一万吨污水处理厂施工组织设计

1、ddddd镇污水处理厂工程投标文件第三册施工组织设计投标人：ssssss环保股份（盖单位章）法定代表人或其托付代理人：（签字）2017年8月18日i书目施工组织设计.1第一章项目概述.21, 项目简要介绍.22, 项目范围.23, 合同类型.24, 项目特点.25, 编制依据.2第二章项目总体实施方案.61, 项目目标.62, 项目实施组织形式.63, 项目阶段划分.64, 项目工作分解结构.65, 对项目各阶段工作及文件的要求.76, 项目分包和选购支配.77, 项目沟通与协调程序.78, 项目平安文明施工目标.99, 项目实施基本原则.910, 项目实施条件分析.10第三章项目管理组织机构

2、.121, 项目组织架构图.122, 项目组主要成员.123, 主要岗位职责.12第四章建设管理制度和施工部署.161, 建设管理制度.162, 支配开, 竣工日期及施工阶段划分.163, 施工打算.174, 施工总平面布置及临时设施.195, 施工过程的部署.22ii第五章项目实施进度支配管理和保障措施.261, 施工进度支配.262, 进度支配的管理.313, 工期保证措施.324, 交叉施工的协调管理.36第六章项目质量管理.381, 工程质量保证措施.382, 项目创优支配.423, 项目创优措施.434, 工程质量的监测和限制.53第七章文明施工和成品爱护.601, 文明施工目的.6

3、02, 文明施工措施.603, 成品爱护措施.61第八章平安, 健康与环境管理.641, 项目平安与职业健康管理.642, 项目环境管理.88第九章平安应急预案.951, 坍塌平安事故应急救援预案.992, 触电平安事故应急救援预案.1003, 高空坠落平安事故应急救援预案.1034, 物体打击事故应急救援预案.1045, 机械损害应急救援预案.106第十章主要分部项工程施工工艺及施工方案.1081, 水电安装工程.1082, 管道施工方案.1103, 设备的安装.1154, 防腐工程.1275, 电气设备安装方案.1296, 自控系统及仪表系统的施工方法.135iii第十一章施工关键过程限制

4、.1421, 设备基础二次灌浆.1422, 预留孔洞的施工方法.1433, 预埋件的施工方法.1464, 给排水隐藏工程.1515, 电气系统的隐藏工程.1526, 送, 配电调试.1527, 电动机调试.1538, 设备调试.154第十二章季节性施工措施和其他特殊状况下的施工.1561, 雨季施工措施.1562, 冬季施工措施.1573, 夏季施工措施.1584, 地下管线, 地上设施, 四周建筑物爱护措施.159第十三章项目物资选购管理.1621, 物资选购程序.1622, 项目各方责职.1633, 选购文件限制.1634, 选购来源的选择.1645, 厂商评估及选择.1646, 工程设备

5、供货支配.1657, 设备选购支配的保证措施.1658, 设备的选购质量, 技术水平及保证措施.1669, 运输支配.16610, 设备材料接收流程.167第十四章资源配置及管理.1691, 劳动力支配.1692, 工机具配置支配及维护保养.171第十五章文件和资料管理.1741, 行政文件和资料的管理规定.174iv2, 项目技术和图纸文件管理规定.1753, 工程竣工文件.177第十六章临时设施及公用工程管理.1781, 投标方职责.1782, 临时用地管理.1783, 施工道路管理.1784, 现场厕所管理.1795, 其他现场管理.179第十七章污水处理系统调试方案.1811, 调试说

6、明.1812, 系统概况.1843, 单机调试.1844, 联动试车.1865, 工艺调试.193第十八章项目实施要点.1971, 勘察设计实施要点.1972, 选购实施要点.1973, 施工实施要点.1984, 试运行实施要点.1995, 合同管理要点.2096, 资源管理要点.2107, 质量限制要点.2158, 进度限制要点.2479, 费用估算及限制要点.25710, 平安管理要点.25911, 职业健康管理要点.28312, 环境管理要点.28413, 沟通和协调管理要点.29014, 财务管理要点.29115, 风险管理要点.293v16, 文件及信息管理要点.30517, 报告制

7、度.309第十九章服务承诺及保证措施.3111, 保障农夫工工资的承诺.3112, 保证工程质量及质量违约惩罚措施的承诺.3123, 平安文明施工惩罚措施.3134, 保证工期按时完工的承诺和延期惩罚承诺.315第二十章附件.316附件一拟投入的主要施工设备表.316附件二劳动力支配表.317附件三项目实施进度支配.3171第三册施工组织设计2第一章项目概述1, 项目简要介绍本项目为ddddd镇污水处理厂工程，项目位于dddddd镇。2, 项目范围本项目范围包括污水厂土建工程和安装工程两项内容，土建工程主要单体包括：办公楼, 粗格栅池, 提升泵房, 细格栅池, 旋流沉砂池, 出水监测间（2座）

