2022年【经营管理】玩转你的经销商

1、玩转你的经销商如何恰当处理好厂商与经销商的关系，已成为考验厂家的营销新课题：为保证厂家的利益，对经销商干预过多，经销商也许会拂袖而去；假如对经销商完全放权，又特别容易被其牵制，丧失对销售终端的操纵。聪明的厂商应学会以下玩转经销商的策略，使两者达成互惠互利的共荣关系。别惯坏了经销商一个做得还不错的经销商时不时地向厂家提出如此或那样的要求，时常让营销员叫苦不喋。容许吧，回去还不明白上司的办法，不容许销售业绩要下降奖金要泡汤。更有甚者，经销商不管提出什么事情我们都愿意去为经销商做，有时是出了力气却不讨好。想给厂家和营销人员一个忠告：“客户永远是对的，但不是客户的每一个要求都是要照办的。”这是维护企业

2、利益和保持良好顾客关系的良方。特别是在你和客户达成生意前，你对你手中的权限要有保存。在你能为客户处理一些咨询题时，也不应该太过爽快，要不他会认为一切理所应当。让客户明白他的一些要求是你通过费力的努力才实现的，如此客户会对你有感恩的态度，认为你不但给他带来了赚钱的时机，你还在不断地协助他赚钱。厂家与经销商都在一条船上，要共存互荣，就少不了关系的摆正和理顺，制定与经销商的政策条例，是理顺关系的前提，这便到达“先言后不争”的境地。所以，制定政策时，要充分考虑对方利益及精神上的鼓励，并在实际的操作过程中进展修正和完善，逐步构成健全、科学的经销商政策，以促进双赢更加长久。但有一点必须记住，千万不要惯坏了

3、你的经销商，被惯坏的经销商随时都会和你翻脸，那烦恼可就大了。先“小人”后君子有的营销人员由于和老客户关系特别好，彼此之间构成了默契，甚至特别多时候都是口头上的协议，没有书面上的商定，造成特别多没有必要的烦恼。“无规矩不成方圆”，一定的约束，纳入经销商政策必不可少。销售政策是营销人员运作这个组织的一个重要依照，这也是销售成功的不二法门。我们关于经销商的销售政策，大致有价格政策、回款政策、推行政策、客户信誉政策，在制定政策时要依照企业本身，结合市场的变化来制定。所以，政策制定的原则也要具有一定的弹性，比方价格上留有一定的空间，以确保应对市场之变化。有了约束力，通路的各个环节的运作，我们的公司也就置

4、于其中，在良性的操纵、督导之下，销售工作才有可能到达更好。别盲目向经销商加压企业总有一个办法，把经销商的销售任务定得高高的，而经销商则希望企业定的销售任务越容易完成越好。在这一个对立中，企业盲目给经销商加压，结果经销商完不成任务了，销售产品的兴趣也越来越淡，吃亏的依然企业，由于要重新开展一个经销商并那么不容易，更况且还有一个磨合的过程。市场在竞争中，我们特别难把控好一个区域，一年到底能销售多少，及各品牌在同一市场瓜分的比例我们也特别难确定。我们与经销商打交道时往往都是以产品的试销来确定合作的根底，因而在定经销商任务时，要多和经销商沟通，任务要制定得合理，使经销在努力后能够完成。美的集团在这方面

5、的做法值得借鉴，采取与经销商“约法三章”，实行“划分责任田，承包到户”的通路治理，并实行货源流淌编码制、“一夫一妻”制，即“对营销”，加强市场治理透明度。我们不能盲目地向经销商加压加量，把控得当显然重要。用信息拴住经销商众多国外企业皆把消费和库存的第一手资讯，通过电子邮件、方式，在最短的时间传递到经销商的手中，甚至有的公司的存货系统与经销商连线，经销商透过连线，能够更精确地明白每一项产品的动态和出货排程。在线上便落订，同时也能够使双方及时沟通产生互动。让经销商们溶入企业的运营中，充分地理解来自企业的行销计划、产品的开展、新产品上市的动态，以及市场的趋势与流行，我们要学会利用这一根信息的纽带，牢

6、牢地拴住经销商的心。我们不妨给客户配置电脑，要求客户通过电子邮件每天给公司上报前一天销售情况，企业能够及时洞察市场情况，又为客户处理了办公条件。钱嘛，能够在给客户的促销费用或广告配额里悄悄地计划开支。反正是羊毛出自羊身上，经销商的感受就大不一样了。间接替经销商打市场“请客户吃百顿饭，不如为客户做一件事。”成功的营销人员最常见的成功经历。我认识一个营销员，他的业绩几乎月月第一。事实上和他一起去市场，就不难发觉他成功的机密。当特别多营销人员在酒桌上和客户套近乎时，他却在客户的分销商那儿给本人也给客户调查销售终端的情况，他甚至比客户更理解哪个零售点缺什么货，及时通知客户配货。如此的营销人员客户如何会

