2022年工程计划科部门职责

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年工程计划科部门职责1.配合公司对前期各项工作的运转。2.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。3.参与工程项目和监理单位的投标工作。4.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5.负责对承包商、局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。6.负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制管理。7.负责组织工程竣工验收及移交工作。8.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。工程部经理岗位职责1.配合工程项目经理做好工程前期运作及招标投标工作；2.负责项目的整体运作和管理：(1)负责编制工程施工计划，报项目经理审阅

2、后实施。(2)开工准备阶段的必备文件进行核实。(3)组织设计图纸会审、同监理对承包单位进行技术交底并检查实施情况。(4)组织专业工程师对监理单位及施工单位(施工监理规划)(施工组织设计/方案)进行审查随附检查实施情况。(5)对施工过程中重大的技术问题组织专业工程师进行技术探讨、提出初步方案、报请项目部总工程师经理审批后实施。(6)组织监理召开工程中出现的单项发包和总承包单位的协调会议保证工程的顺利进行。(7)监督检查各施工单位的质量、进度、安全和文明施工。(8)负责工程停工、复工的管理。(9)负责工程竣工验收及移交工作。(10)对工程施工过程中的文件和资料的管理。土建工程师岗位职责1.协助工程

3、部经理做好开工前的准备工作。2.参与土建工程的投标资料、文件的审查和评标工作提出的合理建议。3.参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放跟踪处理图纸会审中提出的问题。4.审查土建施工组织设计方案和监理施工规划。5.负责土建施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进行审查、提出审查意见。6.对土建施工组织设计、方案中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期，造价变动的因素进行审查。7.负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更的要求。8.根据相关规范标准，对土建工程质量进行控制、对承包单位和监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。9.参加工程协调会与监理例会提出和

4、了解工程项目土建施工过程中出现的问题进行研究讨论提出解决方法。10.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。11.负责土建工程的竣工验收。水电工程师岗位职责1.协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。2.参与水电工程的投标资料文件的审查和评标工作提出的合理意见。3.参与图纸会审、设计交底工作、负责交底记录整理、签收和发放、跟踪处理图纸会审提出的问题。4.审查水电施工组织设计方案和监理规划、对水电施工组织设计方案、施工监理规范中重大的技术措施和经济方案提出审查意见。5.对水电施工组织设计方案中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动因素进行审查。6.负责

5、审查水电工程相关各单位提出的水电工程变更要求。7.根据相关规范、标准，对水电施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调查意见。8.参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水电施工过程中出现的问题进行研究讨论。9.负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。10.负责水电工程竣工验收。工程造价师岗位职责1.协助工程部经理做好工程开工前的准备工作。2.全面负责工程开工前各投标单位的预算审核。3.参与图纸会审设计交底工作。4.负责收集工程相关的市场信息价额并整理。5.对施工单位的施工组织设计、方案中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期

6、，造价变动因素进行审核。6.负责跟踪施工的形象进度、控制进度的发放。7.全面负责工程造价的审核工作。8.参加工程竣工验收。造价员岗位职责1.协助造价师做好工程开工前的准备工作。2.负责签收各招标投标单位的投标书及相关资料的保管。3.参与图纸会审、设计交底工作做好记录和整理。4.协助收集工程相关的市场信息价额和整理。5.做好相关文件及资料的传递工作。6.负责合同书的编号及保管工作。土建管理员岗位职责1.协助土建工程师做好工程开工前的准备工作。2.参与图纸会审、设计交底工作和记录整理。3.参与审查土建施工组织设计方案和监理规划。4.参与土建施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案的审查。5.参与土

7、建施工设计方案中的新技术、新材料、新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的审查。6.根据相关规范、标准对土建工程质量进行控制，对承包单位和监理单位的质量完成情况进行检查工作。7.参与工程协调会和监理例会、对工程施工中出现的问题进行研究讨论。8.负责设计监理各施工单位的信息、资料传递。9.参与土建工程的竣工验收。10.做好工程部办公室的保洁工作。工程部管理人员岗位职责根据公司要求工程部管理人员必须做到定岗位、定职责，要分工明确互相配合，是事有人管，是事有人做，管理有程序，做事有结果，为此，工程部全体人员的岗位责任具体如下：周本忠，负责工程部的全面工作，兼土建工程师；1.负责编制工程部周工作计划。