8、, 大门及门卫, 道路, 二沉池, 回流及剩余污泥泵房, 改良AAO池, 鼓风机房, 变配电间, 混合反应沉淀池, 机修间, 计量井, 加氯间及加药间, 接触池, 污泥深度脱水机房, 转筒精密过滤间。安装工程主要单体包括：AAO池, 厂区管网, 粗格栅池, 提升泵房, 细格栅池, 旋流沉砂池, 电气照明及动力, 二沉池, 给排水工程, 鼓风机房, 混合反应沉淀池, 加氯间及加药间, 接触池, 通风工程, 污泥回流泵房, 污泥深度脱水机房, 转筒精密过滤间。3, 合同类型本工程按招标工程量清单采纳“供货-施工”的工程承包方式。4, 项目特点本工程为市政污水处理厂，处理的主要目标是市政污水管网收集

9、而来的污水，各单元联系紧密，部分单元设备, 阀门, 管道布置紧凑，施工时需留意单元之间, 专业之间统筹支配。5, 编制依据技术性文件(1)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标文件；(2)ddddddd镇污水处理厂工程施工招标澄清文件。执行的标准和规范3本招标工程执行现行标准, 规范，标准就高不就低，如有抵触按高标准执行，包括且不限于以下标准, 规范及有关规定, 要求。投标人供应的生产商标准（MS）水平应不低于合同签订时投标人现行的国家标准和行业标准，亦不低于以往供应应中国工厂的同类型设备标准，在内容和指标方面不应低于产品说明书中的有关规定。（1）地表水环境质量标准（GH3838-2002）（

10、2）污水综合排放标准（GB8978-1996）（3）城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918-2002）（4）污水排入城镇下水道水质标准（CJ343-2010）（5）室外给水设计规范（GB50013-2006）（6）室外排水设计规范(2014年版)（GB50014-2006）（7）城市排水工程规划规范（GB50318-2000）（8）建筑给水排水设计规范（2009年版）（GB50015-2003）（9）泵站设计规范（GB/T50265-2010）（10）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（11）供配电系统设计规范（GB50052-2009）（12）20KV及以下变电所设计规范（G

11、B50053-2013）（13）低压配电设计规范（GB50054-2011）（14）通用用电设备配电设计规范（GB50055-2011）（15）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）（16）爆炸险环境电力装置设计规范（GB50058-2014）（17）电力装置的继电爱护和自动装置设计规范（GB/T50062-2008）（18）石油化工企业设计防火规范（GB50160-2008）（19）电力工程电缆设计规范（GB5GB50217-2007）（20）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（21）电力装置的电测量仪表装置设计规范（GB50063-2008）（22）沟通电气装置的过电压爱

12、护和绝缘协作设计规范（GB/T50064-2014）（23）沟通电气装置的接地设计规范（GB/T50065-2011）（24）系统接地的型式及平安技术要求（GB14050-2008）（25）建筑照明设计标准（GB50034-2013）（26）过程测量和限制仪表的功能标记及图形符号（HG/T20505-2014）4（27）自动化仪表选型设计规定（HG/T20507-2014）（28）限制室设计规范（HG/T20508-2014）（29）仪表供电设计规范（HG/T20509-2014）（30）可编程序限制器系统工程设计规范（HG/T20700-2014）（31）仪表系统接地设计规范（HG/T205

13、13-2014）（32）建筑物防雷设计规范（GB500572010）（33）通信局（站）防雷与接地工程设计规范（YD50982005）（34）电力系统通信站过电压防护规程（DL5482012）（35）建筑设计防火规范（GB50016-2014）（36）屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）（37）建筑地面设计规范（GB500372013）（38）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）（39）屋面工程技术规范（GB50345-2012）（40）无障碍设计规范（GB50763-2012）（41）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）（42）建筑地基基础设计规范（GB50

14、007-2011）（43）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（44）混凝土结构设计规范（GB50010-2010）（45）钢结构设计规范（GB50017-2003）（46）砌体结构设计规范（GB50003-20011）（47）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）（48）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（49）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）（50）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）（51）混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2013）（52）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）（53）给水排水工程管道

15、结构设计规范（GB50332-2002）（54）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）（55）工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）（56）给水排水工程混凝土构筑物变形缝设计规程（CECS117：2000）5（57）工业企业厂界噪声标准（GB12348-2008）法律法规（1）中华人民共和国环境爱护法（2014年4月）（2）中华人民共和国水污染防治法（2008年2月修正）（3）中华人民共和国建筑法（4）建设工程质量管理条例（5）房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（6）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行方法（7）中华人民共和国环境爱护

16、法（8）中华人民共和国水污染防治法（9）中华人民共和国水污染防治法实施细则（10）中华人民共和国大气污染防治法（11）中华人民共和国环境噪声污染防治法（12）中华人民共和国平安生产法（13）中华人民共和国节约能源法6第二章项目总体实施方案1, 项目目标项目质量目标设计要求的质量标准：符合国家工程建设强制性标准，满足项目总体设计要求，满足项目运行基本功能，必需工艺先进, 布局合理，并通过专家论证及图纸审查单位的审查。施工要求的质量标准：国家有关工程建设验收规范“合格”标准。项目工期目标技术负责人期240日历天。项目造价目标投标方将通过优化设计和细心组织施工，在满足招标方各项要求的前提下，限制项目

