微软收购诺基亚实况报道

1、收购微软收购诺基亚网络经典诗词【江城子。诺基亚】十年生死两茫茫，安卓兴，苹果王。智能市场，伊人愁断肠。曾经英雄谁不识，软件死，业绩黄。塞班暮年仅还乡，拼低端，凑销量。高不成，低不就，山寨性价强。苹果挑大梁，何日换我扛。成者狂，败者亡，今日被收购，诺已泪千行。1、收购全景2、微软与诺基亚风云人物3、诺基亚集团介绍4、微软收购诺基亚的详情细节5、导致收购的双方原因6、关于收购来自各方的声音7、N+W联合可能出现的结果及成功途径 北京时间9月3日上午消息，微软(33.92,0.16,0.47%)宣布，将以72亿美元收购诺基亚(6.62,0.04,0.61%) 业务，以及大批专利组合的授权。微软将以亿

2、欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以亿欧元购买其10年 收购全景风云人物微软CEO鲍尔默 诺基亚CEO埃洛普微软CEO鲍尔默 史蒂夫鲍尔默先生是全球领先的个人及商务软件开发商-微软公司的首席执行官。鲍尔默先生于1980年加盟微软，他是比尔盖茨聘用的第一位商务经理。从此，他的热情及领导艺术成为他任职期间的特点。在过去二十年里，鲍尔默先生先后担任了微软公司多项重要职位，负责公司运营、操作系统的开发、销售和支持。1998年7月，他被提升为总裁，负责微软的日常管理与运营。2000年1月，他被任命为首席执行官，全面负责微软的管理，包括实现微软的梦想，即通过优秀的软件，赋予人们在任何时间、任何地点和通过

3、任何设备沟通和创造的能力。鲍尔默先生和比尔盖茨以及公司的其他商业部门和技术部门负责人一起，主管微软七大事业部门，致力于不断创新并保持领先地位。 诺基亚CEO埃洛普 斯蒂芬埃洛普(Stephen Elop)，出生于1963年12月31日. 自2010年9月21日一位通信专家担任诺基亚总裁兼首席执行官， 诺基亚任命斯蒂芬埃洛普(Stephen Elop),是诺基亚145年历史中首位非芬兰籍CEO。 埃洛普曾是微软商业部门总裁。在加入诺基亚之前，担任微软商业部门主管。他在美国数家上市公司中担任高级管理职位，包括瞻博网络(Juniper Networks)、Adobe 和Macromedia公司。他是

4、加拿大人，拥有位于汉密尔顿的麦克马斯特（McMaster）大学计算机工程和管理学位。他担任过连锁餐厅波士顿炸鸡(Boston Chicken)的首席信息官。诺基亚集团介绍1992年，诺基亚推出首款GSM 1011，迈出在移动通讯行业的第一步；1994年，诺基亚股票上市，其经典机型2100问世，NOKIA Ringtone铃声响彻全球；1996年，诺基亚6110系列问世，开辟了 长时间待机和内置游戏的先河，贪食蛇等游戏成为打发时间的极好利器；1998年，诺基亚双频 6150问世，也是在中国推出的第一款支持中文短信息输入的 ；同年推出的5110成为首家推出 换壳概念的 厂商；N8810为全球第一款

5、金属质感 ；这一年，诺基亚产出第一亿部 ，跻身全球最大的移动 厂商。1999年，诺基亚7110诞生，是世界上第一款支持WAP无线上网的 ；8110是全球第一款下滑盖式 ；2002年，诺基亚7650创立了五个世界第一：第一款彩屏、第一款智能、第一款内置摄像头拍照、第一款滑盖、第一款五维摇杆 ；2004年，诺基亚7610是第一款百万像素 也是唯一一款诺基亚申请专利的 ；2005年，诺基亚N系列问世，第一款Symbian机，200万像素自动对焦；2008年，诺基亚推出首款触摸屏 和 中的劳斯莱斯奢华机，即便如此，诺基亚在触摸屏领域的形势已然严峻；2011年，诺基亚N9成为唯一一台也是最后一台Meeg

6、o ；2012年，高达4100万像素的808PureView问世，开启了智能 影像的全新时代；同年发布联合微软的智能 Lumia920，有评论认为这款机器或成诺基亚扭转颓势的救命草，但事实2013年，埃洛普背负“卧底”罪名，如愿让诺基亚有资格被微软收购。在双方联合发布的公告里，不难看出过去几年双方试图用各自的强项建立一个新的全球移动生态系统。通过屡获殊荣的 和卓越的移动应用和服务结合，诺基亚的Windows Phones 正成为全球增长最快的智能终端。 72亿美元！微软收购诺基亚详情、细节 刚刚诺基亚宣布，微软将收购诺基亚设备与服务部门，加速发展Windows生态系统。根据双方协定，微软将获得

