单位目标管理责任书范文5篇

1、第 PAGE19 页 共 NUMPAGES19 页单位目的管理责任书范文5篇单位目的管理责任书范文1甲方: 单缸机 (分厂)乙方: (班组)为了认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的.平安消费管理方针，树立“平安消费、人人有责”的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，实在保证企业稳步安康开展，特订立20_年度平安消费目的责任书。1、控制指标(1)平安事故起数1起;(2)杜绝人员伤亡事故发生;2、工作目的(1)完善、落实平安消费责任制，明确班组员工责任。(2)健全和完善平安消费管理制度、操作规程，加大平安消费管理制度的执行力度，按照操作规程消费，严禁违章作业行为。(3)开展平安消费宣传教育与

2、培训工作。认真做好新员工上岗前的平安教育工作，职工平安教育率_0%;(4)积极开展职工平安消费宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目的志进展宣传，进步职工平安消费意识和平安技术知识。(5)开展正常性的平安消费检查工作，及时消除平安隐患，平安检查有效率_0%。根据公司、分厂要求做好平安检查、隐患排除的记录。(6)对特种作业人员按规定进展专业平安培训，做到执证上岗率_0%。(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握材使用灭火器率_0%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放，按规定严格管理;对消费设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管

3、理机构和平安消费管理机构报告，同时停顿消费，平安设施设备完好率_0%。(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。3、奖惩规定(1)控制指标没有完成、工作目的没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处分。(2)完成控制指标和落实工作目的的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表: 乙方代表:(签字) (签字)签订日期 20_年 月 日单位目的管理责任书范文2甲方: 多缸机 (分厂)乙方: (班组)为了认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费管理方针，树立“平安消费、人人有责”的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，实在保证企业稳步安康开展

4、，特订立20_年度平安消费目的责任书。为了加强我厂消费平安、消防平安工作，认真贯彻“平安第一、预防为主”和“预防为主、防消结合”的方针，在我厂建立“平安自查、隐患自除、责任自负”的运行机制，进步全厂职工的平安、消防意识，预防消费平安事故和火灾事故的发生，保障国家和职工生命财产平安，厂安委会结合我厂实际制定了20_年平安消费目的管理责任书。4月14日，厂属各部门除行政办公室外，均按要求与厂安委会签定了20_年度平安消费目的责任书。该责任书首先明确了20_年平安消费和消防平安管理责任目的，即在20_年全年无死亡事故和火灾事故。为保证这一目的的实现，责任书对消费和消防平安工作作了详细的要求:在宣传培

5、训方面:要求各部门认真学习并严格遵守平安、消防法律、法规，积极参与各种平安、消防宣传教育活动，增强平安意识，建立健全本部门的规章制度，使平安、消防工作有章可循，并催促施行。加强平安、消防教育培训工作，使职工掌握本职工作所需的平安、消防知识，理解工作环境和工作岗位存在的危险危害因素、事故防范和应急处理措施，进步遵章守纪的自觉性，增强事故预防和应急处理才能。在制度落实方面:贯彻落实贵州醇酒厂消防平安管理施行方法和贵州醇酒厂平安消费事故隐患排查治理暂行规定，加强事故隐患的排查治理(每月至少一次)，及时协调、催促、配合隐患整改工作，确保作业现场平安。层层落实平安、消防责任。平安、消防工作必须做到与其它

6、工作同方案、同部署、同检查、同总结、同评比。发惹事故时必须及时报告相关部门，保护好事故现场，积极组织抢险救援，防止事故蔓延扩大。配合做好事故调查工作，严格按照“四不放过”原那么对事故进展处理，认真落实处理决定。在设备的使用管理和维护方面:正确使用和维护保养好机电设备、设施、线路，严禁乱拉乱接，严禁超负荷运行，严禁带故障运行，确保平安消费。特种设备(锅炉、电梯、行车)使用部门必须加强对特种设备的运行管理，严格遵守平安操作规程。发现问题立即处理，情况紧急时，可以决定停顿使用特种设备并及时报告设备管理部门，并作好相应记录。特种设备使用部门必须对特种设备在其检验有效期满前一月内报告有关部门申请法定机构