17、造价在尽可能低的水平，以节约项目投资。2, 项目实施组织形式我司在中标后，将组织成立由各专业精干力气组成的项目部，由项目部统筹支配项目各阶段的实施，项目部组织框架及具体支配详见第三章项目管理组织机构。3, 项目阶段划分本项目实施主要包括施工打算, 土建施工, 设备安装, 消缺验收阶段。4, 项目工作分解结构项目工作实行项目部统筹负责制，项目部组成及工作分解详见第三章项目管理组织机构。75, 对项目各阶段工作及文件的要求项目部结合项目实施不同阶段的工作任务，合理进行工作任务分解，实现项目快速, 有序推动，对项目实施的各主要过程均实现文件, 记录有效传递，做到目标责任到人，工作过程有记录可追溯。项

18、目各阶段文件要求详见第十五章文件和资料管理。6, 项目分包和选购支配结合招标文件要求，本项目主要工作由我司项目部组织人员实施，施工阶段将支配部分劳务分包，以加快工程进度。项目选购支配及管理详见第十三章项目物资选购管理和附件的项目实施进度支配。7, 项目沟通与协调程序本项目通过项目经理带领下的项目团队，对项目的进度, 质量, 平安, 预算限制等进行综合管理，通过专业, 岗位的分类设置，明确各项工作的责任人, 牵头人，确保事事有着落。工程项目管理中应当着重做好以下各项沟通与协调工作：内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不干脆限制资源和具体工作，而是由项

19、目经理部中的职能人员具体实施限制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。项目实施过程中的协调工作主要包括：（1）项目经理与技术专家的沟通：技术专家往往对基层的施工状况了解较少，往往留意技术方案的优化，留意数字，对技术的可行性过于乐观，而不留意社会和心理方面的影响。项目经理应主动引导，发挥技术人员的作用。建立完善, 好用的项目管理体系：明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式, 渠适和时间，使大家按程序, 按规则办事。建立项目激励机制：由于项目的特点，项目经理更应留意从心理学, 行为科学的角度激励各个成员的主动性。例如：采纳发扬

20、民主的工作作风，不断钻研。改进工作关系，关切各个成员，礼貌待人。公开, 公允, 公正地处理事情。在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成果显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，尽管项目是一次性的, 常新的，但项目小组却应当相对稳8定，因为项目各成员之间相对熟识，彼此了解，可大大削减新组合班组间摩擦。建立公平, 公正的考评工作业绩的方法, 标准，并定期客观, 慎重地对成员进行业绩考评，在其中解除偶然, 不行限制和不行预见等因素。（2）项目经理部与企业管理层关系的协调：项目经理部与企业

21、的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与听从, 监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配臵，同时项目生产要素的动态管理要听从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要依据与企业签订的责任书，尽职尽责, 全力以赴地抓好项目管理各项的具体工作。（3）项目经理部与发包人之间的协调：发包人代表项目的全部者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的胜利，必需获得发包人的支持。项目经理首先要理解发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参与项目决策过程的项目经理，必需了解项目构思的基础, 起因, 动身点，了解目标设计

22、和决策背景，否则可能对目标和任务的完成有不完整的，甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。假如项目管理和实施状况与最高管理层或发包人的预期要求不同，发包人将会干预，将要变更这种状态。所以，项目经理必需花很大力气来探讨发包人的意图，探讨项目目标。（4）项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应刚好向监理机构供应有关生产进度支配, 统计资料, 工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作协作。项目经理部应充分了解监理工作的性质, 原则，敬重监理人员，对其工作主动协作，始终坚持双方目标一样的原则，并主动主动地工作。在合作过程中，项目经理部应留意现场

23、签证工作，遇到设计变更, 材料变更或特殊工艺以及隐藏工程等应刚好得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量削减与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避开在施工中发生冲突。与监理人员意见不一样时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解, 相互协作的原则下进行协商，项目经理部应敬重监理人员或监理机构的最终确定。（5）项目经理部与设计部门关系的协调：项目经理部应在设计交底, 图纸会审, 设计洽商与变更, 地基处理, 隐藏工程验收和交工验收等环节上与设计单位亲密协作，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协9调。项目经理部应留意与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，主动支持设计单

24、位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次沟通，精确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应刚好予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应奇妙地利用发包人与监理工程师的职能，避开正面冲突。（6）项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应当依据供应合同，充分利用价格招标, 竞争机制和供求机制搞好协作协作。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，细致做好材料需求计划，并细致调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺当合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体, 明确。为了削减资源选

