计件员工薪资管理办法

1、电子股份有限公司三阶文件制造部 计件薪资制定日期文件编号修改日期制定部门分发号版本A-1管理办法页次共8页第1页拟定会签批准品质部工程部PMC部财务部生产部人事 行政部总经理项目组/电子股份有限公司三阶文件制造部 计件薪资 管理办法制定日期文件编号修改日期制定部门总经办分发号版本A-1页次共8页第2页文件修订记录厅P订单编号订日期修 部分订 全部修订原因修订内容修订者电子股份有限公司三阶文件制造部 计件薪资 管理办法制定日期文件编号修改日期制定部门总经办分发号版本A-1页次共8页第3页一、目的明确计件薪资管理要求，规范计件工资管理流程与计薪标准，充份体现员工工资多劳多得，实现公司与个人收 入双

2、丰收的宗旨为前提，确保计件工资公正、公平、公开的实施。特制订计薪管理办法文件。二、适用范围电子股份有限公司下辖各计件单位。三、计件工资定义1、以单个零部件、半成品、成品的实际时产计算出的加工单价，只 /元。2、实际时产指；计件人员，个人工时*部件单价=薪资3、计件单价指；计薪基准小时工资+标准人均时产4、计薪基准小时工资；装配课，根据成品组装不同工序的简易程度及时产折扣利率。5、计薪主要支持文件；装配课，装配课成品组装单价表四、权责：IE工程师：负责标准工时/计件单价的制定、修定；计件单价初审；生产线平衡率分析，并协助生产线调整生产线平衡率。计件薪资统计员：负责对出勤工时、产量的统计及工资的计

3、算和公布。PMC部：负责对数量的确认与核查。品质部：负责对数量和品质的确认，品质异常分析和责任判定。财务部：负责对计件工资的核算与确认。行政人事：负责人员与出勤工时确认及奖惩。部门主管：配合标准工时的制定与修定、员工绩效考核，作业员工资表、生产日报表审核。线组长：配合标准工时的制定与修定。生产首件制作与确认，合理排产，安全生产、品质交期督导 并作生产技术指导。如实填写生产日报表，（如生产数量、生产时间）且每月对作业员进行初步考核。五、计薪结构计薪结构指；装配课，工资组成：计件产品单价 *员工工时-其他应扣款项电子股份有限公司三阶文件制造部 计件薪资 管理办法制定日期2018年09月12日文件编

4、号修改日期制定部门总经办分发号版本A-1页次共8页第4页六、具体计薪管理办法:、零件单价拟订及调整流程、属老产品工艺改进单价拟订流程工程部建立* 零（部）件加工工艺一单位课长确认一部门主管审核一IE工程师评估一部门经理核准一工程部IE工程师书面提报*单价定额测试表一生产部经理确认一工程部经理初审一副总经理 审核一总经理批准一执行、零件单价拟订计算公式（手工为主）；零件单个单价=计薪基准小时工资+标准人均时产、零件单价拟订计算公式（正常）：零件单个单价=计薪基准小时工资+标准人均时产、计件单价/标准工时调整：对多次生产的产品，当计件单位整体正常生产效率低于50%或高于120%的产品及新产品在第二

5、次在本生产在线线生产时且订单量大于100PCS ,由计件部门及时知会IE工程师重新测定其标准工时，对标准工时/单价进行修改（IE部门亦可直接重测）；呈总经理核准后执行。但不影响已完成物料之工资之核 算。若产品制程因生产工艺流程改进或提案改善变更，产品的标准工时/单价随之变更，相应流程见下条。产品工艺有重大改进或革新，产量或效率达到或超过120%时。对于不符合单价/标准工时调整规定或流程的，IE部门或其主管部门不得私自调整，特殊情况经公司总经理批准除外，一经发现有不符规定，将追扣不当所得，并追究相关责任人行政或经济责任。、计件人员工资核算、车间目前员工计件方式采用个别计件。由计件单位统计员导出前

6、日合格品入库数量，总数量导出核算工 资前，统计员必须确认产品入库数量与当初此批产品的半成品或原料出库数量一致，才能进行计件工资 核算，以防止虚报产量，对于有异常情况统计员应第一时间报告至上级主管或主管部门。由主管或稽核 小组等第三方来核查复实，对于查实有虚报现象者，将扣除虚报部分计件金额，并视影响范围和等级追 究相关责任人行政或经济责任，对于当月多次发生虚报产量等现象（含第三方稽核发现或员工举报等），将追究部门主管及经理连带责任。、日常工作中，由车间代班记录 计件员工日常出勤工时表 并公开挂在车间指定位置。月底结束（或员工 离职）由统计员进行工时汇总交员工签字确认。、将每款零件单价套入 零件入

7、库统计表 计算出总金额，然后用总金额+上班总工时X个人实际上班总工时。、每日上午10点前提交或公布前日计件工资和计件报表，如遇其他特殊原因不能及时公布则需公布原因。、前置工序计件及薪资管理：按照个人计件模式执行，各前置工序由目前散放各处，统一安排至制二课，由IE工程师测定其各项产品标准工时，并根据计件小时基准工资制定单价，加工数量X单价=实际计件所得，加工数量以 QC检验合格品数量为准，部门或个人不得虚报产量，违者按照本条款第一项执行， 其具体生产排程由生管统一按照独立作业单位予以排程和安排。其作业产品品质奖惩按照品质问责制度执行。股份有限公司三阶文件制造部 计件薪资 管理办法制定日期2018

8、年09月12日文件编号修改日期制定部门总经办分发号版本A-1页次共8页第5页B过程计时：、因当日生管排程或是公司其他方面原因造成当日计件人员不能完整出勤，因公司方面原因不能放假，不足部分可以予以计时，但计时期间必须服从公司或部门的统一调度或安排。、其他经公司批准的可以计时的项目清单。C计时流程：需计时部门课级主管提出申请一部门经理复核一总（副）经理批准。申请必须清楚的提列：计时原因、项目、时间、数量、地点，以备复核和验证，并提前申请，不接受事后申请，特殊或紧急情况例外，对于未获批准而擅自给予的计件，由经手人自行个人承担，对于事实不清，或不符合计件标准的各级主管 及主管部门不得审批，违者按照员工奖惩条例相关条款追究责任。七、其他1、异常工时：异常工时分自责工时及非自责工时；自责工时（其工时不计薪）：由自身原因造成返工、停工待料或影响正常工作效率的非生产性工时。异常工时由PQE和PIE判定制程异常原因和异常类别，2、线组长薪资管理：一线计件单位线组长及其助拉执行现有（计时）记薪模式，部门可根据部门实际情况在不违反本制度 的前提下，另行制定相关薪资制度与绩效考核。针对计件人员辞职薪资计算：原则上辞职必须提前一天提交 1、针对计件人员辞职薪资计算：原则上辞职必须提前一天提交申请，自申请批准之时办理相关离职手续，