7、不喜爱，业绩不上去才是怪事呢！ 倾听他们的声音谁最理解消费者，所以是经销商。由于他们整天和消费者接触，常常被我们忽略的来自消费咨询题，他们了然于胸。说一个特别简单的例子，所有家电企业几乎在大打效劳牌，你小时送货上门，我就小时，这大概就凸现了效劳的优势。然而有一个企业不断确实是承诺小时送货上门，而且市场口碑特别好。由于企业听取了经销商的一个建议，不要给消费者承诺小时送货上门，万一你的送货车遇上塞车或者一次送多家货在路上耽搁了个小时，那不被等得发急的消费者骂死才怪。比小时送到还要早个小时，结果费劲讨好，消费者要的是你承诺的实现，多几个小时，并不耽搁消费者的事。像这有的细节经销商随处都能够看见，定期

8、地召开经销商会议，多一只耳朵给经销商是没有错的，也许我们的经销商并不是特别明白理论上的套路，但他们是在实践前沿。退一万步来说，即便他们说的是错的，认真地倾听至少能够让他们感受到你对他们的尊重，如此也特别不错，不是吗？额外诱因，经销商怎能不心动许多企业把给经销商的返利分拆为月奖、季度奖、半年奖、年终奖励并伴随着这些奖励提出相应的条件，这确实刺激了经销商。但时间久了，经销商也会麻痹，认为一切理所应当。假如我们做一个如此的活动：“销产品，圆你汽车梦想”，这关于经销商是不是一个意外呢？让经销商真正感到你的好，提供额外的诱因也是一种行之有效的策略。再比方提供出国旅游、高级培训等等，鼓励他们不断地制造销售

9、业绩。在鼓励中，最容易让经销商切身感到大家都是一路人。作为经销商来讲，选择性特别大，他们卖谁的产品都一样，有了这鼓励的额外诱因，他们更会“死心塌地”地销货。张冰喻祥学学海尔两个理念作为致力于跨国运营的“领头羊”，青岛海尔集团不断在为打造“海尔世界名牌”而努力。多年的开辟性工作终获得了令人瞩目的成绩。目前，海尔在美国、意大利、摩洛哥等地已建立了家工厂，在全球大部分地区实现了设计、消费和销售的本地化。海尔产品已打入欧洲家大连锁店中的家，以及美国大连锁店中的家，销售量正成倍增长。海尔的成功靠的是先进的运营理念，其中有两条显得卓尔不群，值得我们众多的企业学习和借鉴。消费的终极目的是品牌，而不是产品。

10、海尔走在别人前面，走在时间前面，领先冲出国门开展跨国运营，不仅需要勇气和胆魄，更需要智慧。海尔认为，到海外设厂消费产品只是一个手段，目的是打造世界名牌。它不光在海外办工厂、卖产品，而且通过参展、做广告、购置纽约市标志性建筑等品牌推行手段来为海尔扬名，以尽快使海尔从制造商开展成为品牌商。名牌是企业的金字招牌，是市场畅销的通行证。从消费运营的长远利益来看，打造名牌远远优于单单制造优质产品。产品再好，品牌不卓著，企业所得到的仅仅是产品的价值，这一价值十分有限。而名牌则是世界市场上的硬通货，价值连城，是能够激发起任何地点消费者购置的无所不在的产品，是无数个统一品牌“旗帜”下相关产品市场俏销的总和。真正

11、有目光的企业都把全部精力用在做品牌上，做产品只是实现“名牌梦”的一个必不可少但决非唯一的手段。当成就为世界性的知名品牌商后，企业本人消费多少产品已无关紧要了，它能够利用本人的品牌价值和妨碍力，开展虚拟运营，让别人为它消费产品，哪怕本人不消费一件产品，照样在市场上赚个盆满钵满。学习海尔的这一运营理念，就要求我们的企业跳出狭窄的产品消费的“窠臼”，心胸长远，着力品牌建立，打造世界名牌。营销的本质是买，而不是卖。尽管消费运营的终极目的不是产品，但制造优质产品却是成功到达“彼岸”不可或缺的一个必要手段和途径。产品消费出来后，企业面临的首要任务确实是销售，确实是“卖”。但“卖”不是营销的本质，营销的本质

12、是通过销售优秀的产品，收获用户对产品的信任、对企业的信任，从而使用户对产品由认识到认知再到认同，与此同时，逐步培养起消费者对品牌、对企业的佳誉度、忠诚度。相比销售产品获得的有限、有形价值，杰出的信誉是无限、无形的，却能够转化为强大的感化力、吸引力、凝聚力，这些无形的力量是培育忠诚顾客必不可少的要素。通过信誉量的积累，企业最终“买”到的是越来越多的忠诚顾客，由此为企业的可持续开展奠定坚实的根底。在这里，“卖”是表象，“买”是根本，营销不等于销售，销售是纯粹的“卖”，营销则是“买”与“卖”的有机统一，是真正国际化的运营理念。学习海尔的这一运营理念，就要求我们的企业跳出狭窄的产品销售的“窠臼”，心系