25、购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量, 规格, 质量, 时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立牢靠的供求关系，确保材料质量和运用服务。（7）项目经理部与分包人关系的协调：项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系, 经济关系，正确处理项目进度限制, 质量限制, 平安限制, 成本限制, 生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，刚好了解分包人的状况，发觉问题刚好处理，并以同等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避开问题的困难化和扩大化。8

26、, 项目平安文明施工目标本工程文明施工, 平安防护要求达到建筑施工平安检查标准（JGJ59-2011）标准，施工现场环境爱护要求达到建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2013），确保现场平安文明施工。9, 项目实施基本原则（1）合理选择先进的生产工艺和技术；（2）全面实行精准设计理论；通过对每个工序和生产环节的技术方案的详尽比较和科学论证，结合集成创新，选择国际上先进牢靠的技术, 实力匹配的大型扮装备, 紧凑的工艺布置，优化总图运输，10削减不必要的冗余设计，实现建设项目的最佳经济效益。（3）落实投资及运行成本最低的设计要求通过细化分解，具体分析主辅设备在生产系统中的作用，分类确定设备

27、选用标准和引用方案，降低设备投资；通过创新工程建设模式, 工程管理模式，降低工程投资；利用高科技设计工具深度优化设计, 广泛开展技术创新, 全面实现智能化操作和管理限制，大幅降低过程和管理成本；更主要的是降低将来生产运行成本，提高产品市场竞争力。（4）流程先进原则确定合理的生产工艺流程及系统配置，集成国际先进的成熟工艺技术，优化界面技术，实现物质流, 能源流, 信息流的最佳网络化，构建高品质, 高效率, 低成本的生产运行体系。（5）集约布局原则整体规划, 分步实施, 合理布局, 集约用地。规划目标系统完整，功能分区明确，总图布置紧凑合理，物流顺畅简洁，节约土地。（6）平安, 稳定, 节能生产原

28、则保证供水的平安牢靠性，运行调控便利, 实现稳定生产，实行性价比高的节能降耗措施。10, 项目实施条件分析厂址ddddd镇污水处理厂工程位于ddddd镇。地质条件本项目地质资料在招标后由发包方供应。交通条件本项目所处的dddddd镇交通便利，交通条件可满足项目施工须要。自然气象条件dd多年平均气温，极端最低气温，极端最高气温；年平均降雨量为，年最大降水量687mm，年最小降水量；dd夏季主导风向11为东风，平均风速，频率20；冬季主导风向为西北风，平均风速，频率13%；年平均日照时数2775小时，全年日照百分率52。年平均无霜期238天。12第三章项目管理组织机构1, 项目组织架构图2, 项目

29、组主要成员项目经理：王ff技术负责人：yyy选购经理：ooo施工经理：df开车经理：er平安经理：hhuy质量经理：ftrr3, 主要岗位职责项目经理(1)组织整个项目的设计, 选购, 施工, 试车阶段的全部实施工作，对项目的平安, 质量, 进度, 物资, 成本, 人力, 信息及文件等进行管理，具体要求为：(2)组织编制项目的开工报告及执行支配，制定项目阶段性目标和项目总体限制计划，并严格按执行支配进行工作的开展，确保项目目标的顺当实现；(3)组织项目实施过程的质量限制，环境质量记录的收集, 保管, 整理和归档；13(4)负责组建项目管理团队，为项目胜利的胜利实施供应组织保证；(5)负责项目实

30、施过程各阶段的劳动, 平安管理规定的实行；(6)组织编制项目的预算支配，并严格限制项目实施的成本；(7)对项目设计过程中的内外信息进行统一归口管理；(8)负责项目的内外工作联络，组织召开实施过程中的各项会议。技术负责人（兼项目副经理）(1)组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准, 规定, 规范和技术质量管理制度；(2)贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量支配，确保管理目标的实现；(3)负责组织施工方案, 施工组织设计的交底及实施过程中的检查, 监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求, 分项工程连接和材料规格, 质量要求；(4)负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术, 测量, 质量

31、, 平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；(5)主动应用新技术, 新材料, 新工艺，确保工程质量；(6)负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收；(7)负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；(8)负责组织按编制竣工资料的要求收集, 整理各项资料，参与工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。选购经理(1)严格执行质量, 环境方针，按产品规定要求和选购技术文件实施选购，保证采购物资的符合质量, 环境要求；(2)协作技术质量部做好供方的选择和评定工作，同时做好供方的宣扬并施加环境影

32、响；(3)负责选购物资的接运, 贮存, 防护和出库工作并进行标识；(4)协作技术质量部做好选购物资的检验工作，出现不合格品，按不合格（不符合）限制程序执行；14(5)帮助对顾客供应产品的限制和管理；(6)负责将选购全过程的文件资料，正确传递和整理归档工作；(7)负责对本部门的统计数据进行管理。施工经理(1)负责组织对项目现场实施过程的支配和管理，并依据项目合同规定，负责对项目施工分包方的管理工作；(2)依据项目总支配要求，编制施工支配并执行；(3)依据设计文件和规范，编制项目安装交底文件和指导书，负责工程项目的现场技术交底和安装指导，对安装供方的质量进行限制；(4)收集和反馈安装, 过程信息和

