农村土地综合复垦标施工组织设计

1、目 录内容完整性和编制水平施工方案与技术措施质量管理体系与措施平安管理体系与措施环境爱护管理体系与措施工程进度支配与措施资源配备支配劳动力支配支配及劳务分包状况施工总平面图附表： 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 劳动力支配表 附表三 支配开, 竣工日期和施工进度网络图 附表四 施工总平面图第一章 内容完整性和编制水平第一节 工程概况XXXX土地综合整治复垦项目第1标段位于XX市XXX，第1标段包括XXXXX废弃荒坑治理, 拆迁及土地综合整治项目。第二节 编制原则一, 遵循招标文件的原则严格依据招标文件中的工程规范, 工期, 质量, 平安目标等要求编制施组，满意招标方各项要求。二,

2、 遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，仔细执行工程质量检验及验收标准。三, 遵循设计文件的原则在编制施组时，仔细阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，驾驭现场状况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满意设计标准要求。四, 遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，依据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境爱护和文明施工的要求，从实际动身, 科学组织, 均衡施工，把环境爱护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序, 优质, 高效的施工作风和精神风貌。五, 遵循贯标机制的原则使IS09000

3、质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。六, 遵循文明施工和环境爱护的原则施工中严格执行环境爱护法和漯河市的有关文明施工和环境爱护的地方法规，创建“文明施工现场”。七, 体现“平安第一, 防范结合”的原则严格依据施工平安操作规程，从制度, 管理, 方案, 资源方面制定切实可行的措施，确保施工平安，听从建设单位指令，听从监理工程师的监督指导，肃穆平安纪律，严格按规章程序办事。第三节 编制依据一, 本项目施工招标文件；二, 本项目施工图设计及业主供应的其它资料；三, 工程测量规范（GB50026-93）；四, 建筑机械运用平安技术规程（JGJ33-2001）；五, 施工现场临时用电平安技术

4、规范（JGJ46-88）；六, 其他有关的国家及地方强制性规范和标准；七, 我公司现阶段施工实力, 管理水平及历年来担当类似工程的施工阅历。第二章 施工方案与技术措施1技术打算工作(1)施工技术人员要仔细批阅建设单位供应的以下资料：施工范围内的状况及周边状况。（2）学习有关规范和平安技术文件。（3）明确四周环境, 场地, 道路, 水电设备管道, 房屋状况等。（4）向进场施工人员进行平安技术教化。 2现场打算疏通运输道路，接通施工中临时用水, 电源。必需先定好方位，将大树砍倒，用电动圆锯机将树干及支干砍除截断，移位，再用反铲挖掘机挖除，若树根伸展太长，还要挖开后用电动圆锯机将其切断。房屋拆除在实

5、施拆除工作前，应对其结构强度进行具体调查，制定拆除施工方案，经审批后组织技术人员和工人学习了解施工组织设计, 平安操作规程，并进行具体的平安技术交底。拆除中严格执行平安技术措施，技术队长应在现场指挥施工。施工起先前，先将电线, 管道等通往拆除建筑物的支线切断或迁移。每班开工前，检查全部工具是否牢靠，被拆除建筑的危急状况，发觉险情，应先解除后，才可作业。拆除建筑物，应遵照拆除方案自上而下依次进行，禁止数层同时拆除。拆除作业工人，应站在脚手架或稳固结构部位上操作。拆除某部分时，要防止其他部分发生倒塌，拆除梁与柱之前，应在拆除其全部承重结构后进行。建筑物起先拆除前，应在建筑物四周设平安围栏，在作业下