13、顾客，着力优质效劳建立，在为顾客不断制造价值的同时，为企业本人实现价值。王小林慢餐也连锁在蛇年暖烘烘的冬天里，我们这座城市被大街小巷的火锅店烘烤得热气腾腾。五花八门的餐馆酒店正忙着“吃一百送一百”、“抽奖”搞赔本促销时，突然有一家叫“老河道瓦罐”慢餐连锁店，在满城餐馆里面杀将出来，数家连锁店相继开业迎宾，听说还谋求向外地开展。老河道慢餐连锁店时间不长就在餐饮界名声大震，引得食客前来先吃为快。过去只听说有快餐，突然冒出个“慢餐”来，确实让人感到新鲜。这匹黑马“黑”在何处呢？首先它抓住了消费趋势。政府花大力气搞“放心肉”、“放心菜”之类的工程，是由于让人吃起来不放心的东西太多了。因而，保存了原始自

14、然风味的东西都被称之为“绿色食品”，让人趋之假设骛；而“农家饭”、“家常菜”等一些比拟“土”的做法，也逐步受欢迎起来。老河道瓦罐确实是抓住了餐饮消费的这一趋势，把民间瓦罐搬了出来，让城市里的人过一把原汁原味煨瓦罐的瘾。其次，慢餐店对食客进展了细分。快餐的对象主要是生活节拍比拟快的人群，追求的是方便、快捷，而像麦当劳、肯德基如此的洋快餐，依然一种生活方式或价值观的意味。而老河道瓦罐的消费人群则是不怕慢的那一类，既有钱又有闲，坐得住，坐得稳，这叫”萝卜青菜，各有所爱“。最后，慢餐店的形象卓而不群。“老河道”的名称道出了餐馆主要菜品是鱼类，瓦罐则是鱼的主要烹制方法，慢餐则使人联想起瓦罐细熬鱼汤的情景

15、，耐心等待确实是了。“老河道瓦罐慢餐连锁”，一看就明白了七八分，就有那些有钱有闲的食客进去渐渐品味了。此外，店面设计也是比拟乡土的那种，颇有些特色。餐饮业竞争剧烈是不争的事实，想在里面分一杯羹吃不是一件容易的事。但只要是定位精确，也会制造一些小小的奇观，比方慢餐也连锁的“老河道瓦罐”。阡陌提升品牌价值的六种策略 品牌是企业的生命，成功打造品牌，能够使企业获利，股东获利，消费者受益。上期本版已刊出了提升品牌价值的其中三种策略，这里接着提供另外三种策略。四、渠道密集浸透拓展、提升一个品牌首先就要让你的目的及潜在用户经常见到你的品牌，由于品牌价值最终要归结到用户的购置行为上，而要使用户完成购置行为就

16、首先要降低施行这一行为的本钱，这包括心理本钱和行为本钱，也确实是说要让用户比拟容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担忧，之后在想到你时比拟容易地买到你。而要到达这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的浸透。 可口可乐公司确实是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地开展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车内都更显其“清凉”本色。 耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个成效明显的大型专卖自选商场“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。耐克也同样大举进攻全球市场，自年以来，它的

17、品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的多个国家。 同样，关于处在相对弱势的企业，假如采取有效的渠道浸透一样能够收到良好的效果，“特别可乐”确实是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的情况，迅速铺设渠道，以较低价格有效的操纵了这一细分市场。 五、搭乘“顺风车”搭乘“顺风车”确实是要擅长通过借势来提升品牌，把前期开辟和最为艰辛的事情让别人去做，而本人依托个体优势去摘别人的已有成果。 “搭车”策略较适于中小企业快速、灵敏、有弹性的特点。面对新时机能够快速切入，而不必过分考虑新市场的进入是否沿袭了其以往风格，会不会对其它产品产生消极妨碍。 “特别可乐”在一定程度上就搭了“可口可乐”的“顺风车”，依托于“可口可乐”已经开辟出的庞大的“可乐”消费群和市场根底，加之“民族”诉求和有针对性的渠道浸透使其特别快树立起本人的品牌。而且从另一个角度讲，只要“特别可乐”的市场份额和生存空间操纵在一定的限度内，“可口可乐”也不会倾力打压，由于以“可口可乐”的市场份额和市场容量，在全国范围内打压“特别可乐”的资金本钱损失要远比丧失的市场份额损失大，况且让“娃哈哈”如此一个相对标准的企业操纵这部分市场份额也有利于“可乐”市场秩序的构成和市场的稳定。 六、挑战行业领导者挑战行业领导者好像与高手下棋能够提升身