33、运行结果状况，协调解决安装过程中的质量问题；(5)负责工程项目的物资和设备文件的领用管理；(6)负责项目现场安装过程的管理, 安装, 服务等过程中的全部文件整理归档工作；(7)总结现场工作阅历，刚好反馈顾客对产品的改进意见和市场期望的新产品信息。开车经理(1)负责组织对项目试车, 开车的支配和管理，并依据项目合同规定，负责对项目施工分包方的管理工作；(2)依据项目总支配要求，编制试车, 开车方案，负责工程项目的试车, 开车工作；(3)依据设计文件和规范，参与项目程序表的校审，并进行会签工作。依据项目的需求，参与项目的FAT测试工作，填写测试意见单并发送到相关部门。(4)收集和反馈安装, 过程信

34、息和运行结果状况，协调解决试车过程中的质量问题；(5)负责项目现场试车过程的纪录, 数据等过程文件整理归档工作；(6)总结现场工作阅历，刚好反馈顾客对产品的改进意见和市场期望的新产品信息。平安经理(1)负责项目的HSE管理工作，审批HSE管理体系文件，刚好解决HSE管理体系运行中的重大问题。(2)贯彻执行国家, 地方政府有关HSE方针, 政策, 法律, 法规和公司HSE管理制度及规定，负责组织开展日常HSE管理, 教化工作。15(3)制定或审定有关设备设计, 选购, 施工中应有相应HSE措施内容，对HSE措施完成状况负责检查监督。(4)负责事故的调查处理和统计上报，编制HSE报表，参与平安工作

35、会议，依据分析存在的问题，制订订正和预防措施并跟踪验证；(5)负责项目实施过程中有关SHE的纪录, 文件的整理归档工作。质量经理(1)负责监督落实公司质量管理体系规定，保证质量管理体系的有效运行，并对质量管理体系的运行进行监督；(2)负责有关质保工作的对内对外联系；(3)负责组织对供方进行评价, 监控；(4)负责组织产品的检验监造工作，制订完善检验程序和工作记录表，对检验监造工作进行联系跟踪管理，审核检验记录，确保检验工作依据规程进行；(5)负责督促落实质量记录，定期归档；负责对记录进行统计分析，编制质量月度报表，参与质量工作会议，依据分析存在的问题，制订订正和预防措施并跟踪验证。16第四章建

36、设管理制度和施工部署1, 建设管理制度(1)严格执行国家有关技术规范, 操作规程和相关质量检验评定标准；(2)细致执行国家及地方的有关法令, 法规, 政策和管理方法。(3)确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，实行技术, 质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；(4)保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织, 科学施工，确保按时完工；(5)确保平安：推行平安目标责任制，制定平安保证措施，杜绝平安事故的发生，达到本标书制定的平安目标；(6)降低造价：实施科学管理，确保有效降低造价的实现。(7)突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重, 难

37、点单体工程的施工进度，确保工期, 质量及平安目标的真正落实。(8)细致探讨建设单位的设计文件，进行具体的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点, 高标准, 严要求”的原则，贯彻执行国家, 地方各种规定, 制度, 标准及建设单位依据运用功能提出的运用要求。(9)保证重点, 统筹支配，科学合理的支配施工支配，组织连续, 均衡, 紧凑的施工生产，依据施工支配完成施工任务；确保施工质量和施工平安；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。2, 支配开, 竣工日期及施工阶段划分支配开竣工日期本工程总工期包括施工打算阶段, 土建施工阶段, 选购阶段,

38、安装阶段, 消缺验收阶段，详见附件的项目实施进度支配。：施工阶段划分依据支配开竣工日期和施工部署，拟将本工程划分为设计阶段, 施工阶段（含设备17及材料选购, 土建施工, 安装施工等）和调试及验收阶段。3, 施工打算施工条件及打算(1)项目已完成土地征用, 拆迁补偿, 平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件；(2)施工所需水, 电已接至项目区域内，保证施工期间的须要；(3)施工场地与城乡公共道路的通道已打通，满足施工运输的须要，保证施工期间的畅通；(4)组织进行图纸会审；(5)协作发包方办理施工许可证及其他施工所需证件, 批件和临时用地, 停水, 停电, 中断道路交通等的申请批准手续；(6

39、)确定水准点与坐标限制点，以书面形式交给土建施工队伍，进行现场交验；(7)现场所需各种施工机具的落实；(8)确定施工现场总平面布置，设置平安通道及应急出口，绘制应急逃命通道图，落实有关平安防护措施；(9)土建施工结束具备安装条件后，安装人员进驻现场，起先安装施工。施工机具设备的进场打算(1)依据项目生产总支配编排项目工机具进场支配，按支配组织工机具进场；(2)依据本项目工作量结合人员派遣和分组支配提出精确的工机具运用支配；(3)支配好工机具的现场保管场所和保管方法，确保工程顺当实施；(4)全部机具设备进场应作好进出场出入记录；(5)全部设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状

