试论现代企业人力管理中激励机制的有效运用

1、试论现代企业人力资源管理中鼓励机制的有效运用论文关键词：企业人力资源鼓励机制论文摘要：在知识经济时代，企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为根底的竞争让人才成为企业开展的关键因素，而鼓励机制又是人力资源的重要内容。建立完仁慈好的鼓励机制，调动知识型员工的积极性，进步员工的工作效率，挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此讨论构建鼓励机制，有效地运用鼓励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。一、人力资源鼓励机制的内涵和特征一鼓励机制的内涵“鼓励指的是持续激发人的动机的心理过程。鼓励机制，在企业内外部条件之内，通过各种鼓励措施与规章制度来制定一套理性化的制度，激发员工不断为企业做出奉

2、献。企业鼓励机制又可分为外在鼓励机制和内在鼓励机制。外在励因素主要包括薪金鼓励因素和职工福利鼓励因素两个方面，企业直接控制的鼓励资源，主要以物质鼓励为表达。内在鼓励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目的鼓励因素和情感谢励因素，且方法多样。二鼓励机制的特征1、公平性。鼓励机制的最根本原那么是坚持公平公正，企业的上下层，在企业利益面前都应是一视同仁的，公平的给予奖惩，鼓励机制才有效果。2、针对性。不管是物质鼓励还是精神鼓励，都要坚持实事求是的原那么，针对性的对员工进展奖惩。3、及时性。鼓励要及时，企业要及时的对员工鼓励与鞭策。管理者必须及时地对员工的工作成就等进展反响，进展绩效考核。4、一

3、致性。企业的目的是一致的，鼓励是一种刺激，要明确目的，使员工知道自己该做什么，怎样做，做的意义，为企业的目的而奋斗。二、人力资源管理中鼓励机制存在的问题一鼓励机制不健全主要表现为人才引进机制不科学；培训鼓励机制缺乏；薪酬鼓励机制欠缺等。企业为站的先机，都渴求招收到高素质、高程度的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目的，且无法利用薪酬鼓励来留住人才。二鼓励形式和手段单一多数企业对鼓励机制的理解非常片面。我国企业采用的鼓励形式多数以鼓励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效鼓励方式并不常见。此外，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，

4、确无视了精神奖励的作用。布恩那个从根本上调发开工的热情，员工缺乏忠诚度和荣誉感。三绩效考核制度不科学缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏标准化、定量化，一指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进展挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。四缺少健全完善的企业文化目前我国企业文化建立意识还很淡薄，未把企业文化的建立作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才参加带企业开展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。三、人力资源管理中鼓励机制的实际运用

5、一健全一个系统性的鼓励机制首先应明确构建鼓励机制的目的，坚持以人为本的管理理念，建立标准化的招聘和培训体系，综合利用各种鼓励手段，建立人性化，系统化，全方位的鼓励新机制，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续开展。过程检查与及时纠偏相结合，在鼓励机制中，并不仅仅是为了鼓励而鼓励，而是用鼓励来更好地促进与保障企业总目的的实现。二创新鼓励形式和手段首先，物质与精神鼓励兼顾，实行全面鼓励，促使潜能的开发在进展物质奖励的同时，注重给予精神鼓励，片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的根本需要，当物质需求得到满足后，人们的需求会向更高层次开展，即精神需求，单纯的物质鼓励或精神鼓励都难以调发开工的积极

6、性，只有二者相结合，即在物质鼓励的根底上；再次，创立合适企业特点的公平的鼓励机制，在加大惩罚力度的同时，要注意奖惩清楚；最后，增强鼓励的针对性，进步员工素质和自我鼓励根据需求的层次理论，不同的人需求是不一样的，而是应根据员工的需求类型，对症下药，做到有的放矢，做到有差异的鼓励，从而进步员工的工作积极性。三完善薪酬、绩效考核体系员工的薪酬必须改变原有的一刀切的形式，应该根据开展的需要，将员工的薪酬分为根本和绩效考核奖励两部分，建立动态的鼓励薪酬机制，帮助员工进步工作的绩效，详细的来讲，员工薪酬鼓励应该包括固定薪酬和浮动薪酬两部分，在固定薪酬里面主要应该从附加薪酬、根本工资和岗位津贴等几个方面对各岗位进展平衡的考核；而对于浮动薪酬部分要根据个人的工作岗位的详细情况从个人成长基金和绩效。四营造有归属感的企业文化首先，要充分尊重员工。尊重也是一种根本的鼓励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，其次，要加强团队协作。注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断鼓励员工，开拓创新。在企业文化指导下进展员工职业生涯规划，促进员工自身的开展成长，实现自我价值。现代企业人力资源管理中鼓励机制是一个复杂的过程，企业应通过完善和有效执行企业鼓励机制，增进员工的成长和开展，优化企业队伍，进步企业的竞争才能。