8、2.检查和考核工程部人员的工作完成情况和工作业绩。开工准备阶段的必备文件进行核实。_组织设计图纸会审，同监理对承包单位进行技术交底并检查实施情况。_组织专业工程师对监理单位及施工单位(施工监理规划)(施工组织设计/方案)进行审查随附检查实施情况。5.对施工过程中重大的技术问题组织专业工程师进行技术探讨，提出初步方案，报请项目部总工程师经理审批后实施。_组织监理召开工程中出现的单项发包和总承包单位的协调会议保证工程的顺利进行。7.监督检查各施工单位的质量，进度，安全和文明施工。8.负责工程停工，复工的管理。9.负责工程竣工验收及移交工作。10.对工程施工过程中的文件和资料的管理。田金华负责水电工

9、程的工作；余霞负责工程预决算工作；小龚配合余工预决算，负责资料的收集整理；李浩参与土建工程的管理工作及资料的收发。2022年工程计划科部门职责（二）物资管理科部门职责及工作计划(初步方案)1.部门职责1.1制定相关管理制度(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)(7)化学危险品

10、管理规定(收货发放，保管要求，仓储要求等)(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)1.2实施物资管理考核制度(1)考核细则(考核目的，内容，方式等)(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)1.3检查系统内物资管理(1)检查各单位物资管理制度和执行情况(2)检查项目部物资管理制度和执行情况(3)检查采购活动的实施情况(4)检查物资收发的实施情况(5)检查物资保管的实施情况(6)检查化学危险品收发和保管情况(7)检查废旧物资处置情况1.4研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题(2)探讨现有制度需改进的课题(3)学习先进的物资管理理论和理念(4)不断修订

11、和完善物资管理制度2.工作计划2.1掌握各单位物资管理状况(1)机构设置和人员结构(名称和组织机构，人数及学历、年龄等)(2)物资采购供应的模式(集中采购或分散采购，供应的权限等)(3)物资管理的规模(物供部负责采供的年度工作量，库存量等)2.2收集各单位的现有物资管理制度(收集现行的管理制度，指出缺乏管理制度的项目)2.3提出完善物资管理的要点(1)提出目前应建立和完善的制度目录(总体上情况，分别的补充目录)(2)进而着手规划系统性的物资管控体系，与贯标无缝衔接(3)编制物资管控实施细则2.4研究对工程项目物资管理的规范化，制定标准化管理办法(对于各种形式的工程项目如何加强物资管理，通过调研

12、后制定一系列最基本的管理办法，包括采购、验收、保管、领用、多余物资、核销等标准化规定，真正降低成本，达到高效管理)物资部部门职责1、制定相关物资管理制度(下述括弧内是指主要管理要求)(1)物资管理办法(目标降低成本，规范化操作，一般要求)；(2)物资采购规定(合格供方评审，计划控制，采购流程等)；(3)物资验收规定(按采购计划签收，持有技术标准，做好记录)；(4)物资保管规定(按保管规定执行，标识及移植，防止受损等)；(5)物资核销规定(按生产管理要求，建立收发台帐，多余物资管理)；(6)甲供物资管理规定(按甲方规定，验收和发放，备品备件专用工具)；(7)化学危险品管理规定(收货发放，保管要求

13、，仓储要求等)；(8)废旧物资处置规定(已有规定，待正式发文)。2、检查系统内物资管理(与整合体系相结合)(1)检查各单位整体上物资管理制度和执行情况；(2)检查上海电建承接工程项目的物资管理制度和执行情况；(3)检查采购活动的实施情况；(4)检查物资收发的实施情况；(5)检查物资保管的实施情况；(6)检查化学危险品收发和保管情况；(7)检查废旧物资处置情况。3、实施物资管理考核制度(1)考核细则(就考核目的，内容，方式等制定办法)；(2)考核评分及评价(被考核对象，评分内容及分值，评价等级)。4、研究物资管理的改进工作(1)解决当前物资管理上遇到的新问题；(2)探讨现有制度需改进的课题；(3)学习先进的物资管理理论和理