40、况良好，满足生产施工须要。管理体系的打算(1)管理出效益，管理体系的优化和有效运行是本项目胜利实施的关键；(2)项目将遵循第三章所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制；(3)项目经理, 技术负责人由我司任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管理18体系由我司工程管理部, 生产副总经理审核，报公司总经理批准, 招标方确认可后生效；若无其它特殊状况，本项目管理人员将依据本施工组织方案中第三章拟定的项目组织机构图来支配；(4)管理体系主要包括生产管理, 平安管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。管理制度的打算(1)落实完善各种管理体系和人员职责分工；(2)落实各项项目管理制度并落

41、实教化贯彻方法，责任到人；(3)刚好与招标方, 监理沟通确认现场其他相关管理规定；(4)相关管理制度按公司施工统一规定张贴上墙。生产人员的进场组织(1)作为本项目前期打算和组织策划的重要内容，进场前我方依据招投标文件, 合同文件以及与招标方的沟通，细化人力资源和进度支配，此支配经招标方审核批准后生效，作为我司本项目的施工支配；(2)进场前全部生产人员的组织构架, 生产人员的岗位分工均应落实周密，做好人员进场的打算；(3)依据本项目的施工特点以及生产人员进场支配和项目施工支配，再结合招标方的进场教化支配和内容，编制相应的人员教化支配，提交审核；(4)做好进场人员的劳动爱护用品配置打算，如平安帽,

42、 平安带, 防护鞋等；(5)我司拟投入本项目的施工人员均具备丰富的现场工作阅历，熟识现场相关的管理制度，可节约前期培训和熟识现场的时间。生产资材的组织(1)生产资材组织供应是工程能否顺当开展及按工期完成的另一关键；(2)全部由我司供应的主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性精确提出总的供应申请支配，即“一次提支配, 分批选购的原则”，主要材料不得多次提出申请支配；(3)现场资材管理依据生产总支配, 人员进场支配和各种资材的总供应申请支配编19制资材选购供应支配并经项目经理批准后实施；(4)做好各种资材的储放打算，做好大件沉重资材和预制件的装卸打算，编写相应的起重作业方

43、案和支配；与招标方有关的设备作业，应将起重作业方案和支配提交招标方, 招标方和监理审核确认；(5)依据我司材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理支配和方案。技术打算(1)进场前做好本项目施工组织设计的编制并包技术负责人审查批准；(2)进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与招标方, 监理方, 总包方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要；(3)做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，依据现场调整施工图并与设计沟通；(4)各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的状况下依据土建系统, 设备系统, 管路系统和电气系统的先后依次进行空间综合

44、和施工组织；(5)预先作好各专业本项目内容所要求的各项保密, 平安, 质量, 施工方案等技术交底材料；(6)预先打算各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格填写完成后简洁叠加即可交付。4, 施工总平面布置及临时设施施工总平面布置原则依据本工程的平面布置施工内容及特点，为达到建设单位所提出的工程质量及施工进度目标，结合我司以往承建类似工程的施工阅历，在进行临时设施和施工总平面规划时，主要应遵循以下原则：(1)避开与总图相抵触；(2)尽量削减二次搬运和不影响大件运输线路；(3)尽量采纳集装箱和充分利用已建构筑物，削减占地面积；(4)布置力求合理，有利于文明施工

45、和平安作业。临建工程按招标方划定的地域布置，不能堵塞厂内交通和消防通道，保证厂内施工的正常进行。临时施工设施20与生活设施分开布置；(5)总平面布置应符合国家劳动爱护，技术平安和平安防火等规程的规定。临设规划(1)临时施工设施施工现场设现场办公室，采纳移动式板房，项目经理部领导及各职能部室集中办公，以便加强现场工程管理和各单位的工作联系，作业班组休息室在现场集装箱内。临时施工设施尽量采纳简易结构或可拆卸式建筑，以便周转运用。工程施工过程主要利用厂区正式道路，拟建设备材料堆场, 材料库, 预制加工平台等布置应靠道边，使车辆运输, 装卸便利。临时生活设施尽量考虑工程所在地旁边无民房，不占用招标方建

46、设用地。临时设施支配用地，见下表：21现场临时设施一览表序号用途面积/位置需用时间1项目现场办公室80项目现场开工到竣工2预制场150项目现场开工到竣工3设备材料堆场150项目现场开工到竣工4仓库100项目现场开工到竣工5职工宿舍200项目现场开工到竣工6合计680项目现场环境爱护：施工区域进出厂区处的临时路口有专人清扫，进出施工车辆经冲洗后方能进出厂区，保证厂区区域内的道路路面整齐。确保施工区域, 办公区域及接近道路排水畅通，无积水。(2)临时施工用电施工用电电源：在招标方指定的电源上引接一个一级配电箱，自行安装电表计量，2个二级配电箱；施工用电线路及开关设备安装：为确保招标方总体施工平安，

