对供应链采购合同的研究

1、对供给链采购合同的研究【摘要】在瞬息万变的市场环境下,任何企业的采购活动都不可防止各种各样的风险,尤其是在当前全球金融危机的形势下,市场需求的缩小导致企业竞争加剧.企业可以通过减少采购本钱、降低采购风险的策略来进步采购质量,提升企业竞争力。本文通过对采购在供给链中的作用,讨论如何通过采购合同来降低风险,来进步企业竞争力。【关键词】供给链采购合同躲避风险当今的市场竞争已不是单个企业间的竞争,而是一条供给链与另一条供给链之间的竞争。全球化、技术开展、信息爆炸以及新经济体的出现使得企业之间必需要更亲密地合作和信息资源共享以便进步整个供给链的竞争力。这使得采购活动将在企业间更多、更广泛的竞争。特别那些

2、对采购价格依赖程度较高、消费周期较长的企业,有时其产品还没有出厂,就由于原料采购价格的大幅变动,使得企业蒙受宏大损失。通过采购合同的形式对于企业采购活动进展科学的管理,是当今采购合同的主要开展方向。1采购合同根本特性采购合同是采购方与供给方双方会谈协商一致同意而签订的调整供需关系的协议。采购合同是双方解决纠纷的根据,也是法律上双方权利和义务的证据,双方当事人都应遵守和履行采购合同。采购合同的特征:(1)当事人双方订立的采购合同,是以转移财产所有权为目的。(2)采购人获得合同约定的标的物,必须支付相应的价款.(3)采购合同是双务、有偿合同。双方互有义务,供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标

3、的物,采购人应当按合同约定的条件接收标的物并及时支付货款.(4)买卖合同是诺成合同。除了法律有特殊规定的情况外,当事人在合同上签字盖章合同即成立,并不以实物的交付为合同成立的条件。2采购在供给链中的重要地位和作用高效的采购对于企业优化运作、控制本钱、进步质量以及持续性盈利等方面至关重要。专业消费可以更加发挥其宏大的作用,企业越来越关注于自己的核心业务,而将非核心业务外包,从而增加了企业采购的比重,使得采购及其管理的作用越来越重要。2.1采购在供给链供给关系中的作用任何企业的最终目的都是为了满足客户的需求并获得最大的利润,企业要获取较大的利润需要采取很多措施,如降低管理费用、进步工作效率,加快物

4、料和信息的流动,进步消费效率、缩减交货周期等,因此,企业可选择恰当的供给商,同时将供给商纳入自身的消费经营过程,将采购及供给商的活动看作是自身供给链的一个有机组成,形成合作伙伴关系,进一步实现信息共享策略。2.2采购在供给链本钱中的作用由于信息兴旺和世界经济高度自由化的结果,过去企业借助技术领先,市场垄断等所塑造的超额制造或销售利润正快速消失,加上消费者主义风起云涌,偏高的产品售价,将在保护弱者的呼声下逐步让步,终于导致企业必须以降低采购本钱,来代替进步售价,到达提升利润的目的。3供给链风险是当今企业面临的最主要风险供给链风险是指供给链中的消费和物流要素给企业带来的经济损失,包括采购、库存、分

5、销、配送等风险源。供给链风险直接影响企业的运营效率,对企业的业绩和竞争力产生重大的影响。企业面临的供给链风险有供给风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等等。现代企业必须具有供给链风险管理的才能。在全球化竞争使产品的生命周期不断缩短,技术创新日新月异,顾客需求的及时性不断进步,这些原因使得供给链的不确定性不断增加。随着技术不断进步和各种新型经济体的不断涌现,供给链风险管理的重要性以及难度都将同时增加。供给链的平安、稳定、效率等问题已成为决定企业生存开展的决定性因素。经过供给链成员的多重博弈,在竞争与合作并存的大环境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的资源,是实现企

6、业利益最大化的关键要素。4供给链采购合同是供给链风险管理的新方向供给链采购合同是指应用各种管理思想、理论方法,设计组合、执行和管理一批不同采购合同(如定量合同、期权合同、柔性合同或现货市场采购等)中合同的参数,以使采购企业实现降低供给链风险、降低本钱和进步效劳效劳程度的目的。4.1研究供给链采购合同的重要意义企业的战略、商业运作过程和工程的开发通过同采购合同严密联络起来,使得企业可以根据合同需要分配企业的资源;供给链采购合同使得企业能根据已有合同根底,评价增加一个新合同对公司总体利益和风险的影响;供给链采购合同使得整个风险分析可以同企业目的和风险管理理论严密联络在一起。4.2供给链采购合同可以

7、降低供给链风险基于产品组合管理的采购合同战略管理为企业提供了一个非常明晰的供给商组合,可以使得采购商有效配置企业资源、有效控制供给链存在的一些战略风险,如供给风险、库存风险等。4.3供给链采购合同管理决策供给链采购合同管理决策是一门崭新的决策技术。传统的采购人才已经不能适应新时期的采购管理。对采购人员不仅要求有运营方面的知识,还要求具备金融领域的知识,因为采购合同组合管理已经成为采购管理和金融管理相结合的产物。为更有效地指导企业提升采购合同管理决策的才能,必须明确供给链采购合同管理决策的主要功能和决策方法。该功能架主要包括数据管理和编辑、优化和决策支持等3局部功能。在决策中,绩效目的主要指财务

8、目的、运营目的、顾客关系目的和风险忍受度等;资源可用性主要指企业产能、库存程度、资源限制等;现有合同指当前存在合同的合同义务和重要事件等;单个合同的影响指收益预测和收益概率分布等;组合合同的影响指对其它合同的影响、风险指示等;最优合同策略指合同期限、价格、效劳程度分析、期权、惩罚条款、再会谈条件等。决策方法主要有,第一、期权合同和长期合同采购组合管理决策。主要指采购商通过期权合同和长期合同组合向同一供给商采购物品,综合控制价格风险、库存风险和顾客效劳风险等的决策策略。第二、期权合同与现货市场采购组合管理决策。采购商对非战略采购物品选择现货市场采购,将面临本钱风险和需求风险,所以采购商可能选择应用期权合同与现场市场采购的组合进展采购。第三、多个期权合同采购组合管理决策。在非战略采购问题中,采购商会面对多个供给商提供多个期权合同的采购问题,并且不同供给商会提供不同期权价格和不同执行价格。总之,现代企业为进步竞争才能和消费效率不断精瘦供给链的库存,这使得供给链自身的风险不断增加。因此供给链风险管理的决策技术和方法显得尤为重要。而企业的采购风险包涵了绝大局部的供给链风险,因此科学采购管理决策可以有效降低供给链风险、进步供给链效率。本文提出的基于供给链采购合同研究,使得企业可以同时考察不同来源的风险和不确定性,以期到达使用供给链采购合同来控制企业的总体风险的目的。参考