6、方10M范围内建立拆除警戒区域，挂警告牌，并派专人监护，禁止非拆除人员进入拆除场地。拆除建筑物时，楼板上不允很多人聚集和集中堆放材料，以免楼盖结构超载发生倒塌。拆除较大或沉重的材料，应由起重机械吊下和运走。散碎材料应用溜放槽溜下，禁止向下抛掷。拆下材料要刚好清理运走。拆除起先先把有倒坍危急的结构物，用支柱支撑或绳索等临时加固。拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拉好溜绳，再用气焊在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将吊具拆去。拆除的建筑物内部，如有些机械设备不能转移，宜先搭设坚实的防护棚，再进行上部拆除。拆除建筑物一般不采纳推倒方法，遇有特别状况必需采纳推倒方法时，必需遵守规定：砍切墙根的深度不能超过墙

7、厚的三分之一，墙的厚度小于两块半砖时，不许进行掏掘；为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢；建筑物推倒前，应发出信号，待全体工作人员避至离建筑物高度2倍以上的距离或有保证的平安地带后，才能进行；在建筑物推倒倒塌范围内，如有其他建筑物时，严禁采纳推倒方法。本工程以机械回填为主。5.2 工艺流程1, 土料要求与含水量限制 回填土采纳粉质粘土，禁止运用富含植物根系等有机物的种植土。土料含水量一般以手握成团, 落地开花为宜。若含水量过大，应采纳翻松, 晾干, 风干, 掺入干土或其他吸水性材料等措施。若土料过干，应预先洒水潮湿。2, 基底处理首先清除基底上垃圾, 树皮, 草根，解除基底积水,

8、淤泥和杂物，并实行措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。基底应充分夯实和碾压密实。松散土地段，应依据状况实行排水疏干，使土壤固结硬化。3, 填土（1）机械填土推土机填土填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填，可采纳分堆集中，一次运输方法，分段距离约为1015m，以削减运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.51.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠宽度的一半。填土程序宜采纳纵向铺填依次，从挖土区段至填土区段，以4060m距离为宜。挖掘机填土

9、挖掘机铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于3050cm，每层铺土后，利用挖斗将地表面刮平。填土程序一般尽量实行横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。自卸车填土自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土, 摊平。每层的铺土厚度不大于30cm。填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路途须匀称分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须实行分段交叉进行。 质量管理体系与措施1.质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，仔细依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质

10、量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程。2.建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。3.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能, 责任及权限，定期开展质量统计分析活动，驾驭工程质量动态，限制各分部分工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票推翻权”，并采纳风险工资制等经济手段来协助工程质量岗位责任制的实施。4.

11、质量保证措施为实现达优目标，我们将实行以下措施：（1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识，坚持把“百年大计，质量第一”的宣扬教化工作贯穿于施工的全过程，仔细搞好工地的质量宣扬，严禁技术交底, 工序交换工作，并用现场分析会, 观摩会短期培训, 建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广阔职坚固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员, 技术人员, 施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序限制，以四高标准完成该工程，即高起点, 高标准, 高质量, 高速度，确保工程质量创全优。（2）制定创优规化，完善保证体系工程开工前，依据设

12、计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部, 施工队, 施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增加每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完备质量保证体系并开展QC小组活动，为创优供应组织保证。（3）健全组织，加强领导公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，给予质量检查员验工计价推翻权，行政领导必需敬重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量

13、管理工作中，我们肯定要坚持贯彻八项制度：即：A, 工程测量复核制度 B, 隐藏工作检查签证制度；C, 质量责任挂牌制度；D, 质量评定奖罚制度；E, 质量定期检查制度；F, 质量报告制度；G, 验工质量签证制度；H, 重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化, 制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量状况刚好总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效限制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部, 施工队, 各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。（5）抓好标准化作业，规

14、范化施工工作严格按设计图纸, 施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟识质量标准后做出样板工程，再全面绽开施工，各工序连接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。（6）主动做到施工中的协作协作工作在业主的领导下与设计, 质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教化全部施工人员敬重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。（7）建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程

15、师的指导。（8）工程质量的检验与评审各施工班组应刚好, 精确, 真实地进行预检, 隐检, 观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程运用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员, 各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。主动协作甲方, 监理单位, 质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，依据质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动；编制项目质量支配, 质量保证制度, 过程精品实施支配，并把质量职能分解，严格依