47、施工线路设计及安装必需符合规范与操作平安，并接受招标方的检查，验收签字后方可运用；制定严格的用电管理措施，严禁随意拉线接电。保证有足够的夜间照明，危急潮湿场所必需采纳符合该环境的照明灯具；施工线路采纳三相五线电力电缆，依据现场状况和招标方的要求架空或埋地，电源开关采纳漏电爱护空气关，配电箱采纳符合规范的标准配电箱；施工用电量依据施工区域用电及现场照明须要计算；临时施工用电的日常管理由施工管理部负责，下设专人进行监督和维护，保证施工现场的平安用电和正常供电。(3)临时施工用水临时施工用水，由于本工程在施工阶段或临时设施（包括现场办公室等）方面，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在招标方

48、的统一支配下，运用招标方指定的用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与招标方协商连接处和排放点。临时生活设施用水，因用水量不大，采纳DN25的PPR给水管埋地敷设，自招标方供应的供水点引接至现场用水点，排水采纳明沟和管道相结合方式，除供水管间隔设置的消防栓以外，各施工点均应配置消防器材。225, 施工过程的部署施工部署原则(1)提前介入：设备, 管道安装之前安装人员应要提前核对位置和尺寸，确认无误后，经施工技术员, 监理专业工程师（必要时还要请建设单位参与）办理签证手续后，再进入下一道工序；(2)力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；(3)先上后下：对同一安装空间和区

49、域，先安装部位较高的设备和管线，再安装部位较低的设备和管线；(4)先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；(5)先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和部件后安装；施工作业次序选择(1)各专业安装次序上采纳先安装水系统管道, 再安装电气工程的施工次序；(2)立体空间安装上采纳先安装单体上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，再安装总平面部分；(3)平面空间安装上采纳由里到外的原则，先安装内部的设备和主要管道，再安装外部的部分；(4)组织协作施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力气打好歼灭战。土建工程施工部署(1)施

50、工方案的选择依据本工程结构特点, 现场施工条件, 质量和工期要求，经多方案优化，拟实行以下施工方案：钢筋采纳现场加工成型，现场绑扎。钢筋接长采纳绑扎连接, 电弧焊连接, 电渣压力焊连接。混凝土采纳商品混凝土，泵送工艺，且在现场布置1台砼搅拌机，负责零星混凝23土的搅拌，机械振捣，人工整平, 抹压，专人养护。模板：采纳九合板制作定型模板，钢木组合围楞, 木格栅，钢管扣件组成支撑系统。(2)施工机械选择搅拌机械的选择：选用混凝土搅拌机1台，供现场零星混凝土的搅拌。(3)脚手架的选用1)外脚手架选用双排钢管脚手架，满铺竹笆，密目平安网全封闭；2)内脚手架选用工具式脚手架，木脚手板。(4)施工测量1)

51、定位放线采纳经纬仪，闭合测量法；2)标高水平点引测, 抄平, 测定沉降观测选用水准仪来回测量法；3)轴线用经纬仪投测, 标高传递采纳钢尺, 水准仪引测。(5)施工质量管理本公司通过ISO9001和ISO14000认证和复审，本工程接着贯彻执行ISO9001和ISO14000体系要求，保证工程质量。(6)施工力气投入1)主要劳动力的投入依据本工程工期, 工程特点及施工部署要求，各阶段劳动力投入满足工程须要。2)施工机械设备的投入施工机械设备的投入干脆关系到施工工期和工程质量, 平安等，为了确保施工的顺当进行，并达到预期的工期, 质量, 平安目标，拟投入本工程的机械设备满足工程须要。(7)总体施工

52、依次坚持先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装，先室内, 后室外，安装工程与土建穿插进行的原则组织施工。(8)施工阶段的划分依据招标文件要求和施工部署，拟将本工程划分为六个施工阶段，即施工打算阶段, 基础施工阶段, 主体结构施工阶段, 装饰工程施工阶段, 室外工程施工阶段, 竣工扫尾工程阶段。241)施工打算阶段：以开工前的打算和土方开挖及构筑物施工的打算工作为主；2)基础施工阶段：以基础施工为主，穿插进行主体结构施工打算工作；3)主体构筑物和建筑物施工阶段：本阶段以构筑物施工为主，穿插进行建筑物工程, 室外工程的打算工作；4)装饰工程施工阶段，主体施工结束后，马上进行装饰工程施工

53、；5)室外工程施工阶段：此阶段与装饰施工阶段同步进行；6)竣工扫尾阶段：此阶段与装饰工程施工阶段后期穿插进行；7)在各施工阶段施工时应留意土建与各专业工种的协调, 协作工作，对于工程量大, 工期较长的分部分项要集中力气，加快施工进度，为后续工序的提前施工创建条件，确保工期目标的实现。安装工程施工部署(1)施工部署原则1)提前介入：管道安装之前安装人员应要提前核对位置和尺寸，确认无误后，经土建, 安装双方专业施工人员（必要时还要请建设单位参与）办理签证手续后，再进入下一道工序；2)力求集中：对同一场所，力求集中一段时间突击将设备就位；3)先上后下：对同一安装空间和区域，先安装部位较高的设备和管线

