对建筑施工管理问题的分析

1、对建筑施工管理问题的分析摘要:本文作者根据自己多年的工作经历,结合建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理进展分析,讨论后期施工管理问题。关键词:建筑工程;存在问题;管理要点abstrat:theriterlistthenprblesanddisussedtheanagerialprblesinnstrutin.keyrds:nstrutinalenginneering;prbles;anageent目前,我国的建筑施工企业在工程工程施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程工程施工管理。在实际工程工程中,新构造、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断开展中。1

2、施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规平安管理,有时也称为传统平安管理。现代平安管理是现代社会和现代企业实现平安消费和平安生活的必由之路。一个具有现代技术的消费企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素平安管理为现代的横向综合平安管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的平安管理对象为现代的平安管理动力;变传统的静态平安管理为现代的平安动态管理;变过去企业只顾消费经济效益的平安辅助管理为现代的效益、环境、平安与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的平安管理程式为现代主动、本

3、质、超前的平安管理程式;变传统的外迫型平安指标管理为内激型的平安目的管理(变次要因素为核心事业)。(2)平安管理,如何进步现场的平安施工管理程度,防止和减少平安事故的发生,是建立监理单位和施工单位开展工作的首要问题。平安工作是无处不在,无时不在。只要有人在,工作就存着平安问题。它不分地表还是坑下,不分单位。也就是说平安工作的普遍性要求指导充分重视平安问题。要把平安工作当成份内之事,给予高度重视。指导的重视着重表达在:责任,把平安问题纳入议事日程;意识,要具有高度的平安敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查平安;引导,要擅长用典型来抓平安,从正反两方面来加以引导、启发。从多年

4、来的工作理论来看,指导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,指导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视平安,把隐患消灭在萌芽中。(3)做好预防工作,事前控制为主。平安和消费是一对与生俱来的矛盾,不可防止也不可回避,要正确对待。要在组织消费的同时抓平安。但在现实中,抓平安又存在着两种方法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,对症下药地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓平安,才能有效地防止事故发生。(4)平安认识不到位,普遍存在重消费轻平安的现象,没有做到“以人为本、“平安第一

5、,预防为主;缺乏法律观念和意识,逃避承当法律义务和责任;没有施行有效的平安教育,平安意识淡保很多消费经营单位只顾消费经营不顾平安的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂平安操作规程、平安意识淡薄而引发的事故率不断上升。(5)平安管理程度低下。平安管理手段落后;平安责任不明确。平安管理制度没有得到很好的贯彻落实。消费经营单位对“三违大多以罚代管,无视设备和重大危险源的管理,无视平安设施的建立。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查。既不重视制度建立,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。(6)宏观平安管理有待进一步加强,必须完善平安消费监视管理体系,健全

6、和优化平安消费监视管理机制。尽管政府已经建立了平安消费监视管理机构,但是人员、手段制尚未完全到位,监视管理还不能满足经济开展的需要。平安监管部门的主要工作还停留在“两查一证,即事故调查、平安检查和发答应证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。(7)应对突发事故的预案和预案的施行明显缺乏,需通过宏观和微观的施工管理进步社会平安意识,推动企业落实平安消费责任制、健全平安消费自我约束机制和鼓励机制。2建筑施工管理中的几个要点2.1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的根本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面入手:(1)从技术上做好管理工作,一个工程工程往往施工工艺复杂,各施工

7、工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进展优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供给、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织方案,除了合理的施工组织方案外。还必须在详细的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺,技术储藏包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工标准、技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。(2)做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供给、材料采购、材料进尝材料发放等几方面进展。(3)做好人员管理工作。施工人员对工程工程的质

8、量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。(4)做好施工平安工作,平安工作的重点要放在预防阶段。从建立平安教育制度,制定平安技术措施。制定平安操作规程,保证平安保护设施的设计与设置,确保施工过程中的平安检查和平安监视。平安事故的处理和分析,建立平安值班制度等多方面对平安工作进展管理。2.2后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程工程的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种穿插多,

9、配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个工程保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织才能、效率高的工程指导机构,组织机构根据工程的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、构造科学合理,并层层分解目的,落实责任,订立规章制度保证目的的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,那么是要求工程管理者统一思想,并且各参与方的管理目的应该保持统一,在实现目的的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供给。及时检查工序质量,搞好工序交接