7、进展检验，制止使用未经检验或检验不合格的特种设备。特种设备的安装、修理、改造必须上报设备管理部门，由设备管理部门组织有资质的队伍并办理好有关手续前方能施工。特种设备操作和特殊工种作业人员(电工、焊工、司炉工)必须经上级有关部门培训考核合格，获得相应资质前方能上岗，严禁无证操作特种设备，严禁特殊工种无证作业。该责任书有效期为一年，由签状部门在有效期满后一月内自行组织检查考核(90分以上合格，90分以下不合格)，并将结果报告平安科，平安科接到自查报告后在一月内会同有关人员对各部门履职情况进展复查。目的管理人:目的责任人:年 月 日单位目的管理责任书范文320_ 年度 企业经营管理目的责任状 为了进

8、一步明确企业经营目的， 调动企业负责人的积极性和责任 心，进步企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目的责任公司)20_ 年度方案目的得以实现，根据广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理方法及各公司绩效考核管理方法 ， 由目的责任公司负责人代表指导班子集体与集团公司签订20_ 年 度经营管理目的责任状如下:一、20_ 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理 重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事

9、故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完好报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建立指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程 信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及详细要求:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。四、奖惩的标准及兑现:见广西三元和集团所

10、属企业经营者年 薪管理方法 。五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20_ 年 1 月 1 日 至 20_ 年 12 月 31 日一个年度内执行。 六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或指导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解 除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。 七、其他需要规定的事项:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理方法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 广西三元和集团所属企 业经营者年薪管理方法为本责任状的附件。 广西三元和集团有限责任公司 法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签

11、订地点: 年 月 日甲方: 乙方:为了明确经营管理责任，确保2022年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目的责任状，详细内容如下:一、经营管理责任对象公司主要指导。二、经济指标(60分)乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。1、当年未完成抵支收入方案的，每欠1%扣1分。2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否那么扣2分。三、对乙方新上工程工程的工作要求(25分)1、新上工程工程质量责任明确，工作人员的工资与新上工程工程的效益挂钩得8分。2、新上工程工程能到达方案利润并能得到业主和施工单位好评得10分。3、新上工程工程操作标准且档案资料完好得7分。四、对乙方

12、稳固和改造老工程的工作要求(10分)1、稳固老工程，增收节支创效益得6分。2、通过技术改造，扩大消费规模，效益明显进步得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目的责任状得1分。2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建立和物质文明建立负有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须按照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并

13、按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉承受上级党组织和职工的监视，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监视。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断进步经济效益的前提下，逐步进步职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要根据。90分(含90分)为合格单位，95分以上

14、(含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要指导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二O_年十二月 日单位目的管理责任书范文4为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双

15、方在协商一致的根底上签订_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、_年年度考核期间:202_年1月1日至202_年12月31日。

16、三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月8、甲方有权对乙方的经营业绩进

17、展定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表:工程指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售本钱-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、消费人员差旅费(4)、管理费用(标准待定):差旅费、 费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报

18、关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2022年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作方

19、案执行情况的分析p 报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有消费经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可施行;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有

20、书面分析p 报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标1

21、0045%+乙方高层管理人员工作才能与制度考核分(百分制)10%13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁: 公司第一负责人:单位目的管理责任书范文5为加强我公司综合平安管理，落实平安管理责任，强化各部门主

22、管的平安意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般平安事故，保障公司消费经营顺利进展，公司各级层人员签订以下平安目的管理责任书。一、平安控制目的:1、群伤、重伤、较大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般平安事故。4、财务资金平安、货物运输、业务风险为零。5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的平安管理格局。二、平安管理职责:(一)、严格执行公司各种平安规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种平安管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序全面落实部门平安管理职责;组织好日常平安消费，管理好辖区内的各种机械、电气设备和消费成品、物资;做好平安综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建立;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。(二)、认真落实公司2022年年度平安工作方案书，结合部门的平安消费特点，制订并落实部门年度平安工作方案，方案中有明确的平安工作目的和重点，同时落实公司日常的平安管理要求。(三)、建立、健全部门平安管理责任