16、据支配实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。 质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票推翻权制度。质量管理首先开展质量先期限制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验, 检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到到处从严动身，实行“一票推翻制”。该返工重做的肯定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的限制。 本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本

17、系统优质工程。具体措施如下：（）从组织机构上保证：建立, 健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置特地的平安质量检查室，平安质量室干脆对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督呐，形成一个有组织的相互监督, 制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（）从制度上健全机制；由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业, 各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教化，使每个职工责任分明。（）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必需有一套完整的检查, 试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键

18、工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作打算性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有年以上的实际工作阅历。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。（）建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指示，“优质优价”，奖罚分明。（）加强质量意识的教化，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必需经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术, 会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（）仔细刚好协调好施工相互干扰，避开返工影响

19、施工质量。由项目经理依据施工进度和网络图支配施工依次。（）以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必需组织特地技术小组探讨攻关，在技术上攻破难关，保证质量。（）依据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行政府监督, 社会监理, 企业自检的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了仔细贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必需管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理, 全过程管

20、理, 全面管理的质量保证体系。我单位在历程年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构, 检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自检人员都是有施工阅历，具有工程师职称, 熟识规范和设计, 责任心强, 敢于坚持原则的技术人员担当，的确做好施工质量的管理工作和监督检查工作。）施工质量管理机构保证体系本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心, 项目经理部设质检室及工地试验室, 施工队设质检组和试验组。） 职工质量教化和培训保证体系： 通过举办不同层次的培训班，进行全员教化，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨

21、的我国质量管理保证系列标准（GB/T19000），不断提高全员质量意识，并依据标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对全部属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和限制。若我方中标本合同段工程，我们将严格依据设计图纸, 合同, 规范和有关的规程, 规范, 标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定具体的保证质量措施和实施支配，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同, 提倡科学, 崇尚效率, 追求完善”是我方

22、的承诺。我方多年来，担当了多项大型工程，采纳先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量, 高效率, 高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的发评。若我方中标承建本工程，将接着发扬“重质量, 守信用”的传统，统筹支配，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量, 高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将实行以下质量保证措施：1, 内部质量监理是我单位上级质管部门干脆指派的人员，有权独立于项目之外干脆管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2, 质检人员配备质安部配备专职质量检查员

23、，对各项目进行质量监督, 检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出订正, 返工, 停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3, 质量保证具体措施 （1）, 管理措施, 管理原则 项目经理是项目质量支配和质量限制体系落实的责任人。通过选择, 培训, 沟通实践获得每个人所在岗位所必需的学问和实力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有长久的主动性。项目经理对质量有关的工作常常进行监督和检查，对人们的主

24、动性和主动精神刚好作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清晰的了解。 , 人力物力资源安排每个岗位配备足够的有阅历的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有实力的人员刚好提拔到关键岗位上去。支配必要的培训，供应足够的经费。为全部工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备, 装置和各种技术手段。, 监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。A, 制定明确的质量目标，提高全员质量意识我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体

25、员工精益求精，追求完备，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将依据本工程的各项要求和工程实际状况，仔细进行质量意识教化，做到人人明白质量要求和技术要求，清晰质量标准和目标，并结合分部, 分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度支配要求，常常性地进行质量意识教化。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则 。采纳项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门, 班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，细心

26、操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员主动性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采纳奖惩制度的经济手段来协助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量。实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员, 机械等技术力气配备和物资保障上满意施工质量标准的要求。B, 建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，依据工程质量建设的须要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术, 质量交底制度。技术, 质量的交底工作，是施

27、工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式。每项工程开工前，必需由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求, 技术标准, 定位方法, 几何尺寸, 功能作用及与其他项目的关系, 施工方法和留意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的状况下投入施工。加强质量教化及技术培训本投标人接到中标通知书后，马上组织投入本标段的人员，针对性地仔细学习技术规范，并仔细做好质量教化工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一, 用户至上, 预防为主的观点。建立质量支配制度。每一单项工程开工前

