优秀会计员工个人工作计划书

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页优秀会计员工个人工作方案书事业单位会计信息使用者包括政府及其有关部门、举办(上级)单位、债权人、事业单位自身和其他利益相关者。既然这样，那你知道怎么写会计工作方案吗?下面给大家带来一些关于优秀会计员工工作方案书，。优秀会计员工个人工作方案书1一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市潮去卖得到的价值化。“价值化”抑制和防止了“规模化”、“质量化”目的的狭隘;“价值化”也不同于利润化，

2、它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深化认识和领会价值化理念的精华，并讨论实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行”确定为开展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达程度;在市场价值的增长上到达同业程度;树立全面的价值观，可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在理论中印证了理论，锻炼了才能。拓展式训练不同于竞技比赛

3、、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补才能缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的才能，这才是持久的竞争优势，银行

4、会计主管工作方案。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近间隔 地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与理论的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。1、更加深化的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(

5、即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值化”目的必须以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”。更加深化的领悟了“价值化”是银行经营平安性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要

6、确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进展剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深化教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现。“蝴蝶效应”的深化教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的

7、差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制才能，在于各个业务环节上员工的履职尽责才能，这是“六西格玛”精细化管理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真谛。在指导素质与才能相关课程的学习中，我考虑了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括：做指导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原那么一书中指出，世界上最伟大的管理原那么就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做指导的真谛。而人的管理和指导的关键又在于三样东西：

8、“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种抑制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而可以为企业或组织的长期高速安康开展提供不断的内在驱动力。优秀会计员工个人工作方案书2一、增强财务监视职能。在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务管理制度执行，对不符合规定的

9、单据一律予以退回，努力开节流，使有限的经费发挥的作用。二、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。1、加强并标准现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、效率性和平安性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析p 与管理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。2、加强与各开户行的合作，搭建平安、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析p ，积极与公

10、司消费经营部门进展信息交流，掌握公司消费经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，进步工程融资贷款才能。为此，下半年的工作中一方面要抑制困难，做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持积极沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支付到期本金及利息，维护公司信誉，为进一步融资创造良好的平台。三、加强会计核算工作。目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账互相印证的核算管理形式，较好的解决了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证

11、装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清楚，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，不断总结经历及教训，把财务核算工作做得更精细化，可以全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财务分析p 转移，为公司指导层决策提供可靠根据。四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各项工作的联络和协

12、调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的交流与沟通要重新开展。五、组织全体人员积极参加各种形式的在岗培训。财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求可以随时为公司的决策提供准确的参考信息和决策根据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满足公司需求，但比照公司快速开展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理意识较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调才能亟待进步等一系列问题。因此，全面深化的学习财务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理意识等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题讨论、中财讯会计人员培训等内外结合的方式对财

13、务人员进展在岗培训。进一步完善财务人员知识构造，培养一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公司其他部门之间的沟通，资共享，积极参与公司的各项政策、经营方案的制定，做好参谋工作。下半年，为完成集团公司本年度目的任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。2、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为明晰、变被动为主动。3、指导带头、全员参与，坚信”方法总比困难多”，通过各

14、种途径加大搜集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。4、在上半年的对账工作根底上，将继续分施工工程、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循”先内部、后甲方”的对账原那么。优秀会计员工个人工作方案书3一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、新年度，财务室将从：财务会计工作、惠民专项资金方

15、面、信息与统计方面和固定资产医疗设备管理方面入手做好各项工作。1、做好财务根底及核算工作，同时加强财务室与各科室之间的沟通联络工作，积极参与到医院的经营活动中去，做到事前理解、事后分析p ，加强财务数据预测和分析p 工作，发现问题及差异时及时与各科室沟通并查明原因予以纠正。2、创新思路，加强财务管理和监视工作，查疏堵漏，把工作做深做细，加强财务收支监管力度，确保医院收入不外流，医院资金可以合理有效的运转使用，使医院效益化。3、不断加强自身学习，进步自身业务程度，虚心向有经历的同志学习，认真探究，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，进步自身业务管理程度，力求为指导管理决策提供实在可靠的财务根据

16、，可以真正发挥财务人员应有的作用。4、加强根本公共卫生补助资金、根本药物补助资金和村医补助等惠民专项资金的管理和合理使用，按照现行财政管理体制，各项经费收支均按照事业单位财务制度及其会计制度及院内财务管理制度进展管理，20_年政府收支分类科目按照事业单位财务制度及其会计制度进展明细分类核算。5、对各个部门需要采集单位和个人的信息，要及时配合和完善好工作;劳开工资统计工作也要认真、仔细，做好台账和季度、年度的统计工作，确保上报统计数据真实、准确。6、加强固定资产、医疗设备的管理：加强配合医院指导的决策，对固定资产的构造进展有效的分类、整理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立报废及转移资产的交接

17、手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。每年进展一到两次固定资产的盘点清查。医用物资及药品：积极与药房和物资管理部门进展对账，确保账目与实际库存物资一直，每年进展库存物资的盘点清查。三、加强医院财务管理制度：严格执行医院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保医院财务管理工作严格标准。做好财务分析p ：为指导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析p 是一种帮助指导理解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析p 中，财务人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反响当期财务状况，并根据自己的经历向指导提出合理的建议和看法，供指导决策和参考。四、加强对出纳工作的

18、指导和监视。1、指导出纳做好银行存款和现金日记账，加强现金的收付和银行结算的管理。2、催促出纳做好各种费用开支的核算，及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。五、在业务知识和管理经历上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在外表，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监视管理职能，应是我今后工作中的重点。所以在20_年及以后的工作中财务人员应该加强学习，才能更好的完成自身的业务工作。总之在新的一年里，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的

19、工作热情，以更加积极的精神相貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，继续加大财务管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，为医院的开展奉献我的微薄之力!优秀会计员工个人工作方案书4一、理解部门工作目的、范围、职责：1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。2、通过公司制定的岗位职责说明书来理解工作目的、范围、职责。二、理解下属工作目的、范围、职责：1、采用单个约谈方式，理解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2、通过公司制定的岗位职责说明书来理解工作目的、范围、职责。3、

20、通过约谈和观察理解下属的工作状态和思想情绪问题。三、理解公司和本部门相关业务：1、理解公司的组织架构。2、理解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3、理解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。4、理解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排：1、在理解公司和部门根本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3、根据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4、定期召开部门周例会，在会议上理解更多的信息，解决急需解决的问题。5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，进步团队合作才能。6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作方案开展通过阶段性工作状况的分析p ，进展合理资整合，开展工作方案如下：1、根据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2、根据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、本钱费用等。3、根据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分