7、诺基亚的设备与服务部门，包括移动 、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责 业务。据悉，2014年第一季度收购将全部完成，微软将向诺基亚支付亿欧元，此外还有另外亿欧元用来购买专利资产，共计亿欧元，折合亿美元。 导致收购的双方原因一、诺基亚方面芬兰的国鸟是天鹅，高贵自信而又骄傲。诺基亚则是芬兰人的骄傲，多年来一直是全球 行业的霸主。鼎盛期的2002年，芬兰企业所得税有五分之一来自诺基亚。但从2007年苹果发布iPhone起，诺基亚就开始陷入衰退

8、；面对智能 领域的变革，这家骄傲的芬兰巨头行动迟缓，坐视苹果与谷歌瓜分智能 市场。诺基亚近五年财报数据短短两年时间，诺基亚在全球智能 市场份额已从将近40%下滑至8%，功能 领域也已经被三星所超越。销量急剧下滑，股价跌跌不休，持续巨额亏损，不断进行裁员； 用埃洛普的话形容，诺基亚的状况就如同身处一个燃烧的海上钻井平台，必须果断实施艰难自救。自救需要进行一系列艰难抉择，而选择微软平台则是诺基亚最重要的选择。然而，这是段不成功便成仁的联姻。诺基亚，输不起。二、微软方面美国科技博客整理了幻灯片要点，微软给出的收购诺基亚的理由如下：1、扩大 市场份额，提升 业务利润；2、为用户创造微软 的顶级体验；3

9、、防范谷歌(846.9, -8.23, -0.96%)和苹果(487.22, -4.51, -0.92%)公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。4、借力智能 发展形势，抓住一次巨大机遇。 关于收购来自各方的声音世界知名的WindowsPhone游戏竞技和社交网络SNS平台OpenXLive创始人兼CEO马宁向记者表示：“这次微软收购诺基亚对于关注以及从事WindowsPhone开发的移动开发团队而言其实是一件好事，一方面，移动开发团队的投资人信心会增强，以前可能有投资人会质疑，诺基亚是否会转投Android？更有些谨慎一点的投资人会考虑诺基亚未来的发展势头问题，而现在微软收购了诺基亚

10、的相关业务，无疑会增强投资人的信心。而看衰该合作的人士却表示，诺 基亚和微软在移动市场都不占据优势，两家弱势企业捆绑到一起后，并不会打造出实力强大的联盟。谷歌副总裁维克冈朵特拉(Vic Gundotra)甚至对此嘲讽道：“两只火鸡变不成雄鹰。”尽管微软WP7 平台性能可能稍好于Symbian，但诺基亚当前的问题并不是因为Symbian性能不佳，而是其他深层次的原因。因此WP7并不是解救诺基亚的万能良药 微软的软件研发能力诺基亚的渠道微软巨大的开发者基础WP7的设计优势和iphone可以旗鼓相当，这是与Microsoft和Google两者在软件设计方面的经验和能力相关的微软是电脑操作系统的王者，

11、在电脑应用方面，微软有着很多很好的开发工具，很多开发者可以很容易的转到微软 应用上面软硬件领域优势互补拥有成熟的全球销售渠道网络长久以来在 领域的深耕细作建立了非常完善的供应链体系诺基亚的硬件开发能力工程设计和硬件制造上的强者合作的初衷：需求的契合诺基亚有市场没系统，微软有系统没市场合作的基础：其各自在相关硬件和软件领域的优势互补原则 N+W 联合行业巨头的惺惺相惜为避免受制于Android而选择WP的NOKIA，最终沦为硬件制造商，成为WP的嫁衣123关注独立及共赢，策略无法协调，不欢而散；NOKIA溃败，WP退出 系统之争软硬兼施，强强联手，WINOKIA一统江湖（或三国鼎立）Win-Lo

12、stLost-LostWin-WinN+W 联合可能会出现的结果Win-Lost 结果分析微软的如意算盘得逞拉动微软WP 操作系统，解决过去微软 领域在硬件方面的缺失通过诺基亚庞大的终端数量，微软的移动业务部门将跨越式成长 诺基亚成为软件附庸微软借此合作扩展其非核心领域成为大赢家，NOKIA在软件称王的时代成为附庸微软的SDK微软的开发包微软的开发环境导致诺基亚只能围着微软转，软件开发功能在微软的挤压下逐步萎缩，仅专注硬件及渠道销售Lost-Lost 结果分析诺基亚：缓兵之计对于诺基亚而言，这是在Symbian老去之际而Meego又尚未成熟之前，为保持市场地位而实施的一种拖延战术。始终不愿放弃symbian系统并在新的合作体内谋求更大的自主开发空间，以期他日东山再起 双方合作：特定时期的产物共患难易同富贵难，而导火线就是合作体的主导权之争（包括策略、管理架构、利益分配等）双方均为（至少目前）行业龙头，合作中一旦出现一方强势主导，必然导致另一方的敌对；双方的管理团队目前不具备超大的智慧及能力。并且对于两个已现老态的组织，换血实属艰难Win-Win 结果分析优势互补诺基亚：凭借其在硬件优化、软件定制、语言支持等专长及其规模优势，推动这一智能 平台在未来的发展微软：得到了自己梦寐以求的产品以及品牌渗透。W P7不再是一个小众的品牌，凭借着诺基亚强大的市场号召力WP7足