28、，各施工队均要按施工支配和设计要求制定相应的质量支配，明确技术难度，材料支配, 检验, 标识，工程试验，质检重点及留意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。坚持技术复核, 隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容, 部位, 复核人员及复核方法。凡属隐藏工程项目，首先由班, 队, 项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐藏工程验收证明。建立严格的原材料, 成品和半成品进场验收制度。对选购进场原材料及成品, 半成品要由质检部组织进行验收。参与验收的人员包括质量, 技术, 物资及运

29、用单位的有关人员。建立原材料选购制度。原材料选购需制定选购支配。选购支配应按施工部门提出的施工总进度支配, 施工支配, 施工图纸和技术要求制定。工程材料（包括施工用料）和设施的选购文件包括以下内容：（1）项目名称, 工程运用部位, 规格, 数量, 时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范, 标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。第四章 平安管理体系与措施1.平安生产目标（1）无死亡重伤事故。（2）无倒塌事故。（3）无大型设

30、备损坏事故。（4）无火灾区事故。（5）以下。2.平安生产保证体系（1）依据施工企业第一把手是平安生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的平安生产委员会，负责平安工作的领导和检查督促。主管生产的经理作为公司平安生产干脆责任人，担当平安生产的领导责任，平安科为专职业务科室并为公司平安生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。（2）成立以项目经理为组长的平安领导小组，项目设专职平安员，班组设兼职平安员，专, 兼职平安员有职有责，严格管理。（3）各级平安组织必需履行职责，从措施强度, 平安教化, 技术交底, 执行检查等环节层层把关，订正违章作业，歼灭事故隐患。（4）各级施工管理人员，工程技术人员必

31、需熟识与工程施工有关的平安规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟识本工种的平安技术操作规程，否则不许上岗。（5）平安保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。3.平安生产保证措施（1）仔细贯彻执行平安生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的平安和健康。（2）加强平安生产的领导，敬重科学，严格管理，努力改善劳动条件，留意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的平安技术措施，并仔细组织实施。（3）坚持管生产必需管平安的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的平安生产保证体系，做到平安生产“层层有人负责，事事有人管理”

32、，仔细落实平安生产责任制。（4）加强施工现场的平安防护，推行先进的平安技术和设备，按规定对职工进行平安增长率，嘉奖平安工作的好人好事，并对违章指挥, 违章作业予以惩罚。（5）分项工程施工方案必需编制平安技术措施，内容要全面，要有针对性，依据施工特点和施工季节等具体状况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必需按审批后的平安技术措施组织施工, 检查和落实。（6）各级领导, 工程技术人员, 生产工人等必需熟识平安生产技术学问, 条例及规程，仔细做好平安技术工作。（7）各级领导必需从思想上高度重视平安技术措施的实施，仔细组织人力, 财力, 保证平安技术措施经费的落实。（8）在布置施工生产

33、任务时，要做好平安技术文字交底，交接双方履行签字手续。（9）公司每月组织一次生产, 平安, 机械设备等部门参与联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。（10）项目经理依据气象预报，不定期地组织检查，刚好解除平安上的隐患。（11）施工平安检查依据建设部的建筑施工平安检查评分标准进行检查评定，消防, 卫生, 文明施工依据河南省和漯河市有关规定进行检查评定。（12）平安资料同步到位，公司每月抽查一次。4.平安生产要求及留意事项（1）进入施工现场，必需戴好平安帽。（2）施工现场必需按规定设置平安标记和平安纪律牌，现场作业人员必需仔细执行平安纪律。平安纪律牌与施工总平面布置图示牌对

