房地产公司公司绩效考核制度

1、绩效考核制度一、目的为了客观、公正、科学合理、相对独立的评价公司各部门职工或员工的工作能力、工作态度、工作业绩，完善激励机制，公司对部门及职工或员工进行月度或季度绩效考核。二、范围xxx房地产有限公司除公司总经理以外的各高层、各部门中层及普通职工或员工的绩效管理。三、职责3.1总经理在全司推行绩效管理并监督实施；通过高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表及部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表 对公司职工或员工的工作情况和个人能力成长进行考核根据需要，对公司职工或员工进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；审定公司各部门的绩效系

2、数以及公司职工或员工的绩效奖金比例；审批高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表、部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表、部门月度绩效奖金系数表、中层以上职工或员工年度绩效奖金汇总表3.2分管高层协助总经理推行业绩管理并监督分管部门内的实施情况；通过部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表、部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表对分管部门职工或员工的工作情况和个人能力成长进行考核，并报总经理审批。在总经理指示下，对所分管部门职工或员工进行绩效面谈，对其提出改进要求，督促工作进度及质量；3.3部门负责人负责全面管理和考核部门职工

3、或员工工作； 通过中层管理人员季度绩效考核表、普通职工或员工月度绩效考核表对部门职工或员工的工作情况和个人能力成长进行考核；与部门职工或员工定时进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；3.4行政人事部每月1号负责组织并接收上月各部门部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表报总经理审批后，形成职工或员工当月绩效奖金；每季度第一个月份的10号前负责组织并接收上季度部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表，报总经理审批；根据中高层管理人员季度绩效考核情况，每年年底汇总形成中层以上职工或员工年度绩效奖金汇总表报总经理审批；以指派的方式发布职工或员工月度/季度考核情况；

4、3.5财务管理部根据总经理审批后的部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表发放普通职工或员工的月度绩效奖金；根据总经理审批后的年度绩效奖金汇总表发放中层以上职工或员工的年度绩效奖金；四、细则4.1绩效考核小组建员：组 长：公司总经理副组长：分管高层组 员：部门负责人4.2考核总表、考核流程和权重：4.2.1考核总表考核对象考核频率考核内容考核人备注除总经理外的各分管高层每季度一次工作进度、领导和管理能力、工作沟通协调以及公司行政制度的执行与贯彻总经理部门(部门负责人)每月/季度一次工作进度、工作质量、跨部门配合、部门管理、成本监控、公司行政制度的执行与贯彻分管高层总经理非部门负责人以外的

5、中层职工或员工每季度一次工作进度、工作质量、部门内沟通协调配合、公司行政制度遵守部门负责人分管高层总经理普通职工或员工每月一次工作进度、工作质量、公司行政制度遵守部门负责人分管高层总经理4.2.2考核流程和权重A总经理考核工作流程：总经理每月审批行政人事部汇总上报的部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表；总经理每季度第一个月对分管高层、中层职工或员工上个季度工作表现进行考核评分，并审批高级管理人员季度绩效考核表、部门负责人季度绩效考核表、中层管理人员季度绩效考核表；总经理审批年度绩效奖金汇总表B分管高层考核工作流程：分管高层在每个月的第一日审批分管部门提交上来的部门职工或员工月度绩效考

6、核及绩效奖金分配比例表；分管高层在每季度第一个月的第一日对部门负责人上个季度的工作表现进行考核评分，填写部门负责人季度绩效考核表、并审核分管部门提交上来的中层管理人员季度绩效考核表分管高层每季度第一个月的第一日对上个季度的工作表现以及综合管理能力进行自我评分，填写高级管理人员季度绩效考核表后交至总经理审批。C部门负责人考核工作流程：部门负责人在每个月的第一日对部门职工或员工上个月工作表现进行考核并提交分管高层进行考核评分，第二日将评分后部门职工或员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表提交至行政人事部，行政人事部汇总后报总经理审批；部门负责人在每季度第一个月的第一日对部门中层职工或员工上个季度工作

7、表现进行考核评分并提交分管高层进行审批，第二日将评分后的中层管理人员季度绩效考核表提交至行政人事部，行政人事部汇总后报总经理审批；以上流程规定时间如遇休息日或假日，则依次顺延；4.2.3绩效奖金比例高层职工或员工的绩效依照年薪的16%-25% 提取部门负责人的绩效提取比例A:年薪100000以上（包括100000）依照33%提取B:年薪100000以下依照25%提取中层职工或员工的绩效提取比例：A:年薪60000以上依照15%提取B:年薪60000以下(包括60000)依照10%提取普通职工或员工的绩效奖金比例为月薪的10；(绩效奖金比例根据实际工作需要可按季度或者年度进行调整)4.2.4绩效

8、考核要素、分值及绩效奖金系数绩效考核要素共分流程要素、客户要素、财务要素、能力要素和执行要素；细化考核内容为工作业绩、成本监控、工作能力、客户满意度、部门管理、公司制度执行与贯彻等六大方面；分值：流程要素为70分，客户要素、财务要素、能力要素和执行要素等4个考核要素共30分，总分100分；绩效奖金系数：业绩考核结果采用百分制形式，90分以上(含90分)对应1倍职工或员工绩效奖金系数；8090分(含80分)对应0.8-1倍职工或员工绩效奖金系数；6080分(含60分)对应0.5-0.8倍职工或员工绩效奖金系数；60分以下对应00.5倍职工或员工绩效奖金系数；4.2.5各级别职工或员工绩效考核工资的发放时间及计算公式分管高层全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为：全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数 部门负责人全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为：全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数非部门负责人中层职工或员工全年绩效奖金在次年一月发放；计算公式为：全年绩效奖金=个人年度绩效奖金个人年度考核绩效奖金系数普通职工或员工月度绩效奖金在次月发放；计算公式为：月度绩效奖金=个人绩效奖金月度绩效考核工资系数部门季度考核工资系数；普通职工或员工当月离职，月度绩效奖金不予发放；中层以上职工或员工中途离职，年度绩效奖金不予发放五、相关表格高级管理人员季度绩效考