3-成本控制(1)【精选文档】

1、成本控制1、建设工程项目成本控制应从投标报价开始，直至项目竣工结算为止.2、组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成.4、工程施工以前对成本进行估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.预测出工程的单位成本或总成本。5、施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量指标、质量指标、效益指标。6、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制的动态资料。7、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范

2、围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。8、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围(工程量）应是一致的。9、施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给与相应的奖励和处罚。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标.10、施工成本管理的基础工作内容中成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。11、施工成本管

3、理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。12、施工成本计划可分为:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本.13、施工预算与施工图预算的区别：施工预算编制以施工定额为依据，是企业内部管理用的一种文件，是企业进行经济核算的依据;施工图预算编制以预算定额为依据,即适用于施工单位，也适用于建设单位，是投标报价的依据。14、施工成本计划的编制方式：按成本组成、按项目组成、按工程进度。15、建筑安装工程费的组成。P77的表。16、在编制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费.17、“香蕉图”的范围

4、是：最早开始时间开始和最迟开始时间开始的曲线内。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率.18、工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。P82P87都看，例1Z2020323也看。19、建筑安装工程费用的结算方式:按月结算、竣工后一次结算、分段结算、约定的其他方式.20、工程款预付:包工包料的工程,为合同金额的1030,重大工程按年度逐年预付；支付时间为签订合同后的一个月内或约定开工日期前的7天内;若发包人未按约定支付预付款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人在收到通知后仍不按要求预

5、付，承包人在发出通知14天后停工.21、工程进度款的支付周期同计量周期。22、竣工结算的依据：双方确认的工程量、双方确认追加（减）的工程价款、投标文件、招标文件、双方确认的索赔、现场签证事项及价款.23、例1Z202041224、工程款支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更项目必须有工程师的变更通知、支付金额必须大于期中支付支付证书规定的最小限额、承包人的工作使工程师满意。25、工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额、计日工三种.26、工程款支付的程序:承包人提出付款申请-工程师审核，编制期中付款证书业主支付。27、成本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计

6、、分包合同。28、施工成本控制的步骤：比较-分析预测-纠偏检查。期中分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。29、材料用量控制包括：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。30、赢得值法已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量实际单价费用偏差(CV)=BCWPACWP CV0表示节支进度偏差（SV）=BCWP-BCWS SV0表示进度提前31、费用偏差分析的方法:横道图法：形象、直观、一目了然，准确表达费用的绝对偏差，但反应的信息量小，一般在项目的较高管理层使用。表格法：是最常用的偏差分析方法,灵活、适

7、用性强、信息量大、可使用计算机辅助。曲线法32、例1Z202053233、施工成本分析的依据：会计核算、统计核算、业务核算.会计核算主要是价值核算，资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算；业务核算的范围比会计核算、统计核算都要广,业务核算可以预测；统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量.34、施工成本分析的方法:比率法、因素分析法、差额计算法、比较法.35、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程.分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。36、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料.37、月(季）度成本分析,是施工