34、称悬挂在工地入口处，其规格为高x 宽1.22 x 2.44米，蓝底彩字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。（3）执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。（4）坚持做好三级平安教化，特别工种人员持证上岗。a, 对新招收的临工和实习代培人员由公司质安科进行一级教化，内容主要是平安生产的有关政策, 法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训, 急救防护学问等，培训后经考试合格方可安排工种上岗。b, 项目经理部进行二级平安教化，内容是结合施工生产性质进行平安规章制度, 高处作业, 施工平安用电, 事故报告等。c, 施工班组进行三级教化，内容是班组平安生产史, 平安生产特点,

35、 目前平安生产状况及存在的问题等；常常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及平安管理学问预防事故的方法。d, 电工, 电焊工, 机械操作工等作业人员必需经市劳动局及有关部门进行特地平安教化培训，经考试合格后方可特证上岗作业。e, 采纳新的施工方法, 新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位平安学问教化，工人换岗工作必需换岗教化。（5）现场内的坑, 井, 沟, 洞和易爆场所, 变压器四周要设置围栏, 盖板和醒目平安标记，危急处夜间需设红灯示警。（6）施工现场, 易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，常常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理

36、制度。（7）各种机械设备平安防护装置, 限位装置必需齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可运用。环境爱护管理体系与措施1, 环境爱护管理体系环境管理是我国的一项基本国策。爱护和改善施工环境能保证人们身体健康，能消退外部干扰保证施工顺当进行，是现代生产的客观要求，是国法和政府的要求，是企业行为准则。我公司依据现代施工生产的实际须要，通过了ISO12001环境管理体系的认证。公司分管领导项目经理文明施工负责人门前三包责任人场容场貌责任人厕所清洁责任人2, 实行环保目标责任制把环保目标以责任书的形式层层分解有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立环保自

37、我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境爱护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。1, 爱护和改善施工现场的环境，要进行综合治理作为施工单位要实行有效措施限制人为噪声, 粉尘的污染和实行技术措施限制烟尘, 污水, 噪声污染。要做好宣扬教化工作，仔细对待有关的问题，发觉问题马上解决，一时不能解决的扰民问题，亦要说明状况，求得谅解并限期解决。2, 要有技术措施，严格执行国家的法律, 法规在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家, 地区, 行业和企业有关防治空气污染, 水源污染, 噪声, 污染等环境爱护的法律, 法规和规章制度。3, 防止环

38、境污染实行的措施1, 施工现场垃圾, 渣土要刚好清理出现场。2, 施工现场主道路采纳砼道路，有条件的可利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3, 水泥, 粉煤灰等易飞扬的细散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥, 白灰等粉状材料时，要实行遮盖措施，防止沿途遗洒, 扬尘。卸运时，应实行措施，以削减扬尘。4, 在大门口设一冲洗台，冲刷进出车辆，使车辆不带泥砂出现场。5, 禁止在施工现场焚烧油毡, 橡胶等会产生有毒, 有害烟尘和恶臭气体的物质。4, 防止水源污染的措施1, 禁止有毒有害废弃物作土方回填。2, 工地临时厕所，化粪池

39、应采纳防漏措施。临时厕所实行水冲式厕所，并有防蝇, 防蛆措施，防止污染水体和环境。3, 化学物品, 外加剂等要妥当保管，库内存放，防止污染环境。5, 防止噪声污染的措施1, 严格限制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫, 无故甩打模板, 乱吹哨，限制高音叭的运用，最大限度地削减噪声干扰旁边居民。2, 凡进行强噪声作业时，依据本工程状况须严格限制作业时间，一般晚10点至到早6点之间停止强噪音作业，以免影响旁边居民正常休息。确系特别状况必需施工时，尽量实行降低噪音措施，并同有关部门协调，求得旁边居民的谅解。3, 从声源上降低噪声这是防止噪声污染的最根本的措施：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与

