313 2324基础6/16/2825主体

8、1层6/29 1=7/626卜:体2层一7 = 7/1427工体3层7/15 = 7/1228主体4层7 23 =7/3029主体5层7/31占8/730主体6层88 -1 8/1531主体7层8/16 = 8/2332屋而结构8/249/3033二次结构8/24 T9/3034内外装修10/135国际部教学楼36主体1层6/11 6/1437主体2层6/15 =6/2838主体3层6/29 -7/1239主体4层7/13 11 7/2640主体5层7/27 =8/941屋面结构810 92342二次结构810 =9/2943内外装修9/30,44会议中心/食堂/国际部食堂45主体1层6/16

9、 4146主体2层6/22 =7/12标识号任务名称5月2019年6月2019年7月2019年8月2019年9月2019年10月2019年11月17 27 | 616 26 | 616 26 515 254 14 244 14 24313 2347主体3层7/13 厂B 8/248屋面结构8/3)/2749二次结构6/1a Q /O3 0/250内外装修8/351体育馆52钢结构吊装6/22 =一“7/2153现浇结构施工7/22 =8/1154网架结构吊装5/12,一/2555装饰装修9/26 =56看台、门卫、室外工程9/26 =57竣工清理和验收标识号任务名称019年12月2020年1月

10、2020年2月2020年3月2020年1月2020年5月2020年 631323212221 1 1121212221 1 U211 1 U2131 | 101施工准备9 j灌注桩3地库4土方5底板6侧增顶板防水8回填9教学楼10基础11主体1层12主体2层13主体3层14主体4层15主体5层16主体6层17主体7层18主体8层19主体9层20屋面结构21二次结构99内外装修 4/223宿舍楼标识号任务名称019年12月2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月2020年 6313 23912 99JK JJ1 | 11 21o 1 o oo1 | 11 211 |

11、 11 2131 1024基础25主体1层26主体2层27主体3层28主体4层29主体5层30主体6层31主体7层32屋面结构33二次结构34内外装修1/2735国际部教学楼36主体1层37主体2层38主体3层39主体4层40主体5层41屋面结构42一次结构43内外装修/2644会议中心/食堂/国际部食堂45主体1层46主体2层标识号任务名称019年12 2020年1刀2020年2月2020年3月2020年1月2020年5月2020年 63 13 23010 90一4 j 11 | 11 212 12 221 | 11 211 | 11 2131 1047主体3层48屋面结构49二次结构50内

12、外装修2 2851体育馆52钢结构吊装53现浇结构施工54网架结构吊装55装饰装修 4/2256看台、门卫、室外工程4/3057竣工清理和验收5/15/30注:按招标文件要求,本工程基础施工工期为5个月,主体工程施工工期为4个月,各种管道、线路等非主体工程施工工期为7个月。工 程定于2020年4月30日初步具备竣工验收条件,2020年5月30日前完 成工程验收工作。第二节施工进度施工工期保证措施一、工程部管理1、严格按照工程部施工管理,实行工程施工负责制,对本工程行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全 方位全过程的有效管理。2、立足于工程部地位,发挥综合协调管理的

13、优势。本公司将立足于 工程部的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各业主指 定施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各工程标的实现。二、计划编制1、总承包依据合同总工期2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的 比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保到达预定的 目的;3、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。4、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系, 网络计划的关键线路清晰、明了。5、每周,每旬,每月编制横道图比照实际进度与计划进度的偏差, 并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。三、进度控制1、利用电脑,推

14、行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进 度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬,旬保 月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制 详细的工程施工总进度计划,并采用电脑管理技术,对施工计划实行动 态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、 周施工进度计划,作到各分局部项工程的实际进度按计划要求进行;每 期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总 计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的

15、期限交 Xo3、开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结 合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各 项工期目标顺利实现。(2)根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛, 比工期、比质量、比平安、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相 促进。4、流水施工技术(1)根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工 序穿插,缩短工期。(2)将各施工阶段划分为几个施工段,组织段与段之间流水施工。 在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高 计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施 工。四、

16、提前确定样板每道工序施工之前,先进行样板施工。提前确定样板,细化设计, 减少施工期间技术问题的影响。五、设备进场及时按设备进度表进场设备,产品应及早订货,办理有关手续。六、协调管理1、强化工程部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强 对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,明确各方及个人的职责分 工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来, 共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现 场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作,并提 供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业 主、监理以及专业施工队之间

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