54、，再安装部位较低的设备和管线；4)先主后辅：同一场所或系统，主设备和主管线先安装，较小的设备和支管线后安装；5)先大后小：同一施工区段，较大较重的设备和安装部件先安装，较小较轻的设备和部件后安装；(2)施工作业次序选择1)各专业安装次序上采纳先安装水系统管道, 再安装电气工程的施工次序；2)立体空间安装上采纳先安装单体上体积和长度较大的部分，再安装体积和长度较小的部分，再安装总平面部分；3)平面空间安装上采纳由里到外的原则，先安装内部的设备和主要管道，再安装外部的部分；254)组织协作施工，穿插作业，重点部位抢工，集中优势力气打好歼灭战。其它部署措施(1)推行先进施工方法和施工机具，提高机械化

55、作业水平：安装施工作业中，应大量采纳电, 液动工具，通风管加工制作采纳机械加工。垂直吊装尽量采纳机械吊装，以提高机械作业水平和工作效率。(2)实行每天工作例会制度，各专业, 各工种所须要的人力, 物力, 机具在会议中提出，由项目经理统一支配各专业各工种之间的协调工作，解决当日工作中的遗留问题, 布置第二天的工作。每天例会时间：下午5：00。地点：项目部会议室。参与人员：项目经理, 各部门负责人, 各专业责任工程师。会议内容：施工进度通报，第二天各部门工作支配，人力, 物力, 机具等资源利用和需求状况，现场问题，专业协调状况和问题，解决方案等等。各专业技术员随时在现场解决现场存在的问题，相互协调

56、各专业之间的交叉工作。26第五章项目实施进度支配管理和保障措施1, 施工进度支配工期支配为确保工程按支配顺当完成，依据网络支配，结合工程特点，合理支配各分部分项工作依次，与相关单位亲密协作，制定切实牢靠的进度限制措施，加强项目的管理水平, 技术水平，在组织措施, 合同措施, 技术措施等方面加强管理，保证项目各项目标的完成。施工中分为以下几个阶段：(1)第一阶段：施工打算阶段（选购和设备制作阶段），完成设备选购和制作，并做好土建施工, 安装施工的打算工作，其中设备选购, 制作与土建施工交叉进行，以加快项目实施进度；(2)第二阶段：施工阶段，完成土建施工和设备, 管道安装施工；(3)第三阶段：调试

57、阶段，完成单机调试, 消缺和系统调试，实现系统在设计工况下运行的出水水质指标；(4)第四阶段：竣工验收阶段。工期进度分析需求分析本工程的工期特别紧，我们拟定了多种应急支配，以保证各种因素造成的工期延误后的赶工。通常造成赶工的缘由有下列几种：(1)因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，缘由通常有以下几种情形：1)材料/设备的到场延迟；2)现场进度限制不力；3)意外事务的发生。(2)因由招标方/他方缘由造成的赶工需求，又分以下几种情形：1)设计图纸的修改；272)招标方提前原定施工支配；3)招标方有工作量增加并要求在短期完成；4)招标方/他方所需协作工作延迟。赶工支配制定在进行需求分析后，比照原定

58、总支配，制订出阶段赶工目标报总招标方批准，主要包括下列要素：赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量；赶工缘由分析，说明是由我方自身缘由，或是其他缘由引起该项赶工；赶工工作地点说明；赶工工作时间，其中包括加班时间段需求；赶工劳动力支配及班组倒班支配；材料/设备选购, 到场支配；对招标方/他方的协作要求；赶工费用分析/汇总；赶工工作进度表。28工作流程出现工期延误分析延误缘由总包审核提交改善措施执行改善支配达成预定之目标紧急事务的处理对策（赶工措施）项目现象处理对策人力不足工人怠工调用预备班；我司总部在公司，打算了多个分公司的人力，随时作为本项目的预备班调动其他工地人员；我司在公司还有其它多个工地

59、，可以以最快的速度对项目人员进行替换了解缘由安抚心情,解决需求；工人短缺调用预备力气；我司打算了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援调动其他工地人员；29项目现象处理对策向招标方检讨工程支配,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预力气；我司打算了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援调动其他工地人员；延长工作时间，可采纳白班和夜班双班倒向招标方检讨工程支配,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提材料及设备供应不足供货短缺选购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核；选购时指定

60、备用货源,并随时驾驭货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃,意外灾难加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工依材料正常运用提前备用储量,以备赶工用.设备延迟交货紧急选购和付款，供应更实惠的付款方式，支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商帮助并变更运输方式等以缩短交期，30项目现象处理对策设备运输途中损坏与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期平安问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外,紧急调人/设备补充本工程赶工预料本工程最大的造成赶工需求的可能因素是我方的现场人力的预料支配不能