40、加工工艺。 4, 地下, 地上管线, 文物爱护措施 1, 开挖前协调各部门，驾驭地下管线, 管路分布状况。 2, 与监理工程师, 业主确定爱护方案，并经监理工程师审批后实施。 3, 严格技术交底，做到各级, 各部门都驾驭地下, 地上管线分部状况。 4, 签订责任书确保管线, 文物平安。工程进度支配与措施1.施工总进度支配编制原则招标文件要求本工程工期为120天，我公司勘察了现场，仔细进行了分析比较，靠着公司各方面的优势条件，确保本工程在120天内保质保量的完成。2.主要项目限制性工期施工进度支配详见附表：“支配开, 竣工日期和施工进度网络图” 3.施工进度限制及工期保证措施（1）组织措施a,

41、建立精干高效的项目经理部，选派组织实力强, 施工阅历丰富, 管理水平高, 有魄力的项目经理，对工程进度一规划, 统一协调和统一限制。施工组织各级负责人，从项目经理到下属任何一级员工组成施工项目实施的完整组织体系。不同层次人员分工明确，职责到位，分工协作。对影响进度的因素及关键施工工序，建立一套贯彻, 执行, 检查, 调整的程序。b, 作好施工协作及前期施工打算工作，拟定施工打算支配，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。c, 制定实施性施工组织设计，采纳倒排工期法将施工进度支配以天为最小时间单位分解，做到日保旬，旬保月，月保总工期。紧紧抓住关键工序，用关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平

42、衡。d, 每周开一次生产调度会，召集有关人员参与，每日开一次碰头会，必要时邀请业主, 监理参与，解决施工中出现或可能出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下周, 下一天的生产支配，使各专业队伍有条不紊地按总体支配进行施工。e, 加强同有关方面的联系和协调，加强与当地堤防交通, 供电, 供水, 工商, 税务, 环保, 公安等部门以及邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺当进行。（2）物质保证措施项目经理部依据施工进度的支配，做出具体材料供应支配表，以保证材料供应的支配性和供应时间的精确性，并保证有肯定的储备用量。及早做好材料进货，来料的验收，保管与分流。（3）技术保证措施a,

43、 作业活动打算前进行设计交底, 图纸会审，在项目部内部进行作业技术活动交底制度，使作业人员明确设计要点, 难点及主要操作工序。b, 各施工项目均经班组自检, 专职质检工程师自检, 监理工程师抽检的“三检制”，从而保证施工质量的牢靠性，避开由于施工失误带来的延误时间。（4）劳动力组织措施项目经理部依据施工进度支配及实施施工调整方案刚好组织劳动力投入工作，施工高峰人数50人。（5）机械设备保证措施用于施工的主要机械设备，由我公司按支配进场，这些机械设备可以满意施工进度要求，具体见主要机械设备支配表。（6）经济措施项目部采纳奖惩制度来激励先进，鞭策落后，奖罚既与质量平安挂钩，也与施工进度支协作理满意

44、性挂钩。视工程须要，项目部设立肯定的嘉奖基金，该资金属于非储备基金，由项目经理, 技术负责人二人共同支配。资源配备支配我方将组织足够的机械设备进行施工，在保证工期的同时保证工程施工质量。我方在进场后马上组建三个机械作业班组，2个机械班, 1个运输班；运输班分2组进行轮换施工，机械班分2班，每8小时一换班作业，假如天气较好的状况下，2个机械班和2个运输组轮换工作，加快施工进度，争取提前保质量和工期。本工程须要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本工程的主要施工设备表”。劳动力支配支配及劳务分包状况我公司中标后，将立刻成立以项目经理为主的本工程项目经理部管理机构，项目经理, 技术负责人和

45、主要施工人员都具有丰富的同类工程施工阅历，主要人员均持证上岗。一, 劳动力的支配支配项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又相互协作，有条不紊地按每道工序要求施工。二, 劳动力保证措施1, 加强职工的政治素养教化，增加职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行特地的培训，使每个施工人员了解本工程的特点, 环节, 工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。2, 单位派遣大批娴熟的各技术工人到本工地施工, 保证整体人力资源较高的技术水平；协作的普工聘请常年协作我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。 3, 加强各分项工程的施工协作，除主要负责人, 专业施工人员外的其他劳动力由项目部统