浅析内控之企业文化的思考

1、浅析内控之企业文化的考虑摘要企业文化是企业的灵魂,是推动企业开展的不竭动力。企业文化是现代市场竞争中的重要组成部分，也是企业开展战略的关键因素。本文对企业文化作出了详细的解释并对企业文化的缺失和内部控制的风险进展了阐述。关键词内部控制；企业文化；风险；1什么是企业文化内部控制对企业文化是如此定义的,是指企业在消费经营理论中逐步形成的,为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此根底上形成的行为标准的总称。一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、开展力和市场竞争力。一个企业的企业文化和企业的价值观、开展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化取决于企业价值观,企业

2、价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造那么主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。成功的企业都有自己独树一帜的企业文化。“创新是微软公司的文化特征,在管理上主要表达在对科技人才的选拔上不拘一格,工作方式不拘泥于形式。而正是这些,让公司的开发人员和公司保持了旺盛的创新才能,占据了行业的主导地位。“海文化是海尔企业的文化核心,而海尔企业在管理上那么无处不表达着“博大精深、“有容乃大的“海文化和“海精神。海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业,从自砸产品强调产品质量开始,海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化,而正是借助这种企业文化,让海尔走到今天的辉煌,迎

3、接明天的灿烂。2企业文化对于内部控制的重要性及风险企业文化对于企业的开展具有重要的作用,对于企业的内部控制也具有相当大的重要性。(1)内部控制制度对企业文化的依赖性。内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基矗企业文化是将企业员工的思想观念、思维方式、行为方式进展统一和交融,使员工自身价值的表达和企业开展目的的实现到达有机的结合。它是一个企业的中枢神经,它所支配的是人们的思维方式、行为方式。企业内部控制的逻辑起点应当是“修己安人,“修己就是自我管理,而自我管理是企业文化的一个根本内容。因此,在良好的企业文化根底上所建立的内部控制制度,必然会成为人们的行为标准。(2)企业文化对企业内部控制的

4、促进性。企业文化会促进制度的正确贯彻,使职工形成良好的行为习惯,使得内部控制得以很好地执行。良好的企业文化有利于增强企业凝聚力,进步企业内部控制的有效性。内部控制制度的设计和建立应以良好的企业文化为基矗企业文化是将员工的理想观念、思维方式、行为方式和企业的开展目的实现到达有效的结合。企业文化是一种宏大的无形财富,影响企业所有人员的思维方法和行为方式。将内部控制的理念与企业文化相交融,可以借助价值观念等软环境使员工得到他律和自律,从而矫正其价值和目的,标准其行为,解决控制者和被控制者之间的矛盾,使个体和组织的价值、目的统一。内部控制制度要想充分发挥作用需要企业各方面人员的支持、协调和配合。因为企

5、业文化是一种企业的经营理念、经营制度,是依存于企业而存在的共同价值观念的组合。假设没有员工和各部门的配合,再好的内部控制制度也不能发挥其应有的作用。企业文化对于企业的开展具有重要意义,对于企业的内部控制起着至关重要的作用,所以我们要关注企业文化对于内部控制的一些风险。加强企业文化建立至少应当关注以下风险：缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,使企业缺乏凝聚力和竞争力；缺乏开拓创新,团队协作和风险意识,可能导致企业开展目的难以实现,影响可持续开展；缺乏老实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉；无视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失

6、败。3加强企业文化建立,改善企业内部控制上文分析了一些在企业文化建立中应当关注的风险,我们应采取以下措施加以控制。(1)企业文化建立中要有适当的制度保证。在培育企业职工整体价值观的同时,必须建立、健全、完善必要的规章制度,使员工既有价值观的导向,又有制度化的标准。即企业文化建立不能仅就观念抓观念,它必须有相应的制度标准作为硬性的约束来配合,否那么就可能成为空对空式的说教。这种制度可以作为内部控制制度的一部分内容,其硬性约束作用是一个逐渐减弱的过程。在初始阶段,带有硬性约束的宣传贯彻是必要的,强迫性的行为标准要求也是必要的。因为无此约束,再先进的文化观念也不会自行其道。当然即使这时有制度强迫性约

7、束,也应当表达人性化的关心。随着员工对于企业价值观的承受和认同,制度的硬性约束作用会逐渐淡化,而员工的软性自我约束那么会逐渐增强。当员工将企业价值观内化于心灵之中,可以实行自我管理时,制度的外在硬性约束就已经消失,而代之以员工们的内在自我约束的自觉行为。从而最终使其他内控制度得以最好的贯彻。(2)重视企业文化建立的长期性和动态性。进展企业文化和内部控制制度建立是企业的长期行为,必须长期努力,持之以恒。企业文化建立靠短期突击是不能奏效的,在有些时候甚至是有害的。随着经济环境、经营方式、管理思想的不断变化,企业文化和内部控制制度会发生变化,需要在二者之间进展协调,协调过程是一个不断完善适应的动态过

8、程。我们应该从长期和动态的角度出发,通过企业文化建立来完善内部控制制度,进步内部控制的效果。(3)加强具有个性化特点的企业精神、文化建立。不同的企业或同一企业在不同时期对于内部控制制度的要求是不同的。而文化是多元化的,评判企业文化并没有一个统一的尺度,我们不能简单用“好与“坏衡量。我们认为,目前应根据本企业的特点,概括、提炼出本企业所特有的企业精神(企业文化的精华)。这样不但能鼓励员工的工作热情,且能到达进步企业内部控制制度的效果。如今,我们要防止企业提不出自己的企业精神,而代之出现“团结、“奋进、“拼搏、“进缺等客话、套话的现象,让人看不出企业的个性。综上所述,优秀的企业文化在企业的创立、生存与开展壮大中始终发挥着非常重大的作用,而企业在创立和开展壮大中又形成和完善了企业文化。笔者满腔热忱地呼吁：愿我们的企业在抓消费经营的同时,致力于创造出属于本企业