浅析战略成本管理与作业成本管理的结合

1、浅析战略本钱管理与作业本钱管理的结合内容摘要：对于我国大多数企业而言，要在开展中建立长久的竞争优势不仅仅依靠在既定市场条件下采取有效的管理方式和某些竞争性的经营策略与手段。从宏观上来看，通过系统的战略思维，较好的解决战略定位、战略选择和战略施行等方面的问题，才能获得宏大的开展，获得成功。而从微观上来说，需要通过作业本钱管理消除和精简非增值作业，优化作业链。作业本钱管理是战略本钱管理向作业层面的浸透，战略本钱管理是将作业本钱法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系，相辅相成、互相促进、互为依托；两者的结合可到达事前、事中、事后的本钱控制，能有效降低企业的本钱，保持企业的长期竞争优势。关键词：战

2、略本钱管理价值链作业链作业本钱管理本钱管理是经济管理的重要组成部分，而经济管理与经济体制是严密相关的。任何一种经济管理理论和方法都是一定经济体制的产物，并效劳于这种经济体制。回忆我国50多年的本钱管理理论和理论，与我国的方案经济体制以及有方案商品经济体制是根本相适应的。然而，社会在不断开展，经济体制在不断变革，我国目前正处于经济转轨过程中，20多年的经济体制改革历程使我国市场经济体制在不断建立和完善，社会主义市场经济要求我国经济管理的理论与方法必须与之相适应，本钱管理的理论与方法也必须与之相适应。传统的本钱管理已无法满足现代企业实行全面本钱管理的要求。战略本钱管理与作业本钱管理的比拟战略本钱管

3、理指管理睬计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以使企业有效地适应外部持续变化的环境。作业本钱管理是一种管理新概念，认为企业中作业的设立是以满足顾客要求为目的的，由此而设立的前后有续作业集合体，又称为“作业链。在“作业链的连续经营和操作中，因为产品消耗了作业，而作业消耗资源，即每完成一项作业就消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产品被消费出来，作业的转移实际伴随着价值的转移，最终产品既是全部作业的集合，又是价值量的集合。AB作业本钱法就是以作业为中心，把消费一种产品所发生的所有作业，根据产品和效劳所耗用的作业量及消耗的资源情况，将资源本钱与作

4、业量本钱分配到作业中，然后最终将本钱分配到产品与效劳本钱中的一种本钱计算方法。这种方法较传统本钱计算方法更为精细，本钱数据更加准确，采用作业本钱法无疑可以提供更为准确的本钱信息。一区别1.着重点不一。作业本钱法着眼于本钱发生的原因，即本钱动因，根据资源消耗的因果关系进展本钱分析，进而进展本钱控制。战略本钱管理的立足点是寿命周期本钱，其重点是在设计开发阶段进展科学本钱规划，在成长期迅速将创新成果转换为消费力，并利用知识产品降低本钱的优势快速占领市场，赚取利润，收回投资，再用于新一轮的战略开发。2.视角不同。战略本钱管理站在宏观、全局的角度来进展本钱的管理，视野更广且涉及的领域更大；作业本钱管理站

5、在微观、部分的角度更重视解决经营中的详细问题，注意作业层面。二联络1.两者都是采用价值链分析法。战略本钱管理采用价值链分析方法对企业的上下游环节进展分解和分析，从而发现企业可以改良的环节，同时对企业施行战略本钱管理，以进步整个企业的持续竞争优势。价值链与作业链相关性很大，作业本钱管理实际上是价值链分析在企业内部本钱管理中的运用。2.两者都施行动因分析，但分析的角度不同。作业本钱管理是施行作业本钱动因分析，即执行本钱动因的分析。战略本钱管理是施行构造本钱动因分析。战略本钱动因分析与作业本钱动因分析的源流管理思想是一致的。本钱控制内容的重点是在本钱发生的源流上。从业务流程看，由于既定的条件限制了本

6、钱降低的最低限度，因此，本钱进一步降低只能靠改变本钱发生的根底条件。从空间即外部环境看，本钱控制焦点应转向企业战略目的的实现，转向企业内部资源与外部时机的最大限度利用。从时间上看，本钱控制重点是事前本钱控制，特别是利用先进技术降低本钱。使本钱不断降低的源泉来自于对本钱所依托的根底条件进展不断的改良；技术装备程度、工艺过程的改良，产品构造与性能的变化，新技术、新材料的开发和应用是本钱降低的前提。战略本钱管理与作业本钱管理的结合战略本钱管理与作业本钱管理有区别也有相似点。正是二者的区别使它们的结合使用有必要性，而二者的联络使结合使用有了可行性。一战略价值链分析和作业链分析的结合价值链是为了理解本钱

7、形态与差异化的现有或潜在源泉，以战略的视点对企业重要活动的分解。战略本钱管理与作业本钱管理相结合就需要将企业作为一个职能价值链来对待，这个职能价值链是由研究与开发、产品和效劳或消费过程的设计、消费、营销、配送、客户效劳，这样一系列企业职能组成，企业通过这些职能逐步使其产品或劳务具有有用性。战略本钱管理与作业本钱管理的结合可以通过上游如供给商经营的改良而创造出大的节约本钱的时机，理解了与订货、接收、检验、移送、储藏和支付贷款相关的本钱后，公司可以做出更好的决策，选择总本钱最低的供给商，而不仅仅是价格最低。“作业链和“价值链是一事物的两方面，不同的是，“作业链从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性

8、。而“价值链从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。因此，可将二者视为等同。二本钱动因分析本钱动因的决定本钱产生的那些重要的活动或事项。本钱行为由本钱动因支配。要把间接本钱分配到各产品上去，首先要理解本钱行为，以便识别出真正的本钱驱动因素。作业本钱管理是施行作业本钱动因分析，即执行本钱动因的分析。战略本钱管理是施行构造本钱动因分析。构造性本钱动因分析，所要求的战略性选择，针对的是怎样才是“最优的问题，在配置优化上加大投入力度；执行性本钱动因分析，所要求的战略性强化，那么针对“最正确的效果目的。构造性动因分析解决配置的优化问题是根底，而执行性动因分析解决绩效的进步问题是持续。战略本钱管理

9、与作业本钱管理的结合既要优化构造性本钱动因，又要加强执行性本钱动因。合理处置优化问题才不会使“强化变成一种徒劳的浪费。同时，即使构造的优化配置是根本合理的，假如缺乏强力的执行性投入，达成革新控制所要求的效果目的也枉然。三战略定位分析本钱领先战略。主要目的是尽可能降低产品本钱。作业本钱管理着重解决这方面的问题，通过分析作业是否增值，尽量消除非增值作业。在此根底上改变产品工艺设计，改善作业流程，使本钱得到有效降低。通过对作业利用率的分析，找出“饱和作业和“过剩作业，进而明确企业资源浪费信息，企业可以重新配置资源，使资源得到合理化。差异化战略。目的不再将重点放在降低本钱上，而是如何获得更大的差异优势。提供产品、运送产品的方式、营销措施以及其他的相关市场手段不同于竞争对手。二者的结合可以使企业转向更赢利的消费、产品、效劳和客户，从而增加利润并创造有利的竞争优势。集中化战略。集中力量于一个行业和一种效劳的特定范围，将竞争者排斥出去。假如要创造和保持竞争优势，企业必须对这几种战略进展选择。四业绩计量标准战略本钱管理与作业本钱管理结合后应包括的业绩计量标准有：质量关联评价基准：顾客满意度调查，再订购率，质量投诉次数，质量本钱；弹性关联评价基准：设备调试时间占总制造时间比率，多功能化程度；时间关联评价基准：典型的业务过程循环时间。作业本钱管理战略本钱管理两者的结合可到